微信电商不易

『壹』 为什么有微信公众号商城的人不在天猫上开店呢毕竟天猫购物流量会多一些！

微信公众号上的商城自由度很高，推广出来的客户忠诚度也高。费用很低。天猫开店的话首先费用不低，5-10的保证金，还有公司营业执照呀 商标证呀什么的 还有每年的管理费，之后就是无穷无尽的各自推广费用。（你想要从天猫千千万万家店中被人关注，想不花钱推广那是不可能的） 需要强调的一点是天猫购物流量确实是多，但是那是说总体流量。不是说你在天猫开店就会有流量。你得花钱，花钱，再花钱，推广推广再推广。

现在开网店成本越来越高，主要是推广成本。开网店不难，但是开个赚钱的网店不容易。还不如开个实体店。
像开个“天乐优品”就不错。

『贰』 微信电商为什么火不起来

虚假信息比较多。

『叁』 微信为什么不做电商

微信有自己的营销方式就做微营销现在已经是电商了

『肆』 做微信电商为什么不用担心差评

因为微信的评论系统是只有好友可以看到的，比如A和B没有加为好友，但是都买了C的产品，并且在C的朋友圈给上差评，那么结果就是A看不到B的差评，B也看不到A的差评， 只有C还有和C以及给差评的人互为好友的人才能看到，所以说根本不用担心。

『伍』 微信电商有何不足

微信电商不足之处：
平台功能不完善，购物流程繁琐，用户体验需要改进。
1、从操作上来讲稍显繁琐，用户需要添加公众账号，点击查看帐号推送信息根据相关指示引导客户了解产品和优惠信息，跳转页面进入移动客户端，用户下订单时只能通过财付通支付，只采用财付通也是无法满足用户的不同需求，诸如网银和**等在线支付方式受到局限。
2、微信商城在导航方面仍需改进，嵌入移动商城的可选插件是不错的选择，问题就在于微信能否打破自身封闭产品链，敞开胸怀开放平台，而这恰恰也是微信能否赢在移动互联网的关键所在。
3、微信的分享功能是商家的利益点，其开放平台也在极力推进与各类App的合作，随着美丽说、蘑菇街等社交导购网站的加入，无疑未来的电商流量大入口非微信莫属。但是分享商品到朋友圈的功能有时也会出现崩溃的现象，无法借助社交力量进行实效宣传和流量变现。

『陆』 微信电商跟淘宝电商有什么区别

首先，我想问句，到底什么是微商？相信有一半以上的朋友会说，在微信上卖东西的呗。
其实不然，微商只是移动互联网的一个产物，存在于任何一个移动互联网载体上，它将传统方式与互联网相结合，实现的一个资源整合。
只不过因为移动互联网的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感觉移动互联网载体好像就只有微信了。我在这里做个解释的目的是避免大家只在微信闭门造车，比如我就有几个朋友在陌陌和其它APP上开了小店，几个月下来，小生意也是做得红红火火。
那么，微商与传统电商的区别是什么呢？在我看来，最根本的区别是购物场景不同。
拿淘宝跟微信朋友圈小店做个例子。每当我们在登陆淘宝前，每个人心里往往是抱有一种购物目的。比如天气冷了要添件衣服，男朋友生日了要买个礼物诸如此类。而微信购物大多数时候恰恰相反，我们往往是在吃饭休息时间刷个朋友圈，无意看到一件很动心的东西然后才产生的购买动机，这是一种无意识的购买。

