微商直营分配

A. 做好微商分销系统，有没有什么好的方法

第一点总结为：团队规模化、用户社群化、渠道立体化、平台的规范化、产品多元化、营销自媒体化。

微电商不仅仅是朋友圈电商，用朋友圈只是微电商的社交工具用于沟通交流，而成交需要多渠道，通过第三方移动社交平台达成交易。
微商直营模式；作为微商新模式，应该是直营模式，这个就是传统企业通过各种线下渠道，
渠道的O2O演变

B. 谁知道现在微商一层一层代里是什么模式 利润怎么分配

最高层拿钱呗。做代理的要拿钱买一套。就能做代理。其实就是同一批货。卖给下一个代理。最后一个代理。拿钱买没有的东西咯

C. 微商的运营的方式

微商模式1：代理模式
这一个模式可以比喻为自己建立商场，一个二线城市的万达商场一天的人流量大概是30万左右，可能还达不到，大概估算一下。
1、代理营销模式。

企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍;企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。
现代社会的各种会议营销(招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业

2、经销商(批发)营销模式
把货批发出去就可以了。这种营销模式更多适用于服装等行业

微商模式二：直营模式
很多人做一些产品的时候，都在问产品毛利太低，无法做代理模式怎么办？问这个问题的，往往是一些做生鲜水果牛肉干之类日常消费品的。这些产品目前做得好的，都是直接销售的模式。就是直接商户到客户，不会有中间代理，也很难发展中间代理，因为没有足够的利润支撑。
但是这样的模式怎么赚钱呢？答案是，建立公众号，尽量获取更多的粉丝，实现销售。
如果没有类似的平台，也可以尝试在一些自己的群里找到一些志同道合的朋友帮忙去做类似的事情，只要你做好产品，愿意尝试，就一定会有效。

微商模式三：淘宝辅销。做淘宝的人开始做朋友圈之后，效果往往会非常惊人。因为淘宝最大的特点是可以通过各种方法来获取客流，而朋友圈则擅长留住客流，增加复购。

D. 与人合伙开微商工作室。需要注意哪些。利润怎么分配。

个问题：
1、如果投资少就没必要让一个人出钱，可以每个人平分资金成本，但不能以所出资金多少作为分红依据；
2、根据你提供的信息，我认为你们这个行业是技术和市起决定作用的，可以以这两个因素作为分红的依据；
3、你已做了4年，是积累了一定的市场资源和技术资源的，这个可以作为一个原始股本参与分红；
4、根据每个人的分工，也就是岗位不同（做技术、做管理、做市场），可以参照市场价格确定每个 岗位的工资（注意，这不是分红，当然内部工资多少可以按完成量来确定，而且一个人也可以同时有两个岗位），在分红前作为成本一起扣除；
5、再扣除成本后结余部分可以作为分红基金，可以按月、按季或按年来分，根据你们的具体情况确定，最好时间周期适中，能平衡淡旺季。
6、如果非要给个分红比例，我建议是：原始股20%，技术50%（两个人分），营销股30%。当然你们可以自己商定。
第二个问题：在第一个问题里已有解答。
第三人问题：谁的管理能力强谁做管理。当然要对管理能力有清醒的认识，组织、计划、控制、协调、营销等都要考虑到。这也要跟据你们的实际情况确定，比如市场比较稳定技术就是决定因素，如果要扩大市场，营销就是决定因素。
希望对你有所帮助。

E. 如何借助直营微商模式快速提升销售业绩

直营微商模式是所有销售模式中的一种，短时间内快速提高业绩本身是一个难题。除非产品本身有很强的竞争力，又或者是促销的力度非常大。
如果想把销售业绩做上去，还是要脚踏实地，一步步来。
打造一个有竞争力的团队，能够创造持续的收益，这个是长期的目标。

