微商组织结构是
❶ 每天挺无聊，想做微商，又不知道在哪拿货，怎么搞的有没有做过的…能告诉不
先从小的做起，积累经验 一口吃不成胖子，吃了也不消化 货源可以在你想代理的产品的总代理那里拿 先做个 小的 小的做好了之后 在小的基础上再上一层楼 日积月累 总有一天你会成功的。
❷ 有没有微商团队的软件
有，市场上有是有很多微商团队的软件，好坏还得自己尝试才知道。你可以去应用市场搜V商，程序就会自己给你推荐出来了。
❸ 徐霞客微商旅游的根本目的是什么,组织旅游是作用是什么
这是一个没有正式注册，没有国家旅游局认可旅游资质的三无微商旅游机构，目的就是利用微商来骗钱
❹ 逆龄密码
逆龄密码 微 信 lixia0070
MM们不仅要呵护好自己漂亮的脸蛋，
更要保护好娇嫩的身体，央!视!品!牌DBX-
逆!龄!密!码于近日推出的4D!隐!形!珍珠滋润身体膜，
就像春天里的第一场小雨，滋润着千百万的MM们的
身之发!肤，令肌肤焕发生机活力！DBX-逆龄密码刚一上
的大!腕女!星。据悉，DBX-!逆!龄!密码广告已于近日登陆!央!视
三生石上再回首，相识五百年的缘，红尘陌上在回看，回眸一笑望大江，
执此一阕相思泪，拈一缕柔情花飞，听心语呢喃相伴，守候确桃花流水，
望一段小桥流水，思一地静夜眷恋，煮一壶云水相拥，吟一阙柔情深种，
春花旖旎的凝望，夏雨呢喃心在凡，驿动了漫天枫红，执手徜徉的快乐，
阳光暖冬雪飘飘，回荡无语的期盼，两颗心连一段情，人世间点点滴滴，
❺ 我是做微商的我注册的公众个人订阅号，不能微信认证是不是就是微信上搜索不到我的公众号还有我的公众帐
微信个人订阅号不能进行认证，微信认证支持以下类型帐号认证：
服务号：
服务号支持以下几种认证类型：
1、企业
1）企业法人；
2）非企业法人：个人独资企业、合伙企业、企业法人的非法人分支机构、中外合作经营企业中的非法人企业；
3）个体工商户；
4）外资企业驻华代表处。
2、网店商家
1）目前只支持天猫店铺、QQ网购店铺申请，以店名作为认证名称；
2）店铺的经营者必须是申请主体。
3、媒体
事业单位媒体；
其他媒体。
4、政府及事业单位
政府（可免费认证）
事业单位。
5、其他组织：
社会团体（组织机构代码证上显示为社团法人）；
民办非企业组织（组织机构代码证上显示为民办非企业）；
其他组织（基金会、国外政府机构驻华代表处）（可免费认证）；
其他组织（组织机构代码证上显示为其他机构，基金会、国外政府机构驻华代表处除外的其他组织类型）。
6、艺人（暂不支持）
订阅号：
订阅号支持以下几种认证类型：
1、企业
1）企业法人；
2）非企业法人：个人独资企业、合伙企业、企业法人的非法人分支机构、中外合作经营企业中的非法人企业；
3）个体工商户；
4）外资企业驻华代表处。
2、网店商家
1）目前只支持天猫店铺、QQ网购店铺申请，以店名作为认证名称；
2）店铺的经营者必须是申请主体。
3、媒体
事业单位媒体；
其他媒体。
4、政府及事业单位
政府（可免费认证）
事业单位。
5、其他组织：
社会团体（组织机构代码证上显示为社团法人）；
民办非企业组织（组织机构代码证上显示为民办非企业）；
其他组织（基金会、国外政府机构驻华代表处）（可免费认证）；
其他组织（组织机构代码证上显示为其他机构，基金会、国外政府机构驻华代表处除外的其他组织类型）。
6、艺人（暂不支持）
❻ 微商运作流程
如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。
这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。
❼ 微商是一种怎样的存在
微商能一直火下去吗，从现在的形势看，虽然加入的人越来越多，但是很难保持这种火的趋势。因为大部分微商没有自己的产品，而是提其他厂家做宣传，一种传销式的发展，第一先给你打鸡血，各种鸡汤、成功学铺天盖地，然后就是发展代理。这种模式造成了很多低质、冒牌的产品出现，损害了购买者的利益，所以叮当认为很难长久火爆。而且微商经常销售的群体是自己的朋友圈，说白了就是挣熟人的钱，久而久之朋友都疏远了。（有良心、自己把握质量的微商除外。）
❽ 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试
我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
❾ 微商品牌团队架构如何设定
微商团队需要核心指挥官——操盘手，还需要培训师，优秀的文案，平面设计师，招商经理，网络推广人才，这是微商的基础框架
❿ 微商与组织与结构设计的关系
一级一级的代理关系 跟传销差不多