农产品微商怎么形成品牌做大做强

㈠ 农业品牌如何做大做强

农业品牌的对策及建议
（一）加强宣传引导，强化特色农业品牌意识。积极发挥新闻媒体的导向作用，采取通俗易懂的宣传形式大力宣传“三品一标”与商标注册的重要意义。新闻单位应开辟专栏节目，加大对重点企业、名牌产品的宣传力度，树品牌形象，推产品销售，创驰名商标，促进农村经济的全面、协调、可持续发展。各级党委政府、广大企业主和社会公众都要增强争创品牌意识。
（二）发挥政府职能，运用行政手段推进农业品牌发展。要建立起“企业为主、市场导向、政府推动”的发展机制，政府相关部门要为农产品品牌建设大开绿灯、搭建平台，在资金、宣传、税费、金融、对外促销上大力扶持本地农产品品牌企业及其他涉农主体的发展。
（三）支持企业发展壮大，发挥典型示范带动效应。要充分激发涉农主体做大做强农产品品牌的信心和决心，鼓励龙头企业创新科技，以品牌产品提升农业产业化的质量。对龙头企业技术革新，产品宣传上给予财政资金补助。支持现有的品牌农产品生产经营基地、龙头企业，提升农产品档次，扩大农产品市场美誉度，增强农业产业之无形资产，促进企业发展壮大。
（四）加强品牌创建管理工作。各地要进一步加大培育争创无公害农产品、绿色食品、有机食品、农产品地理标志和中国驰名商标、四川省著名商标力度。培育一批具有较高美誉度和市场占有率的品牌农产品及农产品加工品。要建立创建奖励机制，一手抓创建，一手抓管理，以此鼓励生产经营者多创产业名牌，走品牌创业之路。
（五）建立农业品牌建设专项资金。每年财政应安排一定的专项资金作为引导种子资金，以补贴、奖励的方式重点扶持带动力强、成长性好的龙头企业。对利用市级以上电视台、报纸、户外广告等宣传投入在50万元以上的企业，按投入额的10％左右补助。参加省级以上农业展销会，给予摊位费补助。对获得国家驰名商标、省著名商标、“有机食品”和“绿色食品”的企业分别给予一定奖励。
创建农业品牌工作存在的不足和问题
一是认识不到位，品牌观念差。传统农业生产意识还占较大比重，缺乏标准化、品牌化、产业化、规模化等现代农业发展观念。营销方式落后，生产效率低下，忽视品牌经营，既缺乏必要的投入力度，又缺乏应有的宣传打造，致使品牌知名度和认知度低，无法发挥品牌附加值及增值效应。
二是农业品牌市场占有率低且不平衡。从商标总量看，我市现有已申报及注册涉农商标900余件，占全市已申报注册商标的45%强，但已获各级品牌认定商标（中国驰名、省著名、市知名商标）共计60余件，占商标数的近4%。全市无公害农产品、绿色食品、有机食品的认证仅70个，缺乏具有全国性知名度的产品。在农产品品牌分布上，3个国家级中国驰名商标均为阆中企业所持有，地区发展不均衡。
三是宣传展示营销力度不够。农业经营主体自主宣传不够，即使有部分广告宣传，也缺乏整套的广告策略和商标品牌战略。政府主导的宣传工作更是薄弱，与相邻市县政府对农业品牌创建和宣传特别重视形成存在一定差距。
四是政策扶持力度还有待加强。由于地域不同，社会经济发展的基础不一样，所抓工作重点有所不同，我市多数县（市、区）政府大多尚未专门研究和出台农业品牌发展政策和文件。政策扶持资金少，政策措施不尽完善，导致各地工作发展不平衡。

