微商大时代品牌怎么样

A. 大时代公司怎么样

大时代 在微商行 业 中 算是 佼 佼者 ， 短短 一年多时间 里 从最先的3人 发 展 到目 前 10 0多万 代 理 商

B. 微商界什么牌子内裤好大时代内裤怎么样呢

就是刚上市的大时代内裤呀，不过阳光小内也是不错的。

C. 想做微商，看到大时代了，想问一下大时代的优势都有哪些

大时代是每个人的生活必需品，大街上一百人，就有99人都需要穿的，主意产品好，穿上就立竿见影。大爱的公司，刚刚公司出资三千万举行了十城动销大会，公司出钱，让宝宝们出货。👍一个活动下来我都借了4万块的货了

D. 大时代袜子好吗，是直销还是传销，我现在想做的话能赚到钱吗，这个品牌几年了

没有听说过的啊！不属于直销的范畴的

直销公司都是公开透明的，每个人都能查到的

你说的这个建议还是多考察一下吧，不要盲目的去做

只有合法的公司才能长久的

E. 大时代产品是不是传销

截止2018年11月7日，大时代产品尚未被认定为传销。大时代产品为浙江大时代信息咨询服务有限公司旗下产品。

2017年4月10日， 大时代品牌创始人兼CEO田宇川演唱了一首他自己为大时代品牌填词创作的歌曲《回家》，瞬间引爆全场，让无数大时代人激情澎湃，感慨万分。

晚会现场有上千位来自全国各地的大时代代理商，他们是田宇川也是大时代最忠实的“粉丝”。据了解，这也是田宇川为大时代创作的第四首单曲，饱含了田宇川对大时代人回家的呼唤，大时代将成为大时代人永远的“家”。

从2015年10月18日正式“出道”进军微商，到当下的百万个代理，年营业额上亿。BIGTIME大时代用一年多一点的时间缔造了一个神话，成为当下一匹“黑马”，为每一位大时代人创造了一个属于他们的“大时代”。

“我们致力于做全国最大的创业平台。”田宇川眯着眼，铿锵的语句中透露着对未来宏伟蓝图能够实现的肯定和信心。

BIGTIME大时代品牌总部位于义乌陆港电商小镇，远远望去，大时代几个字闪闪发光，共11层。按田宇川的话来说，这不是显摆，而是因为大时代已经飞速成长到需要这么一幢楼、这么一个平台来支撑它继续前进。

从外部装修到内部的管理，这个出道才一年多的微商团队已经有了自己全面的品牌管理和企业文化，丝毫不逊色于那些声名远播的领军企业。

推开田宇川的办公室，一架钢琴占据一角，大提琴有序摆放着，各种音乐元素随处可见。不同于一些CEO的办公室透露出的严肃、简洁，这个办公室更多的凸显了时尚潮流。田宇川信步走来，头上锃亮，颇有几分潇洒。田宇川摸摸自己的头说，可能是因为光头，别人都喜欢叫他老光。

毕业之后，老光就在环球音乐做制片人，也是当时环球音乐最年轻的制片人。2012年，老光作出了一个令人咋舌的举动，他辞去了环球音乐制片人工作，下海创业，只身一人从北京回到湖南，创立了BIGTIME大时代品牌。

“其实我当时的待遇挺高的，主要是基于对自身的一个生活状态的不满。我发现每个星期只需要花两到三天工作，其余时间都处于一种安逸舒适的状态。我觉得我还年轻，我要突破。”老光回忆道。

一般做产品的人做产品的初衷都是发现自己使用的产品用起来不舒服，而他亦然。2011年，老光发现自己从头到脚都有比较喜欢的品牌，只有袜子是没有自己特别喜欢的品牌的，他尝试过去寻找，但一无所获。

“我就四处问我身边的朋友，发现时尚男袜这块市场仍是很大一块蛋糕，涉足的人比较少。”2012年，老光瞄准市场空白，从时尚男袜切入，以用最好的品质创造最美好的生活为理念，掀开了他的创业史。

创业初期，老光就对自身有清楚的认知。“我们不做工厂，我们做设计、做渠道、做营销。”2012年老光设计了上千款袜子，并对其中的200款进行打样，随后根据市场需求和消费者心理等分析，拿出其中50款进行最后的生产销售。在随后几年内，老光保持着每年上千款的设计量，保证产品的“新鲜度”。

“无论是音乐还是美术创作都是极其感性的，艺术的灵感往往来源于情感的迸发。而商业又是极其理性的，你要推算什么时候做哪款产品，要做多少款，什么时候上市销售，库存有多少，能盈利多少，所以从极其感性到极其理性这个过程是痛苦的，因为什么东西你都不会，设计、管理、营销，样样都得从头学起。”

