大领导在微信朋友圈给你点赞

⑴ 为什么领导总是给别人点赞，而从不给我点赞呢

领导给别人点赞，其实有几种原因，我们只要知道他给别人点赞的原因，或者是自己为什么总是被她忽略掉，那我们就应该要投其所好，找到不被他点赞的理由就可以慢慢的走进他的视线。

一。领导关心的话题，关心的事情，他在乎的人，他会格外的注意，这样子，他的动态，他的朋友圈就会吸引到领导的注意力，那他都会关注他，然后呢，发现他有动态，领导就会点赞给他。

二。他很得到领导的赏识，就是领导对他已经注意到，他确实做的不错，或者是很优秀，所以呢，领导就格外的关注他，当他有一些动态，他就会给他点个赞，表示对她的认可和赞同。

三。或许你的爱好并不是领导很喜欢的，或者是你发布的动态，不是领导关注的。或者是你们的同事，他这个人很会办事情，而且呢，它确实有一定的才华，领导很赏识他。在一些事情上，她应该非常的积极乐观，而且做的都能得到大家的认可，领导也确实觉得它有足够的超乎一般人的这种水平。所有领导很认同，他就和领导的关系比较走得很近，所以呢，彼此关注，看到对方有一些动态。就会互动一下，表示很欣赏。

所以呢，我们不要对别人的这种互相点赞和关注，表示非常的不能接受，我们只要做好自己就好了，有些人好像不一定，希望领导能关注自己，这样子，有些话可能就不可以随便的说，有些动态就不能任意的去发。所以只要无愧于心，自己工作的开心就好，无所谓，别人给不给你点赞了？和我的想法相同，就采纳吧！

⑵ 男领导给你的朋友圈点赞说明什么

你想多了，我和老总朋友圈都是互赞，有时他也会转发我朋友圈的文章，说明不了啥。

⑶ 领导在群里点赞怎么回复

一般的在微信群里，尤其是工作的公司的微信群大部分都是谈论工作的事情，很少有人在里面发表心得的。如果老板或者说是领导在微信群里发表心得的时候，他一般有两个目的，第一个目的就是他把自己的心得书给大家，让大家去吸取教训。这个是促进大家成长的。第二个就是他把这种心得发表出来，就是警告大家的，让大家有些事情可以做，有些事情不可以做。因为他们不会随便的把自己的心得发到这种微信群里的。因为有时候会造成不好的影响。所以一般的领导在群里发心得的时候，都是有一定的目的的。这个时候如果你看到了或者同事们看到了如果想回复的话就可以根据老板的目的去回复。如果老板具有警示的意义，那么你就回复这个是非常值得我们借鉴的，我们以后一定要改正，我们的工作是我们的效率提高，避免犯同样的错误。或者说领导您说的是对的，我们不足的地方我们一定要改掉，请你继续监督我们的工作都是可以的。反正你可以适当的方式。把领导的意思说出来，然后自己去按领导的意思去做事就可以了。