嗯，没错，微商大多数做的是“碎片化时间的买卖”。而很多人说微商主要做的是“信任买卖”、“社交电商”，我觉得权重并没有那么明显。阿里除了没有社交基因，其它的它都可以完美做到。
“社交电商”只是微商的一种运营模式，也有一些成功的案例证明了这个模式的可行性，但它是否真正的可以成为主体模式还是值得我们思考，至少我身边做起来的微商（包括我自己）都是用传统的电商运营模式。
在我更多认为，微商之所以在这两年能够成为风口上的那头猪，其实是近年来智能手机的迅速崛起，正好赶上了移动互联网这股流量的风口而已。当潮水褪去后，最后谁在裸泳自然一目了然。
当把微商“社交电商”这件华丽的衣裳脱掉之后，我甚至大胆地认为，微商根本就是一个伪命题。不信你看！我给你普及一个惊人的数据。目前为止微商只占中国电商整体份额1%不到，阿里一家占了中国电商市场份额80%以上，其他的被京东，唯品会，国美等瓜分掉了。
你肯定会说，“不对啊，你看某某大师可不是经常说他哪个哪个徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再慢慢跟你说。
我介绍一下我朋友圈的某位“大师”，名字就不公布了，据说是XXX第一人。这年头，头衔没个“第一人”“创始人”之类的都不好意思出门了。
每天他的朋友圈都会发一些在其他平台拾人牙慧的东西，或者一些成功学的鸡汤，偶尔透露一下这个圈那个圈的一些小道消息（其实都是转发另外“大师”的朋友圈信息）总之都是一些正确且没用的废话屁话。
他这样做其实是为了聚集人气，还真有不少土老板，刚毕业的大学生和家庭主妇们上钩。尤其家庭主妇，这是个很特别的群体，他们往往很多本身见识不广，缺少知识体系，喜欢贪小便宜，往往不甘于平庸而想追求一份事业实现个人价值。
某天在朋友圈看到隔壁村的赵大虎晒了很多诱人的支付宝流水图后，心里就呆不住了。这些“大师”把“微商”神话化是正常的事儿，这可是他们的饭碗，所以只要微商有一个赚到钱了，他们就十倍，甚至上百倍的放大这个成功案例。不过现在理性的人越来越多，道理大家都懂，但一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力，这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师。

泼了这么多冷水，其实微商上确实有几批人赚了钱的。第一批毋容置疑是面膜党。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱，但面膜90%都到不了终端客户手上，全被积压在代理商这个节点。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏，有人赚钱的同时必然有人亏钱。所以，赚钱的永远只能赚第一波，然后拍拍屁股走人。
我重点说一下第二批。
他们是一群实实在在做买卖的人。他们有优势的货源，有一定的文案能力，运营能力，客户资源以及其他渠道资源。这种人，其实无论转移到哪个平台，我相信他们都能把这个买卖做成。
我也属于这类赚了钱的群体，是做另外的互联网项目转行过来的，团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的模式。这是经商之道，而不是今天看个马云说，明天看个史玉柱自述后，就全身打满鸡血照葫芦画瓢。
我们来看个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果在四个因素中你一个优势都不具备，我奉劝一下慎入。

我们来分析一下这四个因素:
第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！
第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的EQ以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。
第三点，客单价与你的产品定位有关。
比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？
比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。
第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。
听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人”。
但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。
你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。
“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。
“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。
就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（网络、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。
风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！