那时候，老光每天的工作时间都超过18个小时，有时忙起来只有两三个小时的睡眠时间。每天最早到办公室，最晚离开，回家后有时可能还要写方案，与原来的工作状态有天翻地覆差别。有一次甚至因为没有休息，没有吃饭，晕倒了被送医院。正是因为那段时间的沉淀，让如今的大时代扶摇而上。

2013年，老光从湖南转战义乌，他在国际商贸城租了一个店铺。这时候的他清楚地知道再香的酒也是需要一个平台去展示的，而义乌作为全球最大的小商品市场，每天自带流量，是最好的一个展示传播平台。凭借着精准的产品定位，优质的产品以及优良的平台，让大时代潮袜的营销额在2014年年底的时候达到了全国第一。

情怀：紧抓新零售风口 致力做全国最大的创业平台

而老光的步伐却并没有被这个第一困住。“遇到了瓶颈，自然想去突破。”2014年下半年开始，老光将目光转移到了微商这个群体。

老光告诉记者，一方面分享经济时代来临，产品消费场景已经发生了变化，从线下的实体店转变成为线上消费成为潮流。而在这其中他发现社交属性会极大影响消费者购买选择。这种属性正在不断被挖掘和重视，也成为推动微商发展的一个重要因素。

另一方面，他在研究这一领域过程中，发现微商这个群体里面缺乏懂品牌的，也缺乏既能掌控产品质量又懂营销的团队。当时他扪心自问，如果他去，是否会创造一种新的可能。而他心底的声音告诉他自己他可以。

2015年10月18日，老光携好兄弟陈文庆、俞凌宇组成一个708090组合的创始人团队，并用一款大时代7天防臭袜强势进入微商市场。三人分工明确，老光负责产品运营和广告营销，陈文庆负责供应链管理，俞凌宇负责企业内部管理和培训。当时他们唯一的念头就是将这件事情当一份事业来做，并持续做下去。

“爆发力很大， 想象不到的大，当时一天要做以前7天的事情，一个星期时间我就瘦了十几斤。”老光回忆起来的时候仍然是一副不可思议的样子。2015年下半年，大时代一直处于不断供货的状态。

“2016年4月10日，我们做了三件事情，第一件是发布了我们的新产品；第二件事情，借助义乌电商博览会带团队招商；第三件事情，新办公室刚装修好，我们带着团队进行了参观。”这三件事情就像是高铁启动发车按钮，大时代正式进入了“高铁时代”，代理人数呈倍数增长，每天产品供不应求。

据有关数据显示，大时代的链接转发率远远高于其他同类品牌。“很多人把微商当作一种渠道，而我认为微商是一个个小的个体，是以人为单位的个体的连接。因此微商品牌管理实质上是对人的一种管理。

寻找到这批人的共同需求，找到他们的切入点，就是增强企业用户粘性的最重要因素。”老光进一步指出，人最关心的其实是产品，产品的优劣直接影响着企业的可持续度。

大时代的产品无论从外观的设计、产品功能的研发甚至是产品品质的把控都一直走在同类型产品的前沿。另一方面是企业文化塑造，代理商归属感的营造。小到每天微信转发的信息和图片的选择，为企业谱曲写歌都是老光自己一手包办的。

“一旦企业领导者自己觉得舒服了，这个企业就会停滞不前甚至下滑。所以我每天都让自己保持着不舒服。每天晚上我都会思考如果有一天大时代走不下去了，是因为什么。这种危机意识会减少企业犯错误的次数，会让自己对未来怀有警惕之心。”

而如今，老光又在进行线下布局的谋划，他们计划先将一楼的展厅开成实体店。

线下有极强的客户粘性和区域性的优势。举例来说，商家在线下开一家店，意味着附近区域的消费者每天都在认知这家店面。大时代通过近两三年在线上的布局，已经拥有了大数据支撑、成熟的运营机制、培训机制和客户群体，这些资源在线下开店时将会化为助力，提高实体店面的效益。

“这一切却都不是大时代最终的目的。从一开始我们就有个愿景，致力于做全国最大的创业平台。”未来，大时代将通过线上线下的布局，累积技术、人脉、经验、人才等一系列资源，打造低风险、轻创业的创业生态圈，为有格局、有梦想的创业者提供健康的创业机会，为每一个有梦想的人成就他们的创客时代。