⑷ 跟大领导微信互动被他看到了，他也跟着后面评论点赞了，现在他要调我去下面的部门，怎么让他改变主意

前些天一位做新媒体运营的朋友跟我吐槽，并表示准备离开现在的。我很困惑的说，你这家挺好的啊，产品用户量也大，能玩的空间也足，呆个1年做一些案例指不定还进BAT了呢….工资翻倍也有可能….Babalala的，说了很多劝他的话，结果是我有我的说法，他有他的选择&lo;坚持要在年底提离职申请&ro;。 新媒体运营，你为何会想离职? 跟他的谈话中，可以隐约的感受到想逃离新媒体运营工作的原因是&lo;找不到工作价值与节奏&ro;。与其说是新媒体运营，不如说是新媒体编辑，每天都为阅读量、订阅量发愁。 我想这不止他一个人问题，也是很多现在做新媒体运营童鞋的(离职原因)困境。 并不是我们没努力! 做为一枚新媒体运营，每天的朋友圈信息流除了互联网的并购撕逼外，最关心的话题可能是公众如何涨粉。拜读跟收藏了不少类似题为《****告诉你怎么月涨10万粉》的文章，也一场不落的参加了各种相关的在线公开课，看过的这些分享各有各的靠谱。 为了运营好产品菜鸟汇这个，跟很多做新媒体一样，啃了不少跟公众涨粉有关的文章。其中我最喜欢也觉得最接地气的是&lo;斯瓦西里&ro;的公众运营手册，非常系统的分享了关于公众定位、运营、数据、管理工具的思考(在公众「产品菜鸟汇」回复关键词&lo;手册&ro;可看文章)。 然而，韩寒的后会无期里的&lo;听过很多道理，依然过不好这一生&ro;，倒有点像现在新媒体运营er。看了很多干货，可就是找不到节奏，(不求10万，给1万就够啊)，离职只是不想继续被新媒体给运营了自己的生活。 古人的道理不会骗人，过不好这一生的原因是自己没想好过怎样的一生。那些经过实践过的干货也不会骗人。只不过新媒体运营相比于产品运营来说，它容易出现价值感缺失! 只有想清楚自己通过新媒体是要为创造怎样价值，基于这个价值做新媒体运营才有可能尝试去做阅读量10万+之外的了不起的事情儿。这个时候你的运营，推送、活动策划，二次，营销工具的使用，都是只是实现价值的支持性工作，领导们关注的订阅量与阅读量也只是衡量的指标之一。 举个例子!贴吧&lo;失败&ro;的公众运营! &lo;贴吧企业平台&ro;是贴吧官方的公众，发出来的内容阅读量没一篇过万的，估计关注量也不没过10万，按照之前用阅读量衡量新媒体价值的逻辑，这个背后的运营估计需要被fire好几十次了。为什么贴吧的官方账户关注量这么低，是这个公众的运营问题吗? 对贴吧的运营来说，做公众的关注量真的是一件非常 so easy 的事情。 贴吧用户几千万，那些聚集粉丝近千万的明星吧，新媒体运营只需要花几天时间去做一个关注公众明星投票评选活动，站内资源位也申请一些，那订阅量估计得新增50万+了吧!然后，当这位新媒体的运营也在网上写了一篇《2天如何做到零成本涨粉50万》，我们又会同样怀着膜拜心情的戳入，高呼大神求带飞，哦不对，应该是贴吧求赐点流量吧!。 那问题来了，既然大产品涨粉这么容易为何不来一发呢? 我们细致看下这个的简介&lo;这里你将抢先知晓贴吧入驻企业里最新鲜、最私密、最创意、最互动、最营销的资讯&ro;，会发现贴吧企业平台的核心目标是把一些好的案例分享给那些已经花钱了平台化的企业教他们怎么玩贴吧营销，同时通过这些案例来鼓动还在犹豫的掏钱入驻平台化，对运营来说只是宣导的一个渠道。而运营的本质价值是企业平台化吧的开通数量以及续费率，而不是搞一批各种爱豆的粉丝来订阅公众。 举「贴吧企业平台」这个的公众例子，不是说公众订阅量跟阅读量不重要，而是想再次强调，除了订阅量、阅读量让绝大部分多少新媒体(编)运(辑)营又爱又恨的衡量指标外，其实还有更深层次的新媒体运营价值值得去思考。 跳出只关注订阅量与阅读量的思维，去寻找对企业来说更具价值的运营工作，你回发现公众只是新媒体运营工作的一个分支，除了公众你还可以做出很多有成就感的东西。比如，贴吧企业平台的新媒体运营，推送优质的案例外，还可以与企业合作策划平台化的案例或者去做的企业培训Ka，来实现企业平台化吧的数量与续费率的核心价值。 如果你认可我的观点，请继续往下滑动。 下面说一说，我理解的新媒体运营可以围绕公众拓展开的价值与工作节奏的寻找方向。 1、经济价值。 这个层面的价值，你只需要思考你运营的这个公众，为挣了多少钱，而这种价值一般是营销考虑。为了实现这个价值，它们同常会采取一些极端的手段去涨粉，类似让用户转发朋友圈才有可能获奖的那种虚假活动。营销把公众养肥了要么是发软文，要么是直接把售了。这方面水太深，就不继续扒啦! 2、行业价值。 