企业微商怎么做

㈠ 企业用微商做销售怎么样

看你的目的是什么
如果是想要赚快钱无所谓
如果是想要做长久生意，不建议全部寄托在微商上
因为我所认识搞微商的，没有人想着将商品卖给最终消费者，都是想着怎么再找个下级代理商，说白了就是传销。
即，如果一个企业将产品销售寄托在微商上，也许一开始会获得很大量的销售。但是由于你的产品没有被消费，很快销量增长会停滞。
如果你搞过生产就知道，这种高速增长后的停滞，会要人命的。
可以开辟一条专门的产品线、专门的品牌去做微商-----前提是不影响正常渠道。

㈡ 微商代理怎么做，微商代理怎么找客源

做微商一定要找个好的产品，可靠的产品才能长久，不然也是昙花一现，切记不能做假，不然时间长的没人买你的了，要选个好的产品，有发展前景的产品，社会大众都需要的产品，不受男女老幼和季节影响。我现在也在做微商

㈢ 传统企业转型微商怎么起盘，起盘需要怎么做

一是从短期来讲会加深印象，获取信任背书，增加客户和代理的成交机会，从长期的角度来说，就是品牌占据用户心智的过程，这是每个做品牌的人孜孜不倦追求的东西。
所以归根结底，要有好的内容配合合适的传播渠道才能提升你的投入产出比，但如果你很有钱，你当然也可以砸钱去大量投放广告，因为始终的投入产出都会收回的。
我希望大家注意，在做引流的过程中要注意拉长用户的时间，而在这一方面我们也会开发一系列的工具跟热点结合，会击中用户的痛点和需求，引发他们传播。同时也希望大家多从内容的形式上想一下如何做推广才能让大家觉得好玩有趣，而不是简单粗暴永远是讲一个逆袭故事的套路等，因为这样的内容用户看了会越来越麻木。

㈣ 传统企业如何做好微商

1.品牌产品策划

产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。

当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。

具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！

所以选择好分析你的产品是重中之重。

2.模式的选择

目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。

一类层级模式

主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。

层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。

二类社群模式

社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。

三类直营模式

直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。

3.运营

这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;

关于推广

第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，

第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等

第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。

关于转化

每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。

㈤ 传统企业如何做好微商渠道

首选，传统企业必须明确微商的定位，是企业的战术动作，还是战略方向，俗话说选择大于努力，选择正确就已经成功了一半。企业未来是把微商作为一个目前渠道的补充，只是众多销售渠道中的一个，而且还不会是非常重要的一个，那么微商对于这样的企业只是一个战术性的小动作。而如果企业想把微商作为未来的发展方向，企业将转型以微商发展模式为主，其他目前的销售方式和渠道未来只是作为微商渠道的补充，那这就是公司战略的重大调整了。不同的选择，对于企业的投入，团队和产品准备，与其他渠道的协调等，都会有完全不同的影响。企业的发展，首先要做正确的事情，然后才是正确的做事。如果企业选择进入微商的“姿势”不正确，那最终落得人仰马翻也是正常现象。
其次，对于微商这样的新兴销售方式和渠道，传统企业在进入这个领域的时候，必须要给与额外的扶持。这种额外的扶持包括但不仅限于微商团队在公司中的地位，微商团队负责人的薪酬体系，微商团队的制度和流程的差异化，产品和物流供应链的支持等等。传统企业要想让微商在企业中发芽，开花结果，就要避免让新兴的项目在体制内生长，传统企业的管理和流程积累了很多年，很成熟，对于传统企业来说，也很好用。但是，这种成熟的管理方式和流程，对于新兴的，发展迅速的微商来说，却成为一种牵绊。微商的发展会很快，需要快速决策，很多微商在打款的时候，都是微信私人转账，很多微商操盘手的由于比较稀缺，其薪酬可能会超越原有的企业的某些高管，如此这些，如果传统企业沿用老的方法来进行管理，那微商团队将被困住手脚，处处碰壁。建议传统企业进入微商，最好是以单独的分公司，或者独立的事业部的形式进行操作，而不要在原有的组织架构内加一个渠道部门。
最后，传统企业进入微商想要成功，学习和适应能力也很重要。这种学习和适应能力最应该掌握的是企业的负责人，如果企业负责人对于微商一点不懂，那在后期做决策的时候，也往往出现比较大的偏差。一方面，企业的负责人要加入一些微商的圈子，在这些圈子里有很多微商的干货，一些成功模式的分享，同时，也能认识微商界的一些大咖，为自己组织团队和日后的上市推广可以积累到足够的人脉。另一方面，还可以看到微商的最新的一些玩法，到时候自己企业操作的时候，也能知道如何去适应，如何去规避一些问题。如果一个企业的负责人，能够放下身段，进入这些微商社群，经常发红包，经常参加活动，经常和社群成员互动，提高自己的知名度和影响力，这样的企业，做微商一定会成功。

㈥ 如何做好微商

选择微商货源
首先产品一定要是正品，同时是有一定品牌知名度企业旗下，控价系统好，效果反馈好，这样的产品可以长线发展下去。第二是要对行业有做够的分析，比如现在微信上卖的化妆品，已经处于饱和的状态，如果这时还选择做化妆品的行业，基本上很难有好的销量，除非大力的发展下级代理。既然想在微商上长远发展，那么在选择货源上就要选择长线产品。

