微信朋友圈主管

㈠ 如何管理自己的微信朋友圈

微信朋友圈说白了其实也就是大家的人脉。按照亲人、朋友、事业合伙伙伴、业务往来、客户可以简单的分一下。每天分享的内容，最好能按照一定的占比来覆盖这里面的所有人群。比如，跟亲人朋友分享些你的什么，跟事业合伙伙伴分享些你的什么，跟业务往来的客户跟你分享些什么，你通过分享微信朋友圈想达到什么样的目的。每个人的目的不同，分享的内容和比例也就不一样了。

㈡ 领导在自己的微信朋友圈里怎么办

每次发朋友圈都会三思而后行，我是不是这个说说不让她看，还是直接就不要发啦，总之领导在朋友圈，真的是太多话不能说了。

㈢ 微信好友里有人在朋友圈发很多职位不错的工作，需要收费的，请问靠谱吗

这个看的什么情况了，如果是劳务类的不介意去，但是国企及再往上的那肯定的花钱了。

㈣ 我想发一个微信朋友圈，这条动态我想给领导看见的，让领导知道我很感谢他，不是很明显的那种！！！

这简单！
点击通讯录-标签-新建标签，将你的领导加入该标签中！
打开朋友圈发信息时，有个“谁可以看”的选项，设置它，选择标签，即只有你领导可以看见，然后提交发送信息！
发送之后，该信息只有你领导可以看到，其它好友是看不到的

㈤ 我的微信朋友圈有一个平安保险的经理，一周要发好多次招什么内勤，说什么工作轻松，有无经验都可以，而且

骗人，其实是招保险销售业务员，有业务提成，没有就没钱，内勤就几个，实际是跑保险

㈥ 微信朋友圈屏蔽领导会有什么后果

直接屏蔽太明显，万一领导心血来潮点开你的朋友圈，发现只是一条直线，自己被屏蔽了，估计心里不会好受。
你可以采取分组可见的方式，无关痛痒的东西对他可视，比较私密的对他不可视。
在发布朋友圈时——编辑好图片文字后，选择【谁可以看】——不给谁看——选中领导，确认完成就可以。
这样他能看到一些内容，比直接屏蔽要真实。

㈦ 微信朋友圈，屏蔽工作中的直接上级领导好吗，这样有哪些利弊呢

微信朋友圈，不建议屏蔽工作中的直接上级领导。

如果发的朋友圈的内容是积极向上的，是传递正能量的，就不需要屏蔽领导了。毕竟你的正能量是可以传递给身边的每一个人的，包括领导，毕竟每个人都是喜欢阳光的人的，领导也不例外。

如果发的朋友圈内容是消极的，对工作持有抱怨消极态度的，最好屏蔽领导。每个领导都不会喜欢抱怨工作辛苦工作累的员工的，如果想要发泄一下，宣泄自己的情感的话，那么可以屏蔽你的领导之后再发这条朋友圈动态，不要给领导这种消极的印象。

(7)微信朋友圈主管扩展阅读：

注意事项

1、领导风格

部分领导的风格也是一大风向指标。有些领导看中结果大于过程，有些领导看中氛围大于其他，这些都是身为职场人士需要考虑的因素。

2、同事情况

还有就是考虑部门内的同事情况，人与人之间相处多少受各自的性格所影响。同事中总有比较合得来，也总有不太合得来的，换了新同事，都会有不同的相处感受。

㈧ 如何管理自己的微信朋友圈，管理者必看

随着微信快速普及，越来越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢变成社交平台的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习使用微信。很负责任地说，如果用好微信，完全可以借助这个社交平台，达到团队管理的目的。

一、管理者如何玩微信？ ——改变观念

管理者要改变一个观念：大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级过多干涉，有这样想法，自然抗拒与员工的微信交流。

虽然如此，但作为管理者，你要从事员工沟通工作，想要沟通质量高要花点心思。比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式，和他们沟通。

特别是团队日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这都不懂，不会用，谈何用他们的方式来沟通呢？

凡事都有两面性，从另一个角度看，如果你运用得当的话，不仅可以通过微信，加强和他们的线上沟通，了解到员工最新动态，而且只要经营得当，还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，无形中能促进上下级之间的交流。

作为管理者，首先要完成观念的转变，只有接受它，才能让它的价值发挥出来。

二、关键步骤：

1、加好友

第一步，先和团队成员提前说明：希望能借助微信，加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的铺垫，大家有了足够的心理准备，自然就会同意你加为好友。

2、设星标

很多人好友众多，员工在朋友圈发布的信息一不留意就会被掩没，为了不致错漏员工动态，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录最上面，如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击查看，非常方便。

3、勤互动

对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适合评论，或者点个❤，这样做，是让员工感受到你的存在，不要被他们忽略掉，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。

如果一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通的时候，可以私下微信和员工沟通，相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工的话，不用担心大家找不到共同的话题。

三、做好微信定位

除了做好员工沟通，管理者的个人微信朋友圈怎么发，发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立个人威信。

