微商考核表

① 如何设计一套自动裂变的微商顶层模式

我们有裂变系统专业引留

② 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

③ 微商2020年下半年计划怎么写

这样的计划想要更好的数学，首先必须要结合自己的实际以及具体的目标进行有效的规划，才能达到理想视觉效果。

④ 微商绩效管理系统都有哪些功能

功能：
1.自定义梯度业绩奖励针对绩效考核这一块的设置同样是灵活自定义化设置的，微商绩效管理系统后台可以根据公司不同的梯度业绩奖励模式设置不同的百分比数值，按月自动结算出分红金额

2.按月统计个人业绩，一键导出对账个人业绩按月统计，并支持一键导出Excel对账文档，微商绩效管理系统通过众多的功能模块进行成绩的统计与计算，在系统中能够切实解决一次录入成绩便可快速实现安全无误地计算统计多个诉求结果。

3.代理实时掌握自己业绩在微码专家微商绩效管理系统中，除了总部（厂家）PC端或手机端后台能够实时查看各个级别里所有代理的绩效考核分红（KPI业绩分润）情况，前端代理商的后台同样可以实时查阅自己当前的绩效考核分红（KPI业绩分润）情况。

⑤ 如何构架微商营销团队以及kpi考核

【KPI考核标准】①信息到达率40%以上为合格，反推是否对用户足够了解，时间把握是否够准 ②阅读率30%以上为合格，反推内容编辑是否到位 ③活动粉丝参与率20%以上为合格，反推活动是否吸引粉丝 ④推广期间粉丝复合增长率20%以上为合理。

⑥ 微商平台管理员如何考核

什么东西

⑦ 微商分销的考核机制是怎样的

1.自定义梯度业绩奖励针对绩效考核这一块的设置同样是灵活自定义化设置的，微商绩效管理系统后台可以根据公司不同的梯度业绩奖励模式设置不同的百分比数值，按月自动结算出分红金额
2.按月统计个人业绩，一键导出对账个人业绩按月统计，并支持一键导出Excel对账文档，微商绩效管理系统通过众多的功能模块进行成绩的统计与计算，在系统中能够切实解决一次录入成绩便可快速实现安全无误地计算统计多个诉求结果
3.代理实时掌握自己业绩在赢在移动微商绩效管理系统中，除了总部(厂家)PC端或手机端后台能够实时查看各个级别里所有代理的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况，前端代理商的后台同样可以实时查阅自己当前的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况。
微商代理应该怎么做?
1)选产品。做微商之前，产品的选择是很重要的，你最好是去选择自己感兴趣的或者是自己用的到的。然后还要看你的朋友圈的人喜欢哪种，很多人选择的是面膜，主要是因为面膜是消耗品。在选择性的时候就占据了优势.
2)选上家。自己在做的朋友都是可以选择做为上家的。
3)产品和上家决定的是你整个微商，有一个没选好，你很难做的成功。
4)最重要：心态。如果你还没准备好投入到这个持久战里，请不要做微商。如果你总是会有很大的消极心态，请不要开始。

⑧ 在微商wds系统中是直接预存货款好还是直接进货好

我记得俩个是没什么区别的，我以前是直接存货款的，当时总部介绍的时候说就是考核内容不一样