传统企业微商企业
㈠ 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
㈡ 传统企业转型微商怎么起盘，起盘需要怎么做
一是从短期来讲会加深印象，获取信任背书，增加客户和代理的成交机会，从长期的角度来说，就是品牌占据用户心智的过程，这是每个做品牌的人孜孜不倦追求的东西。
所以归根结底，要有好的内容配合合适的传播渠道才能提升你的投入产出比，但如果你很有钱，你当然也可以砸钱去大量投放广告，因为始终的投入产出都会收回的。
我希望大家注意，在做引流的过程中要注意拉长用户的时间，而在这一方面我们也会开发一系列的工具跟热点结合，会击中用户的痛点和需求，引发他们传播。同时也希望大家多从内容的形式上想一下如何做推广才能让大家觉得好玩有趣，而不是简单粗暴永远是讲一个逆袭故事的套路等，因为这样的内容用户看了会越来越麻木。
㈢ 传统企业怎么转型做微商
先参加一些圈子，搞清楚运作原理和底层的认知，要快的话找一些第三方公司，例如蚂蚁微仓这些企业。
㈣ 传统企业如何快速转型微商
去参加学习，这也许是最快的方式，也可以帮你少走很多弯路，少花很多冤枉钱，特别是《微商操盘手》做为最核心、最重要的学习目标，选择操盘手一定要做出过结果的实战操盘手分享。
㈤ 传统企业怎么做微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
㈥ 传统企业需要做微商吗
不是需不需要，而是如果产品适合的话，必须要做，这是快速发展的法宝之一。
但有几个硬性要求，
一是产品真的好
二是利润差合理
三是要提供培训等等
㈦ 传统企业怎么选择微商代运营公司
任何行业不是看上去那么简单，尤其是微商行业，看似发朋友圈营销，简单容易，其实这一营销策略背后有策划、运营、文案、推广、人事、美工等等一系列，是一支强大的团队在为其服务。恰恰这也是一些微商小企业的痛点，养这样一支团队价值不菲，小企业望而止步。策划运营不到位时，明明知道缺少团队运营，但是毫无办法。
微商企业小，没团队还有一种解决方案，就是找微商代运营公司。随着微商大火的这几年，催生出了创业快车微商代运营公司，微商操盘经验丰富，找他们只需要很少一部分钱即可。
㈧ 传统企业转型微商应该怎么做
转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。
因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。
唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？
如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？
而这所有的一切，都可以通过模式来确定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。
所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！
因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！
如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。
2、系统
微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。
所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。
不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。