微商微观环境分析

1. 宏观环境和微观环境分析法是pest分析法吗

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2. 企业微观环境分析方法有哪些

新进入某行业企业威胁大小取决于现有进入障碍同时也取决于进入者所预料行、Ik现有竞争对手做出反应2.现有竞争对手分析
(1)现有竞争对手数目市场上生产和销售同产品厂家越多竞争越激烈行业利润会随竞争而下降
(2)现有竞争对手经营战略几家竞争对手从战略上特别重视该行业或市场上价格竞争程度高会降低各厂家利润
(3)竞争对手产品差异化竞争对手产品差异化程度低则行业或市场上价格竞争程度高从而降低各厂家利润
(4)固定成本高低当竞争对手固定成本高时由于市场萎缩造成生产能力过剩也会出现激烈竞争
(5)行业成长过剩当整行业日趋成熟时行业成长变慢导致生存而产生激烈竞争利润下降些实力较弱厂家会遭淘汰
市场上各企业之问竞争表现产品、价格、质量、服务等各方面种竞争影响企业目标实现因此竞争对手分析应企业战略分析重要任务3.替代产品或服务威胁分析
实际上各行业所有企业都与生产替代产品企业进行竞争根据波特理论替代产品通过规定某行业内各企业能获利高限价来限制该行业潜收益率
替代产品生产企业威胁虽比行业内主要竞争对手企业威胁要小会对企业获利能力产生影响4.供应商力量分析
企业生产所利用各种生产要素成本和用性关系企业战略优势重要方面原材料、零部件、半成品、包装物乃至劳动力成本高低及来源渠道、用性常受企业和供应商之间关系影响
行业五种力量都强大该行业平均利润率会低些力量较弱该行业平均利润水平会高行业吸引力大另外行业竞争五种力量行业发展同时期表现同掌握五种力量行业同发展阶段变化规律对于企业制定有效战略决策有着非常重要作用5.顾客力量分析
顾客力量分析企业特定经营环境分析重要内容包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等有时还要分析顾客消费承受能力
某行业消费群体拥有较大力量往往能通过压低价格要求提高质量与服务水平及利用卖方之间竞争来影响行业盈利

3. 企业微观环境分析包括哪些内容

1、企业文化
所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。

2、治理机制
企业内部必须有许多职能部门，它们各司其职，各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能。

3、物质基础
企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。

4. 微观环境包括哪些内容

微观环境主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等。企业自身主要是指企业内部环境。在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。微观营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和。

(4)微商微观环境分析扩展阅读：

微观环境顾客分析的必要性：顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者，也是企业营销活动的最终目标市场。顾客对企业营销的影响程度远远超过前述的环境因素。顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可，才能赢得这个市场，现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。

5. 对一个公司进行分析，微观环境要分析哪些方面啊

1.管理层：先人品，后能力
——好公司落在“坏”人手上，会成了私人提款机；
选公司选的是委托人，相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡，提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度，使公司人员与股东的目标更一致，才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康，能产生多少真金白银
了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板，在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
（生产型企业）创新和科研投入与产出，否定自我产品的代价成本有多高
（零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……
5……

6. 微观环境分析包括哪些

1、微观环境主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等。企业自身主要是指企业内部环境。

2、微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。企业必须对微观环境营销进行分析。分析微观营销环境的目的在于更好协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。

3、微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。

(6)微商微观环境分析扩展阅读：

1、微观营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众等。

2、原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。

3、在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。

4、微观环境顾客分析的必要性：顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者，也是企业营销活动的最终目标市场

参考资料来源：网络-微观环境

7. 小米的微观环境分析

分析：

三、小米手机采用线上销售策略，即干掉中间商和店铺租赁成本。并由凡客下属如风配送。不仅为小米公司节约销售成本，也为消费者节省购买资金。目前小米手机的收入模型主要由一下几部分组成，销售硬件，运营商的补贴及利润分成，手机配件销售收入

四、小米手机的主要顾客群

1、 目前18-36岁的人群涵盖了70后的一部分以及所有80后和部分90后易接受新事物的人群较大。这些人裙长期接触互联网，对新鲜事物持较为开发的心态。从人口统计上来说1987年以前，也出现过一个小的人口出生高峰期。因此这部分人群数量较大，都是潜在的用户。

2、 宅男宅女已经成为一种潮流，他们会很快从互联网中获取小米手机的较好评价以及口口相传，将促使第二批，第三批小米用户的出现

3、 很多人宅在家里德原因之一就是，在家里娱乐生活成本最低。他们对价格是敏感的。小米手机的高性价比对他们是非常有吸引力的。

所以早期的小米手机名声还不是那么大时，当很多用户还因为没有看到实物而不敢尝试时，公司主要靠宅男宅女来打开市场。但是随着时间的推进，当小米手机有了一定口碑和知名度以后，小米手机可以吸引到更多的“非宅人”，并进一步快速扩大市场。