F. 微商团队利益是怎么分配的

这个涉及到微商返利模式的设计。有三级返利和一级返利的区别 很多系统三级返利的其实背后有很大问题

脉库 微商模式顶层设计运营团队

G. 做一个优秀的微商如何去分配时间

很多微商总是感叹自从做了微商之后，时间不够用，从睁开眼睛的那一刻开始，就开始忙碌，可是一天下来，发现自己并没有什么收获，这就是时间没有管理好，没有做好计划，没有充分利用好时间，什么时间用来和粉丝互动，什么时候发货，什么时候混群，什么时候发朋友圈，什么时候去写课件，什么时候与代理沟通等，这些工作都应该做好规划，在不同的时间段开展不同的工作。

当你踏上微商之路的时候，你就要告诉你自己，你已经是一个创业者，一个管理者，既然是一个创业者，我们就必须学会管理，你要把他当做一个项目来管理，来运营。就是每天早上起来或者前一天晚上，首先你要计划好这一天要干什么，做哪些事情；再开始去落实和执行；到了下午再开始检查，哪些工作没有完成和落实；没有完成的再继续，每天不断的重复，养成一个好的习惯，你每天的工作也会变得高效，有节奏，有目的，有计划。

做了微商之后，你会发现时间很碎片化，时不时的刷刷朋友圈， 看看微信群，回复一下私信，看起来工作量不大，可是很费时，时间一下子就过去了，但是到最后，感觉真正想做的事情并没有做，或者是没有做好，被很多乱七八糟的事情所干扰。到底这一天我们应该如何去利用，才会把时间的价值发挥到最大，怎样充分的利用这个时间呢？每天那么多私信，那么多群，不说别的，就是更新一个朋友圈，一条都有可能研究半小时，还要作图呢？假如一天发布两条，就用了快一个小时了。我们的工作不只是发微信，还要去不停的学习新的知识，不停的关注微商动向提高自己敏锐度，还要写课件整理账目，等等等等，那么我们是如何管理时间的呢？

我们要学会将你的工作进行分割，在哪个时间段做什么事，比如早上起床，你可以坐在马桶上刷朋友圈，在上班的车上看微信（开车不建议）；利用这些碎片化的时间看微信，一来可以很好的利用这些时间，二是可以打发时间；我们要把每个时间都很好的利用，比如正好有一个安静无打扰的一小时，这个时候，可以用来写课件，一个小时候正好可以完成一篇；我们要学会在不同的时间做一些事情，提高了工作效率，利用好了每一分钟。我们要做到每天按时的发布一些微信，从早上到凌晨，不同的时间段，发布不同的内容，都可以指定一个计划，有一个规律，一些突发事件另当别论，养成一个习惯。我们要学会管理时间，而不是让时间管理你。我们经常看到一些做的好的微商，为什么他们做的好呢？除了比你的基础好，资源好，还有一个关键因素就是是他们都懂得利用时间，管理好时间。你会看到，他的朋友圈没少发，互动也不少，群里也经常有她的影子，出席各种活动，还写了很多文章，团队也管理的井井有条等等，一切都在他的掌控之中，所以他能够比你做的好。

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。而低效率人士的一个显著特点恰恰是优先完成紧急但并不重要的事。

想要提高自己的时间管理水平，不妨给自己制订一个“二八定律”，也就是用你80%的时间来做20%最重要的事情。生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。成功者往往花最多时间在做最重要但不是最紧急的事情，而一般人往往将紧急但不重要的事放在第一位。因此，必须学会如何把重要的事情变得紧急。

除了会管理时间之外，还要会挤出时间。对于每个人时间都是一样的，可是有些人是用来工作，有些是用来玩，浪费了。你即使在和朋友吃饭，出去旅游的时候，都不忘与客户交流，不忘与她们互动；晚上下班，也不忘培训代理，与他们沟通；周末仍然在群里互动，写东西，学习各种知识，你每天的时间都是用在工作，用在如何提升业绩，你说，怎么能做不好呢？

做微商，还有一点，除了每天发微信，刷朋友圈互动之外，就是不断的提升自己，不断的创造内容。你的粉丝哪里来？你的业绩哪里来？不是只靠那几百人就可以，而是靠不断的充实你自己，提升你自己，完善你自己，这些都是需要时间的。如何在你忙碌的工作中不断的学习，这也是一种管理！

H. 微商如何正确分配精力提高效率

做什么产品啊，一般微商。不要屯货，卖不出去的，，