『柒』 微信电商到底是怎么回事

说的好，说的秒，说到了重点、要点、难点，起到了画龙点睛之笔。

『捌』 为什么微信不能做电商

你要做什么呀，这种东西得要专业的人做

『玖』 微信和普通电商的优缺点

微信的更注重的是私密社交，不利于信息广泛传播，属于朋友圈营销，客户比较精准
普通电商属于那种大海捞针，等着客户找上门来购买

『拾』 为什么微信营销现在越做越难

不，这已是一个营销平台。当你把它看做营销平台时，官方说:微信不是营销工具。 到底是不是营销工具，显然不重要，一个产品在不同人的手中就有不同的表现，喜好也不尽相同。微信一直以来都是被人广泛误解的工具，就如同当年微博出现时，有很多人把微博营销当成仗剑走天涯的神器，在微信降临的时代，把“吸引关注、推送内容、粉丝转发”当成营销主体时，于是微信就成了一个划时代的极具肯定的“传播与展示”神器。营销者希望粉丝可以主动的转发，就如同做微博大号一样，然而微信的玩儿法并非如此，单看官方的态度，也可略知一二。伴随着微信5.0的发布，很多以推送为重点的公众号前途渺茫，这种严肃管制的态度，或许在外界看是腾讯的自废武功，然而不如说这是微信的自救，因为如果用户群体不断受到推送骚扰从而大面积取消公众号关注的话，这将会对企业微信模式本身造成打击。现在来看，单纯以推送内容骚扰用户的玩儿法，在微信营销上，显得小儿科了，稍不留神，微信就有可能变成“危信”了。 从目前来看，微信的强大功能与可扩展性很强大，在智能手机盛行的时代，这个移动平台所做的开放给了我们很大的空间，招行的“微信银行”，可以实现转账，携程的微信账号可以进行机票预定，印象笔记的微信号可以保存微信内容并且实现同步……这强大的互动功能是营销的核心，它要比每天推送带来的感受更加深刻，记住了微信公众号的核心定位，即使今天不骚扰，用户一样会记得你。这就是微信的“信”。 微信是熟人关系产品，用户会有天然的信任。就像你关注了一个电商的微信，它会发来问候:“本美女小二在这里恭候你很久啦!”“星巴克”也推出“自然醒”活动，只要用户用微信表情表达心情，星巴克就会根据此心情，用《自然醒》专辑中的音乐回应用户。宝洁公司飘柔品牌的公众账号更是号称“会唱歌、会聊天、会玩游戏”，有客服人员一对一地与用户进行“真人对话”。企业在建公众账号时也考虑了信任的重要性，有数据显示，有些账号活跃度可以达到1比10，也就是每天1万个粉丝的互动量可以达到10万。这样的强互动可以看到企业与用户的关系在“信”上不断加分。 信任有什么好处?在中国，我们缺少的是什么，信任!做电商的，将诚信做为首要目标的不在少数，阿里巴巴提到的“天下没有难做的生意”，以及淘宝的信用体系，信任就是核心。国美也提出“信任是一种快乐”的口号，这是让生意不难做，让用户更加稳固的前提。 在微信这个强关系的平台上，信任本就高于一般媒体，它不同于垃圾短信、垃圾邮件，它的到达率可以是100%，打开率可以达到40%，转化率甚至超过10%，有些电商通过微信营销月销售额可以超千万，这也源自信任。这个“信”将从相信、信心、信任、再到信赖，不断升华，要做到这一点不容易，我想提几个想法。 首先，不骚扰:未必每天都要推送内容，一个企业账号每天有多少精品内容可以发布呢?毕竟不是媒体，若没有那么多原创且有深度的稿件，这个极易造成骚扰的推送，尽量弱化推送内容。可以让公众号默默的躺在列表里，我们只需用其他方式传递这个微信号的二维码及作用，当用户有需求时便会触及，从而完成销售和服务。反而当每天推送的内容达不到用户口味，反感情绪容易滋生，或引发掉粉，得不偿失。 其二，把微信变成一个服务通路:就如同招行、携程的微信账号一般，它们更多的完成了用户的需求，在碎片时间里，让这庞大的用户群在这个微信平台一样可以找到他们的需要，就如同银行这样的账号，这变成一个新的通路，它实现了订单的转换，甚至客户满意度的提升。然而此时，很多用户因为便捷或者好感，而心甘情愿的将内容、或者活动分享到“朋友圈”，实现信任的转移，附加值不断递增，这也是微信营销的价值所在。 其三，生活方式改变营销方式:当更多人习惯用微信、喜欢用微信时，“生活方式”这样的提法越来越清晰，越来越准确，当我们发现与生活、工作相关的公众账号也出现在这个平台上，且他们扮演的角色、实现的功能并非简单的推送时，营销方式就需要改变，企业在营销推广中，不仅仅建立一个公众账号就结束了，长期的营运更是考验着功力。我们发现功能化的开发是微信给我们更好的体验，将功能化的体系与用户互动、分享，也可利用与个人账号的配合，进行内容的“朋友圈”分享传递，精准、信任、私密等特点放大了效果，就如同那些“疯狂猜图”的疯狂、“网络魔图”的魔力、“美丽说心理测试”的火爆一般。 我们经常会在各类新闻头条看到关于利用微信诈骗的消息，微信的“信”显得尤为重要，当有一天诈骗消息不断多起来的时候，用户在这个平台上，“信”的力量会自动削弱，那个时候微信营销也就越来越难，可我们这些营销人不应该毁掉这个平台，做微信营销先启动“信模式”吧。开机，微信。信任，走起!