1、考虑清楚发什么

是希望它成为情绪发泄空间，还是建立个人品牌的阵地，取决你自己的定位。一般管理者可能会因为下属的关注，不会随便发布负面的信息，避免造成不必要的影响，甚至可能担心发错东西，所以不发，这样逃避的方法并不可取。

正确的做法，应该是利用好这个平台，适当发布一些正面、积极向上的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力。经常浏览、关注你朋友圈的人，或多或少，都会受到你发布信息的影响。

2、不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能看到一些公众号发的心灵鸡汤，觉得有用，就会转发到自己的朋友圈，而且会持续转，却从来不发布自己的信息，相信时间久了，你的持续轰炸，会有效果的，最终会被大家屏蔽、拉黑、甚至是删除。

更有甚者，可能会将这一类文章直接转发给某位下属，例如你看一篇叫“提高工作效率的10种方法”，你觉得很好，发给员工A，但员工A可能认为，你是否觉得他的工作效率过低，才这样转发给他看的，也许他更需要的是，你和他面对面的沟通，直接指出他的工作不足，以及你的建议，而不是面对这一篇冷冰冰的心灵鸡汤文章。

建议不要发：中奖转发、求点❤、广告贴、是中国人就转发这一类低格的文章；

建议少发：心灵鸡汤、星座、生肖等文章。

3、适合发什么？

根据自己的实际经验，提供给大家参考，包括但不限于以下的范围：

工作方面：你的工作心得分享、你对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享；

生活方面：你的家庭、孩子的分享，你对教育、育儿等方面的看法；

其他：好书、电影、美食等分享；

2、管理者如何玩微信群？

所谓群，指的是一堆人，怎么样管理好这一堆人，发挥团队的作用，而不是让他们变成一帮乌合之众呢？这很考究群的组织者，即管理的能力，而经过事前的群定位，适当的规划、对于活跃群氛围、发挥群体效应，有事半功倍的作用。

一、三个原则

1、自愿

无论使用哪一种平台，建议员工都要自愿使用，不带强迫性，特别是微信具有一定的私密性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理效果自然不明显。作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事，简单粗暴地管理，并不是有效的沟通方式。

2、保密

任何一个社交平台，都是一个开放的沟通环境，而对于公司类的沟通群，不可避免涉及公司的管理策略、客户数据等敏感信息。如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息泄露。所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息保密，过于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。

3、沟通

一旦管理者决定使用微信群进行团队管理，就要充分利用好这个平台。和员工沟通的话题可以不局限于工作，借助沟通，加深对员工的了解，促进管理方面的顺畅沟通。

二、运营微信群的智慧

1、考虑要不要建群

管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你们，首先一个前提条件，就是要有足够多的微信活跃成员。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信，贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知。

2、注意群的定位

再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群。

3、建几个群？

如果需要微信群在团队管理中发挥作用，建立两个微信群很有必要。一个纯聊天，一个纯通知，两者不要混为一谈。在使用之前，和大家说明哪个群聊天，哪个群通知，这样就能保证信息的顺畅。只要管理得当，双群运作，每个群各司其职，一样能达到高效的沟通。

每个团队都有骨干员工，为了更好地培养员工、沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，同时一对一和个别骨干沟通效率又太低。建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工拉进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，避免让团队其他成员产生“小团队”的想法。

根据个人经验，一个团队，建立2-3个微信群最适合。少了沟通成本过高，多了，无力维护。

4、如何制造话题？

为了不至于让群成为一潭死水，发挥沟通效果，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常沟通，促进大家的了解。只有这样，微信群才能真正发挥作用。但是，谈什么话题，才能令大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议不要在聊天群谈过多工作方面的东西，可以多谈8小时之外的生活。然后，可以适当制造一些话题，其中：美食、美女、购物、好玩的地方……这些话题永远都是大家乐此不疲的，只要发起，不怕没有人来讨论。

5、怎么运营群？

一个群的主流声音，往往集中在几个意见领袖身上的，如果管理者希望大家发言的方向是正面、积极向上的，达到良性的沟通效果，那么只需要在群里设置4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论，由员工自发组织的沟通，其他员工不会过于反感，沟通得出的观点，接受程度更高。

三、避免微信群的陷阱

1、不要过度刷屏

虽说是群聊，但要适当发言，不要在上面高谈阔论，而不让员工有太多说话的机会，这样刷屏，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，让微信群成为你自说自话的空间了。

管理者正确的做法，应该是多鼓励员工多说，不管是什么都可以，包括有任何不满、误会，也可以引导员工通过这个平台表达出来，管理者适当回应即可。

2、不要公群私聊

管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些和个别员工感兴趣的话题一对一沟通更合适，不要一直不停地聊，影响其他成员感知。

3、不要语音轰炸

群信息的刷屏率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，会降低大家收听的兴趣。建议非必要情况，不要频繁发语音，直接以文字更为直观。

㈨ 为什么我当上主管，我部门的几个女同事把我微信朋友圈屏蔽了。。。看不到她们的朋友圈。我是男的

因为你是领导之后，会和员工有距离，他们不想你了解他们的真实想法和负面情绪。