微商执行力课程

⑴ 看到好多朋友在做微商，想学习，向朱卫坤学习可以吗

微商跟对人才能快速成功 会坤教育就是正确的选择

随着4G的普及以及智能移动设备的普及，移动端的社交应用越来越占据我们生活中大量时间。其中更是以微信为代表。

在公车上、快餐店里，随处可以在用微信聊天，或者在刷微信朋友圈的人。

于是，有一部份有商业头脑的人瞄准了这一商机。于是我们原本洁净的朋友圈开始出现了广告。我们的好友列表里也开始一些昵称前面带A的朋友。这一部份人被称之为微商。

慢慢的，人们发现，原本疯狂刷屏行不通了，货也卖不动了，代理也招不到了。看着满满一屋子货，开始发愁了。开始怀疑做微商是不是不行了？微商也开始出现了一些负面的信息了。

其实，真的是微商不行了吗？不是的！

虽然，微信的用户级数没有再像原来那样，爆发式增长，但是基于微信等社交网络的社交型电商还有很大的发展空间！

为什么这么说呢？微商，是基于信任的！相当于是淘宝，我们信任的是这个平台。而微商则是完全对你个人的信任！因为，没有人愿意天天看广告！

所以，首先就要求我们要对自己出售非常了解，让自己成为一名专家！然后我们要通过一些方法吸引用户主动来添加我们为好友。接下来通过一些互动，取得用户的信任，以此为基础，顺带着进行一些销售。

这里就涉及到，如何才能吸引取用户主动来添加我们？怎么互动才能取得信任？朋友圈内容要怎么制作用户们才不会反感？怎么把我们的产品拍的像好莱坞大片？

怎么？太复杂了？不要紧！现在，在微商界出现了一家专门从事微商培训的机构，会坤教育！

会坤教育就是由朱卫坤老师和“八婆婆”吴汉云联合创立。2015年，发现网络营销在线教育领域存在的空白，于是投资自媒体人朱卫坤千万元，共同并创办会坤教育。

朱老师是百强自媒体第一人，会坤教育联合创始人，汇道咨询联合创始人，乾坤会创始人，生活化营销创始人。

谁能8天从0开始造就众筹32万？谁能让学生从菜鸟到年薪数十万的微商运营负责人？谁能半年时间建立超过3万人的社群并持续运营一年？他就是朱卫坤！

如何打造朋友圈？如何用手机拍出大片？如何激活僵尸粉？如何解决囤货？如何写文案？如何才能做到天天补货？如何吸引别人主动加你？如何搞定线上线下营销？如何快速裂变好友？如何群发广告才不至于被拉黑？如何进行老客户营销？如何借力？

以上种种问题，会坤教育都会系统会的教你！

花费500元，你无法与任何一位微营销大咖吃饭交流。但花298元，你可以认识朱卫坤，你可以学会朱卫坤的全套微信营销技巧，你将拥有任何微商没有的移动营销工具。你更有机会认识朱卫坤身边诸多优秀的营销人、老板、媒体人。大咖+技能+工具+人脉=你的收获。

⑵ 微商优品的微商培训课程管用吗

我刚进

⑶ 如何解决微商团队执行力差的问题

管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！ 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。什么样的团队是具有执行力的团队呢？执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。 建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。 一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统，在这我们需要做三个逆向思维的假定： 第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略； 第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”； 第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 再此，需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统：能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险，充分利用人的灵活性和制度进行互补，实现人和制度的完整统一。 建立制度之后如何实施？有三个过程： 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！ 第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。 第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。 为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。让执行能落地，就必须有系统的流程节点控制。 这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。 流程化：将决和策实施的事情从头到尾要流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容； 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化； 操作化：明晰后的工作内容需要进一步可操作化。 从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施： ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配； ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯； ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄，随时掌握企业重要岗位的工作情况，对重要项目的阶段性结果一目了然。 二、如何把执行力写进员工的心里？―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？ 我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。但也不乏有一些公司创造的企业文化造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工，如IBM、可口可乐等。 然而企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。 定了的就要坚决执行！ 既然已经决定了，就要去做。想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。 想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。所以我们下一次执行的时候一定要把这一块儿掐得很死！没做之前，要想好，有什么问题我们都可以谈。但是只要行动就不能再想，想了就不叫执行。在执行里面只能想一样东西就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部一定要建立这样一种黑白分明的、只要结果不要理由的、客户价值之上的文化氛围。 从文化层面打造不依赖能人的执行团队 。

⑷ 知道为什么第一代微商执行力这么强吗

你好。我这里！！！。

⑸ 微商为什么都是a开头的名字 微商执行力学习

a开头是因为a这个字母在其他字母的前面，大家都觉得查找通讯录的时候会在前面，会容易被别人记住。w商执行力可以从选择合适自己的w商团队，开拓新客户，成交，售后服务，发展合作商，会议培训等方面提升执行力。

⑹ 微商教程有用吗

微商教程有没有用大多取决于个人，再好的课程，你不用心去学习，去操作，也是没有用的，因为我也在学习，所以我才敢这么说。

⑺ 做微商为什么说执行力是最重要得

因为团队会讲所有成功微商的方法和经验集中起来交给你们，你们只是听听不执行什么都是白搭

⑻ 如何打造一支高执行力微商团队

1、微商产品要有特色，有优势，有独特性，形成对团队的吸引力；
2、团队内的各项决策要有利于客户，有利于团队成员，成员才会去执行；
3、培养或挖掘高执行力的代表，用现身说法引导大家；
4、团队培训、团队活动、团队文化以高执行力为重点，全方面打造执行力。

⑼ 四，做（执行力）怎么做好微商最重要

一个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
一、增强责任意识。
二、提高工作能力。
三、注重工作创新。
四、关注细节管理。
五、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
六、执行更需要团队精神。
七、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
八、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

⑽ 微商怎么做必备课程 微商执行力学习

微商执行力：
1、找到产品的客户群体，并通过各种方式加客户；
2、打造微商人员的知名度和品牌度，做到与产品定位相符合；
3、多与客户沟通、互动，引导客户做转介绍和升级微商经销商。