F. 大时代全球自选平台合法吗

合法化的。
当晚八点，见微评论独家首发《大时代深夜内部信遭曝光，集团开始全面平台化》。并在后续一周，与相关方进行了深聊。
内部信发布前5天的凌晨1点，大时代创始人老陈和凌宇坐在杭州恒生科技园的一间会议室里，他们对面坐着的是全球自选的所有高层人员。此地正是全球自选的大本营。
这是大时代和全球自选的第二次高层会晤，前一次会面，他们确定了双方的融合形式，这一次他们需要确认的是 “大时代全部转型后，全球自选的新布局”。
异业联盟在新电商领域实属罕见，如此快速进展的异业联盟更是难得，更何况此次合作双方的大体量也是圈里少有的。
微商界大针织品牌的佼佼者“大时代”和今年刚刚公测的社交电商新秀“全球自选”的融合，着实超出业界人的想象。
和内部信基调相似，刚刚加冕了新身份的全球自选CEO凌宇向见微评论透露：在转型社交电商这件事上我和我的团队是毫不犹豫的，我们从2015年开始，成功的打造了一个不可能的“大时代”。
现在我们目标更大，在互联网时代需要跟上时代的脚步，我也需要给团队一个更长远的目标。而选择战略融合全球自选，是希望合力共同搭上快车，强强联合是智者的选择。
对大时代而言，依靠单品袜子起家，业绩逐年稳步上升，直至成为细分领域的绝对第一，这成绩在微商界凤毛麟角。圈里人都知道大时代的成功离不开老陈和凌宇两位创始人有力的企业运营能力和团队影响力。

在与老陈和凌宇的谈话中，我们多次听到他俩提及“懂团队”“爱护团队”“珍惜羽翼”。也正是基于对团队的负责，走到第四个年头的“大时代”，开始由内而外的自主寻找变革方向。
作为微商进化中的推动者和受益者，要实现全品类、全渠道、全平台，大时代必须选择一条全新的赛道，他们已经来到抉择的路口，必须去迎接新电商的竞争。结缘“全球自选”，一切恰到好处。
其实，关于大时代转型社交电商平台，我们稍作分析，不难发现其天然的优势。从社交电商平台的运营模式来看，目前“爆款”依然是一个流行的打法。无论是社群团购、社区团购或拼多多、云集一类的平台，甚至包括传统电商平台，都已经尝试以“爆款”突破流量困局。
而大时代在爆款打造方面颇有心得。对于全球自选而言，大时代的爆款经验和团队协作能力不仅可以强化平台运营能力，还可以快速拉升平台业绩，追赶时间窗口。
外部亦有另一种声音：以大时代的资源，重新打造一个平台并非难事。然而大时代却选择打开家门，寻求外部融合，令人费解。
实际上，从大时代的基因来看，重造一个社交电商平台并不难，但需要一定的时间周期和试错成本，尤其是供应链、内容运营等核心能力。同时在拼多多、云集已上市完毕，诸多社交电商平台割据一方的时候，大时代已经错过了时间窗口。
在行业进入洗牌阶段的时候入场，赤手空拳的来是一个风险极大的行为。大时代不可能以如此庞大的体量去试错。
因此，摆在大时代面前更好的路就是强强联手，选择路径让企业全面转型，选择最合适的平台让代理们毫发无损无缝转型，选择有微商基因的合作伙伴让自己全面融合。
这也是大时代与全球自选一拍即合的重要原因。

融合后的大时代和全球自选，被他们内部称为“全时代”。全时代给自己设定的远大目标是“向下一个百亿美金的企业而奋进”。
落实在行动规划上，全时代迅速启动了团队融合、整编、扩展，同时全时代也希望借助资本的力量为这一目标助力，包括融资上市等一系列步骤。而这一切已由思埠集团的未来集市作出了表率。
如果说战略是将大时代和全球自选相互吸引的情愫，那么二者的合作方式则是最大的现实引力。
见微初步了解到入驻全球自选后，大时代创始人老陈将出任全球自选董事长、凌宇出任全球自选CEO。这样的身份，足以保证大时代拥有对全球自选的绝对控制权和管理参与权。
大时代一位团队长告诉见微评论，自己所在的团队都跟随凌宇和老陈加入了全球自选，如今他们以“自选人”称呼自己，对于全球自选制定的“百亿美金”战略，他们表示认同并坚定跟随，目前整个团队也在适应和学习社交电商平台的规则和模式。
他还进一步透露说，8月中下旬，全球自选将举行大型发布会，正式宣布“大时代”的战略融合。而坊间对于这次全时代的种种好奇，或许都将在会上一一揭晓。
而当全时代来了之后，见微发现，社交电商的格局，正在发生一些微妙的变化……

G. 大时代是正规微商品牌吗

肯定是的啊

H. 微商里做的最火的品牌有什么

微商一直比较火