这一类价值的多出于媒体与自媒体公众，因为它们本身就是某一个行业的门户跟意见领袖。以互联网行业为例，具有行业价值的媒体公众有虎嗅网、36氪，自媒体的有罗永浩、吴晓波频道、李叫兽、罗振宇...。 这一类新媒体的运营，要做的就是扩大公众的行业影响力。除了借助自身平台的媒体资跟领袖的资源写出高质量高转载的文章，还可以多策划线下的大型主题活动，类似11月份虎嗅网的创业节、Wemedia一年一度的新媒体大会，力争把事情做成行业标杆。 3、互动价值。 通常是工具型 app 和硬件型企业会考虑的价值。在互联网+跟小米的粉丝经济参与感的启发下，这些产品为涮在用户心中存在感，需要在方便做用户互动的公众上，策划一些活动或者话题讨论让用户来跟产品互动。 这种价值下的新媒体运营，我的建议是，通过公众短时间的数据证明用户真的是对你策划的互动有常态需求，然后说服老板为何直接在核心产品上设置互动入口或者互动功能。 如果你说服成功，那就成功晋升为产品的运营，公众就会是你做互动跟展示的渠道之一，更多的参与用户是核心产品带来的流量。如果说服失败也别放弃治疗，我们可以试试其他符合条件要求的平台，比如在贴吧做互动就蛮不错的，有投票、PK、图片贴等功能。 4、品牌价值。 品牌是一个很难评估价值的东西，工作的衡量只能通过阅读量/点赞量/转发量等原生数据。所以在品牌价值下的新媒体运营，有的就是简单的把动态拿来发一发，如果有关注量、阅读量、点赞量的要求话就找供应商涮一涮数据。 当然有价值的品牌运营，需要做到多渠道的品牌曝光，可以到头条、网络百家等。推送内容形式的选择上，可以参考网络的官方公众，除了发网络的企业动态外，还会做一些h5，录制一些视频，跟设计部门合作手绘漫画，做#存在感测试#小游戏栏目。 5、引新价值。 这个价值下的新媒体运营，最容易出彩也最有挑战。他的考核指标是为产品引入了多少新注册用户，然后注册用户中有多少是有效的用户(DAU、客单价)。想让这些数据完美，如果只是安安静静的在所负责的公众里做内容推送做活动的运营美男子，那这份工作会做的很艰难。 正确的姿势可以把公众当做一个渠道，在渠道的概念下新媒体运营核心工作也就不只是你手上的公众的关注量，而是去掌握目标用户所关注的公众/个人有哪些，他们的阅读量跟合作形式是怎样，同时去了解公众主投放的一些规则跟玩法。 另外这种价值下的新媒体运营，一个最拉轰的做法是主导将服务成产品，用上服务接口进行二次，做成入口减少用户消费路径，同时可以研究下卡券的一些规矩，策划更多根植于的特色营销手段，这样也会对你的营销更友好。 (&lo;朋友的券&ro;玩法) 引新价值是目前有不少P2P平台的对公众的价值要求，当然也包括我现在的「雪橙理财」服务。 ……想到的新媒体运营价值是以上这些，我说的不一定都对，但它值得好好思考。如果你有不一样的思考，欢迎补充。 还有，新媒体运营只从自己的意识层面做到价值不缺失是没用的，关键还得看工作中领导认不认你的价值，以及执行后的一些关键数据能否证明你的价值。 因此，在明确价值想好它的实现路径后，可以提前跟领导沟通你想为产品创造的价值，以及在执行的过程中会有哪些需要统计的项目数据。 要做彻底的做价值不缺失的新媒体运营，在做工作汇报时就不仅仅是自带的阅读量、收藏量、转发量、点赞量、新增关注量、取消关注量这些数据了，需要做好不同价值维度项目数据。 数据除了是做自我价值的证明外，还可以是互动、栏目、活动、内容的价值体现。再次建议，通过这些数据把它们尽量的往核心产品上迁移，让自己成为这个功能运营，实现核心产品与你负责功能的互惠互利，就好比网络用网络搜索导流，而网络用了网络的内容服务。 最后，说一下自己的公众「产品菜鸟汇」在价值维度的思考。 在9月份之前，它也是价值缺失，因为我在上面也不怎么写文章，甚至连它的订阅量与阅读量都不怎么关心。现在我对它的价值维度定义是&lo;行业价值&ro;，做运营方向的干货分享平台(虽然离这个目标还有十万八千里)。 相应的，现在我关注的产品菜鸟汇数据，不仅有它的订阅量/阅读量/转发收藏量/文章被转载的量，还有它所发出的文章在其他媒体平台的阅读量互动量点赞量以及具体的用户评价。 下个月初会在产品菜鸟汇的基础上，发展一个学习交流社&lo;运营研究社&ro;，那至少又会多出了两个衡量指标，研究社的成员质量、内容产出量。 15年只剩最后一个月了，可以在文章评论区写下你今年的运营业绩，写不出来的需要抓紧最后的日子拼啦!尤其是准备明年跳槽的，思考下在目前这份工作创造的价值! 另外，新媒体运营牛人，要真不想做新媒体了，可以往产品运营跟品牌这两个方向转，这也是我给那朋友的建议。

