微商领导发言

① 微商的获奖感言

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微商年会获奖感言1
尊敬的公司领导、各位微商朋友们：

大家好!

我是**品牌微商中的一员，我的名字叫**，很荣幸能获得销售冠军这个奖并能在此发言。

首先，要感谢**公司给了我这个展示自我和实现自我价值的平台，我非常感谢也非常激动，获得这个奖要感谢公司领导对我们工作的大力支持，感谢***营销总监、**经理对我的关怀与厚爱，同时也要感谢我微商团队的兄弟姐妹们，在日常工作、生活中的鼓励共勉和帮助，还要感谢其他兄弟团队的领导和同事的全力支持，当然，还有在背后一直默默支持和帮助我的老婆，这个奖应该属于你们，没有大家的帮助我今天也不会站在这个领奖台上，谢谢大家!!!

自从20xx年进公司工作至今已有4年多了，其实我并没有为公司做出什么惊天动地的贡献，也没有值处炫耀的骄人业绩，我所做的只是全身心的做好属于自己岗位上的每一项工作，尽自己最大的努力和最大的能力去完成每一项工作内容，但我坚信只要付出就会有回报，所以这几年来的持之以恒，获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想这次销售冠军的评选也向我们大家传递了这样一个信息：只要勤勤恳恳的付出，踏踏实实做好自己的每一项工作，圆圆满满的完成每一项目标任务，就会获得应有的回报。

获得这个奖是公司对我的肯定和表扬，也是我日后工作中的一种鼓励，更是对自己的一种鞭策。在这里我向公司的领导和同事们保证，我一定会把今后的工作做的更好。我相信，通过我们大家共同的努力，路路通的明天一定更加辉煌!谢谢大家!

微商年会获奖感言2
尊敬的各位微商朋友们：

你们好！

***有幸获邀参与20**微商大会，并获得年度微商大会最具潜力团队奖，再次感谢微商大会对**的肯定，感谢**小伙伴们的辛勤付出。

**作为一个新兴的微商团队，获此殊荣有喜悦也有负担。我们**立志做中国高端品牌微创业联盟，我们的定位就是只做精品，只做有品质保障的大品牌。我们**是踏实务实，从不空想月入百万的白日梦，我们也不许诺成员们空头支票。**靠着一步步稳健的步伐，让产品质量发声，靠着十余年的销售经验，以服务上乘为宗旨。**微创业联盟，定会继续向前。

**微创业联盟的初衷就是让全职妈妈在拥有家庭，拥有孩子的同时不要丢失了自己，**提倡所有女人做精致女人，享品质生活。**坚信唯有爱与美丽不能被时光辜负，所以**吸纳的第一批成员就是宝妈，为了突破妈妈社群的局限性，**成员由宝妈扩展成拥有宝妈，白领，在校大学生的一个微创业联盟。**是一个分享

② 领导忙着做微商，没空管我们，怎么办

你也可以选择一个好品牌好模式的微商品牌。

③ 微商如何打造核心领导力

最优秀的领导者知道如何倾听，他们必须按照他们的意思行事。为了调动他们的热情，他们不值得进行必要的投资。他们动员组织的愿景、价值、目标和业务目标与个人价值观和需要动员、激励和激励员工。

1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。

2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。

3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。

4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。

5.调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力。邀请他们一起帮助您设计愿景。赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。、负责并成为解决方案的一部分。

6.创造鼓励创造力和创新的工作环境。不仅要改善物质环境，还要关心员工的感受。当您在公司内部移动时，评估员工的动机。在虚拟或远程办公中工作的员工如何体验他们与团队的距离？实施一些更改以确保工作环境驱动并促进目标。

7.激励并奖励您的员工。制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。评估并改进您奖励员工的方式，以便您能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。

8.关注可以激励员工的因素。确定能够激励您和您的员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。

9.首先改进最重要的方面。老实说，你最大的弱点。确定哪些因素可以推动您的进步，哪些是进步的绊脚石。你缺乏听力技巧，讨厌技术，还是对人们大喊大叫？认识到这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决问题，提高绩效。、技能和能力。

