跨界微电商怎么加入需要多少钱

㈠ 做跨境电商产品没排名，没销量应该怎么办，做B2B好还是B2C好企业有自己的工厂。

2013年以来，跨境电商突然成了当红炸子鸡。不仅外贸、电商圈子内的人在谈，办工厂、做物流、甚至是政界学界的人也在谈，大有不谈跨境电商不好意思跟人打招呼之势。
08年以来，传统外贸形势渐趋艰难，很多外贸工厂老板都在想出路。有些转行炒地皮炒房子，借着救市大行情，赚了不少钱；也有一些转做内贸，抓住了机会。现在，大家似乎都把目光盯在跨境电商这个原先的外贸“边角料”上。
跨境电商的确有其诱人之处——跨过中间商，直接面向终端消费者，价格高利润好。但它单量小品类多流程繁杂的特点，让许多习惯了做大单的外贸工厂望而却步或是不屑一顾。现在跨境电商这么热，似乎不搀和一把就要被淘汰了。那么问题就变成，传统外贸人应该怎么做跨境电商？
普遍的做法是外贸工厂搭起一个“跨境电商部”，招几个会外语的大学生，开eBay、亚马逊账号就开干。但据笔者所知，这种模式成功者寥寥。往往是人工花了不少，没出几单，几个月效果不佳就偃旗息鼓。
这其实是外贸企业不了解跨境电商行业特点，听人忽悠这行好做就一头扎进去，典型的病急乱投医。实际上，传统外贸和跨境电商各有各的商业逻辑，贸然跨界往往是舍本逐末。我们不如好好分析一下两者的特点和优劣势，这样才能做到知己知彼。
外贸工厂接单，就是B2B。工厂的优势在于规模化、大批量生产。虽然说中国的用工成本在快速上升，但除了一些对产业链配套要求较低的产业逐渐转移到东南亚、非洲等地，中国作为”世界工厂“的地位，以其体量之大，配套之完备，在可预见的一段时间内仍然无可撼动。在这一背景下，外贸工厂也应坚持自己大规模制造的定位。从这一方面看，外贸工厂与跨境电商单量小品类多的走货特点是有所冲突的。
第二方面是订单渠道。这是外贸工厂迫切求解的关键点。很多厂家选择跨境电商，就是试图寻求这一渠道以代替传统的外贸接单渠道。
诚然，过去通过阿里巴巴、环球资源等外贸平台获得询盘，从而接单的黄金时代已经过去。但比如像环球资源这样有着40多年悠久历史的大平台，积累的声誉和全球优质客户数量，都是不可小觑的。很多时候，是我们的不重视，导致了这些渠道被冷落。比如我们和旺的一款蓝牙音响，在海外仓几个月都没有在跨境电商平台卖出去。反倒是环球资源的一个客户询盘，就走了2万台的量，而且价格很好。
所以说，传统B2B平台的价值仍在，关键要更用心去经营。一些企业由于前两年业绩下滑，走了一些经验老道的业务员，新员工业务不熟，不熟悉平台特点，业绩更加恶化，导致恶性循环。
除了B2B平台，外贸展会同样是重要渠道。一些外贸企业觉得展会贵，在业绩下滑的时候首先把这个预算砍掉。但实际上，展会是B2B渠道中非常直接有效的形式。与很多国外客户的信任都是在面对面的交流中建立起来的。
对外贸工厂来说，B2B渠道是生存之本，衣食父母。在外贸大环境不好的时候，更要用心耕耘，而非舍本逐末，因为只有B2B走大货的渠道畅通，才能支撑你工厂的规模化生产运营，否则你作为工厂的价值也就不存在了。这是非常关键的。
当然，B2B渠道非抱残守缺，我们也要创新。比如Google关键词营销、Facebook、Twitter、Youtube等社交媒体营销等。这些新兴渠道都可能为我们找到潜在的大客户。
那坚守B2B的同时，怎么跟跨境电商联系起来？笔者认为最好的方式是以B2B2C的方式。即以跨境电商卖家（小批发商、小B）为你的目标客户，而非终端消费者。除了少部分的超级大卖家，大部分的跨境电商卖家都是”小批发商“，这些卖家就应该是你通向跨境电商的媒介。因为他们更懂运营、客服，他们有更多的品类、更小的库存，更适合跨境电商的特点。与这些卖家建立联系，把你的产品广泛地分销给这些卖家们，让他们在各大平台广泛铺货，这才是一个外贸工厂应该走的跨境电商之路。
具体怎么走，则需要一个分销的平台（或者说渠道）。这个平台（或者说分销渠道）既可以自己搭建，也可以委托给专业的平台商。一些公司已经开始在搭建这一平台，但仍然处于初级阶段。而我们和旺则在大力推动将海外仓纳入到这一分销平台，实现”工厂-海外仓-跨境电商买家“的无缝对接。这一分销平台具体的模式和运作，我们会在接下来的文章中继续阐述。
总之，对外贸工厂来说，B2B是根本，任何的转型都要以此为出发点，在此基础上做微创新。跨境电商确实是蓝海一片，但盲目跳进去仍然会淹死。真正有效的方法，是以跨境电商卖家这个”小B“为桥梁，仍然发挥自身规模效应，间接但有效地介入这一市场。

