微商怎么运营

1. 怎样找到微商，微商怎么经营

微商首先要选择有发展潜力的行业。据相关统计到2020年国内大健康产业的产值规模有望占到GDP的10%以上，届时市场规模将突破10万亿元，毫无疑问大健康行业将是未来10-20年的大风口。

接着要扩展客户渠道。你可以通过一些推广的手段或者群聊就可以快速扩展自己的好友数，但是对于这种广撒网的行为并不是最佳的社交电商。

精准定位，做好服务，建立信任。通过你的专业知识，和优质的服务来换取客户的信任，再通过口碑传播来增加有效客户的数量，通过这样的方式得到的客户往往粘性更强，并且他们也乐于将你推荐给他们的亲朋好友，甚至主动成为你的推广手段。

2. 微商运作流程

如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。
这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。

3. 微商运营怎么做

创赢未来专注微商运营8年，拥有上百人团队，服务上百家微商品牌，坚持与品牌方达成合作共赢，共创未来的合作目标。

4. 微商是什么东西 怎么运营 做微商的人是怎么赚钱的

微商人明白了这点才开始赚钱！

微商
如今游戏的规则是什么？

还想着包装身份伪装下单截图发发朋友圈就能让别人下单？

很抱歉，时代前进的列车不会同情也不会等待思维落后的人。

每个平台都有一个动态的发展过程，由初期—巅峰期—平稳期再到下坡期，在平台的发展初期能给第一波人群带来一定的流量红利，微商刚兴起时朋友圈装得有模有样就会有很多人信你和你交易。

如今微商曝出各种套路早已人人知晓，那些典型的炫富、大额交易截图、晒豪车、晒豪宅，今天参加了这个宴会，明天参加那个豪华游艇派对，其实这是操盘的人自身有一定经济能力为品牌效应造势行为，别以为砸钱成为高级代理包装一下自己，刷刷朋友圈就能够过上他们那样的生活。

平台和微商模式经过了一次又一次的更新迭代，由于做微商门槛低很快就从最初的探索期变成更多人涌入的高峰期，从三无产品升级到了品牌规模，经过几年时间的发展很多企业商家逐渐规范建立了生态管理体系，所以新人在选择产品选择团队的时候不要只看别人营造出来的表面，而是从多方面去考察。

虽然现在的微商已经是一种成熟多样化的商业模式，但是还是有看到很多微商仍然停留在原地，在朋友圈狂刷屏广告满天飞，甚至有些微商连吸引流量都不会，总幻想着微信里的几千人能帮助自己致富。

其实微商的本质是帮助有需求的客户解决痛点解决难题，而不是刷朋友圈炫自己赚了多少钱卖了多少货，有多少微商给自己的微信好友做过分类数据统计，并且寻找出意向客户有哪些痛点有哪些问题需要解决呢？

不管是新人还是做了几年的老微商，大部分的人都没有做到这一点，甚至很多人都没有思考过这个问题，不管是做哪种类型的商人数据的统计是非常重要的，你只有数据的指导才能更清晰的认识到细节上的问题，并且改进自己的问题。

比如你是卖某个品牌面膜的，你的微信好友有2千人经过分类统计后，你会发现自己微信里的女性好友使用各种各样的品牌都有，认识你代理这款品牌的人数不到6百人，这个时候你就会认识到如何吸引更多的流量，有什么方法可以获得更多的人脉资源，提升自己的价值才是重点，而不只是天天去学习那些发朋友圈的技巧。

做微商能够明白如何吸引流量这一点非常重要，否则你每天刷朋友圈多数都是在自嗨而已，有了流量之后再分类数据优化管理，互联网时代每个行业里的游戏规则都在不断变化，只有不断的去提升自己的技能才不会被淘汰，希望本文对更多的微商人有所帮助。

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5. 如何运营微商没有货源网店，无货源电商怎么做

首先，没有货物供应很容易做到，也没有诸如压货和仓库管理等费用。
比如我们直接从1688寻找货源，并在获得授权后开店。一般用固乔电商图片助手，批量采集商品的图片和视频，上架到自己的店铺了，当顾客下订单时，1688个商家负责送货，而我们只是中间商。

