微商五力模型

A. 在淘宝开了个设计店铺，主要做平面设计和包装设计还有微商策划等服务，竞争力蛮大不知道如何接更多的业务

网络上的确竞争是会比较大的 我觉得你可以学习一些电子商务的课程 看看要怎么将你的店铺做的更好才是重点哦

B. 宠物医院的潜在竞争对手有什么

宠物医院的收入主要有

1、医疗收入，给宠物看病

2、产品零售收入，驱虫、宠物食品、保健品、用品

3、洗澡美容。

根据三个收入我们可以看到竞争对手

1、医疗收入的竞争对手主要是同行，现在很多区域的医院已经供大于求。

2、产品零售的竞争对手主要是同行、电商、宠物店、微商等。

3、洗澡美容的竞争对手是宠物店。

2018年后宠物医院的生意都不好做，2个原因。

• 宠物医院越来越多，同行竞争，且同质化竞争，大家技术、设备、装修都差不多。

• 宠物生病越来越少，疫苗、驱虫等预防措施做好，平时喂高品质食品，健康管理，宠物生病已经是及其少的了。所以宠物医院的生意就不好做了

• 所以宠物医院的生意

C. 微商的竞争力大吗

有不少，竞争力还挺大的，自己选择的瘦伊点可以，竞争很有优势。

D. 现在做微商有竞争力吗 市场大不大

我觉得有基本的意识错误，微商是渠道，这个渠道无所谓大或小，只是一个信息输出渠道。
所以做或者不做，那个渠道都在那！
如果打算从互联网或者移动渠道走产品，学会看数据，记账
通过数据、来更加精确的判断自己的生意走向，这很必要
推荐给你做生意的记账软件，管账宝。希望帮到你。

E. 真正有竞争力的好产品会采用微商模式吗

创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔（Cole）（1965）提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

F. 酒类市场核心商业规律是什么

酒类市场核心商业规律就是需求决定价格，只要需求量大，那么自然价格就会很高。

G. 微商的运作模式是怎样的呢跪求大神们的回答～

微信上，所谓的“微商”形式的庞氏骗局是怎么运作的呢?

他们顶层的设计者，会设计一套规则，他们通过工厂生产一批极其廉价，毫无质量可言的所谓商品，然后借着微信营销，社会化网络营销，微商的新概念作为壳子。以移动互联网可以让人一夜暴富之类的造富神话作为诱饵，去招募所谓的代理。

这时候潘多拉的盒子就打开了。因为在移动互联昂时代，信息的传播速度确实加速且放大，他们要求代理拿货，并且他们的规则又规定代理还可以发展下线，下线还可以发展下线。

有人说这不就是传销嘛。是的，不过这是移动互联网时代的传销，更厉害，传播力更强。单纯的传销，谁都知道不能去做，因为媒体和国家法律都打击传销，不管是聪明的人还是笨蛋听到传销就知道是坏东西。但是移动互联网，微信营销，社会化网络之类的词语，却从来都是被媒体鼓励的正面词语，在媒体和日常生活和工作中，这些词语都是创新，新科技，新经济的代名词 。而这些词语概念被传销者利用的时候，屌丝们就凌乱了，再加上洗脑和鼓吹，这个雪球就越滚越大。

顶层设计者通过洗脑，鼓吹微信的概念，给代理ps一些支付宝收入的截图。普通的代理起先只是想代理这件商品过来在朋友圈里卖，但发了那么多图片，也没多少人买，这时候顶层设计者的就来鼓吹说，你卖不掉没关系，你可以去招你的同学同事来做代理，然后把货卖给他，你就说你做这个很赚钱，一个月能赚五位数六位数，然后这个代理就在自己朋友圈里每天鼓吹自己一天又卖了多少单商品，晒支付宝。考虑到自己的利益与囤货，也让他们有更多动力去拉朋友一起做。

结果就是一箱面膜，一个代理卖给他的下线让他去卖，下线把这袋面膜又卖给下线，这样一层一层的卖，击鼓传花，所以说，商品好坏不重要，商品只是击鼓传花过程中的道具而已。

这时候确实有一些代理通过发展下线赚了一些差价。这时候，总部会对其重点培养，给他灌输更多的概念，让他们也去给自己的代理鼓吹这些概念。就这样，一个简单的模式，被微信概念包装了一下，又通过微信传播。就让总部获得了巨大的收益。

这就是微信朋友圈中赚大钱的人，但归根结底他们是赚的谁的钱呢?赚的就是那些百分之99的做微信卖货不赚钱的人的钱。其实相对于比特币这样高端的传销模型来说，这种微信朋友圈的模型还是一种很低级古老的传销模型，但是他们的可怕就在于，他们利用了媒体和大众认为最创新最称赞，能够获得认同的概念去做了，并且又借助微信使传销信息传播力大大提升。

