建供应商微信群统一备货出库

① 有没有那个微信群里面都是供应商管理人员

有没有那个微信群里面都是供应商管理人员，紧固件咨询顾问俞文龙认为不可能有那个微信群里面都是供应商管理人员，一个微信群能有一两个供应商管理人员就不错了，紧固件咨询顾问俞文龙认为微信群里大部分都是销售人员，业务人员，不太可能有采购人员。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

② 怎么看待，小米王腾在微信群的发言：如果小米9大量备货会产生巨大库存，导致巨额亏损

只有担心卖不掉才会有这个想法，那么想想看，自己的产品自己都没信心，还整这么多事卖给别人。心有多黑?

③ 您的商品需要从供应商采购，我们会尽快处理，请耐心等待 这个要等多久啊

您的商品需要从供应商采购，我们会尽快处理，请耐心等待，这个通常要等待3-5天，会出现这种情况，是由于京东断货了，需要向供应商采购，而供应商备货也需要时间，所以耐心等待即可。

京东平时发货还是很快的，遇到断货，通常是大促活动，太多人抢购了，导致断货，向供应商采购也是大批量的，供应商也需要备货流程，所以时间上会久一些。

(3)建供应商微信群统一备货出库扩展阅读：

京东的自营商品，现货订单付款后京东自营发货时间大部分预计在24小时内，商品从京东库房出库，在京东配送范围内的由京东安排配送，超出范围的将视情况安排第三方快递公司配送。

第三方商家销售的商品，现货订单第三方商家的发货时间预计在24小时内。若遇大型活动或是预售商品等，第三方商家销售的商品订单发货量大，发货时间一般以商品详情页面为准，预售商品一般情况商家会在商品页面说明发货时间。

④ “供应商备货建议”推荐的产品来源是什么( ) A采购数据分析 B后台数据分析 CB

“供应商备货建议”推荐的产品来源应该可以是采购数据分析。

⑤ 我是公司的采购，如果把我负责采购的原材料供应商都加到一个微信群里面，这样好吗请说说利与弊。

好的就是联系方便，不好的就是会泄露公司的供应商，如果有供应商互相联系，就不能保证公司的采购资源会不会外泄了。
一般公司是不允许你这样做的哦，价格和供应商是公司机密，你入职的时候也有签保密协议吧。不建议这么做

⑥ 我想微信建群代购冷鲜肉类，还需要办理什么手续吗

建议做个微店或微商城。
1.方便店主展示全部商品，并且分类管理。
2.方便客户自由选购商品。
3.资金结算及时有保障。
4.每个销售单清晰明确，方便店主备货配送，也方便客户商品对账。
5.推广方式多样，如限时团购，推广达人，红包列表等等。

⑦ 如何进行采购备货

作为配送活动的准备环节，备货作业包括两个基本内容，即组织货源和储存货物。
1.组织货源
组织货源又称为筹集货物或采购货物。是配送中心开展后续配送业务活动的龙头。组织货源包括以下步骤。
(1)制定货源需求计划：根据客户的配送需求，制定货源需求计划，包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。
(2)选择供应商：对供应商的资格、供应商的能力等进行评价，选择合适的供应商。
(3)发出采购订单：供应商确定后，向供应商发出来购订单，签订购货合同。
(4)商品入库验收：对供应商运达的货物进行验收，以确保购进产品的数量和质量。
(5)评价货源组织工作：对整个货源组织工作进行评价，不断进行改进，同时与满足企业要求的供应商建立长期的联系。
影响配送中心组织货源的因素很多，包括配送中心的类型、规模，能够接受的进货成本，购进产品的种类、产地、数量及具体备货人员的能力，等等。备货人员要不断适应经济发展的需要，不断更新自己的理念，调整备货方式，为企业寻找到合适的供应商，组织好货源。
2.储存货物
储存货物是配送中心组织完货源之后完成进货活动的延续，在配送中心，适量的库存可保证客户的需求，使配送工作得以顺利进行。
配送中心的货物储存有两种表现形态。一是暂时储存，即按照分配货作业的要求，在拣选场地储存少量的货物；二是储备形态，即按照一定时期配送活动的要求和货源到货周期有计划地储备商品。储备形态是使配送持续运作的资源保证，其储备是否合理，直接影响到配送的整体效果，通常要注意以下几个方面。
(1)合理的储存数量。
合理的储存数量是指在一定的条件下，根据企业具体经营情况、为了保证配送业务正常进行所制定的合理的储存标准。确定合理的储存数量要考虑客户的需求量、配送中心的条件、配送周期、配送过程的需要及配送企业的管理水平等因素的影响作用。
储存数量由经常储存和保险储存两部分构成，经常储存是指配送中心为了满足日常配送需要的商品储存；保险储存是为了防止因商品需求变动而造成影响，避免商品脱销，保证连续不间断地配送而建立的储存。两种储存量的确定，要在考虑各种影响因素的基础上运用科学的方法计算得出。
(2)合理的储存结构。
储存结构是指不同品种、规格的商品之间储存数量的比例关系。由于配送中心需要配送的商品品种多、数量大，特别是大型的综合配送中心，商品种类更是干差万别，客户对不同商品的需求量是不同的，并且各种需求在不断地变化。因此，配送中心在确定合理储存数量的同时，还要特别注意不同的商品储存数量之间的合理。
(3)合理的储存时间。
储存商品的目的是为了满足客户订货需要，因此，配送中心在确定商品合理的储存时间时要注意该种商品的生产周期和商品的物理、化学及生物性能，使商品既不能脱销断档。又能最大限度地减少商品的损耗，确保商品的质量。
(4)合理的储存空间。
商品储存的合理空间就是在仓库内合理地摆放商品。商品的摆放要有利于商品的配送，拥有较大库存的配送中心一般规模较大，经营品种较多，有条件的配送中心可以建立高架自动立体仓库，按不同类别、不同配送客户的需要设置多个出货点，在合理布置商品存放货架时，还要注意为机械设备的作业留有足够的通道，还要保证仓库的安全空间。
在商品的储存期间。商品表面上是处于静止状态的，但从物理、化学及生物角度分析，商品内部是在不断变化的，这种变化可能影响商品的使用价值。同时，环境的因素可能使这种变化加速。因此，配送小心的管理人员要时刻注意储存场所温度、湿度等条件的变化，防止和减少外界不利因素的影响，延缓商品质量的变化过程，降低商品的损耗。