微信朋友圈转发管理条例

1. 强制要求转发朋友圈发微信

这个没办法，工作么，很多迫不得已的事情的，你是在不喜欢的话，还是考虑换份工作吧，工作真的是得做的开心才行。

2. 法律规定微信转发多少次是违法的

法律规定微信转发侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的内容500次是违法的。

《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》第二条 利用信息网络诽谤他人，具有下列情形之一的，应当认定为刑法第二百四十六条第一款规定的“情节严重”：

（一）同一诽谤信息实际被点击、浏览次数达到五千次以上，或者被转发次数达到五百次以上的；

（二）造成被害人或者其近亲属精神失常、自残、自杀等严重后果的；

（三）二年内曾因诽谤受过行政处罚，又诽谤他人的；

（四）其他情节严重的情形。

《中华人民共和国刑法》第二百四十六条【侮辱罪、诽谤罪】以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

前款罪，告诉的才处理，但是严重危害社会秩序和国家利益的除外。通过信息网络实施第一款规定的行为，被害人向人民法院告诉，但提供证据确有困难的，人民法院可以要求公安机关提供协助。

拓展资料：

微信转发涉及个人隐私或侮辱他人的内容时，则涉嫌侵犯了他人的人格权，人格尊严又包括肖像权，名誉权，荣誉权，姓名权和隐私权等。当人身权受到侵害时，请求司法保护是公民最基本的权利。它包括的内容比较广泛。 但主要上指人的生命、健康、人格、名誉和人身自由等权利，以及与人身直接有关的权利.。

3. 微信朋友圈发哪些内容属于 传播恶性谣言等违法违规内容

微信里边最好别发那些无聊的东西，什么谁家小孩子丢了，哪里又发生大火灾了，还有哪个学校食物中毒了等等，不是你亲自看见的就不要发，这些我觉得都是违规的属于恶性传播的违规违法行为

4. 用微信转发朋友圈内的敏感文章违法吗

不违反,首先要知道,法不责众这条原则;再次,微信是个社交平台,里面的好友文章就是让朋友们转发的,所以说发到上面的东西都是可以转载的,绝对不违法.

5. 在微信朋友圈或者微博传播谣言要负什么责任

2006年3月1日起施行的《治安管理处罚法》第二十五条规定：“散布谣言，谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序的处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款”。

2013年9月10日起施行的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》规定：“同一诽谤信息实际被点击、浏览次数达到5000次以上，或者被转发次数达到500次以上的”，应当认定为诽谤行为“情节严重”，从而为诽谤罪设定了非常严格的量化的入罪标准。

也就是说在微信、微博或者其他社交软件上传播诽谤他人的消息，当点击量与转发次数超过一定数量时，就会被认定为诽谤罪。根据我国《刑法》246条规定：以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。前款罪，告诉的才处理，但是严重危害社会秩序和国家利益的除外。

2015年11月1日施行的《刑法修正案(九)》在现行刑法第291条中增加了一款：“编造虚假的险情、疫情、灾情、警情，在信息网络或者其他媒体上传播，或者明知是上述虚假信息，故意在信息网络或者其他媒体上传播，严重扰乱社会秩序的，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制;造成严重后果的，处3年以上7年以下有期徒刑。”

拓展资料：

光凭法条的原文想必不少人还是对此没有一个直观的概念，以下例子帮助大家理解这条新增法条的主要内容 。

例：某网民为了增加自己微信公众号的点击量，故意编造多人感染H7N9禽流感死亡病例的消息，并大肆在微信朋友圈上传播，造成该地区人们出现恐慌，影响日常生活工作。

从上述例子中可以看出，该网民为了谋取个人利益，编造多人感染H7N9禽流感死亡病例的假消息，符合法条中所述“编造虚假的险情、疫情、灾情、警情”，然后其又在微信上大肆传播，满足“在信息网络或者其他媒体上传播”。这两个行为已经具有构成犯罪的主观条件，再加之其传播的消息造成了该地区人们的恐慌，影响日常生活工作，满足“严重扰乱社会秩序”，该网民已经构成了犯罪，将受到相关的处罚。

