微享云商是谁创新的

『壹』 sun公司的创始人是谁

1982年，Sun Microsystems公司诞生于美国斯坦福大学校园。Sun公司1986年上市，在NASDAQ的标识为SUNW。

创立伊始，Sun的创立者就率先提出“网络就是计算机”的独特理念。这一理念指引着Sun各项技术的发展，为全球各个重要的市场增添活力。这一理念也驱使Sun成为向全球用户提供最具实力的网络计算系统、软件、服务和解决方案的领先供应商。

Sun是开放式网络计算的领导者。23年来，Sun一直对客户恪守着体现“开放思想”的重要承诺：促进多种选择，提供创新技术，提升客户价值。

Sun是世界上最大的UNIX系统供应商。主要产品有UltraSPARC系列服务器、工作站、基于AMD Opteron处理器等x64系列产品、Sun Ray桌面系统，以及Sun StorEdge系列存储设备等硬件系统、Solaris操作系统、Java软件系统和各类服务等，并以其高度灵活性、缩放性、可靠性、安全性和可用性等优异特性赢得全球各个行业客户的青睐。

Sun是信息技术的领先提供商，这缘于她拥有：以网络计算为核心的产品线，由解决方案所引领的销售模式，作为核心技术的基础设施系统，具有革新性的组织机构，研发上的巨大投入，与合作伙伴共赢的合作策略，以及以客户为中心的发展战略。

在我们这样一个越来越以网络为中心的世界上，分享和参与在刺激市场增长、促进社团建设和驱动社会进步中发挥着重要的作用。因此，Sun共享创新与社团创建的思想体系处于新一代网络计算 ——“参与时代”的最前沿，这为Sun的全球市场开拓创造了极好时机。

Sun的足迹遍及全球100多个国家和地区，在美国，欧洲、中东、非洲，以及亚太等地区，Sun产品的市场份额都在攀升。广大客户对Sun的喜爱和欢迎，预示着她在新的世纪中取得更加辉煌业绩的美好前程。
麦克尼利毕业于哈佛大学经济学系，并获得斯坦福大学MBA学位。1982年创办太阳微电子公司，1984年起担任该公司首席执行官，2005年的年薪为120万美元。
由于公司业绩持续不佳，被称为“网络狂夫”的太阳微电子公司董事长兼首席执行官麦克尼利终于在4月24日宣布，他将离开坐了22年的首席执行官宝座。但麦克尼利仍担任公司董事长一职。

太阳微电子公布的财报显示，公司一个季度净亏损2.17亿美元，合每股亏损0.06美元。

辞去首席执行官的麦克尼利将致力于太阳微电子与全球各国家政府和协会团体关系的发展，并在与主要战略合作伙伴关系的扩展中发挥他的重要作用。

他是理想的领导者

在辞职发布会上，现年51岁的麦克尼利说：“我本人做出了辞职的决定，因为现在是太阳微电子公司的关键时刻，我愿意和大家分享这一时刻。此外，我也会全力支持舒瓦茨的工作。”

麦克尼利对继任者舒瓦茨的评价非常高：“自1996年加盟公司以来，他一直是公司内的驱动力量。他的领导，对于公司的高效运营、稳固具有竞争力的产品线、关键性并购举措和主要合作伙伴关系，以及公司在全球和各个行业的定位等，都发挥了举足轻重的作用。”

自己“被别人吞了”

1982年，麦克尼利与其他3名年轻人共同创立了太阳微电子公司。当时的太阳微电子不过是4名抱有某一理念的学生的演习场而已。但1984年，年仅29岁的麦克尼利担任公司首席执行官后，他以超凡的市场前瞻能力、创新的市场战略和热情奔放的领导风格很快就引起了人们的关注。

正如他自己所说：“20年来，遍布全球的太阳微电子员工已接近4万。我们从工程工作站制造商那么渺小的开始，已经成长为全球领先的网络服务器、数据存储系统、系统软件和网络基础应用等众多产品、技术与服务的提供商了。”

麦克尼利擅长以信念带动员工，鼓舞士气。在商场上拼搏多年，熟知商场如战场的他喊出了“要么吞了别人，不然就被别人吞了”的口号。

曾立志“摧毁微软”

太阳微电子和微软是硅谷两大著名软件提供商，两家公司成立时间仅差数年，且都是一群热血青年创业的结晶。麦克尼利曾狂傲地说：“摧毁微软是我们每个人的任务。”

他时常口出惊人之语，在公开场合大肆批评微软，并曾经说微软的.NET是.NOT。这位英勇的硅谷英雄，试图组织一个反微软阵线联盟，以对抗微软这股庞大的托拉斯恶势力。今年年初，他联合IBM、英特尔等公司上诉欧盟，共同狙击微软。

