什么叫微商执行力
❶ 做微商为什么说执行力是最重要得
因为团队会讲所有成功微商的方法和经验集中起来交给你们,你们只是听听不执行什么都是白搭
❷ 微 商 怎 么 做 .
增加自已的知识面一定要去努力增加自已的知识面,
这样你跟所有关注你的粉丝都可以聊得来,都能找到共鸣的话题,
这是一件非常重要的事情,跟爱美的粉丝,
你们可以聊一聊怎样让自已更美丽,
跟经营企业的老板可以谈一谈怎样更好的经营企业,
跟自媒体人粉丝聊一聊怎样做好自媒体,
跟旅游的粉丝聊一聊出国旅游,
跟作者聊一聊怎样写出畅销书等等.
关于很多新手的误区,
都 会问这样的问题,如何加最多的粉丝,
其实还没有弄明白,粉丝不是加进来的,
粉丝都是吸引来的,什么是粉丝,
就是被你身上拥有的特长,价值吸引过来的人就叫做粉丝.
其实讲的这么多,只是为了告诉你一个道理,
你必需具有高价值,才能吸引粉丝.
你成为一个明星丶名人丶专家你才值得拥有粉丝.
一定要让粉丝看到现在自已的价值和未来你的价值.
如果你想做好微商,就要先充实自己的大脑,练好内功。
磨刀不误砍柴工!
什么都不懂贸然进入只有当炮灰的份
精准粉哪能来的那么容易?
精准粉是需要用科学的方法去引流的,引流才是王道!
卢星云他都是实实在在的方法。
可以看出来是进过思考和提炼加工过的东西。
对于缺乏实战经验或者初入微商不知道如何操作的新人们来说,是一个很不错的选择。
可以启发对于微商营销的思路,拓展精准引流客户的方法。
让处在迷茫期和瓶颈期的微商们有一种豁然开朗,相见恨晚的感觉。
并且还在一直不断的更新与研发。
会有源源不断的新的东西加入进来,与时俱进,紧跟潮流。
另外对于教程本身来说是没有什么问题的,
它会很全面的很系统的把微商营销的方法用视频的方式一步一步演示出来,
只要认真看都能学会。
关键是执行力和专注力的问题。
没有执行力再好的东西都发挥不出作用。
没有专注力,不坚持也很难看到实际的效果。
所以说做好两方面同等重要,方法好,
更要执行到位,坚持下去。效果一定不会差!
❸ 微商到底好不好做为什么那么多人在做
一
几乎没有投入成本
一部手机,一部wifi就可以启动。
拿货要求也比较低。没有大的资金投入,整体进入的门槛特别低。
从实体店到网店,开店成本有了一个质变的下跌,然后从网店到微商,又有了一个质变的下跌。
难度的下降,让很多人,都抱着试一试的想法进去。比如说我闺蜜,一开始只是自己习惯于用一些韩国的护肤品。后来看到微商火了以后,就想去试一试。让韩国的闺蜜帮她采购,然后她在北京往外卖。时间久了之后越做越大,现在已经辞掉房地产策划的工作,开始全职做微商了。
我是黎沛沛,8年房地产营销策划实战,手百问答最专业的房地产策划师。能深入浅出、清晰明了、精准直接地解答营销知识。不说空话假话官话,不忽悠,不模棱两可。想查看我的更多专业性回答,请点击我的名字。
❹ 微商为什么都是a开头的名字 微商执行力学习
a开头是因为a这个字母在其他字母的前面,大家都觉得查找通讯录的时候会在前面,会容易被别人记住。w商执行力可以从选择合适自己的w商团队,开拓新客户,成交,售后服务,发展合作商,会议培训等方面提升执行力。
❺ 做微商是不是坚持就可以成功啊
微商就是一个熬的过程,不要怕麻烦,每天进步一点点,日积月累之后,你会庆幸当初的你坚持了下来。微商最看重的就是执行力!或许有的新手小伙伴现在不了解,但是过了这个坎,你会得到你想要的!还是那句话,你的付出和回报一定是成正比的!
怎样过都是一天,为什么不坚持一下试试让未来的你感谢现在的自己呢?
这个东西和跑步是一样样的,我们长跑的时候,在过了中点不久,就会感觉越来越累,甚至想放弃的感觉,做微商,你可能刚好碰到这个时期。你要加油!
