微商渠道结构例子

『壹』 微商渠道营销有哪些方法

微商的渠道营销有以下几种方式：

1、微信工作号、这是最常见的一种方式，利用定时向客户推送内容进行营销，微信公众号分为订阅号、企业号和服务号，一般企业会选择做服务号或者企业号，而个体运营的是做订阅号。

2、微信群、讲目标人群聚集起来建一个群，进行日常维护和发展，可以举办一些活动来提高活跃度和粘性，从而提高用户对产品品牌的认知，达到营销目的。

3、微信小程序、小程序是一种新的应用形态，不需要下载安装就可以使用，吧小程序和公众号绑定，可以引入更多的流量。

4、朋友圈、这个也是一种营销方式，利用朋友圈合理的发布一些广告，并且要将自己打造成一个形象专家，从而加强营销的效果。

(1)微商渠道结构例子扩展阅读：

2014年以来，我国微商经济正式兴起，涉及的人数、行业以及市场份额呈急剧上涨趋势，已成为助推我国经济发展的重要力量。

与传统的营销模式相比，微商经济具有成本低、运营便捷以及门槛要求低等优点，并促成了微商经济的覆盖领域迅速走向多元化，从起初的化妆品为主延伸至食品、服饰、房地产、保险理财等产品，打造了“微商＋”的产品营销形态。

近年来，通过微店、公众号、快手、抖音等形式销售农副产品的现象比较多见，例如，“味哲”“卖栗”“树尚熟”等，“微商＋农副产品”的销售模式发展迅猛，在微商经济的市场份额中占据着越来越多的比重。

参考资料来源:人民网--微商经济助力脱贫攻坚

『贰』 不得不看的国外微商经典案例，微商怎么做

• 不得不看的国外微商经典案例，微商怎么做

是有很多比较经典的案例，现在的薇裳要讲究芳伐，不是随随便便就可以轻松做好的。如果你不懂得怎么引流，你的东西再好，又没有人知道，那又有什么用呢。薇裳要懂得提高自己的人气，吸引自己的潜在的愘&护主动过来，这样才行。就像去爬山，你靠两条腿走路上去，别人都是坐缆车上去，效率能一样吗。

第一，微商不是主动加人，要学会如何通过网上的各种渠道进行引流，让别人主动来加。

第二，要懂得钻研与铲榀相关的知识，成为领域行家，当之无愧的吸引别人。

第三，引流的客沪必须是精准客沪或者是潜在客沪，不能盲目的引流。

第四，新手你必须要持有一个良好的心态，欲速则不达，没有什么是能一步登天的。特别是做这个，需要一个量的积?累。

第五，一个人的力量终究是有限的，找个好点的坛？对，众人拾柴火焰才高。

第六，执行力很重要，就像虽然我也已经教过很多人了，但是有些人我说再多他也不去执行，那还是一场空。

哪行哪业都有窍门的，只是新手你还不是很懂。要擦亮眼睛，泶习真正有用的引流芳珐，充实自己的大脑，并且按照科学的道路一步一步去实践。不要总是想着找捷径，永远都是一分耕耘一分收获。

『叁』 现在有什么比较好的微商营销渠道吗

现在平台较多，选择3-5个深耕，才能达到效果

『肆』 怎么做微商渠道 怎么做微商代理步骤

现在好多代理都是免费的！不要盲目交钱，不一定收费的就是好的，有些免费的其实也很棒！

『伍』 每天挺无聊，想做微商，又不知道在哪拿货，怎么搞的有没有做过的…能告诉不

先从小的做起，积累经验 一口吃不成胖子，吃了也不消化 货源可以在你想代理的产品的总代理那里拿 先做个 小的 小的做好了之后 在小的基础上再上一层楼 日积月累 总有一天你会成功的。

『陆』 传统企业如何做好微商渠道

首选，传统企业必须明确微商的定位，是企业的战术动作，还是战略方向，俗话说选择大于努力，选择正确就已经成功了一半。企业未来是把微商作为一个目前渠道的补充，只是众多销售渠道中的一个，而且还不会是非常重要的一个，那么微商对于这样的企业只是一个战术性的小动作。而如果企业想把微商作为未来的发展方向，企业将转型以微商发展模式为主，其他目前的销售方式和渠道未来只是作为微商渠道的补充，那这就是公司战略的重大调整了。不同的选择，对于企业的投入，团队和产品准备，与其他渠道的协调等，都会有完全不同的影响。企业的发展，首先要做正确的事情，然后才是正确的做事。如果企业选择进入微商的“姿势”不正确，那最终落得人仰马翻也是正常现象。
其次，对于微商这样的新兴销售方式和渠道，传统企业在进入这个领域的时候，必须要给与额外的扶持。这种额外的扶持包括但不仅限于微商团队在公司中的地位，微商团队负责人的薪酬体系，微商团队的制度和流程的差异化，产品和物流供应链的支持等等。传统企业要想让微商在企业中发芽，开花结果，就要避免让新兴的项目在体制内生长，传统企业的管理和流程积累了很多年，很成熟，对于传统企业来说，也很好用。但是，这种成熟的管理方式和流程，对于新兴的，发展迅速的微商来说，却成为一种牵绊。微商的发展会很快，需要快速决策，很多微商在打款的时候，都是微信私人转账，很多微商操盘手的由于比较稀缺，其薪酬可能会超越原有的企业的某些高管，如此这些，如果传统企业沿用老的方法来进行管理，那微商团队将被困住手脚，处处碰壁。建议传统企业进入微商，最好是以单独的分公司，或者独立的事业部的形式进行操作，而不要在原有的组织架构内加一个渠道部门。
最后，传统企业进入微商想要成功，学习和适应能力也很重要。这种学习和适应能力最应该掌握的是企业的负责人，如果企业负责人对于微商一点不懂，那在后期做决策的时候，也往往出现比较大的偏差。一方面，企业的负责人要加入一些微商的圈子，在这些圈子里有很多微商的干货，一些成功模式的分享，同时，也能认识微商界的一些大咖，为自己组织团队和日后的上市推广可以积累到足够的人脉。另一方面，还可以看到微商的最新的一些玩法，到时候自己企业操作的时候，也能知道如何去适应，如何去规避一些问题。如果一个企业的负责人，能够放下身段，进入这些微商社群，经常发红包，经常参加活动，经常和社群成员互动，提高自己的知名度和影响力，这样的企业，做微商一定会成功。

『柒』 微商怎么拓展销售渠道

一：多层次的分销渠道 既然决定来做... 就能够来完成的，随时随地，拿着手机就能完成销售的，来为自己的事业带来更多的客...