02
引流客源
选好货源之后如何增加好友做好引流的工作，相信这也是每个微商最关心也是最头痛问题。引流大家都知道就是将客户引进来而不是将自己产品推出去，这是个人人厌恶广告地方，没有人愿意天天被广告包围，特别是中国人思维强加塞给他东西都会觉得你又想赚他的钱，我们要做是让客户主动来找你，你引的越精准越好。其中做软文是最好用的方法。

03
完善的交易平台
这个完善的交易平台主要是朋友圈卖货而言的，从购买、物流、评价、维权等像淘宝一样有一套完善的机制，这样用户才能放心购买，解决最起码的信任感问题。

04
统一的客户管理体系
客户管理体系的建立在移动电商上变得越来越重要，CRM系统可以实现全网会员数据库对接，建立大数据运营机制，提升精准营销的效率，通过会员管理及大数据运营，及时洞察、反应和满足消费者的需求。打通线上线下、现有会员与潜在会员、商品与服务的连接，高效地经营粉丝。

05
后期服务
服务必须到位，只有好的服务才会使人舒服，才能在朋友圈塑造你个人微商品牌。至于微商的服务最基本就是随叫随到，随问随答，客人有问题必须要随时回应，同时去根据客人个性化去推销。同时服务到位会增加顾客的推荐和回购率，那就有了翻倍的客源，即使只有一部分购买了产品，但也都是你的潜在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定会推荐，特别女性，再好的朋友也会有攀比之心，所以好的产品，总是会有宣传力的。

㈦ 企业微商如何做好鱼饵营销

鱼饵营销三步

1.“以客户无法抗拒的方式”。投放“鱼饵“一定要有技巧，”免费送“有时可行，有时就不可行。其具体的投放方式一定要符合客户的”接纳习惯“。

2.“客户最想要的“。注意，是”最想要“，而不是”最需要“。”想“是一种主观的判断，而”需“带有客观的评价。一定要站在客户的角度，提供给客户最想要的东西。而不是我们”以为客户最需要的东西。

3.“成交介质“。因为”投鱼饵“不是做公益活动，我们最终目标是为了成交；因此，”鱼饵“必须跟成交有紧密联系，从而让吃了鱼饵的客户，自然走上成交之路。因此，“无法抗拒的方式“，”客户最想要“，”成交介质“这三个要素缺一不可。

找鱼塘

找鱼塘，首先问一下自己你的客户群体在哪？

如果你是在学校卖奶茶的，你的客户应该是周边在校学生。

如果你是卖母婴品的微商，你的客户应该是母婴论坛、女性微信群、母婴兴趣部落的地方。

你应该直接去哪里找到你的精准客户，而不是等着客户来你店消费。没有鱼的鱼塘，你的产品在好，也不会有人知道。

放鱼饵

找到你的鱼塘，因为鱼塘里的鱼都是你潜在客户。你也不能直接卖东西，而是应该想办法吸引他们主动联系你，跟你之间建立信赖感。

锁定消费者

就是指在你潜在客户里锁定你的精准客户，从而成功的购买了你的产品，但只买一次远远还是不够的，你想办法留住他们，吸引他们不断的重复买。

㈧ 微 商 怎 么 做 .

增加自已的知识面一定要去努力增加自已的知识面,
这样你跟所有关注你的粉丝都可以聊得来,都能找到共鸣的话题,
这是一件非常重要的事情,跟爱美的粉丝,
你们可以聊一聊怎样让自已更美丽,
跟经营企业的老板可以谈一谈怎样更好的经营企业,
跟自媒体人粉丝聊一聊怎样做好自媒体,
跟旅游的粉丝聊一聊出国旅游,
跟作者聊一聊怎样写出畅销书等等.
关于很多新手的误区,
都 会问这样的问题,如何加最多的粉丝,
其实还没有弄明白,粉丝不是加进来的，
粉丝都是吸引来的,什么是粉丝,
就是被你身上拥有的特长,价值吸引过来的人就叫做粉丝.
其实讲的这么多,只是为了告诉你一个道理，
你必需具有高价值，才能吸引粉丝.
你成为一个明星丶名人丶专家你才值得拥有粉丝.
一定要让粉丝看到现在自已的价值和未来你的价值.

如果你想做好微商，就要先充实自己的大脑，练好内功。
磨刀不误砍柴工！
什么都不懂贸然进入只有当炮灰的份
精准粉哪能来的那么容易？

精准粉是需要用科学的方法去引流的，引流才是王道！
卢星云他都是实实在在的方法。
可以看出来是进过思考和提炼加工过的东西。
对于缺乏实战经验或者初入微商不知道如何操作的新人们来说，是一个很不错的选择。
可以启发对于微商营销的思路，拓展精准引流客户的方法。
让处在迷茫期和瓶颈期的微商们有一种豁然开朗，相见恨晚的感觉。
并且还在一直不断的更新与研发。
会有源源不断的新的东西加入进来，与时俱进，紧跟潮流。
另外对于教程本身来说是没有什么问题的，
它会很全面的很系统的把微商营销的方法用视频的方式一步一步演示出来，
只要认真看都能学会。
关键是执行力和专注力的问题。
没有执行力再好的东西都发挥不出作用。
没有专注力，不坚持也很难看到实际的效果。
所以说做好两方面同等重要，方法好，
更要执行到位，坚持下去。效果一定不会差！

㈨ 微商怎么做

不管你做微商还是别的，还是开实体店流量就是你的命脉，有了流量才能卖出去东西 不懂引流@我

㈩ 传统企业转型微商应该怎么做

转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。

因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。

唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？

如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？

而这所有的一切，都可以通过模式来确定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。

所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！

因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！

如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。

2、系统

微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。

所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。

不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。