❻ 微商是什么怎么做
微商三点很重要:
1、产品
2、团队
3、自己的执行力
我也在做这行,可以给你一些建议。
❼ 如何解决微商团队执行力差的问题
管理的本质不在于知,而在于行!尤其是战略制定之后,就要行动起来、执行第一!一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动,没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的!战略的修改完善,重点也是在于行动,在行动中不断地试错、改进和提升! 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。什么样的团队是具有执行力的团队呢?执行的最终目的就是获得企业想要的结果,实现企业既定的战略目标,所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队,或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。 建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手:制度、文化和平台。 一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统,在这我们需要做三个逆向思维的假定: 第一,假定战略不可实施怎么办?人们不能实施别人的战略,人们只能实施自己的战略; 第二,假定措施实施不了怎么办?“人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事”; 第三,假定检查实施不了怎么办?人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。 再此,需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统:能人系统和法制系统最大的区别在于,能人系统讲的是“用人不疑,疑人不用”,法制系统或制度系统恰好相反,讲的是我即便是相信你,我也要假定你做不到怎么办?就要制定一个防止你不行的制度,这就是双保险,充分利用人的灵活性和制度进行互补,实现人和制度的完整统一。 建立制度之后如何实施?有三个过程: 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程,任何一件事情都有流程,都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后,我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行,而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于,功能管理往往强调事情本身,做这个事情往往就是目的,但是流程管理的目的是为了结果,为了公司获得效益,否则就宁愿不惩罚你,宁愿不考核你! 第二个阶段是把这个过程做出明细,其中涉及到的每一点都要做明晰;明晰一切目标如果不能量化,就不可以考核,也不能真正实施!如果你想强调什么,就去把它量化。 第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施,就会“不可实施”。 为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设,很大的程度上就是因为只有指标没有行动,没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。让执行能落地,就必须有系统的流程节点控制。 这就是执行三化:流程化、明细化、操作化。 流程化:将决和策实施的事情从头到尾要流程化,分为事前、事中、事后三个阶段,确定不同阶段的工作内容; 明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化; 操作化:明晰后的工作内容需要进一步可操作化。 从制度层面管控企业整体运行情况,保证公司战略顺利实施: ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配; ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯; ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄,随时掌握企业重要岗位的工作情况,对重要项目的阶段性结果一目了然。 二、如何把执行力写进员工的心里?―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化,完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是现今时髦的词语,也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察,就会发现,为数众多的企业在“企业文化”的建设上,只是满足于几条新颖的口号,或写几篇煽情的使命声明,或者,由总经理发表一次慷慨激昂的演讲,但是,这些都是有效的吗?这些都溶入了员工的血液了吗? 我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语,但是,这些企业真的是这样在做的吗?答案是否定的,他们把标语贴在墙上,却没有写进员工的心里。但也不乏有一些公司创造的企业文化造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工,如IBM、可口可乐等。 然而企业文化得以成为信仰,它是吸收历史,总结现在,立志未来所提炼出来的,它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。 定了的就要坚决执行! 既然已经决定了,就要去做。想是在执行以前,只要你一执行就不要想了,一定要把这一块儿掐死。 想是在执行以前,只要你一执行就不要想了,一定要把这一块儿掐死。所以我们下一次执行的时候一定要把这一块儿掐得很死!没做之前,要想好,有什么问题我们都可以谈。但是只要行动就不能再想,想了就不叫执行。在执行里面只能想一样东西就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部一定要建立这样一种黑白分明的、只要结果不要理由的、客户价值之上的文化氛围。 从文化层面打造不依赖能人的执行团队 。
❽ 微商团队如何让代理更有激情与执行力
这就说到微商的机制问题,现在很多微商代理是不收费的,以前微商刚开始的时候很多都是需要收费的,曾经有个团队做过一个试验。先是没有门槛的代理,这种代理就很懒散,因为即使什么都卖不出去也没有任何损失,有单就有,没单就算了,这种特别佛系的想法。后来是有门槛的代理,这种代理模式虽然剔除了一些人,但是真正愿意交钱的都是想做好的,而且不推销,不成单就有损失,所以他们推销特别有激情也有动力,可以说这部分人才是你需要的。SO:你得让他们先付出,只有付出了才会真心去对待
❾ 什么叫微商,微商是干嘛的
微商就是在微信上销售商品的人群,利用手机等移动工具,来推销自己的商品,不需要任何的店铺费用和开店成本。简单说明就是通过微信进行销售商品的人群,就叫做微商。
通俗的说,微商就是在微信朋友圈分享出售自己的产品,和淘宝的性质是一样的,只不过微商所出售的产品只有自己朋友圈的人能够看见,所以微商要想真正的做起来。首先产品必须要好,必须是正品,必须积累人脉,所以现在会出现很多加友软件,加好友的办法.但是只有自己去用心地将客源引入你的朋友圈才能做大做强.