作为微商领导人应该怎么做

1. 如何做一个好的领导者

公司规模较小
但人心散漫
似乎讲道理那些人都爱听不听的
管的太严怕心底不服
管的太松老板会批评
真烦。。。
这问题应该在中小企业里是常见的了.领导者最关键是:1、在大家都不知道怎么做的时候，能够准确判断形势、预测未来发展趋势、做出正确决策；
2、能知人用人，有一批有才华的人聚集在身边帮助把决策变为现实。
所以，成为真正的领袖需要自身的文化、人格、知识底蕴，还要有适当的机遇。首先,领导者需要有个人魅力,也就是可以使别人心悦诚服的力量,这种力量其实来自于自身的素养,而最重要的素养就是无私和倾听。无私帮助别人，不过分计较个人利益，尽自己所能帮助别人，同时又可以认真倾听别人。总之要真正充分关心身边的人，用自己的人格魅力去折服身边的人，这才具备了领导者的气质。领导者需要关心下属，要懂得维护自己下属的尊严和利益。
领导者还需要果断和冷静，要临危不乱，给人以可靠的感觉，同时决策时又要果断，不能拖泥带水，冷静的思考的果断的决策是领导者必须具备的能力。
领导者需要懂得放权和信任，不信任下属的领导者同样不会取得下属的尊重和信任，放权是一种艺术，意味着领导不是控制，而是信任。
最后，领导者还需要勇于承担责任，不敢承担责任害怕承担责任的人不可能成为领导者。

2. 企业领导人对微商远景规划

作为一个微商领袖，要想管理好自己的团队很代理，就必须要系统的学习方法，你不但要带领她们赚钱，还要教他们怎么培训自己的代理。微商如何组团队有几个重要的构成要素，
学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

3. 微商团队要怎么发展才是好的要怎样做

在系统培训中，师傅一步一步的教我们如何开始做微商，从开始师傅的三分钟的心路历程介绍自己，我勇于参与，突破了自己不敢开口说话的习惯。然后到了师傅的公开课，要求我们开始争取做讲师，可以跟他一起出去开公开课，很荣幸的得到了选举中的投票，我得了第一名，可以和师傅一起去开公开课，做公开课的讲师又一次突破了自己。
不管我是在国外出差，还是在国内出差，不管我每天在哪里，我都会坚持。所以在坚持下来的这一百天里，现在我也有了属于自己的2万粉丝了。这就是师傅教会了我们，教会了我们坚持的力量，所导致的结果。师傅就像一盏灯，永远给我前行的光芒。其实在这半年里呢我也遇到过瓶颈期，就好像今年的3月份，我空降我们的总代，当时我刷了16万的货款。回来之后，因为我的团队里只有几个核心团队里也才有十几个姐妹，团队里非常的消极，姐妹们也没有方法，也没有斗志。
师傅告诉我，在团队里作为老大，一定要给予他们方法，一定要让他们明白他们为什么做微商，让他们明白他们的人生，他们的梦想。我让团队的姐妹们写上他们的梦想计划，而且告诉他们梦想一定要大。从大的梦想到小的梦想，到做微商的梦想。师傅说梦想大，是因为梦想不容易实现，太容易实现就不叫梦想了。有些梦想我们是无法实现的，我们就把那个无法实现的梦想当成是我们生活的一个动力。
小梦想一定要有，人如果总是说完成不了自己的梦想，就不会增加自己的自信。在团队里面一定也要定制自己的梦想，比如做微商，你希望自己拥有一个怎样的团队，你希望自己团队里有多少核心多少普通人员。你可以帮助他们月入收入过万还是过几千，以及你想做到怎样的职位。像我当时定位的就是B365执行董事，拥有自己的百人团队，然后拥有30个核心，现在我全部都实现了。所以在当时我的团队里所有的宝贝都写下了这样的梦想计划，而且从写了梦想计划之后，要求他们发到朋友圈里去公证一下，让圈里人见证他们的成长，所以他们都成长了。
在今年的5月份，我又升级了我们B365的执行董事，团队发生了一次裂变之后，有长达一个月的时间，团队里没有进一个新人，我也没有什么积极性，也懒散了很多，出货也很慢。当时我被这样的情况困惑住，也很迷茫，我的家庭也不顺心，老公天天和我吵架，工作不顺心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心声告诉我师傅。师傅告诉我，家是讲爱的地方，老公跟你抱怨是因为他遇到了不顺心，你要用爱的激励法去陪伴你的老公度过他的困难。
我用了师傅的爱的激励法鼓励我的老公，让他重新振作起来。现在我的老公工作很顺心，我的家庭也和睦了。师傅还告诉我，在团队里你是一个领袖，你是一个标杆，不管代理如何，自己一定要有状态，要有找到突破的
办法，去突破这样目标，让自己的代理更加有激情，才能有目标，有目标才能有销量。
听了师傅的话，我又一次给团队做了一个规划，我早上起来让他们做一个晨读，就是早上起来写一段励志的话，写上我们的目标，一起晨读。到了晚上，我要他们做总结，总结自己每天的心得，不管是在团队里面的收获，在微商的收获，以及在家庭的收获，都写上自己的种总结。
渐渐的他们养成了种早上晨读晚上总结的习惯，现在每个人都正能量满满的。他们也有了自己的规划，懂得了自己需要什么。这一切的一切都是师傅给予我的方法和帮助。我想说在人的成功背后，其实很多人都是看到他们的成功，却不知道他们也都经历过波折。就像我一样，也经历过很多很多的波折，但是我都是一一的突破，让自己更加的坚强起来。就像我们看的西游记，唐僧取经也是需要历经九九八十一难，所以在我的人生过程中，我们一定会遇到各种各样的曲折。

