微商私人董事会

⑴ 通过私人董事会能得到什么

，私人董事会起源于美国。早在1957年，由Robert Nourse，美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务，遍布全美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力。
实质上就是通过私人董事会的群策群力，为企业发展解决出现的问题，更好的规划未来的发展。

⑵ 如何定义私董会

私董会顾名思义就是私人董事会，不官方，但很高端，是一种新兴的企业家沟通交流与社交模式，可以完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，之前老虎公司的CEO骆飚就搞了三大私董会了，听说很多玩法，后面应该还有大动作，可以持续关注一下，就当学习喽

⑶ 私人董事会的私人董事会起源

私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 1、企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2、非利益冲突原则
私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3、保密原则
私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4、平等原则
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5、教练原则
私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实用原则
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。 1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

⑷ 私人董事会的私人董事会规则

一、入会申请：
申请加入私董会的企业家，需要提出申请，并具备四个条件：申请者的年龄一般在35-50周岁之间；会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公司不得处于净负债状态；50名以上正式员工，或者年销售不得少于3000万元，并愿意按期缴纳会费。
二、私董会守则
1、诚实守信不食言；
2、尊重包容不失态；
3、原则底线不越界；
4、良知良心不泄密；
5、重情重义不独享；
6、善行善为不虚伪；
7、互帮互助不吝啬；
8、遵章守时不违规。
三、私人董事会章程
四、私人董事会保密协议

⑸ 私人董事会为什么比精英董事会更适用于小型公司

小型公司遇到的问题毕竟是比较普遍，较易解决的问题，三五个人的私董会就完全可以作为智囊团。

⑹ 什么事私人董事会中国第一家私人董事会是哪家

“私人董事会”是一项专业的企业家智囊团服务，是专门为已经度过企业最初创业期的企业家设计的一种特殊服务。 如果你是企业的创立者或最高决策者，随着企业的发展你将不得不面
对越来越复杂的挑战和承担更大的责任。想象一下，每当你不得不独自承担决策的风险和需要帮助时，你拥有一个由企业家组成的你私人的智囊团，向你提供及时有效的帮助，你每个月都能和这个智囊团开一次会，从中获得你需要的建议，经验和资源，这就是“五五私人董
事会”。
每个企业家都可以通过“五五私人董事会”放大自己的智慧和资源： ·从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和智慧；对自己工作面临的问题，挑战和决策都有更深层次的了解；·降低自己的决策压力和风险；·捕捉到企业发展中的新机会和资源.

⑺ 杭州蜂窝文化创意有限公司怎么样

简介：杭州蜂窝文化创意有限公司是【蜂窝私人董事会】俱乐部的运营管理机构。蜂窝私人董事会是以金融投资家为主，汇聚政、商、学、研等领域精英人士组成的“群蜂”社群，秉承“微时代，大平台；无边界，有底线”的价值观，高效聚合智慧、资源和资本，通过跨地界，跨行界、跨心界的互动交流，促进企业家之间的价值交换和提升；我们笃信蜂窝文化，坚信圈子就是生产力，以社交新媒体搭台，用群蜂智慧帮助企业家线上线下联动学习，以投资服务唱戏，聚焦新兴产业，借以互联网化的群蜂思维，推动传统产业转型升级。
法定代表人：张建春
成立时间：2013-09-13
注册资本：500万人民币
工商注册号：330106000287265
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市滨江区滨安路1197号5幢523室

⑻ 究竟什么是私董会

以企业董事长、CEO等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。目的；寻求资源合作、共享。当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。

⑼ 什么是私人董事会

董事会，一般指公司的决策机构，
如果董事会成员中，有公有股东的代表、私人股东的代表（或就是股东自己）、独立董事（没有股份）。
私人董事会这个名称，没有人这样说。

⑽ 私人董事会是什么

身处中国经济发展环境中的企业，不论情愿还是不情愿，都面临着也许在其他国家不可能面对的复杂环境 － 到处是诱人的机会，但也到处是残酷的对手。很多企业都正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而，人力资源环境的变化、企业规模的壮大、企业战略的转型等等不断涌现出来的发展议题，正在不断的困扰着企业家。
很多企业都有过聘请管理咨询公司的经历，但是管理咨询行业的成熟度、管理咨询公司的诚信度、管理咨询成果的延后性等等问题，又使得企业面临着极大的选择性风险。
针对企业在成长中所面临的困境，卓盟咨询特推出私人董事会服务这种独特的管理咨询模式，区别于常规的专项管理咨询服务，私人董事会服务模式在很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中，以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。为广大企业实现持续、稳定的发展提供高效、可靠的智力支持。