⑸ 已婚大叔总是点赞我的微信朋友圈，而且还总在下面回复，他是什么意思

不好意思只好在朋友圈点赞，表示友情还在并有抱歉的含义在点赞里，所谓“朋友”，能不忘记的才是朋友！锦上添花的不一定是朋友，雪中送炭的才是真正的好朋友！懒得回，很大原因是对事不对人，对发的内容一眼扫过，不感兴趣，没有回复的欲望，就不回了！根本不想回，很可能是对人的，看到了，就是不想回，不管你说什么，对方无动于衷！

哦，我没有孤单还有友人把我牵挂。可是我有时真的太忙，太累，没有太多的时间和朋友来交流只能筒单地回一下。所以我认为不是朋友轻描淡写来敷衍，而是生活太逼真让我们无法有时间来悠闲。我一些同学朋友可能会觉得我冷漠得让她们伤心，但是很抱歉，虽然以前在一起时候我也许看起来和你相处得不错，但是你们从来没有入过我的心。

⑹ 我我晚上发了个朋友圈上司晚上11点多给我点了个赞,我给上司发微信说,你一天那

你这情商…… 这个时间没什么要事就别去打扰上司了，还发什么微信，多此一举。

⑺ 在朋友圈里给领导点赞合适吗

看是什么事情了，其实我是很少加领导的，但是有的时候领导为了和我们更好的沟通会主动加我们的微信，不过领导每次的朋友圈都很正能量，然后能看到很多同事都点赞，这个就没什么了，不过我也不是每条都点赞，偶尔看到了就点，没看到就算了，也不会后续补上。

⑻ 领导在大群里给你点赞要回复吗

领导在群里给你点赞说明领导非常的支持你，这种情况下你自己肯定要回复领导的，要对领导说谢谢！

⑼ 领导发的朋友圈需要点赞评论吗

刷存在感……存在感不是刷个朋友圈就有的，你要是成功那大家都会在意你的存在以及你的朋友圈的

⑽ 领导喜欢给下属朋友圈点赞是为什么

领导也是人，下了班也是平常人。有正常的社交需要，喜欢点赞，就说明，哦，小王啊，你的这个东西我看了不错不错嘛。