㈡ 如何加大农业品牌建设

目前国内农业品牌得到了长足的发展，很多企业通过品牌咨询管理建立起了属于自己的一个又一个品牌，曾几何时，“农业品牌”在国内仍是一个陌生的概念。下到乡村，上至中央，对此都鲜有关注。十余年间，各种咨询公司结合国际经验，逐渐构建起了中国农业品牌的理论体系，并将之实践运用于近百个地方政府的农业品牌打造中。如今很多农业品牌都已经将现代化的成果反哺给了农业。所以这就是为什么要创建农业品牌,不仅能提升农业行业整体形象,更能增强农产品的市场竞争力,实现农业增效、农民增收，甚至推动一个地区的发展。
当水果、粮食等农作物成立品牌的时候会立即上升到营销式发展的层面，就可以通过品牌定位、产品创新、产品核心价值、品牌形象设计以及传播推广等手段，提升产业、企业、地区来实现价值并实现标准化和产业化得到资本的升级，现代化的建设思路比传统营销方式肯定更加有效。我们今天就来浅析建立农业品牌的时候需要注意的几个小问题。
如今的社会，人们对于生活品质的追求再提高，对于农作物同样也是一样，各企业在建立品牌的时候要明确自己的产品结构，要抢占公共资源走市场引领之路，企业需要知道什么时候该种什么，种什么是迎合市场需求的，例如蔬菜来说，要引领菜农“埋头种菜”转变成“种市场需要的菜”紧跟市场架构，并且企业要第一时间占领到最佳的资源，比如土地、地方性的农产品，做市场的龙头老大是一个非常不错的手段，因为与其他行业不同的是有了不错的产品才等于有了最重要的战略资源。
当然后续的营销当中给产品创意建立品牌识别符号，选准品牌代言人，做正确的广告并设计精良的包装彰显价值和差异都非常重要。企业需要去发掘与竞争不一样的内容，例如“寿星桃”这样的方法就会给企业创造差异化价值。这一点与其他行业一纸，做差异化品牌才能提升更大的价值。同时企业需要注意的是，当开发出新型农产品的时候一定要拿到知识产权，这就等于拿到了标准，这样就会让企业在激烈的市场当中拥有更强的竞争力和主动权。
当企业形成一定的标准化的时候，说明品牌咨询管理起到了作用，当然企业发展还是要按照“尊重自然、循环发展”的理念，从培育到销售，安全优质的农夫产品才是一切农业品牌的核心内容。

