微商产品定位分为哪几个部分

Ⅰ 品牌策划书包括哪几部分

品牌策划简略来说就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌策划能够使企业形象和商品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，使消费者与品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

企业为了稳定自己的业绩，提升自身商品在市场上的占比，就离不开企业系统的营销战略和优秀的策略方案。所以品牌策划不可或缺，它的价值在于能让企业还未进入市场之前就对市场需求做出正确的判断。

建立品牌形象

品牌形象并不是单一存在的，它是由许多营销中的其它形象罗织起来的，最重要的几点如：“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”，这几个在创建品牌时需要共同来打造。

产品给消费者留下美好的印象这点十分重要，即使商品本身的质量再好，没有良好的策划和包装，一样让人家“看不到，摸不着”。“酒香不怕巷子深”这点在当代营销中已经远远落伍了，现在我们既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者关乎商品的品质，而后者则关乎商品的宣传，链接这两者的则是品牌形象，能否让人“过目不忘”，给消费者留下“根深蒂固”的印象，或是说看到某种色彩或是某个形象就能“浮想联翩”想起你的品牌，我想这就是我们应该深入研究的问题。

品牌识别系统

优秀的品牌识别系统，应该深入考虑企业的文化内涵，才能传达出独特鲜明的企业形象，从而达到差异化的战略目的。

说起品牌识别系统，我想最先要说的是产品的包装和设计，现在有发达的媒体，很多品牌都热衷于做电视明星广告，而忽略了对产品本身的塑造。

好比大家提起冰箱就想起海尔，提起豆浆机就想起九阳，当然，海尔只卖冰箱吗?九阳只卖豆浆机吗?不是的。他们的共同点就是塑造了一款让大家认可和广泛使用的单品，从而认可了这个品牌。

品牌架构

品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象，就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构可以分成五个层次：企业品牌、业务群品牌、产品品牌、优化描述、产品描述。当设计品牌架构时，需要明确规划和表达，运用不同的视角，稳定核心的品牌概念。

品牌延伸

品牌延伸，其实就是企业在原有的成功品牌的基础上，把品牌做得宽。

品牌延伸主要包括三个步骤，即确定品牌联想、识别相关产品、选择候选品牌名称。品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划，提炼具有包容力的品牌核心价值。下面给大家举个最简单的例子，小米。大家都知道小米手机，随着小米手机知名度的提升，另一方面也为了宣传产品，小米也从最初的手机延伸到红米、小米手环、小米电视、小米WIFI等品牌联想产品，也延伸到了更多的智能家居甚至是电饭煲、书包等等产品。当然，并不是每个品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策划和评估。

Ⅱ 有效的产品定位需要包含哪几个基本要素

有效的产品定位需要四要素：

1、全面挖掘产品本身的特异点

众多营销专家和学者都一再强调产品的市场定位，并不是要对产品做什么事情，而只是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位可以看成是对现有产品的一种创造性试验。

定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是去操纵人们心中原本的想法，去打开联想之结，目的是要在顾客心目中，占据有利的地位。

唯其如此，方能在市场上赢得有利的竞争地位。因此，产品的定位，基础的工作就是要全面透彻研究产品的各种属性，以期从众多属性中挖掘出能让人眼睛一亮的直击心灵的定位点。

2、深入了解竞争对手产品明确的定位

在筛选排列出定位中产品可用的属性后，再进行差异化剔除，就是把已经被市场上其他竞争对手的产品定位使用或表现过的属性予以剔除。因为首因效应的作用，消费者往往会深刻记住最初接触到的产品定位，把产品的这种定位形象牢固地和特定品牌关联起来。

竞争对手如果已经通过定位把某种独到的产品属性形象和特定品牌留在消费者的心里，那么后来者要想改变消费者的这种心里印象，是比较困难的，甚至定位沟通的效果还会被先入产品吸收，反而会强化先入产品的个性形象。

3、充分研究消费者对产品的价值追求

产品定位中，产品独到的个性形象应该从哪个属性中提炼，除了要考虑竞争对手产品已经或将要定位的属性外，还要充分研究目标消费者购买产品时最重视的是哪些属性。消费心理学研究表明，能和消费者当前需要密切相关的信息，最能引起消费者注意并留下深刻印象进而产生兴趣。