㈡ 微电商自媒体为什么那么少

作者：婷克丽｜来源：社交电商传媒

移动互联网时代，人人都可以做自媒体。自媒体在各行各业如百花齐放，百鸟争鸣，热闹非凡。然而，放眼望去，在无处不在的微电商行业，自媒体却是少之又少。原因何在？

微电商自媒体比较少，还有一个原因是：微电商行业对媒体的依赖度比较低。

微电商从一开始兴起就是一个远离媒体的行业，从起初媒体质疑传销，到后来趋势渐渐明朗，媒体集体闭嘴，到现在基本被认可。媒体对微电商行业没有起到多少牵制作用。微电商是一个相对封闭的圈子，对微电商群体来说，媒体只是锦上添花，而不是雪中送炭的角色。不像房地产、金融等行业，需要通过大量的媒体追捧才能炒起来。

再者，微电商的销售渠道主要是通过朋友圈，通过发圈来塑造个人品牌，来露出产品亮点，结合生活场景进行产品植入，渗透到朋友圈的粉丝最终促成销售，吸引代理。微电商首先思考的是如何经营朋友圈这一亩三分地，只有在需要引流时才考虑用到媒体这个引流渠道之一。

正是因为微电商自媒体比较少，所以你才有脱颖而出的机会。多多阅读社交电商传媒的文章吧，因为社交电商传媒简直就是一个培养微电商自媒体的平台。

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㈢ B2B、B2C、C2C、O2O分别是什么意思

大家经常听说B2B、B2C、C2C等，那么到底B2B、B2C、C2C市场是什么意思啊?可能很多朋友并不是很了解，下面我们就分别介绍一下。
1、B2B(也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写)是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
2、B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
3、C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为c，又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。C2C即 Customer(Consume) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
B2B有三宝：企业、中介、沟通好
B2C有三宝：品牌、渠道、销售好
C2C有三宝：你开、我买、支付宝
以上就是有关B2B、B2C、C2C市场是什么意思啊的简单介绍，通过本文的介绍，大家应该对这几种模式有了一定的了解，希望能够对大家有所帮助。

㈣ 玩转微信营销10种方法，流量蹭蹭涨

如今，做销量、做口碑、做排名越来越难了，很多人都在花钱买流量，花钱合作各种资源，反而带来的效果差强人意；而淘宝方面的流量也越来越昂贵，与其花钱买资源弄流量，不如想想靠微信来引流，微信的流量可是不花钱的哦，试想，1个微信可以吸粉5个，5个再继续吸粉，那流量可是无可估量的，试想微信用户7亿之多，能分给你一丢丢那都是前途无量的，更何况这完全都是不花钱来的，再利用这些流量去推广你的任何产品都是轻而易举的。那么微信营销应该从哪些方面着手呢？小编为你讲解下：

微信营销是大势所趋

当自媒体迅速崛起，微信公众号广泛受宠，微信已拥有7亿用户，微信圈成为人们晒心情、晒活动的社交圈时，媒体营销人蓦然发现，以电视、广播和纸媒为途径的传统传播模式，已经遇到了成长的“天花板”，而以微信朋友圈口碑传播为主要表现形式的微信营销，因为拥有了海量用户和实时、充分的互动功能，正成为营销利器。