总结这种模式就是几句话：

商品不是商品是道具。用微信代理掩盖包装传销模型，又通过微信去传播传销，赚想赚钱的人钱，让想赚钱的人越来越多。

当然也不是说，所有的招代理的公司都是传销。

H. 什么会取代微商和淘宝称为下一个市场的营销黑马

一、模型成立条件。
1、劳动者属于上班期间，而非上班期间。
2、与相关法律法规或岗位说明书无关，只与员工真实价值在老板心目中的地位相联。
3、与同级别人员对比进行评价，不宜与上级或下属进行对比。
4、表中举例的薪资标准仅供参考，各地区各单位可能不同。
5、使用该模型时，老板和员工各自掌握的事实证据或参考标准不同，价值评估会有区别。
二、模型内容介绍。
该模型是长期实践和许多管理经验综合总结而成的，是基本站在老板的角度来设计的，具有非常适用、操作简单的作用，主要包括以下四方面内容：
1、工作业绩（权重40%）。
不管在什么企业或单位，也不管实行或不实行绩效考核，但在上司或老板心里，一定有一杆有形或无形的秤，在随时称量着你的业绩，这是老板评价员工价值最重要的方面，也就是通常说的“结果导向”。
这个业绩是综合业绩，不单指工作结果，只要你经常站在老板角度想，就会大致会考量哪些地方，比如“礼貌礼节、业余表现、份外职责、主动性、看得惯不”等等，都会包括在里面，当然，站在员工角度，也可以衡量自己。

2、同事关系（权重25%）。
我们所处的任何一个空间都是人际关系的网络，如果没有良好的人际关系，任何事情是难以顺利办成的，我们在工作中也是一样，所以，老板在评价一个人时，往往也非常重视其上下左右同事关系处理得如何，当然也包括与公司外相关部门或人员的关系处理，这也是员工能力的体现。

3、自身能力（权重20%）。
不少老板认为，员工的能力体现在专业能力、勤奋程度、影响力、学习力四个方面，然而，评价他们的指标和目标又是仁智互见，下面提供一个多数老板喜欢考量的表格，供参考。

4、依靠性方面（权重15%）。
主要指员工背后的一些内容，比如“社会关系、老实程度、对公司重要程度”等，这些隐藏在背后的方面，老板往往也不得不顾及到，这些都会影响到老板定薪的考虑。

三、模型应用举例。
经过向一些老板请教或咨询意见后，修改完善成以上易于辨识和使用的模型，为便于大家理解，现举例说明。
1、老板角度。在老板心目中，并根据老板自己的标准或平时考察，认为HRM张三：在“工作业绩”只能打80分、“同事关系”75分、“自身能力”90分、“依靠性方面”76分。
那么，张三的得分=80*40%+75*25%+90*20%+76*15%=80.15分，如果一般称职的HRM薪资在老板心目中就是5000元，加之目前张三就是5000元，那么老板将很难给予张三涨工资，除非张三改变老板对他的印象和评价。
2、员工角度。HRM张三也对自己进行了认真评估，认为：在“工作业绩”可以打90分、“同事关系”85分、“自身能力”95分、“依靠性方面”80分。
那么，其自评分=90*40%+85*25%+95*20%+80*20%=92.25分，如果一般称职的HRM薪资在张三心目中也是5000元的话，加之目前张三就是5000元，那么，张三将可能向老板申请适当涨工资（比如：涨300元达到5300元）。
3、二者比较。如果老板也员工都进行比较客观的分析，也许正如上面的举例一样，差别不是很大；但如果他们的标准或参照区别较大，就存在结果差别较大的可能。但不管怎样，二者都应当诚实沟通，以减少这种差距，否则较大差别将难以消除，影响员工收入、职位变化、稳定性和老板用人决策等。
四、模型运用方面。
我认为，该模型虽然简单，但概括了许多老板对下属考查范围，有非常广泛而实用的价值，在以下几个方面应当能够发挥其作用：
1、老板据此核定员工价值，员工用此测评自身价值。
2、老板在员工升降工资时使用，员工一般评估自身收入与付出是否相对平衡时使用。
3、也可以由各单位人力资源部门或各部门领导或公司领导评价员工时使用。
五、模型使用注意。
在使用过程中，切忌照搬照抄，一定要根据当地当时单位具体情况，对模型进行适当调整或完善，包括老板或员工都要应有这样的准备，只有这样，才会赋予模型更强大更丰富的生命力，以下提醒使用中三点注意：
1、平时收集观察。不管是老板或者员工，要知道自己在以上四个方面的表现或情况，应当随时注意平时的表现，特别是一些重要事件的及时记录，不管是表扬或批评，不管是小事或重大项目。
2、以事实为依据。这是非常重要的，在评价打分时，不能凭临时回忆或某件事以偏盖全的进行评价，一定要翻阅事件记录本，如果难以下结论的，也可以问问身边同事，从多个渠道汇总评价依据。
3、分数预警提醒。如果员工达到最高得分，老板可以考虑为其升职或给予其他补贴，否则员工容易跳槽，当然，员工也可以主动向老板提出申请；如果员工处于60分以下，老板可以考虑依法解除劳动合同，否则容易影响其他员工也处于60分以下，当然，员工如果有自知之明，也可以主动提出辞职申请，寻求培训学习充电或者寻找与其评估相当的单位或职位，这样对单位对自己都有好处。

I. 什么叫营销

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。

销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
营销可以说是销售的升华，是更高层次的销售，成功的销售。

(9)微商五力模型扩展阅读：

活动营销通常是企业营销的致胜法宝。企业通过投资主办活动，并以活动为载体，以产品促销、提升品牌、增加利润为目的而策划实施的一种营销手段和营销模式。企业活动营销的形式有产品推介会、发布会、路演、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等等。借助活动营销可以提升企业的媒体关注度和消费者体验与沟通。

企业对活动营销的介入的程度是不同的，有的是通过赞助活动来向市场推广他们的产品和服务；有的是通过和政府合办活动来达到获取政府资源；有的公司则为自己量身定做专门的活动来发布新产品、增加销售、并强化公司形象；国际奢侈品进入中国市场大多采用活动营销。