产品的定位点和消费者购买该产品时所看重的属性点不一致，这种定位自然就不会吸引消费者的兴趣，当然也不会引导其产生购买行为。因此，产品定位中，从产品众多属性中提炼定位点时，必需要考虑目标消费者对此产品最关注的属性是什么。

4、大力加强定位的宣传沟通工作

经过前述定位分析决策后，确定了产品定位点，但这也并不意味着定位工作就完成了。产品定位成功的最高境界应该是：当消费者见到或想到某个品牌的产品时，能立即联想到该品牌产品的某种独到个性特点，反之，当消费者想到该类产品的某个个性特点时，也能立即联想到某个特定品牌。

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产品差异定位法

营销人员应自问：本公司所销售的产品，有什么显著的差异性？Pillsbury公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为"您想要的面粉"。FamousFixtures公司是利用产品差异特性，做为产品定位的另一个例子。

该公司生产及装设零售店用的商店设备，把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司，因为其母公司就是零售业---"FamousFixtures:零售业所拥有、零售业所创设，并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品，同时也扩及其服务。

利益定位法

在零售业中，最重要的消费者特征，莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念，购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要，在为产品与服务定位时，这也是如此，牢记，品质和价格这两项特征，会转变为第三种非常重要的特征：价值。

如果率先塑造，并且确实掌握，价值将是一种绝佳的竞争印象，这也是定位的良好考虑点。营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客，将其低价位连销店的形象，重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价廉的好鞋子"，避开过分强调价格，而特别强调品质。

使用者定位法

找出产品的正确使用者/购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。一家纺织品连销店为自已定位为，以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店，即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。

使用定位法

有时可用消费者如何及何时使用产品，将产品予以定位。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动，该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。后来又将此定位转换为，"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手JohnSebastian购得"都市之夏"(SummerinCity)这首歌的版权。

另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位，然后扩大啤酒的饮用场合，Michelob，将原来是周末饮用的啤酒，定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设"，改为"属于Michelob的夜晚"。

分类定位法

这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争，就是这种定位的典型例子，此法塑造了一种全新的淡啤酒，不愧为成功的定位法。

由于淡啤酒的市场大幅成长，使得美乐淡啤酒(MillerLite)重新定位为优先选购的领导品牌，以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒"。在大众运输方面，以产品类别定位的例子，则有一家地方性大众运输公司。它揭露开车所花费的成本及停车费太高，所以反对开车，该公司所主张的定位为："搭乘大众运输工具最经济"。

Ⅲ 商品详情页包括哪几个部分

宝贝详情页一般是有四个部分组成，店铺页面头部、侧面、宝贝详情内容、页面尾部。

其中店铺页面头部有LOGO、店铺搜索、页面头部，这里首先让客户知晓品牌logo，然后设置店铺的导航，这样便于客户快捷搜索。

侧面主要用客服中心、宝贝分类、自定义版块，这里可以给客户传递出的信息有店铺客服时间、售前和售后客服人员，自定义版块也能是销量的排行榜，便于客户更快捷选择。

宝贝详情页内容主要有宝贝基本信息区、宝贝详情区、宝贝延伸区、自定义模块，这里的内容尤为关键，能影响客户看后是否购买。这个版块的内容要有产品展示、尺寸选择、颜色选择、场景展示、细节展示、搭配推荐、好评截图、包装展示等等，内容比较多，但是也要认真去做，客户是否转化这部分很关键。

最后是页面的尾部，这里只要做到和整体相呼应就好了，也可以是购物须知。

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制作宝贝详情页需要先做好市场调查，这个调查要对行业、消费者都要做好调查。行业调查是为了分析行业情况、做好竞争对手的分析，消费者调查是分析消费者的消费能力、喜好以及客户购买最为关心的点等等。

制作宝贝详情页也需要做好产品定位，你定位的是高、中、低什么价位，不同价位针对的客户群不同，客户看中的服务也是不同的。低价位自然客户更看中的是价格，中等价位客户更看中性价比，高价位客户更追求个性化。

制作宝贝详情页要挖掘产品的卖点，这个卖点对于其他产品肯定要有优势，没有优势客户凭什么选择你的产品。这个卖点一定要是本身产品具备的，如果说不是产品具备的，那么客户购买回去也会给你差评，这样对后续引导客户购买不离，所以卖点也要实事求是。

制作宝贝详情页要准备设计元素，一般有配色、字体、文案、构图、排版、氛围。不同的点都有不同的作用，比如说羽绒服，这种比较适合在冬季穿的，那么背景色可以选用冰山来烘托整个氛围。