微信营销，这个以分众和精众市场为目标诉求的营销模式，正是这个营销新时代的先锋和代表。婉转微信营销的10种方法和技巧，让你笑个不停。

一、助力思维：病毒式传播，全民嗨

助力营销，是病毒式传播的一种，它是通过朋友间的不断转发支持，实现快速传播和全民关注。助力思维通常的方式是，技术公司在制作活动微网页时，添加助力一 栏。用户参加活动时，在活动页面上输入姓名、手机号码等信息后，点击报名参与，即进入具体活动页面。用户如想赢取奖品，就要转发至朋友圈并邀请好友助力， 获得的好友助力越多，获奖的几率也就越大。为发挥助力者的积极性，也可以让参加助力的好友抽奖。就这样，因为有大奖的吸引，你就可以通过报名者与其众多好 友的关注和转发，达到了泛传播的目的。

运用微信助力思维，不但可以在后台清晰地掌握到报名者的基本数据和信息，比如名字、性别和手机号码等，也在最大程度上发掘了他的朋友圈资源，让更多的人关注甚至参与此项活动。这种经济学上的乘数效应，使得活动消息得以成倍扩散，企业品牌得以迅速传播。

二、抢红包思维：精众传播，立竿见影

抢红包思维，顾名思义就是为用户提供一些具有实际价值的红包，通过抢的方式吸引社会积极参与，引起强烈关注，找到潜在客户，并实施针对性营销。抢红包的思维方式比较适合电商企业，客户得到红包后即可在网店中消费，这样一来，既起到了品牌推广作用，又拉动了商城销售。

抢红包思维营销一般由商家提供一笔总体金额，由此分散出N多个不同金额的红包。想要参与的用户首先得关注并填写注册信息，成为某商家的会员，然后到活动页面领取红包，并在指定时间内抵扣消费。

今年春节，腾讯公司最先在微信平台上推出了抢红包活动，一时热闹非凡，但这次抢红包的钱是由用户自己掏腰包，然后分享给自己好友的。此后，抢红包思维在企 业中生根开花。京东商城在“6·18”活动中，出资10亿元作为红包与全民分享。不同的是，京东将红包的种类分成了两种，普通红包和群红包，普通红包只要 刮开就可得到一定的金额，最高面额618元；而群红包，则是另一种方式的扩散，一个群红包内有10-15个普通红包，用户可将群红包分享到朋友圈，让更多 的朋友关注这项活动，打开群红包的每个用户也能相应得到随机金额。每个群红包可以被多次分享，直至金额全部领完。

时至今日，很多商家已习惯在店庆或节庆时，推出抢红包游戏，让全民嗨抢。其实，商家看似发了红包，让了利，但实际上得到了自己的目标消费者，有力地推动了 商品销售。因此，抢红包思维对于电商来说，是个十分有效的营销手段，既在短时间内取得了良好的经济效益，又获得了不错的社会效益。

三、流量思维：痛点营销，快速传播

互联网时代，流量为王，网站如果没有流量，那就简直是“无源之水，无本之木”。而对手机上网族而言，流量就像“人之于水，车之于油”。因此，抓住消费者的痛点，也就抓住了营销的根本。流量思维的基本思想是转发送流量，用户只要转发某家公司或某个产品的微网页，就可以得到一定的流量。

如果你每天准备送出1万元流量，那么按每人5M/2元计，每天将有5000人受益，而为抢流量转发的可能会达到1万人甚至更多。试想，如有1万人转发活动 微网页，以每个转发者平均拥有300个朋友计算，每天就有300万人在关注活动。1万元让1万人参与活动，同时获得300万人的眼球，这就是流量思维的魅 力和魔力所在。如果你的品牌想要实现快速传播，你就可以用流量思维。

四、游戏思维：兴奋点营销，蝴蝶效应

游戏思维的概念很简单，就是通过游戏的转发传播，来认识某个品牌。在微信的战略发展方向中，游戏与社交是其重点，足见游戏在移动互联网上的地位。微信小游戏的特点普遍是设计新颖，而且呆萌，规则简单却不单调，可以在短短几分钟内吸引到大量用户。