6. 微商平台该怎么运营下去

首先要有较好的货源，货物的样式种类多，多元化。
然后有出售渠道，人脉广，朋友圈宣传。

7. 如何运营让微商企业化发展

如何运营让微商企业化发展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:运营体系。
第三部分:管理体系。
第一部分:定位。
不管你加入的时间有多长，这时间并不重要，关键是定位。定位真的很重要，你有没有发现，有的人做了三年的时间还没有进来刚刚做了一年的时间还要大，对吗?所以说，微商这个平台很奇怪，你进来以后你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你说了算，对吗?所以我们的定位就非常的关键。
1.把自己定位成老板。
老板就应该有老板的心态，以结果为导向。那老板会有什么心态呢?老板会不停的学习，而且很谦卑，特别付出，而且勇于认错，懂得感恩，所以真正在传统行业也好，还是今天的微商品牌也好，老板他做得好的都有它的道理，所以定位老板的心态非常重要，但是定位老板有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我们都说可以把自己手机变成黄金收割机。如何让你的手机价值百万千万这就是我们的微商这个领域自己去定位。那么你定位自己的手机价值百万，你可不可以把你的微商开到一百个人的手机上。你可不可以多开一百家微商的分公司，那么一个手机一百万，十部手机挣多少钱，自己算啊!当然你可能会开很多，那么你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的结果要求自己。
如果你想过好的生活，想收入高又想赚钱，但是，不听课，不学习，不配合，真正想要赚钱的人，难道他不学习吗?今天，我们这么多优秀的老师月收入好几百万。人家还要不断的学习，你的什么都不懂，还想赚大钱，还不学习，天底下哪有那么好的事儿。所以呢，用自己定位的结果去要求自己，自己学习力好，配合度好，行动力好，一定要付出相应的多倍的努力，你就可以去实现自己定位的格局。
第二部分:运营体系。分3点
1.运营的八大能力；2.策略运营；3.分钱的能力。这都是运营当中，我们应该去懂得事情。
1.运营的八大能力。
第一个能力:产品知识培训和训练的能力。
你要把这个产品的知识学透，一定要学会去讲故事，如果你这个品牌故事讲的不生动，大家就不容易记住你的产品，所以，品牌故事、企业本身的经历以及文化，你都要去讲。产品本身的专业知识你都要去讲透。
第二个能力:要具备零售服务和转化的能力。零售可以锻炼我们第一个阶段的能力。而且服务做得好，培养更多天使用户了，以后我们可以转换很多代理出来，也就是说慢慢地把我们到消费者转换成经营者。我们要具备销售的一些流程，成交的技巧和方法，服务（售前售中售后）。转化，对不同的人，它的需求是不一样的，所以，我们要用不同的方式，不同的方向，不同的方法来进行转换。
第三个能力:招商市场倍增能力。
我们做移动电商市场的最根本的核心和我们最大的价值除了返单率，还有就是市场倍增。那做微商为什么能这么快，为什么短短的三四年的时间沉淀了那么多的百万富翁千万富翁。而我们传统行业可能十年几十年的努力都没有办法和微商一年的时间去相比。这就是因为趋势来决定的平台。扩大招商市场倍增的能力是靠什么呢？靠我们不断的零售，不断的去开招商课程，让更多的人加进来再慢慢了解到这个平台，最后加入成为代理。除了我们的招商课之外，还可以线下沟通，交流。比如:各种活动，聚会等等，反正这个招商的各种方法很多。八仙过海，各显神通，你的方法越多越好。总而言之，我们这招一个代理就相当于开了一个连锁店，一分钱都没有花，这就是我们为什么可以在短时间内，快速的去招商，快速的去做到了市场裂变，快速的去做到了市场倍增。
第四个能力:群的运营能力。
群的运营能力，是我们做微商的核心。做微商，你不会做群的管理，不会做群的运营，你将会很被动。那么，这些不同阶段的群，他的运营方法是完全不一样的，遇到内容也是不一样的。总而言之，不管这个群的互动，内容是什么，但最终把销售做了，而且做得无声无息。而且还要去配合群主做分享和我们的品牌和这一群经营者共同成长。所以大家一定要懂得群的运营和管理，我们要懂得一个道理:今天你团队里修建的群，不是他一个人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然后把这个群一起经营起来，因为这个群将来装的是你的代理，你的市场，是靠大家共同拿来分享。
第五个能力:无中生有。
大家会的，你都要会；别人不会的，你还要会；别人不会的，你不会的，你要想办法走出去学回来。不要只做“搬运工”，要好好的学，学完自己先去行动，去做一做，然后看看这么做有没有什么收获，有没有什么问题和困难，然后你再带着情感回去做团队做分享。
第六个能力:发现问题，解决问题的能力。
要时时刻刻随时随地的关注伙伴的心理动态。关注群的一些问题和伙伴今天做市场当中遇到的问题，然后及时的做一个方向的纠正。
第七个能力:发现人才，选拔人才的能力。
这个很重要，希望大家按照我们公司选拔人才的标准去选拔。一定要:讲诚信，人品好，懂得感恩，重承诺，团队责任感强等。
领导人要放低自己，要谦卑，不要摆高姿态，自以为了不起。
第八个能力:人才复制，市场裂变的能力。
只有人才复制可以达到市场裂变，不要自己蛮干，这是我们做微商最切忌的。很多人到现在也不愿意把自己好东西分享出来，也不愿意把这些东西拿出来共享。好的东西要分享，要共享。