Ⅳ 什么是产品定位

产品定位是在产品设计之初或在产品市场推广的过程中，通过广告宣传或其他营销手段使得本产品在消费者心中确立一个具体的形象的过程，简而言之就是给消费者选择产品时制造一个决策捷径。

对产品定位的计划和实施以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入人心。具体地说，就是要在目标客户的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客一定的需要和偏好。

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目标市场定位策略：

1、无视差异，对整个市场仅提供一种产品；

2、重视差异，为每一个细分的子市场提供不同的产品；

3、仅选择一个细分后的子市场，提供相应的产品。

在市场分化的今天，任何一家公司和任何一种产品的目标顾客都不可能是所有的人，对于选择目标顾客的过程，需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分，对细分后的市场进行评估，最终确定所选择的目标市场。

Ⅳ 微商怎么做

• 微商怎么做？

• 微商怎么做？

• 微商怎么做？

• 为：dfnn接66

微商是现在人们生活中随处可见的，足以证明现在做微商的人群之庞大。每天有多少人投奔到微商的行列。又有多少微商由于卖不出商品而退出。微商怎么做？这是新手微商必须需要解决的问题。

微商怎么做？

做微商，产品很重要，好的产品可以吸引更多回头客。但是如果连客源都没有，你在没有好友的朋友圈发布产品信息，再怎么宣传也是徒劳的。初入微商，最致命的一点是没有客源，那么微商怎么找客源呢？熟人就是客源？错！

微商怎么做？

很多人认为客源就是身边的熟人，其实不然。做微商最忌讳的就是还在消耗熟人市场，前几次他可能会碍于面子购买你的产品，不能保证以后还会继续购买。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，归根结底就是扩大你的交际圈，增加好友的数量，有了好友数量基础才能有一定的客户成交量。

微商怎么做？

定位你的客户群体你要明白的做微商的定位是什么，简单的说，就是你想要让哪些人从口袋里掏钱，购买你卖的东西。比如你是做护肤品的，关注这类东西的人群多以女性为主，买你东西的也是这部分人，那么你的客户群体就是女性，也就是你的定位。而如果你是卖茶叶或者烟酒的，你的潜在客户应该是有这类爱好的男性为主。

微商怎么做？

怎么找客源寻找客户集中点。客户去哪里，微商就去那里。既然你是做护肤品的，知道了你的客户是女性，那么你就应该去女性活跃的地方进行推广。直接找到对护肤品感兴趣的女性，这样才能起到最大的效果，吸引到精准粉丝的同时，也提升了你卖东西的成交率。同时，做茶叶或者烟酒的微商就需要研究这类人群活跃的地方了。在这写地方可以通过各种宣传方式吸引他们的注意力，这样客源就集中在一起了。

微商怎么做？

加粉软件靠谱吗？加粉软件固然能增加你的好友数量，但是增加的好友基本是通过附近的人等形式添加的好友，是增了不少，但基本都是些死粉。不能保证好友的质量和客户的精准度。软件添加的还有不但占用了你的好友名额，而且加粉太多还可能会引起系统的注意引来封号的危险。所以加粉软件不是一个很靠谱的寻找客源的途径。

Ⅵ 创业计划书包括哪几个部分

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

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编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

Ⅶ 做微商产品定位有什么好处

尽管很多人都说现在经济不景气，但是中国十几亿人衣食住行吃喝拉撒的需求，任何时候都不会变的！也有很多人说现在的生意不好做了，可是这句话已经说了好多年了，而且这本身就是一个错误的认知。并不是当你想做生意的时候生意不好做了，而是生意从来没有好做过啊！
去年赚到钱的那一拨微商，或许会说去年生意好做，那是因为去年赚钱的微商大部分都是靠成功学洗脑靠打鸡血压货，靠代理囤货走量，这种方式根本就不是在经营生意啊，所以才会有那么多人骂他们是骗子啊！而靠终端销售走量的微商，有了去年的消费者以及口碑的积累，今年应该比去年更容易一些吧！凡事有因才有果，捷径后面通常有大坑，不去反省自己为什么走捷径而抱怨现在遇到了坑，后面没有坑会轮得着你走吗？这么容易就能走的捷径，恐怕早就挤破脑袋了。

Ⅷ 微商应该怎么做

现在做这个已经不行了
不如自己开个店铺
我做的时间也不短了
想做的交你，望采纳