“我用了X步围住神经猫，击败X%的人，获得称号XXX，你能超过我吗？”——“围住神经猫”应是2014年微信游戏的经典，这款只用一天半研发出来的微 信小游戏，因为简单，因为好玩，也因为有比拼智力的成份，抓住了用户的兴奋点，甫一出现，大家就被这只贱贱的白猫吸引了，不断刷屏，不断转发。短短几天时 间，用户数就攀上亿级。仔细分析，“神经猫”游戏用带有比对性的语言，煽动了用户内心深处的攀比心理，更抓住了人们爱玩游戏的天性和兴奋点，从而获得了巨 大的蝴蝶效应。

试想，如果在这类游戏中植入品牌广告，它的传播效果是多么不可想象！今年9月，赶在中秋节前，今日早报公司今日购电商推出了一款“蟹蟹登月”的游戏，参与 者只要不断地猛戳屏幕，那只卡通蟹就会不断地沿着葡萄藤往上爬。如果有120人给参与者助力，卡通蟹就可以成功登月，这时就会跳出一张由“友名水产”提供 的免费蟹券。一周时间，竟有5万多人参与游戏。这个活动，是今日购移动电商用游戏思维做电商的大胆尝试，为国内微电商同行寻求流量提供了思路和路径。

五、节日思维：传递的是温情，传播的是品牌

逢年过节，互致问候是中国人的良好传统。在经历了书信、电话和短信贺年祝节后，今年开始，微信祝福逐渐流行，一段语音、几句文字、一个视频，简单却温暖。节日思维，就是利用节假日人们相互送祝福的机会，在微信文字或视频中植入品牌形象，恰到好处地进行传播推广。

今年端午节前夕，作为浙江粽子大王的嘉兴五芳斋，巧妙地在端午送粽微信视频祝福中植入了自身品牌。整个视频画面唯美、流畅，音乐悠扬、古典，在向人们传递 中国粽子古老文化的同时，也传递了五芳斋的品牌。无独有偶，杭州台海岸餐厅借用流行的“这才是我的菜”的卡通短视频，通过一道道精美菜肴的呈现，向微信用 户表达了端午祝福之情，也很好地推广了台海岸的当家菜肴，让人心生一品为快的欲望。

同样道理，想在“情人节”、“七夕节”、春节等节日促销的企业，也可以事先制作一个祝福短视频，提前在微信圈向大家致以节日的问候；想吸引用户长假旅游的 景点和宾馆，可以在“五一”、“十一”假日前借祝福做微信圈营销。一个简单的祝福，传递的是关爱，传播的却是企业品牌。

结语

“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”世界营销大师克里曼特·斯通对未来营销的精辟议论，因为洞察深刻， 因为一针见血，今天已广为营销人所传颂。的确，国内移动互联网和微信的快速发展，给予我们传统媒体营销人的是巨大的营销舞台，和展示自己营销思想与才情的 机会。微信朋友圈，因为聚集了一群信任度高、相互了解的朋友，是口碑营销的最佳场地，而它的高关注度和高转发率，为营销提供了快跑和飞翔的机会。虽然有人 反感朋友圈营销，但如果用得恰到好处，给用户带来知识，带来乐趣，甚至带来好处，那么他就会欣然接受。微信营销十大思维，就是告诉你如何在朋友圈做好演员，以优秀的演技来获得用户的好感甚至鼓掌。因此，做好微信营销，再小的品牌，也能在下一秒，创造出奇迹！

㈤ 请问，医药电子商务怎么做

1、医药电商呈爆发式增长。

2013年中国医药B2C的规模呈现爆发式增长，达42.6亿元，与2012年的16亿元相比，增长166%，而2011年只有区区4亿元。

尽管受到政策限制，网上假药事件频发的影响，加之药品本身的特殊性，医药电商的发展相对其他电商的发展仍然较慢，但对未来医药电商的预期看好则是众企业的共识，阿里联手云锋基金注资1.7亿美元拿下中信21世纪54.3%股权便是最好的证明。

由于国家政策的限制，医药电商一直不温不火。随着其他行业电商企业的高速发展，和近期国家政策松动的趋势，2014年医药企业也一改以往观望不前的态度，开始纷纷“触电”，希望能够借助医药电商的东风实现自身的快速发展。这一点，从网上药店的数量变化可见一斑：根据国家食品药品监督管理总局数据显示，截至2014年4月22日，网上药店数量已达175家，相较于2011年4月的30余家，短短三年时间数量增加超过5倍。