当你在人生中遇到了自己的贵人，帮助我们渡过曲折的时候，我们一定要学会感恩。我特别特别感恩我的恩师，师傅让我度过了我的苦难，让我现在完美蜕变。我们的团队，以花为名，以指美好，花若盛开，粉丝自来，如果你在微商中遇到了瓶颈，可以加入我们团队，我们携手创造美好的未来。
希望我的回答能够对您有所帮助！

4. 如何做一个优秀的微商团队领导者

1丶朋友圈干净，利落，有营养
通讯录好友拉黑你，屏蔽你，是取决你朋友圈的质量。朋友圈塑造的吸引人，加进来的新人会时刻关注你的朋友圈动态。做微商朋友圈是最基础的，一个干净利落，有血有肉的朋友圈，谁都爱看的。
2丶定期检查自己和代理的产品专业知识，跟踪培训强化
微商想要成交率高，就必须对产品了如指掌，人家问什么你都能回答，能让对方觉得你非常专业。换位思考，在明确自己需要什么产品时，你是愿意被哪种人成交？是那种一问等半天，还是既能马上回答你的问题，还能帮你去除疑虑的微商卖家？
3丶定期做销售知识的培训，针对代理薄弱环节培训
微商，其实就是营销过程，很多时候话术不过关，会让很多意向代理和买家流失。所以要定期给代理做销售知识培训，针对代理薄弱环节去整理课件培训，还有针对代理出现的解决不了的问题，给他们讲解培训。
培训完督促代理执行，假如有不进取的代理，那么你可以有相应的奖罚，或者可以让代理带动代理。
4丶创新型销售，新的点子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新东西，利用实时热点，爆炸点，去吸引朋友圈的眼球，让更多人关注到你，对你产生兴趣。微商的形式都在变化，如果你用的都已经被别人用滥的方法，你觉得会有吸引力吗？
所以一旦你有新点子，立马教下面代理去执行，要抓住时机。时刻保持警惕感！
5丶是否正视自己与代理的正确关系，给予他们正确的销售理念
我觉得上家和代理之间的关系，并不是企业单位那样上司和下属的关系，没有隶属关系，只有合作关系，相互帮助扶持，互惠互利，共同成长。所以我一般都不会称为代理，而都是叫小伙伴，因为我的代理就是我的合作伙伴，我们有共同的信念，做着共同的事业。共同达到双赢.
6丶人脉不能断，持续给人脉换血
人脉不换，死粉不清，新的活粉不进，没新人关注你。不要以为加人只是新手微商要做的事情，其实只要你做微商，你就得为自己的人脉圈不停的换新鲜血液，不仅自己要学习增加精准人脉的方法，还需要给能给代理提供有效的引流途径。还有一点就是，因为通讯录5000人，不可能让每个人都关注你，喜欢你，你就要在这中间定期清理那些不关注你的，从来不和你互动的人。
7丶跟上微商潮流，传达微商最新动态
微商只会是更加品牌化丶团队化，打造个人品牌，团队互相帮助配合，借助团队名气，在微商大潮来临之前，圈住自己的鱼塘。如果还是单打独斗，追求爆款，那么肯定会淘汰。经常传达微商动态的，能体现你是一个专业的微商，对整个行业的都很关注，了解，当然如果能在每一条行业新闻里加上自己的独到见解就更好了，而不是那种随意转发的内容。
8丶精通销售
（1）充实自己的专业产品知识；
（2）丰富销售知识。
微商是需要谈判技巧的，那么就和你的销售知识息息相关，假如你连交流都有问题，那微商之路是非常坎坷的。只有你丰富了自己，了解很多的产品相关知识，或者同行竞争对手的知识，在某一领域比较精通，你才能让下面的人佩服你，服务你，从而跟着你干。你要树立在人家心目中，你是老师，偶像的形象。

