大型传统企业做微商的有哪些
微商选择什么产品靠谱？
一、审视自身
微商界有句很经典的话：“选择不对，努力白费”！选对货源品类，也就是说，你选择卖什么品种的产品，是决定微商创业能否成功之路的第一步。做好这一步，首先你得根据自己的性别、性格、知识结构、人脉状况、自身消费需求等各方面特点，再结合各类产品市场容量、热度、竞争状况等因素，权衡利弊，再做选择。
二、确定货源品类
商业界有句经典台词：女人和孩子的钱最好赚！爱美是女人的天性：
①化妆品②面膜③美容塑形④内衣⑤ 卫生巾⑥私护产品。这些品类的产品，都是市场容量巨大，利润率、复购率都非常高的品类。另外像婴幼儿纸尿裤，孩子学习用品（比如正姿笔）这些品类，也都是新人做微商的极佳选择。
特别提示：千万不要把自身现有人脉的权重看得过重，因为亲戚朋友帮你买一次算一次，亲友再多，也不足以帮你支撑起一门事业。更何况要是你的性格与我类似、属于“死要面子活受罪”的那种人的话，那么基本上可以忽略这方面的因素。总之，不管你的“亲友团”有多强大，创业之初就要做好心理准备：亲友购买最多只能当作“锦上添花”，千万不能视之为“源头活水”！
抉择好自己未来从事微商事业主营的产品品类之后，下一步就是选择具体的想做的品牌，也就是货源的具体供给方，或者是通常所说的选具体品牌和“上家”了。
三、选择合作品牌原则
（1）：不要盲目跟“大”！
有些传统企业的大品牌，虽然名气很响，但是由于不是专业微商，微商渠道只是传统商超渠道的补充，有的甚至处于试水做微商渠道的阶段，因此这种大品牌在微商代理制度体系设计上，从先天基因上就决定其模式将存在必然缺陷：往往将如何降低微商渠道对商超渠道的负面冲击，放在优先考虑的因素，因此在微商代理制度设计上沿袭传统代理制的模式，代理商层级较多，不同层级价差很大。
这样的大企业跨界型微商品牌，不仅企业给小微商的进货折扣有没什没优势，而且超市同类货品满天飞，同品牌卖家之间竞争非常激烈，最后导致的是串货严重，市场价格非常混乱，新人微商手里囤着货很难卖出去，就算产品卖出去了，利润非常薄！
这样的品牌，哪怕名气再大，建议从你的货源名单剔除。本文的最末，我会提到，我刚入行时的经验教训，就与这个有关。
（2）：品质优先！
因为微商的本质特点就是：通过社交软件向社群好友分享自己亲身体验后，精心筛选出来的真正有高性价比、值得推荐真的好东西。因此，你必须保证你的所有货源，均来自于有一定规模和实力、品控非常严格的正规大厂家。那些上过工商局曝光的产品质量黑名单的企业品牌，要坚决剔除。
2. 我是一家从传统企业转型做微商的老板，现在想拍一些我个人的，还有我家产品的宣传片，有推荐的公司吗
你之前做什么行业的啊？怎么想转型了？
3. 为什么现在很多传统企业转型做微商啊
不是传统企业做微商，而是伪传统企业做微商，那些做微商的都是上级炫富，下级气吐，高层跑路！
4. 2016哪些传统企业进军微商了
很多呢，连超能都进军微商了，他是由微推VT公司策划推广那个微商发布会的。在义乌的世界微商大会上都出现了。因为是比较大牌的一个微商系列，所以记得比较清楚。
5. 传统企业怎么做微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
6. 做微商怎么选择产品
微商怎么选择产品？
一、审视自身
微商界有句很经典的话：“选择不对，努力白费”！选对货源品类，也就是说，你选择卖什么品种的产品，是决定微商创业能否成功之路的第一步。做好这一步，首先你得根据自己的性别、性格、知识结构、人脉状况、自身消费需求等各方面特点，再结合各类产品市场容量、热度、竞争状况等因素，权衡利弊，再做选择。
二、确定货源品类
商业界有句经典台词：女人和孩子的钱最好赚！爱美是女人的天性：
①化妆品②面膜③美容塑形④内衣⑤ 卫生巾⑥私护产品。这些品类的产品，都是市场容量巨大，利润率、复购率都非常高的品类。另外像婴幼儿纸尿裤，孩子学习用品（比如正姿笔）这些品类，也都是新人做微商的极佳选择。
特别提示：千万不要把自身现有人脉的权重看得过重，因为亲戚朋友帮你买一次算一次，亲友再多，也不足以帮你支撑起一门事业。更何况要是你的性格与我类似、属于“死要面子活受罪”的那种人的话，那么基本上可以忽略这方面的因素。总之，不管你的“亲友团”有多强大，创业之初就要做好心理准备：亲友购买最多只能当作“锦上添花”，千万不能视之为“源头活水”！
抉择好自己未来从事微商事业主营的产品品类之后，下一步就是选择具体的想做的品牌，也就是货源的具体供给方，或者是通常所说的选具体品牌和“上家”了。
三、选择合作品牌原则
（1）：不要盲目跟“大”！
有些传统企业的大品牌，虽然名气很响，但是由于不是专业微商，微商渠道只是传统商超渠道的补充，有的甚至处于试水做微商渠道的阶段，因此这种大品牌在微商代理制度体系设计上，从先天基因上就决定其模式将存在必然缺陷：往往将如何降低微商渠道对商超渠道的负面冲击，放在优先考虑的因素，因此在微商代理制度设计上沿袭传统代理制的模式，代理商层级较多，不同层级价差很大。
这样的大企业跨界型微商品牌，不仅企业给小微商的进货折扣有没什没优势，而且超市同类货品满天飞，同品牌卖家之间竞争非常激烈，最后导致的是串货严重，市场价格非常混乱，新人微商手里囤着货很难卖出去，就算产品卖出去了，利润非常薄！
这样的品牌，哪怕名气再大，建议从你的货源名单剔除。本文的最末，我会提到，我刚入行时的经验教训，就与这个有关。
（2）：品质优先！
因为微商的本质特点就是：通过社交软件向社群好友分享自己亲身体验后，精心筛选出来的真正有高性价比、值得推荐真的好东西。因此，你必须保证你的所有货源，均来自于有一定规模和实力、品控非常严格的正规大厂家。那些上过工商局曝光的产品质量黑名单的企业品牌，要坚决剔除。
7. 传统企业转型微商应该怎么做
转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。
因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。
唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？
如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？
而这所有的一切，都可以通过模式来确定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。
所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！
因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！
如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。
2、系统
微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。
所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。
不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。
8. 为什么很多传统企业不做微商或者说做不好
不是不做微商，而是以目前绝大多数人在朋友圈刷硬广展示出来的那种智商，完完全全是污染了微商。任何企业任何商业模式，进入都是有一个门槛的，而这个门槛，对于那些运行流程完善的企业来说，是暂时不需要微商这种东西的。所以传统企业对此不会投入，或者说投入的也不多。就成了题主眼中所说的做不好。
总的来说，不是传统企业做不好微商，而是不怎么看好微商这种东西的发展前景，或者说有其他顾虑，亦或者压根就觉得这种污染式的东西不符合企业的价值观，等等。
9. 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
10. 巨头已经入场，传统企业做微商还有机会吗
传统企业转型做微商未必比互联网公司好。
首先传统企业的思维和方式并没有得到很好的改变，在一定程度上面限制了需求。
机会还是有，但是需要抓住，而且需要把握好风控才行。
泛员网，人力资源服务的领导品牌。