微商需要什么特质

Ⅰ 微商什么意思，怎么做

微商就是在朋友圈里面卖东西，要想做好他，要你学会引流，让对你产品感兴趣的好友来主动加你。如果你不会引流，我看微商就没必要做了。

Ⅱ 微商是做什么的

是在微信上卖东西，不需要房租人力之类的额外成本，比较轻松，如果你想做的话就要去找代理，看你想做哪方面的就去找哪方面的代理商，找到之后就可以在自己的微信上买东西了，从代理商那拿图片，每天准时上传就可以了，有人问你的话解答，推荐，购买就ok。

微商代理就是拥有产品授权，货源可以直接从厂家拿，或者也可以自己寻找货源。做微商代理可以发展下级代理，把货发给下家赚差价，自己也可以拿来卖。

经济学定义：
商人即是进行买卖交易的人，生活中不乏商品或服务的交易买卖，无论是大到企业小到个人，人们生活的各种变化几乎都和交易买卖有着密不可分的关联，即使打工也是在出售智慧和劳动，所以交易无处不在，买卖行为时刻发生在我们每一个人身上。微商就是商人的最基本元素，从广义上讲，无论一个人、商店或者企业等都是微商，由众多微商组成的庞大群体就形成了微商群.
起源:
微商是由著名策划人、中国首席微商教练闻华舰先生率先提出并倡导的新型概念。微商的主要特点是在市场运作中需要非常规手段以小搏大，以创意引爆市场。
特点即微商特质：
1、 从事微小型商业活动的个体或团队；
2、 利用微博等新媒介从事商业活动的个体或团队；
3、 相对小型的商业项目或合作项目；
4、 微、小型企业主。

Ⅲ 微商有哪些特征

微商最典型的特征就是其规模“微小”！其它方面与常规的商人经商区别不大，而且微商的“小”又与小卖部，小超市等小型店铺经营的小有很大的不同，它的业务范围却与大商近似，什么都干，简述为：小规模，大业务范围，靠网络营销为主，不以坐地经营为业。

Ⅳ 一个好的微商团队领导者需要具备哪些特质

特质1：领导者必须要有愿景。

我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢?

学会用言语来描绘愿景。叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧。就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。”

要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?

工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。一定要让关键员工参与进来。

特质2：领导者必须要有激情。

员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们吧。他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。

而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。

特质3：领导者必须学会成为杰出的决策制定者。

公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。

事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：

Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。

C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。

A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。

T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。

当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。

特质4：领导者必须成为团队建设者。

要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。

当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。本段内容引入中国培训网，希望能够给楼主参考。

Ⅳ 什么是微商微营销是什么概念怎么去做

要学会新东西，要不断进步，就必须放低自己的姿势；只有懂得谦虚的意义，才会得到别人的教诲，才会处处受人喜爱。

Ⅵ 什么是微商

经济学定义：
商人即是进行买卖交易的人，生活中不乏商品或服务的交易买卖，无论是大到企业小到个人，人们生活的各种变化几乎都和交易买卖有着密不可分的关联，即使打工也是在出售智慧和劳动，所以交易无处不在，买卖行为时刻发生在我们每一个人身上。微商就是商人的最基本元素，从广义上讲，无论一个人、商店或者企业等都是微商，由众多微商组成的庞大群体就形成了微商群。

起源
微商是由著名策划人、中国首席微商教练闻华舰先生率先提出并倡导的新型概念。微商的主要特点是在市场运作中需要非常规手段以小搏大，以创意引爆市场。

特点
微商特质：
1、 从事微小型商业活动的个体或团队；
2、 利用微博等新媒介从事商业活动的个体或团队；
3、 相对小型的商业项目或合作项目；
4、 微、小型企业主。

典型代表：
补水皇后郑薇薇、水木然等。

Ⅶ 微商到底是什么

经济学定义：
商人即是进行买卖交易的人，生活中不乏商品或服务的交易买卖，无论是大到企业小到个人，人们生活的各种变化几乎都和交易买卖有着密不可分的关联，即使打工也是在出售智慧和劳动，所以交易无处不在，买卖行为时刻发生在我们每一个人身上。微商就是商人的最基本元素，从广义上讲，无论一个人、商店或者企业等都是微商，由众多微商组成的庞大群体就形成了微商群。
起源
微商是由著名策划人、中国首席微商教练闻华舰先生率先提出并倡导的新型概念。微商的主要特点是在市场运作中需要非常规手段以小搏大，以创意引爆市场。
特点
微商特质：
1、 从事微小型商业活动的个体或团队；
2、 利用微博等新媒介从事商业活动的个体或团队；
3、 相对小型的商业项目或合作项目；
4、 微、小型企业主。