5. 做为一个微商领袖 要做到怎样才可以管理好下面的人员

作为一个微商领袖，要想管理好自己的团队很代理，就必须要系统的学习方法，你不但要带领她们赚钱，还要教他们怎么培训自己的代理。微商如何组团队有几个重要的构成要素，
学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

6. 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

7. 作为领导人应该做好哪些事怎样才是一个好的领导者

1、办事公道。对待所有下属一视同仁，出以公心；以德服人。
2、具备业务素质，工作能力强，能领导下属很好完成工作任务。下属遇到工作困难，有能力启发引导下属去发挥其主观能动性，顺利完成任务；
3、对待下属，要宽严相济。要先严后松，先倨后恭。先严格，下属容易接受，都有新官上任三把火的心理准备，一切顺理成章；切记先恭后倨，该严不严，新官上任该烧火不烧火，大家没这个心理准备，反而不习惯；大家共事很久了你再来烧火，大家认为你当初的老好人领导面孔，都是装出来的，现在才是真面目，真这样，就危矣，麻烦大矣。
4、要能忍，能吃苦能吃亏。要能可惜布置工作，还要有能力身先士卒，工作干得漂亮。以才干服人；领导上司的批评，要乐于接受，快意改正，不能顶牛。领导批评下级是他的工作职责之一。不能在下级面前顶撞上级。那是一个坏榜样，下次就该轮到你了。自己种的果子到时自己吃。
只有做好这些方方面面的工作，才能是一个好的领导者。

8. 怎么做好微商

达人店，投入小收益高，最重要的是不用囤货发货

9. 如何做一名合格的领导人

1.要懂得控制自己的情绪
一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
2.要懂得分配职责
有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。
3.重视心态的教育
不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。
4.要善与用人
当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。
5.要摒弃传统的中国式管理
传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

10. 微商如何打造核心领导力

最优秀的领导者知道如何倾听，他们必须按照他们的意思行事。为了调动他们的热情，他们不值得进行必要的投资。他们动员组织的愿景、价值、目标和业务目标与个人价值观和需要动员、激励和激励员工。

1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。

2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。

3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。

4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。

5.调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力。邀请他们一起帮助您设计愿景。赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。、负责并成为解决方案的一部分。

6.创造鼓励创造力和创新的工作环境。不仅要改善物质环境，还要关心员工的感受。当您在公司内部移动时，评估员工的动机。在虚拟或远程办公中工作的员工如何体验他们与团队的距离？实施一些更改以确保工作环境驱动并促进目标。

7.激励并奖励您的员工。制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。评估并改进您奖励员工的方式，以便您能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。

8.关注可以激励员工的因素。确定能够激励您和您的员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。

9.首先改进最重要的方面。老实说，你最大的弱点。确定哪些因素可以推动您的进步，哪些是进步的绊脚石。你缺乏听力技巧，讨厌技术，还是对人们大喊大叫？认识到这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决问题，提高绩效。、技能和能力。