㈢ 如何打造农产品微商

一、农业现代化的四大支撑要素

线上线下一体化建设，互补性整合：信息化、链条化、产业化、平台化

1、搭建信息链 信息的有效性 服务的针对性 通道的顺畅性 链条的完整性

2、打通供应链 聚合优质产品+理顺供应保障+扩大销售市场

3、整合产业链 生产端的标准化、规模化+流通环节的效率化+零售端的多样化

4、形成价值链 农产品的品牌效应+流通环节的集约效应+零售商的服务创新

二、打造四大平台

生产者—【信息平台】—【物流平台】—【交易平台】—【社区平台】—消费者

三、信息平台

线下：新农人联盟【新农人】 新农人活动、新农人服务、新农人论坛

科研院校【新产品】 国内新产品、国外新产品、加工新产品

行业协会【新技术】 种植技术、加工技术、冷链技术

电商经理人【新营销】 营销案例、营销课堂、营销咨询

线上：新农业信息公共服务平台（PC+移动端）

目标客户：新农人 专业公司人 研究者 投资人 电商人

四、物流平台

线下：地方物流园区【火车司机联盟】

大型物流企业【仓储企业联盟】

大型电商企业【冷链物流联盟】

大型批发市场【农产品批发联盟】

线上：农产品物流公共服务平台（PC+移动端）

目标客户：生产者 合作社 供应商 中间商 生鲜电商

五、交易平台

线下：新农人联盟【食材频道】 地方特产馆 合作社推荐 标准基地推荐 家庭农场推荐

行业自律公约【食品频道】 优品名品推荐 企业信誉查询 交易评价系统 进口食品数据库

第三方数据服务【电商频道】 优品推送 直供通道 交易排名 安全公示

第三方支付【B2B频道】 供求信息 价格信息 零售商数据库 团购服务

线上：农产品交易公共服务平台（PC+移动端）

目标客户：生产者 合作社 供应商 进口商 生鲜电商 采购商

六、社区平台

线上：社区生鲜店—特色水果

社区便利店—生鲜自提

社区菜市场—平价蔬菜

社区超市—生鲜预售

线上：农产品社区通公共服务平台（PC+移动端）

目标客户：餐饮企业 机关院校 企事业单位 写字楼白领 社区消费者

㈣ 如何创建自己的农产品品牌

我觉得你要创立自己的农产品品牌，首先得给你的产品进行【定位】。

产品包括四个层次，依次向外扩展是：核心产品、实体产品、扩展产品、心理产品。
作为品牌产品，我觉得“心理产品”很重要，你这个产品在客户心理是什么样的？
【定位】：你产品的特点、卖点与买点。名称、标识、宣言、宣传。
品牌的创立不是一朝一夕的，是需要经过时间的积累，客户的口碑等等所得来的。

㈤ 现在农产品可以做微商，怎么做品牌

土特产其实一直都是唯尚热卖产品。注意几个问题吧。第一，一定要+精准可户，第二，营造好自己的朋友圈子。第三，学会花束，转化客户。希望你的产品热卖。

㈥ 微商如何把生意做大做强

当你想做大做强的时候就离不开专业的微商运营团队了 如果是自己组建一个团队的话 费时费力 手上还没有那么多运营团队的资源 这种情况自然就会产生所谓的微商外包 微商代运营团队出来了 他们专门在微商后面操盘这一切 资源方面更是非常丰富的 现在最火的那几个微商品牌都是靠微商代运营团队操作起来的 如果你是要做大做强建议是找微商操盘团队 广州创业快车就是不错的选择 望采纳

