曾经的员工离职做微商还想挖人
① 如果离职管理阶层员工回原公司挖人，除了竞业禁止可以约束外，可以追究其什么法律责任吗
除了竟业禁止外没有了，因此把自己的队伍管好，善待员工才是最主要的。
② 员工挖人离职该发薪水哦
当然可以挖，至于为什么骂你，估计别人是花钱刷的小人。如果你不花钱玩，挖了别人的小人也没用。因为小人忠诚会维持挖来的时候的忠诚度（每天沟通+奖励最多加5点，而且还要自动降1点），很容易就被其他人再次挖走，另外忠诚度太低，小人也会自动辞职。除非花钱使用员工奖状。
其实，30方程式就可以得紫色员工了，有点耐心慢慢玩，越往后掉的员工越好，训练赛也有可能掉，然后就是每天的登录奖也可可能得到，而且是忠心员工。
如果你真的很想挖，有个办法，提前发短信询问可否挖，有的人可能不玩了，几天不回复你，你就可以挖啦，反正放那也资源浪费啊。祝你游戏愉快啊！
③ 员工离职后，从公司挖人怎么办
挖人的话
哪里 都是有的，但是，
要公司的待遇好就不会挖人了
④ 员工离职把客户也带走了怎么办
99年的销售小朋友居然真的把老板炒了！我一直以为“90后一不开心就炒老板”是个段子，直到发生在我的身上。
我们部门的销售年龄都不大，我姑且称他为小A，面试的时候觉得小孩虽然学历不高，但看起来还挺踏实的。没想到入职后，小A打电话对客户态度时好时坏，不耐烦。当着大家的面，说了他好几次，还扣了钱，他就不乐意了，一天早上直接在微信上和我说：“王哥，我不来了”就没下文了......
没几天我就发现，他不仅自己走了，还带走了好几个客户....虽然交给他的客户不重要吧，但也心疼啊.....
上述的场景就是探马SCRM的客户真实遇到过的。很多企业用个人微信维护客户，个人微信隐私性较强，销售离职前让他交微信号、删客户，遇到“硬茬”还真的不好搞，毕竟客户资源牢牢地掌握在人家手中。
如果经常遇到“离职销售带走客户”的情况，企业真的可以考虑转向使用企业微信来做客户跟进的工作。与个人微信不同，企业微信中的客户资源完完全全属于公司！探马SCRM为你献上四个锦囊妙计，保护客户资源，维护公司的权益。
客户被带走？不存在的！
1、离职继承，客户资源归属公司
相比个微，企业微信具备“离职继承”的功能，销售可以通过企业微信加客户为好友并跟进维护。销售在离职前，管理员就能把客户批量分给在职员工维护，不用交微信号，客户资源完全归属公司。
2、会话存档，客户跟进透明化
通过探马SCRM，销售与客户的沟通记录、跟进进度、客户标签等信息，自动存档。在销售离职后，客户的旅程信息都会保存下来，方便在职的员工迅速接手新客户。
总之，销售不愿意交客户给公司的情况太多了，几乎是每一个来购买探马SCRM服务的原因之一。探马SCRM能有协助企业维护好公司来之不易的客户资源，还能提升客户管理和销售管理能力，促进公司的业务增长！
探马SCRM正式入驻企业微信第三方市场！
即日起，
在企业微信的第三方市场中，就可以搜索到探马SCRM啦！
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⑤ 离职员工回原单位挖人怎么警告他
你好，这种情况属于一般的民事行为，你们是需要协调一下，让他不要这么做，否则会负法律责任
⑥ 员工离职后 从公司挖人怎么办
提高你公司的人员凝聚力如果有凝聚力谁也挖不走
⑦ 如果有人挖你的员工 你将如何处理
主要角色：W旅行社，林超（90后总经理）
故事简介：林超一直忙于创业，这三年只有一两个人坚守在他身边，看着身边来来往往的销售，他开始思考，怎么才能留住人才？
一个90后的旅行社老总
林超是W旅行社的创始人兼总经理。
P省旅业同行一致给他贴了个标签=[年轻有为]。就如标签一样，年轻因为他是90后；而有为则是，在他的经营下，W旅在短短三年时间里，就从开始的3人团队发展到了现在的100多人，业务规模也迅速扩张，P省几乎所有组团社都与他有着直接或间接的合作。
经营旅行社并不是一件容易的事，这三年里，林超遇到了许多难题。最近，林超就十分担心销售人才流失，更担心销售把客户资源带走......