2、医药电商发展相对缓慢。

不过，与其他行业增长迅猛、一日千里的电商化相比，医药电商化规模仍然很低，其销售额仅占医药市场的1.2%左右，可以说是九牛一毛，因此医药电商在我国仅是刚起步阶段。

首先，由于药品的特殊性，也使的医药电商的发展相对缓慢。

药品是特殊商品，与人的健康甚至生命密切相关，因此，消费者在进行药品消费的时候要比选择其他商品谨慎的多，消费者更希望在选择药品是能够得到一些指点，而这一点线下的药店和诊所则能够提供相关的服务，这就使得线上药品的消费受到一定的制约。

同时，由于网上药品质量鱼龙混杂，销售假药、劣药事件时有发生。因此，消费者很难建立起对购药企业的信任，这使得消费者对医药网购比其他品类网购习惯渗透得相对较慢。

其次是国家对医药电商的政策控制因素影响所致。

处方药是药品消费的主力，但是，目前国家政策没有放开处方药网络销售，单靠OTC产品难以支撑医药电商的盘面，所以，目前医药电商的消费格局还是以保健品、成人用品、医疗器械为主。

不过，利好消息是处方药网络销售的政策有松动迹象。

2013年9月份，国家发改委召集天猫、京东、河北慧眼医药科技等医药电商平台，希望这些电商们提出处方药网上销售的方案。此次会议后，多家电商都拿出了自己的方案。其中，京东选取的医院处方药捆绑网上销售的方式初步得到发改委人士的认可。据业内多位人士透露，京东很有希望获得这一试点资格。在第二届中国互联网大会上京东方面表示,京东医药城在医疗方面正在和有资质的医院进行处方试点合作,这些医院分布在几个城市。

按照国家规定,如果没有医生的处方,在实体药店不可以购买处方药,网上药店更是明确规定不能卖处方药。在西方发达国家,医疗信息资源是开放的,医药分开,病人在医院看完病就可以去任意一家实体药店或者网上药店买药。其实，这种方式不仅能够扩大网上药品的销量，扩大医药电商的规模，更重要的是这种药品消费方式在某种程度上避免了医生和药品之间的利益关系，对于遏制现在的医生药品回扣现象有重大意义。

现在处方药有几百亿元的市场份额,而实体药店只占20%,如果京东医药城能够试点成功,获得网上交易处方药的资格,意义无疑是重大的。

可以预期的是，处方药在医药电商平台放开已是大势所趋,至于何时放开，只不过时间问题而已。

另外，整个医保体系尚未对网上药店开放，网上药店的销售系统无法做到与医保报销系统有效对接，消费者无法使用社保卡进行报销，这也成为制约网上药店发展的一个重要因素。

不过，这一政策也在松动之中。据称，上海市近期将开展网上药店进行医保支付的试点工作，首批试点的企业为上海华氏大药房旗下的药品零售网和上海复美大药房旗下的导药网。这一试点项目已经通过上海市分管市长的审批，目前两家试点单位已经拿出运行方案，试点工作会在近期启动。

近期食药总局领导赴粤考察医药电商也释放了利好信号：支持药品O2O，拟定处方药网上销售目录，扶持正规网上药店，探索网上药店医保支付方式等。

第三，目前国家规定，医药电商必须自己配送，这项政策的背后，是网络药品销售的乱象，据称网上销售的药品、保健品40%都是假货，所以国家药监局提出了必须自行配送的要求，目的是在发生产品质量问题时，可以寻根溯源，同时也能让没有实力或者假药贩子退避。但这也给从事医药电商的企业以重击，目前还没有哪家医药电商建立自己的配送仓储网络，这需要非常大的投资和较长的时间，也是目前我国医药电商发展的主要瓶颈。

第四，人才稀缺也成为制约医药电商发展的重要因素。

医药电商虽然是属于电商行业，但是医药电商有其行业的特殊性，从现有的电商企业挖人并不能满足运营医药电商的需要，因为，医药电商需要跨界人才，需要既懂线下，又懂线上，还要懂药品销售，横跨“三界”的人才。而现有的医药人才队伍，长期以来习惯于传统经营模式，对电商运营管理规律不了解。

因此，尽管一些企业已经建立了电商事业部，但是，大部分是从原有的销售人才选择，这些人尽管对传统销售了如指掌，但是却受到传统营销思维的限制，对电商知之甚少，大部分也是在边干边学，摸索前进，这也导致医药电商的发展相对滞缓。

