微商模式设计方案

1. 设计一套微商顶层商业模式要多少钱

关于微商顶层模式设计的费用，因为市面上大大小小的微商顶层模式设计服务公司也很多，但有实力靠谱的并不多，所以也导致了微商顶层模式代设计的费用不一，建议楼主可以找一些市面上比较靠谱有实力的微商模式设计服务公司进行询价，多对比几家就知道微商顶层模式设计的大概价格，当然在找微商模式设计服务公司一定要找靠谱有实力的公司，建议你可以从以下几点来分析：
1、看企业背景，看这家公司是否一直以来专注于做微商起盘这块领域。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！看对方是否有明星资源，电台资源，演唱会资源等等，嫁接资源包装品牌是非常重要的。
3、看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，而且要现场看已合作品牌对接全流程。
4、看企业的经营场地，同时了解对方是否有成熟的运营团队及部门机制。
总的来说需要亲自上门考察公司，多对比几家，然后找到一家靠谱的微商顶层模式设计服务公司。

2. 微商模式如何设计

微商代理层级设定
做微商要想更好的走货，在不断的发展过程中，不断的裂变是很重要的，所以，这个裂变的方式是微商在市场上站稳脚跟的重要基石，而微商的层级设定将直接影响代理裂变的数量，所以，一个恰到好处的微商代理层级设定是很重要的。
层级内容设定
层级内容设置包括拿货价、代理门槛、保证金、补货门槛等,这些内容的设定就要根据产品、成本、层级、利润以及项目资源而定。每个微商的品牌的代理层级是不同的，所以，大家在设定的时候可以根据自己的实际情况设计。
奖励机制设定
还有奖励的设定也是非常重要的，只有奖励才能够更好的推动代理去发展下线，奖励设定可以分为推荐奖，另外一种就是达标奖励，这两种奖励机制是比较常用也是比较好的奖励机制。

3. 微商模式有哪些

一、朋友圈卖杂货模式
就是什么都卖，只要是自己感觉好的东西，或者数据好的网络爆款，市场上畅销的产品，都会发布到朋友圈去卖。前提是需要有强大的供应链。
二、某一品牌产品代理模式
就是独有代理模式，这类微商非常专注，跟着自己选择好的品牌方，上级，团队，去吸引粉丝，走多级别的分成代理模式，一般这种模式普遍为根据公司发布的产品拿货层级价格表来发展。类似于总代，核心，大区，省代，市代等等，每个层级的拿货数量和价格都是不一样的。从事这一类产品的微商可以通过发展代理的模式去赚钱。这种模式能否做的大，做的长远，要衡量几个标准：
第1是品牌方的实力和推广力度，有钱又肯推广的品牌，必然有更大的知名度和影响力。
第2是产品的质量，效果，市场反馈，以及产品的消耗回购周期。这个是根本，产品好，才好卖，有回购。媒体指数，这里推荐给大家几款软件可以查看产品数据，比如说微信指数。
第3是公司管理层的培训制度，团队领袖培养团队代理，帮助代理成长，销售的体制和行为。
三、领域微商
就是某一领域的专家。比如某食品或者服装等等淘宝店主，很多年都卖这个东西的，积累了很多老客户，粉丝，把他们导入到微信，或者微信群统一管理。这类模式也通用于卖服务，卖资源等等然后开发维护这些有意向需求的微信客户。
四、社群微商
就是线上线下某个社群，比如小区群，水果店老客户群，线上电商培训群，技术分享群。等等。线下曾经接触过，或者线上有统一需求，朋友推荐，拉到群里的。然后在群里提供服务的微商群体。

4. 有什么新型的微商管理模式

作为一个想要长期发展的微商团队长，特别是一万人以下团队的微商团队长，必须通过制度化来管理代理商团队。那么微商怎么做才能实现这一点呢。
一、代理商培训流程化
给代理商做培训是微商团队长工作中必不可少的一环。
二、代理商成长体制
群内倡导团队成员对新加入的代理商提问，提高新代理商对公司的认知。
三、内容输出集中化
所有的素材内容由素材组统一提供，团队应该有一个素材号，方便所有的代理商统一转发，集中势能。所有的对外素材都要加上自己品牌和团队的LOGO。
四、活动方案统一化
活动方案由核心组策划，策划完成之后，必须统一执行。所有代理商都应明确活动的基本信息、流程。
五、奖励机制系统化
对于大团队而言，单靠素材组制作素材，素材的来源渠道会偏少，因此针对素材，需要制定一个奖励机制。