④ 如果你的领导一直让你帮他做微商，请问该怎么拒绝

微商对于家庭与生活耽误太多，家人严重不同意。请领导体谅。

⑤ 做微商应该问上级什么

做微商了，讲究一个上下级的层次分明，下级可以向上级去寻找货源以及销售渠道

⑥ 如何做一个优秀的微商团队领导者

1丶朋友圈干净，利落，有营养
通讯录好友拉黑你，屏蔽你，是取决你朋友圈的质量。朋友圈塑造的吸引人，加进来的新人会时刻关注你的朋友圈动态。做微商朋友圈是最基础的，一个干净利落，有血有肉的朋友圈，谁都爱看的。
2丶定期检查自己和代理的产品专业知识，跟踪培训强化
微商想要成交率高，就必须对产品了如指掌，人家问什么你都能回答，能让对方觉得你非常专业。换位思考，在明确自己需要什么产品时，你是愿意被哪种人成交？是那种一问等半天，还是既能马上回答你的问题，还能帮你去除疑虑的微商卖家？
3丶定期做销售知识的培训，针对代理薄弱环节培训
微商，其实就是营销过程，很多时候话术不过关，会让很多意向代理和买家流失。所以要定期给代理做销售知识培训，针对代理薄弱环节去整理课件培训，还有针对代理出现的解决不了的问题，给他们讲解培训。
培训完督促代理执行，假如有不进取的代理，那么你可以有相应的奖罚，或者可以让代理带动代理。
4丶创新型销售，新的点子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新东西，利用实时热点，爆炸点，去吸引朋友圈的眼球，让更多人关注到你，对你产生兴趣。微商的形式都在变化，如果你用的都已经被别人用滥的方法，你觉得会有吸引力吗？
所以一旦你有新点子，立马教下面代理去执行，要抓住时机。时刻保持警惕感！
5丶是否正视自己与代理的正确关系，给予他们正确的销售理念
我觉得上家和代理之间的关系，并不是企业单位那样上司和下属的关系，没有隶属关系，只有合作关系，相互帮助扶持，互惠互利，共同成长。所以我一般都不会称为代理，而都是叫小伙伴，因为我的代理就是我的合作伙伴，我们有共同的信念，做着共同的事业。共同达到双赢.
6丶人脉不能断，持续给人脉换血
人脉不换，死粉不清，新的活粉不进，没新人关注你。不要以为加人只是新手微商要做的事情，其实只要你做微商，你就得为自己的人脉圈不停的换新鲜血液，不仅自己要学习增加精准人脉的方法，还需要给能给代理提供有效的引流途径。还有一点就是，因为通讯录5000人，不可能让每个人都关注你，喜欢你，你就要在这中间定期清理那些不关注你的，从来不和你互动的人。
7丶跟上微商潮流，传达微商最新动态
微商只会是更加品牌化丶团队化，打造个人品牌，团队互相帮助配合，借助团队名气，在微商大潮来临之前，圈住自己的鱼塘。如果还是单打独斗，追求爆款，那么肯定会淘汰。经常传达微商动态的，能体现你是一个专业的微商，对整个行业的都很关注，了解，当然如果能在每一条行业新闻里加上自己的独到见解就更好了，而不是那种随意转发的内容。
8丶精通销售
（1）充实自己的专业产品知识；
（2）丰富销售知识。
微商是需要谈判技巧的，那么就和你的销售知识息息相关，假如你连交流都有问题，那微商之路是非常坎坷的。只有你丰富了自己，了解很多的产品相关知识，或者同行竞争对手的知识，在某一领域比较精通，你才能让下面的人佩服你，服务你，从而跟着你干。你要树立在人家心目中，你是老师，偶像的形象。

⑦ 如何打造微商成功团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

⑧ 办公室工作就是不好，我有什么事全都知道，他们做微商还不让我说，怕领导知道，即使我不说别人难道不会吗

做好自己的工作，管住自己的嘴，如果不喜欢也要一团和气，因为你需要这份工作，否则，就换一家。