第五，医药电商企业的营销思维大多还停留在传统营销阶段。

传统营销思维与互联网思维的最大不同是营销传播方式的不同。传统营销思维是单向传播，是我说你听，完全是灌输的方式，最擅长的是忽悠，用这样的思路做互联网传播，根本不管用。在互联网上，是互动传播，需要的是与消费者之间的有效互动，你的传播要做到集品牌形象、趣味互动、销售业绩于一体，做不到这一点，你投入几千万，可能只是打个水漂。

电商追求精准营销，需要企业经营管理更加精细化，对先进经营、管理技术更为依赖，近年来电商业能够快速发展，与大数据、营销策划、品类管理等各种先进的方法得以广泛、深入运用有直接关系。而传统医药企业长期以来主要是依靠价格竞争、服务竞争，不少企业自身的品类管理、消费者管理等都还处于初级阶段。

尽管医药电商的发展受到种种限制和制约，发展的速度相对比较缓慢，但是，医药电商是这个时代发展的趋势，如果医药企业不能未雨绸缪，早一些进入医药电商领域，以便积累经验和人才，将被时代所抛弃。

3、医药电商如何玩？

医药电商面对这样的现状，应该如何做呢？

要想做好医药电商，第一是要建立互联网思维。

什么是互联网思维？

互联网思维可以说是与传统思维完全不同，甚至是完全颠覆了以往的传统思维。

互联网思维的本质是客户思维。一切以客户的需求为导向。关注的是客户有哪些痛点，客户的痛点，就是客户最紧迫、最重要的需求，只要抓住客户的痛点，通过产品或者服务解决客户的痛点，你就满足了客户的需求。不过，客户的需求有时连他自己都不清楚，只是潜在的需求，所以，并不是简简单单你就能够满足客户的需求，客户的痛点需要你来挖掘。互联网企业关注客户，研究客户，快速响应客户的需求与变化，从而赢得客户的喜爱，所以变得越来越强大。

而传统思维更关注数字。传统企业关注的是企业内部流程，财务指针标。大家都在为指标而奋斗，关注的是结果，所谓指标为王，至于说结果是如何达成的，则没有人关注，和互联网公司相比，竞争力肯定会持续下降。

免费可以说是客户思维的最好明证。

为什么互联网企业往往采用免费的方式？因为这种方式会迅速积累客户，大幅降低客户获取的传播。

那么，免费之后如何挣钱呢？

互联网企业往往采用免费的方式，吸引大量客户，在客户对产品或者服务有了依赖之后，升级产品或者服务，吸引客户为增值和服务付费，甚至是向第三方收费，这方面像腾讯、小米就是最好的案例。

而传统思维首先考虑的就是利润，不挣钱的不干。所以需要大量的销售人员去找客户，去推销，因此，传统企业的销售成本是最高的。

是不是有互联网思维，看看你的员工就知道了。

互联网企业的员工关注客户满意，而传统企业的员工关注老板满意。

互联网企业的员工每天都在创新，充满着活力，每天都在思考客户的需求，客户的体验，要做到的是对客户反馈的快速响应。检验他们工作成效的，是客户的支持率；而传统企业的员工，每天都在自己的流程中奔命，重复着以往的工作，没有激情；不清楚，甚至不关心自己做的事情是否有利于企业能够获取更多的客户，只要老板满意就行。

第二是要明确定位。

做医药电商不是你开设了网站、注册了官微、搞几场互动就是电商企业了。真的想要搞医药电商，想要仔细思考清楚，你到底要干什么？你的定位是什么？

你是要做平台还是做系统？是要做产品还是做服务？

不同的定位，不同的思考方式，做事的方法也不同，搭建的团队也不一样。

做平台，你要建立的是一个生态系统，你要能够洞悉各种机会，搭建有利于合作伙伴成长的生态系统，让合作伙伴在你的生态系统中有机会成长起来，这就像你在建造一个果园，你的合作伙伴就是果园中的水果，你做的是改变果园的小生态环境，让温度、光、空气、水、养分能够适合水果的生长，让所有伙伴在这里成长为最有价值的水果。而做系统，就要自成系统，要让系统为客户提供独特的价值。