5. 营销推广方案怎么写 微商怎么做才能赚钱

1、方案目的确定
做任何事情都需要有目标，即便是营销推广也不例外。没有良好的目标，没设计好框架，那么我们的推广将会受到阻碍，甚至造成失败。不管是商家打算借助推广赢得更多的产品销量，亦或者是通过这个来提升企业形象，那么都必须要设置好目标。
2、采用推广模式
既然我们已经有了方案目标，那么围绕着目标进行推广将会有很多的模式。网络的发展促成很多平台的出现，社区交流平台就为数众多。微信、微博等这些都是拥有数亿粉丝的大平台，很适合商家做推广。在推广模式上，我们可以选择软文推广，互动推广，社群分享推广等多种策略。各种模式都有属于自己的特点，在营销效果上也是有很大不同。方案中商家应该结合自身情况进行模式的选择，剩下的就是执行问题了。
3、后期效果追踪
商家利用上面的营销推广模式进行推广后，并不是事情的结束，而是新工作的开始。因此在方案中我们还必须要注明效果跟踪，看如此的推广有怎样的效果。根据效果进行有益的调整。
注意事项：我们在写微营销推广方案的时候，务必要注意可行性。此外，对于推广过程中出现的问题，也要做好应对工作，确保推广工作的可控性。

6. 2018年微商运作方式 有哪些中国新微大的模式

微商有哪些模式呢？以下给大家做进一步的分析：
1、代理模式微商。
微商的代理模式是主流微商模式，通过代理层级的设计，如常见的4级代理，董事、总代理、一级代理、二级代理，及利益分配设计，如发展代理有提成、下级拿货有提成，让代理赚取批发的价差，并以拿货量建立严密的代理机制。不管是做微商品牌还是做微商代理，都要对微商的代理模式有透彻的了解，如此才能把利益打造成驱动力和自增长力。而做微商品牌或微商运营则需要精通更多的规则：如何选品，微商的主推产品利润要高、受众要广、复购率也要高，譬如面膜、护肤品、彩妆、内衣等等；如何制定微商模式和代理制度；如何做营销布局和营销培训；乃至于产品供应链、美工、文案、运营推广等等。

2、平台模式微商。
平台模式微商就是品牌产品的分销电商，这种微商模式也很常见，通过购买商品或缴纳代理费成为代理，通过分享购买链接和锁定下级代理获取返点。
3、自营模式微商。
自营模式微商就是商家在自己的微信朋友圈做零售，也是非常普遍的辅助销售方式。这种模式大都是小打小闹，因为对引流能力要求很高，需要资金和资源，也需要专业运营团队。

4、个人微商。
个人微商往往是单兵作战，不断选择爆款单品，推给朋友圈，把客户从朋友圈的好友中捞出来，然后立马换产品，如此反复。这种微商对个人能力要求也较高，但是可以小做、也可以大做，要做好就必须打造一个高质量的朋友圈、对选品有足够的敏锐度，更重要的是，个人品牌要打造好。

5、淘宝微商。
淘宝微商就是淘宝店主发展微商渠道，为求开辟第二战场，避免过于依赖淘宝，导致大量利润被淘宝侵吞。淘宝店做微商是非常有优势的，从电商转到社交电商适应更快，而且在电商运营、产品、美工、活动等方面都有大量成熟经验，转做微商是可以快速起盘的。
6、其他微商。
微商涵盖的范围是非常广的，利用微信做渠道、做品牌、做产品、做传播的都在微商之内，比较典型的如微信公众号、微信群的付费课程和知识付费服务，譬如逻辑思维、各类技能培训付费课和付费社群（微信群）等。
无论微商模式如何发展演变、创新升级，微商的根本仍然在于会说话的好产品、自传播的渠道设计、垂直人群的服务，绝脱离不了商业的本质。

7. 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案

一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。