严厉打击各类网络谣言行为的同时，警方希望广大网民做一个有社会责任感的公民，增强自律意识、法律意识，规范网络言行，遵守各项法律法规，做到不造谣、不信谣、不传谣，为社会营造一个和谐、文明、清朗的网络环境。

6. 如何管理自己的微信朋友圈，管理者必看

随着微信快速普及，越来越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢变成社交平台的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习使用微信。很负责任地说，如果用好微信，完全可以借助这个社交平台，达到团队管理的目的。

一、管理者如何玩微信？ ——改变观念

管理者要改变一个观念：大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级过多干涉，有这样想法，自然抗拒与员工的微信交流。

虽然如此，但作为管理者，你要从事员工沟通工作，想要沟通质量高要花点心思。比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式，和他们沟通。

特别是团队日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这都不懂，不会用，谈何用他们的方式来沟通呢？

凡事都有两面性，从另一个角度看，如果你运用得当的话，不仅可以通过微信，加强和他们的线上沟通，了解到员工最新动态，而且只要经营得当，还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，无形中能促进上下级之间的交流。

作为管理者，首先要完成观念的转变，只有接受它，才能让它的价值发挥出来。

二、关键步骤：

1、加好友

第一步，先和团队成员提前说明：希望能借助微信，加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的铺垫，大家有了足够的心理准备，自然就会同意你加为好友。

2、设星标

很多人好友众多，员工在朋友圈发布的信息一不留意就会被掩没，为了不致错漏员工动态，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录最上面，如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击查看，非常方便。

3、勤互动

对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适合评论，或者点个❤，这样做，是让员工感受到你的存在，不要被他们忽略掉，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。

如果一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通的时候，可以私下微信和员工沟通，相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工的话，不用担心大家找不到共同的话题。

三、做好微信定位

除了做好员工沟通，管理者的个人微信朋友圈怎么发，发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立个人威信。

1、考虑清楚发什么

是希望它成为情绪发泄空间，还是建立个人品牌的阵地，取决你自己的定位。一般管理者可能会因为下属的关注，不会随便发布负面的信息，避免造成不必要的影响，甚至可能担心发错东西，所以不发，这样逃避的方法并不可取。

正确的做法，应该是利用好这个平台，适当发布一些正面、积极向上的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力。经常浏览、关注你朋友圈的人，或多或少，都会受到你发布信息的影响。

2、不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能看到一些公众号发的心灵鸡汤，觉得有用，就会转发到自己的朋友圈，而且会持续转，却从来不发布自己的信息，相信时间久了，你的持续轰炸，会有效果的，最终会被大家屏蔽、拉黑、甚至是删除。

更有甚者，可能会将这一类文章直接转发给某位下属，例如你看一篇叫“提高工作效率的10种方法”，你觉得很好，发给员工A，但员工A可能认为，你是否觉得他的工作效率过低，才这样转发给他看的，也许他更需要的是，你和他面对面的沟通，直接指出他的工作不足，以及你的建议，而不是面对这一篇冷冰冰的心灵鸡汤文章。

建议不要发：中奖转发、求点❤、广告贴、是中国人就转发这一类低格的文章；

建议少发：心灵鸡汤、星座、生肖等文章。

3、适合发什么？

根据自己的实际经验，提供给大家参考，包括但不限于以下的范围：

工作方面：你的工作心得分享、你对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享；

生活方面：你的家庭、孩子的分享，你对教育、育儿等方面的看法；

其他：好书、电影、美食等分享；

2、管理者如何玩微信群？

所谓群，指的是一堆人，怎么样管理好这一堆人，发挥团队的作用，而不是让他们变成一帮乌合之众呢？这很考究群的组织者，即管理的能力，而经过事前的群定位，适当的规划、对于活跃群氛围、发挥群体效应，有事半功倍的作用。

一、三个原则

1、自愿

无论使用哪一种平台，建议员工都要自愿使用，不带强迫性，特别是微信具有一定的私密性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理效果自然不明显。作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事，简单粗暴地管理，并不是有效的沟通方式。

2、保密

任何一个社交平台，都是一个开放的沟通环境，而对于公司类的沟通群，不可避免涉及公司的管理策略、客户数据等敏感信息。如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息泄露。所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息保密，过于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。

