跨界电商介绍微信

A. 什么是微信电商

就是通过微信这个平台卖东西

B. 企业微信如何跨界合作

下面和大家分享一下，我是怎么做企业微信优化的：

1、微信名称，做SEO优化的童鞋都知道，标题-描述-关键词是网站的核心;所以微信也一样，微

信名称如何选择很关键，这里就不详细说明了，因为企业账号的名称有点点受限，但不影响微

信SEO。

2、微信介绍，和网站描述同样的道理，您给用户提供什么服务或者是带来什么价值，都要体现

出来，这样有利于发展针对性用户群。

3、微信内容
⑴SEO时代是内容为王，微信也是内容为王，如果你的内容都是网上复制过来的，相信看的人不

多，并且会导致粉丝取消关注，所以内容一定要有原创性，结合企业服务范围，根据用户喜好

去发布内容信息，当然这个是需要时间去优化和反复尝试。
⑵图文内容，一定要注重图片的尺寸、质量和相关性，群发消息前一定要预览查看。
⑶内容发送，内容发送一定要选择好时间段，才能带来最大的效果。如笔者测试的三个时间段

效果还不错：中午12点、晚上7点、晚上22点。

~如果回答没能帮到你，请继续“追问”！
~答题不易，你的追问和采纳是我前进的动力！！

C. 你对跨境电商的认识是怎样的

跨境电商平台根据自身平台上消费者的需求确定方向，不断加强、整合和管理其国际供应链，完善供应链布局。这为跨境电商的社会化提供了强有力的支持。

跨境社交电商从内在逻辑上颠覆了过去的购物体验，主要表现为：

1、基于信任的共享提高了采购效率

跨境社交电商以人为本，因为标签和大数据的深度学习可以将精准需求推送到精准人群，中间有熟人介绍。这个过程简单且值得信赖，交易是在零碎的时间内产生的，所以不会花费太多的时间去体验和感觉良好。

2、贴近用户社交行为习惯购物更加便捷

在社交网络的背景下，社交电子商务无处不在，用户的社交互动已成为一种日常行为。各种购物场景都围绕着社交互动展开。产品通过社交圈传递给用户，用户可以随时下单，购物更加方便。

3、强大裂变能力快速吸粉获客

跨境社交电商通过会员、资深用户、免费任务、折扣任务等社交平台如Facebook、Instagram，具有强大的裂变能力。其中，促使用户分享的最重要的潜在动机是利润驱动。

例如，团体的分享可以得到更低的购买价格，成员的分配可以得到削减，旧的可以得到现金红包与新的。分享福利信息本身就是一种双赢，所以分裂发生得很快，而且持续不断，就像一个遍布所有社会群体的关系网。

(3)跨界电商介绍微信扩展阅读：

社交营销属性有四种类型：真实身份社交、兴趣社交、行业专业社交、移动社交。跨境社交电商以人为本，依靠人对人的沟通，有效利用粉丝社交圈，产生稳定的流量。

这种低成本，高频率模式将成为主流，跨境社会用电量将消费者从青年到扩展到所有年龄，升级为多样化个性化的产品从单一的规模，将场景从集中到无处不在的社会平台，电商业领域的变化，任何业务都可以满足于现状，新兴黑人可以随时科技推翻和取代。

社交电商里有两个重要的点：

1、基于用户之间的信任，可以带来高利润率和高附加值，前提是产品本身并不太坏，因为跨境产品的质量，大部分都是海外品牌产品，但因为可怜的信息，相对于国内贸易这盘货价格不透明，新产品也可以保持良好的利润空间。

2、传统的微信业务还需要面对另一个重要的问题，那就是产品品牌的信任。

产品战略和集中的平台大，另一方面，传统的微信业务是最好的单一产品策略，所以没有利润的问题，但传统的微信业务和传统社会电力质量和产品是缺乏信任，这货物跨境电力板块的产品能够解决传统微信业务后购买的问题，这就是为什么跨境＋社会火灾的原因。

D. 关于微信电商，你怎么看

不看好这种行业能有什么前途。刷刷朋友圈就能致富？当我是傻子啊。

E. 电商微信营销方案怎么做，求解

活动策划核心：分解业绩指标，根据月度业绩制定一份月度排期表，一般是上个月月中就得完成了。

1、关于排期：按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度，策划不同针对性的活动。注意每个（重要）活动的时间节点都必须前后相连，不可出现断档的情况，原因是一方面是广告资源的考虑，另外也需要呈现给用户新鲜的体验。

2、关于活动类型：一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类，促销一般是用来月中或者月末冲业绩，主题活动需要与时下热门的事件或者节日等结合，主题活动占总体活动的2/3。

3、如何策划活动？首先了解活动的目的，促销？产品？还是用户？如果是清仓，简单粗暴的文案和设计就足够了，能有多直接就多直接。
如果是推产品，那就抓住产品的特性挖掘出卖点，比如推新推爆。要抓用户活跃或者注册地，那就略为复杂一些，必须得带点互动的东西，什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊，关键得是有奖品刺激，最简单的就是签到活动啦，屡试屡成。