做产品就要把产品做到极致，做到让消费者“尖叫”；而做服务就要让消费者感到超值！

第三是建立专业电商团队。

电商就是电子商务，既然是商务，必然包括商务的所有功能，只不过是呈现出更多数字化的特点。医药电商的特殊性是因为药品的特殊性——直接关乎人身健康，因而，医药电商需要的人才必然是综合型的跨界人才，是要懂得药品、懂得药品营销、懂的电商的人才。

医药电商还在发展初期，跨界人才难得，行业还没有积累很多这种跨界人才，怎么办？

将电商人才和医药营销人才融合。

怎么融合？

需要融合型、领导型人才作为领头人。这种人要能够能够将传统医药营销人才和电商人才融合，因而，他不是一个单纯管理型人才，而是一个领导型人才，他可以不是电商人才，但是不能不具有互联网思维；他可以不是营销人才，但他不能不具有善于创新，善于融合，善于学习的心态。更重要的是，这个人需要有公正、宽宏、尊重他人、积极进取的优秀品格。

第四，医药电商品牌建设。

对于医药行业的企业来说，无论是零售企业，还是制药企业，更关心的是如何在平台上卖药，或者是在自家的网站上吸引消费者。

药品消费的本质是药品的质量，药品必须有效且安全，所以，药品的营销不仅仅是价格的竞争。对于消费者来说，质量才是根本。无论你的营销技巧多么高超，如果产品有问题，那是传播的越快越广，死得也就越快！

因而，打造医药电商品牌首先是从产品入手，选择让消费者放心的产品，而不是一味的把心思放在各种营销手段上。这是基础，否则，地基不牢固，建起的高楼大厦可能会瞬间坍塌。

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㈥ 跨界微电商手机兼职是传销吗

那得看有没有拉人头？如果出现拉人头，现象，那就是传销。

㈦ 化妆品OEM一个品牌产品需要多少费用

代理加工的花费受好几个层面要素危害，简易而言，化妆品代加工花费=内料+包装材料(内包装材料+外包装材料)+人工服务花费+起批量。

具体名词解释如下：

1内料：内料质量最先要确立必须代加工产品的精准定位与营销渠道。例如是专业线化妆品还是专业线护肤品。专业线的商品一般走电子商务方式、微商代理方式，省控线的商品则是对于美容店，精准定位不一样，对商品的质量规定也不尽相同。一般专业线的商品内料价钱会低一点，省控线商品需要内料的价钱相对来说高。

2包装材料：包装材料质量包装材料有两种，内包装材料和外包装材料，内包装材料一般是玻璃瓶子、塑料瓶子、塑料软管等，外包装材料一般是纸版礼品盒。顾客还可以自身出示内外包装材料，只必须化妆品加工厂代理加工制造内料随后罐装、包装。

人工费我想就不需要多解释了

3起批量：起批量无论是代加工订单总数还是包装材料总数，都涉及到一个起订购量的难题，量大能节省人力成本，减少机械设备耗损成本费，因此，量少的话代理加工价钱相对性会高一些。假如化妆品oem订单信息很大，单价就会稍微低一点。

别的化妆品oem花费。加工厂的生产加工工装夹具服务项目花费，商品复检花费，办理备案花费这些。此外就是说顾客挑选的生产加工方法，有的商备用商品完善秘方，这就涉及加工厂是不是必须再次购买原材料，经济成本也会提升，这种都危害化妆品oem花费难题。

总得来说，危害化妆品代加工花费的要素有许多 ，不可以单单从一两个层面去判断，大量的是综合性去考虑到，建议去化妆品生产厂家现场走访调查一下，就会有一个清楚的掌握。

㈧ 各类平台网红很多，他们都是怎么变现的

随着互联网向移动互联网发展，人们的生活逐渐进入到了"互联网+"时代，融媒体成为了当下最火的话题，人们对于内容资讯的需求已经跨越了互联网媒介本身，创造出与传统经济截然不同的一面，内容为王的当下，更是造就了一个个IP经济神话。

内容为王时代、拼粉丝的时代，对商家企业营销来说尤为重要，从现在开始就组建自己的自媒体品牌传播渠道，以方法论为基础的运营思维，是以后跨界创新和互联网转型升级的最佳选择。

㈨ 怎样成为移动微会员

成为移动微会员步骤如下，以韶关为例：

1.关注韶关移动公众号。

然后就注册成功，称为移动微会员了。

(9)跨界微电商怎么加入需要多少钱扩展阅读

微会员有哪些应用与优势?