㈦ 品牌农业的农产品打造品牌的八大法则

法则一：抢占公共资源
创建农产品品牌战略的第一步，就是发现、发掘和抢占公共资源，包括产地资源和品类资源，将其“据为己有”。即将产地和品类资源“企业化”，出于产地，高于产地，占据品类，打自己的品牌，做产地和品类的代表。
这些资源对于创建农产品品牌来说是最重要的战略资源，这是与做工业品品牌最大的不同。
法则二：以快制胜做老大
做品牌，就要抢做老大品牌。如果你不是老大，就要寻找能够做老大的行业或者品类市场。
一个行业一个品类只能有一个老大，老大的资源越来越少，企业家们应该有责任感和紧迫感。做老大，就是要以品牌占位，以传播称王！
法则三：用文化塑造提升品牌
饮食承载着文化，文化影响着饮食。
农产品从田间地头来到厨房餐桌，要想卖得多卖得贵卖得持久，就一定要借重文化的力量，使品牌增值。因此，挖掘、打造、提炼和传播与食品相关的文化价值成为创建品牌的必需。
与农产品相关的文化资源包括：消费者认知、消费习惯和饮食习俗，比如食品概念、饮食习俗、口味方法，诸如南甜北咸，中辣西酸就是这种资源，还包括人文历史资源，比如产品传说，名人故事等。
法则四：内在品质差异化、外在化
面对高度均质类产品怎么办？将内在品质差异化、外在化！
一是从种养方式和品种改良入手，在产品上制造不同。
特别的品种有的会带有独特的外在差异性，这是这类地域特产备受消费者追捧的原因之一，甚至为此津津乐道。营销者要擅于将这些产品独特的差异性与品牌相连，使之成为自己品牌的特征，像标志标签一样成为消费者辨识这个品牌的依据。
同样是猕猴桃，新西兰从中国引种后，对原先口味偏酸的绿色果肉猕猴桃进行了改良，推出了口味偏甜的黄色果肉的全新品种——黄金奇异果。2012年新西兰佳沛国际奇异果占全球市场份额的28%，远远超过奇异果的故乡中国的出口量。
二是挖掘提炼产品和品牌差异化价值并加以彰显传播
农产品市场是一个天生高度同质化的市场，这就是前面说的“高度均质”问题。如果产品本身现成的差异化不足，那么需要下功夫挖掘，在产品和品牌价值上制造出不同。
盛产大桃的北京平谷，挖掘桃子本身吉祥长寿的涵义，通过并不复杂的技术让桃子长成寿星的模样，一个卖到100元的高价。
法则五：外在形象品质化、差异化
人靠衣装，佛靠金装。
要设法让产品和品牌在外在形象上表现出差异，用外在形象彰显和提升内在价值，即内在品质外在化，外在形象品质化、差异化，这就是品牌和产品形象的塑造。
主要有以下手段：
1. 创意建立品牌识别符号
2. 选准品牌代言人，做正确的广告
3. 好包装彰显价值和差异
4. 利用新型产业模式创造差异，利用终端设计塑造形象
法则六：创建领先或者独特的标准，引领行业
这里说的标准分两种。一种标准是国标体系，另一种标准是消费者评判标准。
在品类或者行业中，创建领先或者独特的品类或者行业标准，引领行业，甚至引导国家标准的形成，取得先手，让竞争对手沦为跟进者、模仿者，或者为消费者树立一个评判产品的“主观”标准，从而在消费者购买决策时提供依据，这是在农产品抢市场、做老大、做品牌的有效法则。
某种意义上说，知识产权比知识本身重要，技术标准比技术本身重要，拥有消费者心中标准比实际标准重要。拥有标准，就有话语权，就有主动权，也拥有更强的竞争力。
如果你是创新者，请放开手脚大胆创新，创意出与众不同的标准，大张旗鼓地宣传这一标准，把标准做到消费者心里。
法则七：杂交创新
许多涉农企业第一次踏入高度竞争的现代市场，做品牌更是第一次，他们有的营销观念模式陈旧，有的完全从零做起，没有成熟的模式和经验，因此特别需要杂交创新。
杂交创新就是指大胆借鉴、叠加、互补和融合其他行业的优秀思想、资源、技术、模式和方法，从而催生出全新的产业、品类（产品）或者营销思路，获得竞争优势，实现突破。
杂交创新的两大类型：
第一个类型是，不同行业间的互动、借鉴与合作。比如獐子岛海参借高端酒水渠道双赢，比如淳牌有机鱼与酒店合作，实行独创的专卖政策。
另一个类型是，将不同行业间的营销要素的整合进来，为我所用，改良产品或者其它营销要素的DNA，使它产生变异，创造出(1+1)n的几何倍增效应，从而产生巨大的营销能量。比如雅克V9和果维康VC含片，食品功能化与功能食品化，你中有我，我中有你。杂交变异后的产品与原来大不一样了，显现出更为强劲的优势基因；比如哈根达斯入乡随俗，创造出“月饼冰激凌”；比如湛江国联水产，借鉴速冻水饺经验，请名厨研制成功中国第一款速食“水煮虾”。不通厨艺或者没有时间下厨房的人，只需把“水煮虾”下锅煮5分钟，就能享受到五星大厨级的美味。
法则八：深加工，让产品彻底与众不同
农产品市场是个天生高度同质化市场，常见的产品其产品价值和附加值都低，越是生鲜食品，同质化越是严重。常规的想法是，这样的产品放到市场里唯一可以拼的只有价格了，结果，谁也卖不出好价钱。
怎么办，对产品进行深加工，改变产品原始形态，大幅度提升产品的附加价值，使原来相同的产品变得彻底与众不同。
农产品做品牌的难度与加工深度成反比，即随着加工程度越来越深，做品牌的难度逐渐降低，反之亦然。冷鲜肉做品牌的难度很大，可是把鲜肉深加工做成火腿肠，做品牌就相对容易得多；同样，新鲜的蔬菜水果做品牌的难度很大，
经过深加工后，蔬菜水果罐头、果蔬片做品牌就相对容易一些。事实确实如此，火腿肠的品牌早于冷鲜肉，蔬菜水果罐头品牌更是很早就出现了。
深加工正是产品差异化、增值化的魔术师。深加工可以大大增加农产品食用的方便、卫生程度，易贮存和运输，这些增值在消费者的需求上找到了落脚点。
1公斤鲜辣椒价格约为1.2元；晒制成干辣椒后，收购价格约为每公斤5元；把1公斤干辣椒制成辣椒酱，市场价格最高也不过10元左右。当同样的辣椒，换成深加工方法，得到的是令人振奋的新答案案：1公斤干辣椒中可以提取辣椒红色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克，还可以提取辣椒碱，剩余的椒粕和籽粕等下脚料作饲料卖。这样一来，1公斤干辣椒能增值到35元，是干辣椒价值的整整7倍！