F. 微信对电子商务的意义，微信电商常见模式有哪些

肯定有意义，利用人们的碎片化时间，将线上线下整合起来，对于传统行业来说是个机会，尤其是服务性质的行业。

G. 微信电商跟淘宝电商有什么区别

首先，我想问句，到底什么是微商？相信有一半以上的朋友会说，在微信上卖东西的呗。
其实不然，微商只是移动互联网的一个产物，存在于任何一个移动互联网载体上，它将传统方式与互联网相结合，实现的一个资源整合。
只不过因为移动互联网的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感觉移动互联网载体好像就只有微信了。我在这里做个解释的目的是避免大家只在微信闭门造车，比如我就有几个朋友在陌陌和其它APP上开了小店，几个月下来，小生意也是做得红红火火。
那么，微商与传统电商的区别是什么呢？在我看来，最根本的区别是购物场景不同。
拿淘宝跟微信朋友圈小店做个例子。每当我们在登陆淘宝前，每个人心里往往是抱有一种购物目的。比如天气冷了要添件衣服，男朋友生日了要买个礼物诸如此类。而微信购物大多数时候恰恰相反，我们往往是在吃饭休息时间刷个朋友圈，无意看到一件很动心的东西然后才产生的购买动机，这是一种无意识的购买。

嗯，没错，微商大多数做的是“碎片化时间的买卖”。而很多人说微商主要做的是“信任买卖”、“社交电商”，我觉得权重并没有那么明显。阿里除了没有社交基因，其它的它都可以完美做到。
“社交电商”只是微商的一种运营模式，也有一些成功的案例证明了这个模式的可行性，但它是否真正的可以成为主体模式还是值得我们思考，至少我身边做起来的微商（包括我自己）都是用传统的电商运营模式。
在我更多认为，微商之所以在这两年能够成为风口上的那头猪，其实是近年来智能手机的迅速崛起，正好赶上了移动互联网这股流量的风口而已。当潮水褪去后，最后谁在裸泳自然一目了然。
当把微商“社交电商”这件华丽的衣裳脱掉之后，我甚至大胆地认为，微商根本就是一个伪命题。不信你看！我给你普及一个惊人的数据。目前为止微商只占中国电商整体份额1%不到，阿里一家占了中国电商市场份额80%以上，其他的被京东，唯品会，国美等瓜分掉了。
你肯定会说，“不对啊，你看某某大师可不是经常说他哪个哪个徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再慢慢跟你说。
我介绍一下我朋友圈的某位“大师”，名字就不公布了，据说是XXX第一人。这年头，头衔没个“第一人”“创始人”之类的都不好意思出门了。
每天他的朋友圈都会发一些在其他平台拾人牙慧的东西，或者一些成功学的鸡汤，偶尔透露一下这个圈那个圈的一些小道消息（其实都是转发另外“大师”的朋友圈信息）总之都是一些正确且没用的废话屁话。
他这样做其实是为了聚集人气，还真有不少土老板，刚毕业的大学生和家庭主妇们上钩。尤其家庭主妇，这是个很特别的群体，他们往往很多本身见识不广，缺少知识体系，喜欢贪小便宜，往往不甘于平庸而想追求一份事业实现个人价值。
某天在朋友圈看到隔壁村的赵大虎晒了很多诱人的支付宝流水图后，心里就呆不住了。这些“大师”把“微商”神话化是正常的事儿，这可是他们的饭碗，所以只要微商有一个赚到钱了，他们就十倍，甚至上百倍的放大这个成功案例。不过现在理性的人越来越多，道理大家都懂，但一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力，这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师。

泼了这么多冷水，其实微商上确实有几批人赚了钱的。第一批毋容置疑是面膜党。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱，但面膜90%都到不了终端客户手上，全被积压在代理商这个节点。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏，有人赚钱的同时必然有人亏钱。所以，赚钱的永远只能赚第一波，然后拍拍屁股走人。
我重点说一下第二批。
他们是一群实实在在做买卖的人。他们有优势的货源，有一定的文案能力，运营能力，客户资源以及其他渠道资源。这种人，其实无论转移到哪个平台，我相信他们都能把这个买卖做成。
我也属于这类赚了钱的群体，是做另外的互联网项目转行过来的，团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的模式。这是经商之道，而不是今天看个马云说，明天看个史玉柱自述后，就全身打满鸡血照葫芦画瓢。
我们来看个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果在四个因素中你一个优势都不具备，我奉劝一下慎入。

我们来分析一下这四个因素:
第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！
第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的EQ以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。
第三点，客单价与你的产品定位有关。
比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？
比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。
第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。
听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人”。
但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。
你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。
“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。
“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。
就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（网络、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。
风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！

H. 微信和普通电商的优缺点

微信的更注重的是私密社交，不利于信息广泛传播，属于朋友圈营销，客户比较精准
普通电商属于那种大海捞针，等着客户找上门来购买