W旅行社有近80个销售，人员多，人才流失率也居高不下。林超这些年看着人来人往，好的销售做了没多久就走，要么被挖，要么跳槽，要么自己单干；而普通销售，好不容易花大时间培养起来了，却常常是为他人做嫁衣。
所以，为了保证W旅稳步发展，规避风险，林超最近一直在想：如何识别销售人才？怎么预防客户被销售带走？怎样留住销售人才？
与老前辈的饭局
今天来不及细想了，此时林超最期待的还是今晚8点与肖总的饭局。
林超赶紧忙完了手头的工作，郑重其事去赴这一个饭局之约。他知道，每一次与这位行业老前辈聊天，都能听到一些让他醍醐灌顶的话。
酒过三旬，林超与肖总开始了畅谈，从企业管理谈到行业盛会。期间谈到旅游行业人员流动大的现象，肖总顺势一问“阿超，你公司这么多销售，有人要挖你员工，你是怎么做的？”
心事被说中了，林超当时愣了一下，然后疑惑又期待地看着肖总，等着听这位老前辈更多的见解。肖总意味深长地看了一眼这个年轻人，笑了一下，继续说道......
“我公司的销售大多都是跟了我几年的大销售，都能独当一面，他们之所以没有跳槽，也没有被挖走，是因为我总能看到他们的成长趋势，看到他们为公司带来的利润，这样，我就能精准判断他值不值得我留下，然后准确预估要花多大价值，来保证他和公司都能双赢。”
看着仍旧一脸问号的林超，肖总分享了自己的故事。
“之前，我察觉到有人在挖我的销售老王，然后我就打开小强ERP系统的统计板块，专门查看了老王的销售业绩和走势分析图，看到了老王这些年为公司贡献了巨大的价值，我就知道我不能丢失这个人才，所以我果断采用了双赢的方式留住了老王。”
“当然，我公司也有业绩一直徘徊在及格线上的普通销售，我平时会留意每一位销售的情况，该留的人就迅速留，该放的人也要果断放......”
听到了最想听到的内容，林超跟肖总握手告别后，一脸满足地驱车回去了。
后来，林超和肖总一样，每天最爱做的事就是看小强ERP统计板块，看公司日常收支明细、每位销售擅长卖什么产品，每位销售的订单取消率，以及销售每天每月每季度每年的业绩等，并根据这些客观的数据，总结出了自己的一套用人方法。
我们有理由相信，虽然林超的W旅还在创业初期步入稳定期的阶段，但一定会越来越强大。因为这个时代可能会亏待躲在舒适圈里的年轻人，却一定不会亏待勇于尝试爱折腾的年轻人。
⑧ 别的公司挖我的员工怎么解决
去充分了解员工的需求
⑨ 公司的HR问我有没有想换工作，说以前的同事在外面开公司会不会挖我，这边很多人都被挖走了。又说怎么
几点分析：
1.可能只是担心，员工会受到外面影响而离职，或者对工作不尽心。应该不是暗示你离职。
因为如果你工作表现没有什么问题的话，没有理由暗示你走，再去补充另外一个人员到岗，这个对企业肯定是一种消耗，hr自己工作量也会增加。
具体情况你自己更加清楚。
2.肯定有人出现了上述的情况了，并且落实了某些事实。所以担心你也会走，想了解你的想法，旁敲侧击。
3.建议你，首先明确你自己的想法，你自己更加适合现在的平台吗？有人挖你了吗？有什么外部机会吗？权衡好，如果原本就是想留下的。那么可以主动和公司的hr明确表达自己的态度，因为揣测对双方都不利，对员工更加不好。
4.如果你确实有新的机会，这也无可厚非，考虑清楚，比较好。哪里对自己的发展更加有利，就可以做出选择。
谢谢，祝顺利！
⑩ 急!劳动合同里关于防止离职员工回原单位来挖人的条款
类似竞业禁止条款，可以参考《公司法》里面对于高管的规定。但是个人建议，增加该条款不如增加对在职人员跳槽的违约责任约定。