以上是参考资料。你对sun很有兴趣吗？其实，我是很崇尚Sun公司，可能是在学习java中认识Sun的,而且Sun主导很多开源软件，Sun有着与众不同的企业文化，是开源社区的老大；同时，其创始人麦克尼利有着很独特的人格魅力，他敢于与微软抗衡的作风很值得赞赏；
我觉得，时间拖得越久，ibm的收购计划就越可能会落空；其实Sun在云计算和其它技术上有很多长远的战略。所以，我很希望看到Sun能东山再起的一天 。

『贰』 创新对企业来说意味着什么

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。
其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。
其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。
企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。
其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。

『叁』 北京微享云网科技有限公司怎么样

简介：北京微享云网科技有限公司成立于2015年02月13日，主要经营范围为技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务等。
法定代表人：范正碟
成立时间：2015-02-13
注册资本：100万人民币
工商注册号：110108018655206
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市海淀区信息路甲28号D座06A-6268

『肆』 微享云商是不是骗人的

你转了多少钱进去

『伍』 阿里巴巴创建人是谁

1、阿里巴巴的创始人姓名：马云

2、简介：
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇
3、个人经历：
1964年9月10日出生于浙江省杭州市，马云的爷爷抗战时做过保长，解放后被划为“黑五类”，取名为“马云”，就是希望马云以后乖巧懂事，少惹是非。
1982年，马云第一次参加高考，首次落榜，数学只得了1分。马云充满了挫败感，之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨遭拒绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。后来马云做过秘书、搬运工人。马云高考落榜，父亲马来法见他意志消沉，让他蹬三轮给杂志社送书。
1983年，马云第二次参加高考，再次落榜，数学提高到了19分。马云的父母劝他死了上大学的心，好好学门手艺，之后马云又开始骑着那辆破旧的自行车，穿梭于杭州的大街小巷。
1984年，马云不顾家人的极力反对第三次参加高考，这次数学考了89分，但总分离本科线还差5分。由于英语专业招生指标未满，部分英语优异者获得升本机会，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专业。进入大学后，马云变成了品学兼优的好学生，凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后马云当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，
1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，
1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，
1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，
2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。
6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。
10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。

『陆』 有享云商是怎么回事可以赚钱吗

从电脑到手机,从淘宝开店到微电商,时代在变,营销模式也在变。未来,微营销将转变成手机的淘宝。你购买... 三生有享云商 二丶抓住重点能力 找到你平台独特的吸引点

『柒』 创新券是什么，做什么用的

创新券是将“普惠性政策”设计为有价电子票券，通过平台实现可流转、可兑现，变“多窗”为“一窗”受理，变信息“孤岛”为数据“共享”。每个地方的叫法不一样。例如:天津创通票、安徽创业券、南昌科创券、贵安新区双创券等。

创新券，是针对中小企业经济实力不足、创新资源缺乏，大学和研发机构没有为中小企业服务的动力机制而设计发行的一种“创新货币”。

天津创通票，天津创通票系统是全国首例利用大数据技术解决政策兑现问题的平台，其是政府供给侧结构性改革的具体实践、成功范例，被中国政府网5次报道。

(7)微享云商是谁创新的扩展阅读：

政府向企业发放创新券，企业用创新券向研发机构、研发人员购买科技成果或研发、设计、检测等科技服务，或者购买研发设备。

然后，科研服务机构和科研服务人员到政府财政部门兑现创新券。

这种灵活的资助方式，一方面企业不仅可以根据自身的研发计划，来灵活选择所需的服务类型；另一方面，高校或研究机构也能够将技术成果转化到企业，增强了市场对创新资源的配置效率，同时也提高了政府的科技投入资金使用效率，体现了激励企业创新投入的“普惠性”特点。

首都科技创新券不同于普通财政补贴，小微企业和创业团队按规定在有效期内登记了科研活动时创新券生效，使财政投入的使用更加精准，较大限度发挥了财政资金的使用效率。

首都科技创新券主要用于鼓励本市小微企业及创业团队充分利用北京地区实验室资源开展测试检测、合作研发等创新创业活动，由政府发放，小微企业及创业团队向高校院所购买科研活动时使用。

通过首都科技创新券政策的持续实施，逐步覆盖更多区域、更多领域的小微企业和创业团队，并逐步推进更多的科技资源对外开放，在全社会形成支持科技创新创业的良好氛围。

『捌』 百度是谁创造的呢

李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村

『玖』 支付宝股东是谁

雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的单一最大股东，日本软银持有16%的股份，而马云及其团队仅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集团40%的股份，但没有完全投票权！

虽然淘宝是阿里巴巴全资子公司，但是创始人是马云，最具决策性的还是他，虽然最终的决策还是要通过董事会批准。

(9)微享云商是谁创新的扩展阅读

支付宝（中国）网络技术有限公司是国内的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。

支付宝及阿里巴巴集团较为推崇员工大规模持股的制度安排。在筹建小微金融服务集团的过程中，40%的股份作为对全体员工的分享和激励，剩余的60%股权作为引入其他战略投资者。阿里巴巴集团和小微金融服务集团的在职员工，都获得相应股份，实现“全员持股”。