㈧ 如何打造农业产品品牌

1.抢占公共资源
抢占的方法是，将产地和品类“私有化”即企业化，用品牌代表之，把品牌与原产地、正宗这些概念紧密挂钩，并且植入消费者心智之中。
2.用文化塑造提升品牌
农产品相关的文化资源包括：消费者认知、消费习惯和饮食习俗，比如食品概念、饮食习俗、口味方法，诸如南甜北咸中辣西酸就是这种资源，还包括人文历史资源，比如产品传说、名人故事等。

3.内在品质差异化、外在化
4.外在形象品质化、差异化
一是创意建立品牌识别符号；二是选准品牌代言人，做正确的广告；三是好包装彰显价值和差异；四是利用新型产业模式创造差异，利用终端设计塑造形象。

5.杂交创新
杂交创新就是指大胆借鉴、叠加、互补和融合其他行业的优秀思想、资源、技术、模式和方法，从而催生出全新的产业、品类（产品）或者营销思路，获得竞争优势，实现突破。

6.深加工，让产品彻底与众不同
对产品进行深加工，改变产品原始形态，大幅度提升产品的附加价值，使原来相同的产品变得彻底与众不同。
深加工是产品差异化、增值化的魔术师，可以大大增加农产品食用的方便、卫生程度，易贮存和运输，这些增值在消费者的需求上找到了落脚点。

㈨ 如何把一个品牌做大，做好

草根创业步骤先学技术赚小钱再用小钱赚大钱

其实，作为一无所有的 N 无人员，想要做生意，最可行的路子都

是先学一门技能，实话实说，商业的本质就是交换，你总得拿一点什

么，去换另一点什么。

一无所有的朋友，唯一还有的可能就是一点时间了，所以拿时间

去换技能，拿技能换小钱，拿小钱换大钱，几乎可以说这是唯一可行

的路子。

我经常听到一些摆小摊的创业者讲技术不重要。确实技术对有钱

人来讲，可以说毫无意义，但问题是你是草根。

问题就在于，很多人想做生意，就是因为他们一无技术，二无学

历，错误的，或者说自我欺骗的认为，做生意不需要技术。也是，如

果他们学历高，技术强悍，也不至于混到要去从摆小摊开始那步。

可是这事就是这么无奈，如果你没有大量的资金投入，你要从零

起步，还就得靠技术强悍赚第一桶金。

别说什么我精通营销、管理、投资、运营。策划纵横，算无遗策， 料事如神，运筹帷幄，决胜千里，所以我就不需要学技术了。

技术不能让你赚大钱，但是能让你赚小钱，你得先赚到小钱，然

后才有机会赚大钱。因为我们说的这些各种社会能力，都需要有一定 的“小钱”作为支撑。做生意就是一种赚大钱的方法，但赚大钱这事 就像是上赌场一样，你得先有本金，别人才会跟你玩。

因为你说谋略纵横也好，说权谋手段也好，说营销管理也好，这

些东西统统都有一个共同点，就是和人打交道。而要和人打交道的关 键前提是，人家愿意和你打交道，愿意听你说什么。

在你一名不文，一无是处的时候，你的号召力，影响力，公信力 都是零，中国的武术界有一句话“一力降百会”，力都是零了，你再 精通四两拨千斤，零力能拨动几斤？

具体一点说，如果我们真的去摆一个卖豆浆的小摊，假设我们资 金上的投入比较多（五十万以上），我们能说服一些有能力的人跟我 们干，这样具体的很多事（包括技术）都可以交给他们负责，而他们 也愿意尽心尽力跟着你干（因为有前途），在这个前提下，我们才有 可能腾出时间精力去思考怎么策划，怎么营销，怎么定位用何种战略。 如果你没有钱，但是你的技术牛逼，是当地公认的“豆浆大王”，这