1、会员注册

会员注册是顾客接触微会员的第一个入口，其应用场景需要尽量简单，不能像以往网站注册过程那样繁琐。在移动互联网应用过程中，强调的是一个“快”字，需要精简以往繁琐的步骤和信息的填写，最快速地吸引顾客注册微会员。

微会员采用两种方式来实现会员的快速注册，一是只需填写会员实体卡号、手机号或身份证号，二是直接扫描商家注册二维码。

很显然第二种方式对顾客来说更加简便，同时对于当今流行的微信公众号应用和支付宝商家应用都可以做到，甚至具备微会员应用的APP也可以做到。而微会员其他信息，包括手机号、身份证号、邮箱、地址、性别等会员属性可在后续操作中提示补充。

2、会员识别

会员注册为微会员后，就可以使用于日常消费过程中。微会员在消费使用过程中，可完全取代以往的会员实体卡进行会员身份识别。顾客只需携带手机等移动终端，使用微会员应用中提供的会员识别功能，在销售终端给收银员进行识别操作即可。

其实现也有两种方式，一是销售终端识别微会员应用识别码，二是微会员应用主动识别销售订单的二维码。

3、会员支付

支付是零售的主动脉，商家提供各类贴心服务最终目的都是吸引顾客来消费。零售信息化发展过程中，不断推出各种各样的新支付方式，例如会员预存支付、银联支付、手机支付、第三方预存支付，一直到当今最方便的支付宝和微信支付。

传统会员预存支付和充值过程还是离不开会员实体卡，但支付和充值的记录对于会员来说则是“黑洞”，会员想了解这些信息需要亲身从商家服务台获取。微会员应用则通过与商家后端服务的直连以及会员顾客的移动终端可实时展现这些记录给顾客。

微会员应用通过会员识别场景来实现会员支付。一是微会员取代会员实体卡进行会员识别后进行消费，其安全保障途径主要是使用支付密码。二是微会员应用主动识别销售订单二维码，识别成功后在微会员应用中展现销售订单信息，并提供跨界的微会员支付功能。

4、会员点券

对于会员的点券管理，当前多采用电子化的积分和优惠券折扣券等，传统方式里优惠券折扣券有纸质的，也有电子化的。微会员应用将微会员的点券信息全部呈现在移动终端中，使其时刻了解自己的点券情况。同时，还可以作为后续会员自消费场景的基础。

5、会员活动

会员活动包括会员分析和会员营销，会员分析是活动的来源，营销是活动的展现。微会员借助移动互联网的优势，加强了会员动作以及消费习惯的分析与策略处理，配合传统会员分析，为会员营销活动提供更全面的的数据依据以及更精确的营销策略。

6、会员增值

会员增值属于新兴场景，其完全来自微会员应用，而非传统会员服务范畴。会员增值目标在于扩大会员预存储值的吸引力，并通过优惠的方式反馈给会员顾客。

当前可分为两种方式，一是会员常规增值，对会员常规储值金额进行定期增值，增值金额定期放入微会员的增值账户中进行日常消费。二是会员定向增值，可指定时间范围、地点范围、商品品类范围，结合会员活动来进行充值增值，即对充值金额购买力的定向扩大，优惠会员到实处。

这两种方式前者瞄准的是存量金额，后者瞄准的增量金额。无论哪一种都是对销售和会员预存的极大促进，即给到会员顾客优惠，又使得商家在现金流和预存管理上多出一种手段和途径。

7、会员自消费

所谓自消费，最典型的就是线上电商，从选购、下单、支付都由顾客在电商网站自己完成，没有销售人员的介入。

微会员自消费场景是基于线上电商并结合线下消费体验孕育而生的应用场景，除涵盖了传统会员领域的积分兑奖、微电商以及O2O场景，还引入物联概念，通过人商交互增强顾客的消费体验。

顾客在体验这些场景过程中，能够非常快速地享受商家的服务来源于收银、停车、缴费的排队和等候将变为顾客进一步消费的时间和机会，更大限度的提升商家客流量，而顾客将在体验到快速便捷的一系列人商交互的体验后将更难割舍，提高会员顾客的黏合度。