徐东遥微商奇迹视频

A. 王九山：微商团队如何裂变的三大秘籍，

我来回答你，微商培训课程有哪些？就看你学习什么了？如果学习微商内训，找郑清元老师如果学习微商团队，找徐东遥老师如果学习微商引流，找王九山老师如果学习微商造势，找肖森舟老师如果学习微商操盘，找凌教头老师

B. 微商有哪些引流培训学习资料成交技巧的相关书籍可以学习网上《微商运营全攻略》评价不错还有其他推荐吗

《微商运营全攻略》，作者：孙凡卓（凡卓）。这本书在运营方面讲述的比较全面，从引流、培训、心态、价值观、成交技巧、促销活动、微商导师和明星打造都有比较精的内容可供学习，比较适合想全方位了解和学习微商的伙伴学习。

《我是微商》，作者：徐东遥。针对微商的文案这一块，讲的很深入，想专注提升文案能力的，可以选择。

《微商涨粉85招》，作者：刘福友。针对微商引流吸粉这一块讲的比较通俗易懂，外行人可以轻松学会。

《粉丝日破百万的秘诀》，《微信群》，《赢在微店》，《微商之道》，《从0到1教你做微商》，《微商创业者手册》都知道学习的丛书。助你成功！

C. 做微商怎么在朋友圈卖零食

吸引人的文字+精美的配图

D. 吴召国和初瑞雪哪个才是微商第一人

妆后的葵儿做的生意比初瑞雪的好，自我感觉妆后的好用

E. 知名微商导师有哪些，微商导师怎么收费，知名微商导师

很多，比如微商里面的徐东遥

F. 关于微商的书籍有哪些

1、《微商赚钱思维》--张寿锦

关于微商全面的微商书籍，本书积累了作者本身多年的互联网营销思维以及两年的微商经验，包括方法和思维，全面解析了微商从起步到月入百万的全过程。

从最简单、基础的微信功能设置思维和标签，到微商朋友圈的打造，再到微商如果快速精准引流、团队管理、成交话术、赚钱思维等等系统盘点。

2、《微商团队裂变》--李婉卿

讲述了微商团队裂变的全部过程及后续工作。微商从业人员通过本书可以进行有针对性的学习，从而提升自己的营销能力，让微商团队得到不断发展。

3、《我是微商5：快速成交手册》--徐东遥 老壹

作者们将所有与成交相关的内容集合到一起，并进行提炼总结，把最干货性的内容留下，然后经过多次讨论和实践形成新的成交体系，真实有效，且效果超出预期。

4、《我看电商》--黄若

细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率等。

(6)徐东遥微商奇迹视频扩展阅读：

微商未来趋势：

微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段，接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进；

上游：供应链→制造业

中游：品牌公司→代运营TP

下游：代理商→创业者→消费者；

G. 中国微商创业者年会暨新零售转型峰会的学习能不能让人进步

你一定要学习借鉴一下，自己在王九山的朋友圈看到了这个，是以微商团队长，初创业者，升级型经营者为主导的，帮助传统企业布局新零售；由微商中国发起，由组委会成员： 侯林、王九山、奋斗哥、徐东遥、罗冰 五人组委会主办，学到东西还是很容易的，你要想报名，可以问下王九山。

H. 做为一个企业管理者应该具备哪些能力推荐书目，谢谢!

身为企业管理者，推荐你看下面这些书哦：

NO.1：《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

P.S.成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

I. 中国微商创业者年会暨新零售转型峰会靠谱吗

可以的，我是王九山的朋友，在他‏朋‏友‏圈里看到的信息，这个是由‏微‏商中国发起，由组委会成员： 侯林、王九山、奋斗哥、徐东遥、罗冰 五人组委会主办，还有百名巨咖机构联合发起的，他们是2019年1月17日报到，18日主会，可以网络王九山找他要票，或者9999元当个‏赞‏助‏商，100位大咖一起帮你‏刷‏圈。

J. 中国微商创业者年会暨新零售转型峰会的会议流程地点

2019年1月18日在改革开放最前沿的地方--中国深圳盛举（2019.1.17报到，11.18主会，）若是想要参加或赞助，可以搜索：王九山，找王九山或者找侯林、奋斗哥、徐东遥、罗冰，都可以。