样也可以忽悠到一些有能力有前途的人，尽心尽力的跟着你干（因为

有前途）。只有在满足了能忽悠到人这个前提下，你才能能用上战略、

营销、管理等等技巧。

如果不是这样，再怎么精通社会技能，去摆个小摊从零起步，你

的生活会变成这样：每天半夜起来磨豆浆，从早上一直卖到下午（否

则会亏本），累得跟狗一样，回到家挨着枕头就睡着，因为人的时间

精力是有限的。这样，还战略个啥，还营销个啥，还管理个啥？熬个

几年，身体吃不消干不动了，就是去做个门卫保安的下场。

所以在这里，我反复说，希望一无所有的朋友认认真真的去学一 门技能，手艺，从“蓝领”这个角色做起。这条路不速成，但却是踏 实可行的，而且万一你以后生意做失败了，靠一门手艺你也不用去做 保安之类的工作，收入好歹有个保障，能养活妻儿老小。当我个人是 个浪漫主义，选择了创业，那么就必须得干成，坚决不留后路。

经常有人来问我，有什么手段，有什么方法？能完全从零开始， 你把肾卖了，先弄个五十万本钱，咱们再来谈如何营销，如何管理， 如何忽悠别人给你卖命，如何让消费者心甘情愿的掏钱。

实际在我看来，精通心理学，行为学等等高深学科，远远比把豆 浆磨好更难。如果换个位置，叫我去干这事，我有 100%的信心做出全 城最好的豆浆来（或者其他什么产品）。但是，如果我的产品和别人 一样，甚至不如别人，你叫我通过营销等等手段方法竞争过对手，理

论上是可能的，实际上是不可能的。 因为如果我的产品不如对手，势必销量和利润都不如对手，而且

生意小，这样就赚不了几个钱，只够勉强糊口。那我显然就请不起员 工和师傅了，只能自己起早贪黑，疲于奔命。在这种情况下，别说我 能策划把苍老师或者湿露露请来轰动一把；就是你叫我天天拍照片编 故事发微博微信，我都做不到。

更何况，摄影和文案写作这种神功没个十年八年的努力根本练不

好，退一万步讲，就算我有时间精力去写，有没有人肯关注呢？（当

然我有信心，因为这两项我都有基础和投入，但是你呢？）

好吧，你说我做不到，我和人合作总行吧？那你去问问 汪小菲，

海底捞，如果你的产品不是全城数一数二的牛逼，他会不会和你合作？

怎么样，是不是绕不开这个门槛？

归根结底，与其去想这些远水救不了近火的事，不如老老实实就

把产品做好。但如果你不愿意在产品上下功夫，要在营销上发力，问

问有什么好的不花钱的方法？那就只有微营销，微博微信，你要把摄

影和文字都练到足够吸引群众的眼球，没有十年八年的功底是不行

的？

把产品做好确实不容易，但是把营销做好就容易吗？

就这点小生意，要把产品做好，相对不难，但是产品不行，而且

没钱没能力，没影响力，号召力的基础上，要把营销做好，那就难如

登天了。说到这里，仿佛又扯到了产品制胜还是营销制胜？其实都不

是。

这是一个战略问题，处于白手起家的阶段，把资源（钱时间精力

等等）砸在产品上，回报会丰厚很多。尤其是小本生意，支个豆浆摊

子，还打算花百八十亿搞个央视标王是怎么的？

把产品做好了之后怎么发财赚大钱，这才牵扯到营销管理经营这

些问题。你做到至少全城第三之后，再来考虑，这不是说产品比营销

重要，而是做事要分阶段目标，阶段不同发力点不同。

结论就是，一无所有的人创业，先学一门技术，用技术换小钱，

用小钱换大钱。再细致一点，就是你要先能出个像样得活，才能营销。

不要想着空手套白狼。 虽然我就经常空手套白狼，但是，我有十几年

的营销功底，玩创业也 7，8 年了，但你呢？所以，希望大家慎重的理

解一下。
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㈩ 如何把地理标志农产品做大做强

可以跟一些专做农产品的电商平台（饿货帮）一起合作把自己的农产品推广出去。