3、沟通

一旦管理者决定使用微信群进行团队管理，就要充分利用好这个平台。和员工沟通的话题可以不局限于工作，借助沟通，加深对员工的了解，促进管理方面的顺畅沟通。

二、运营微信群的智慧

1、考虑要不要建群

管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你们，首先一个前提条件，就是要有足够多的微信活跃成员。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信，贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知。

2、注意群的定位

再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群。

3、建几个群？

如果需要微信群在团队管理中发挥作用，建立两个微信群很有必要。一个纯聊天，一个纯通知，两者不要混为一谈。在使用之前，和大家说明哪个群聊天，哪个群通知，这样就能保证信息的顺畅。只要管理得当，双群运作，每个群各司其职，一样能达到高效的沟通。

每个团队都有骨干员工，为了更好地培养员工、沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，同时一对一和个别骨干沟通效率又太低。建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工拉进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，避免让团队其他成员产生“小团队”的想法。

根据个人经验，一个团队，建立2-3个微信群最适合。少了沟通成本过高，多了，无力维护。

4、如何制造话题？

为了不至于让群成为一潭死水，发挥沟通效果，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常沟通，促进大家的了解。只有这样，微信群才能真正发挥作用。但是，谈什么话题，才能令大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议不要在聊天群谈过多工作方面的东西，可以多谈8小时之外的生活。然后，可以适当制造一些话题，其中：美食、美女、购物、好玩的地方……这些话题永远都是大家乐此不疲的，只要发起，不怕没有人来讨论。

5、怎么运营群？

一个群的主流声音，往往集中在几个意见领袖身上的，如果管理者希望大家发言的方向是正面、积极向上的，达到良性的沟通效果，那么只需要在群里设置4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论，由员工自发组织的沟通，其他员工不会过于反感，沟通得出的观点，接受程度更高。

三、避免微信群的陷阱

1、不要过度刷屏

虽说是群聊，但要适当发言，不要在上面高谈阔论，而不让员工有太多说话的机会，这样刷屏，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，让微信群成为你自说自话的空间了。

管理者正确的做法，应该是多鼓励员工多说，不管是什么都可以，包括有任何不满、误会，也可以引导员工通过这个平台表达出来，管理者适当回应即可。

2、不要公群私聊

管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些和个别员工感兴趣的话题一对一沟通更合适，不要一直不停地聊，影响其他成员感知。

3、不要语音轰炸

群信息的刷屏率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，会降低大家收听的兴趣。建议非必要情况，不要频繁发语音，直接以文字更为直观。

7. 是否有规定微信朋友圈发布保留的最长期限

没有期限，不过你可以设置别人查看的时间限制。

8. 在微信朋友圈转发红头文件触犯规定吗

在微信朋友圈转发红头文件只要是真实的都不触犯规定。根据《微信朋友圈使用规范》

1.9不实信息类内容

本规则所称的不实信息，指由微信用户等主体编造、转发、传播的虚构事实、隐瞒真相等信息。包括但不限于：

1.9.1 涉及反对宪法确定的基本原则、社会主义制度、危害国家统一、主权和领土完整、泄露国家秘密、危害国家安全或者损害国家荣誉和利益等政治类不实信息。

1.9.2 煽动国家、地区、民族、宗教间仇恨、歧视、误解，损害善良风俗的不实信息。

(8)微信朋友圈转发管理条例扩展阅读：

国家对红头文件的发布形式有规范化要求，而不是通过朋友圈进行转发。行政规范性文件经审议通过或批准后，由制定机关统一登记、统一编号、统一印发，并及时通过政府公报、政府网站、政务新媒体、报刊、广播、电视、公示栏等公开向社会发布，不得以内部文件形式印发执行，未经公布的行政规范性文件不得作为行政管理依据。

对涉及群众切身利益、社会关注度高、可能影响政府形象的行政规范性文件，起草部门要做好出台时机评估工作，在文件公布后加强舆情收集，及时研判处置，主动回应关切，通过新闻发布会、媒体访谈、专家解读等方式进行解释说明，充分利用政府网站、社交媒体等加强与公众的交流和互动。