女商微

1. 歷史上有哪些有名的女商人

史記》、《一統志》、《括地誌》、《地輿志》、《輿地紀勝》、《州府志》等史載有記載。

2000多年前的秦朝，除了秦始皇嬴政，誰最富有？倘若在當時來一個「百富排行榜」，摘走「大秦首富」桂冠的，恐怕不會是皇親國戚，而應該是重慶長壽的婦人巴清（《史記》中稱「巴寡婦清」）。
這位常年居住在深山裡的單身女人，憑借出色的煉丹技術和過人的商業頭腦，沖破大山與峽谷的阻礙，一手推動家族企業成為壟斷全國丹砂、水銀行業的商業帝國， 「企業員工」達萬人；她出巨資幫助秦始皇修建長城，為秦始皇修建陵墓提供大量水銀，晚年被秦始皇封為「貞婦」；在「收天下之兵」的秦朝，她「用財自衛」，擁有一支私人武裝；她死後，秦始皇專門下旨修築「懷清台」以示褒揚。
丈夫早逝 主持家業
巴清，秦朝巴郡枳縣（今重慶市長壽區）人，「清」是她的名字。我國古代女子出嫁後，一般要拋棄娘家姓，所以「清」的本姓已不可考，只好以地名冠之於名前，稱其為「巴清」。又因為她丈夫早逝，所以人們又稱其為「寡婦清」。
據說，巴清出身寒微，少年時跟父親學習詩書，因為相貌與氣質出眾，嫁給了當地一位「青年企業家」。不幸的是，事業有成的丈夫英年早逝，巴清不顧世俗偏見，毅然挺身主持起丈夫留下的家業——當時勃勃興起的開汞煉丹業，被近代史學家和經濟學家稱為「中國最早的女企業家」。
在古代，丹砂除了用作書寫、繪畫的顏料外，還用於制葯和提煉水銀。
丹砂還是古人煉丹的重要材料。自西周始，煉丹、服丹就成為一種社會潮流，這個潮流因秦始皇對「長生不死葯」的孜孜追求而被推向高潮。因此，巴清家出產的丹砂和提煉的水銀在當時的銷量非常可觀。
巴清在提升祖傳煉丹技藝的同時，採取一系列措施，很快使自己成為當時全國最大的「工業家」。她家到底有多富？據史料記載和考古發掘，她有家僕上千、徒附（依附於她的農民）上萬，而當時整個枳縣人口不過四五萬。
財大氣粗 擁有武裝
2000多年來，對巴清記載最明確、最詳細的是司馬遷的《史記·貨殖列傳》：「巴寡婦清，其先得丹穴，而擅其利數世，家亦不訾。清，寡婦也，能守其業，用財自衛，不見侵犯。秦皇帝以為貞婦而客之，為築女懷清台。」
「用財自衛，不見侵犯」是什麼意思呢？意思是說，巴清擁有一支龐大的私人武裝，以保護其遍及全國的商業網路。對此，考古工作者在重慶發現了巴清專門存放武器的庫房。
在盡收天下兵器的秦始皇時期，有私人武裝是難以想像的。《史記·秦始皇本紀》說，秦始皇統一六國後，立即收繳了天下兵器，運到咸陽加以熔化。這表明秦始皇對民間武裝的忌諱之深。
《秦律》也有明文規定：天下兵器，不得私藏。在一個嚴禁民間私藏兵器的時代，巴清竟擁有自己的武裝，可見其勢力之強大。
有人曾作過這樣一個假設：如果保守設定巴清家兵的規模為2500人，按每人每天支出6元生活費計算，2500人每天的生活支出就是1.5萬元，月支出45萬元，年支出540萬元。如果按人均月工資800元計，那麼2500人的月工資是200萬元，年工資是2400萬元。
捐出巨資 修建長城
在以專制著稱的秦朝，卻有一位女商人擁有一支龐大的私人武裝。她不僅沒有受到懲處，反而受到秦始皇的一再表彰，這究竟是為什麼？
秦始皇對仙道和長生的瘋狂熱愛，在中國歷代皇帝中是非常突出的。據《史記》記載，秦始皇20多歲的時候就迷上了長生葯。為了達到修仙的目的，在煉丹方士盧生等人的鼓動下，他甚至把皇宮搬進咸陽地宮，在裡面一面批閱奏章，一面「接引」神仙，不許外人打擾。
當時的煉丹方士，普遍將丹砂作為煉丹的主要原材料之一，巴清的企業作為全國最大的丹砂生產企業，對秦始皇的煉丹事業無疑具有巨大的幫助作用。
據《長壽縣志》記載，秦始皇曾邀請巴清訪問咸陽。在這次訪問中，巴清向朝廷捐獻巨資，以支持長城的修建。巴清捐款的具體數額雖然史料中沒有詳細記載，但從零星的記錄中可以推斷，這次捐款足以轟動全國。
除了提供丹砂煉丹和捐款修建長城，巴清還對秦始皇陵的建設做出了巨大貢獻。司馬遷在《史記》中談到，秦始皇陵的地宮中使用了大量的水銀。2003年考古工作者利用現代技術對秦始皇陵進行了探測，發現其水銀含量甚高，保守估計至少有100噸。
100噸水銀，放在今天都是一個龐大的數字。這些水銀從何而來？正是由巴清提供的。巴清為秦始皇做出了如此大的貢獻，難怪秦始皇對她一直青睞有加。
據《史記》記載，巴清去世後葬於「清台山」。清台山俗稱「貞女山」，位於今重慶市長壽區江南鎮龍山寨村，「懷清台」也建在這里。

2. 女主叫商微的小說,有個朋友叫趙佳

朝三暮四女子

作者： 邰敏著

簡介：

和朝九晚五相對，北京有這么一群朝三暮四的女子，來歷不明，衣著光鮮。生活軌跡是早上三點回家，下午四點起床。約會、跳舞，衣錦夜行，然後散場。她曾經是她們其中的一員。她一直想有一天她會寫一本關於這些女子的書

3. 女主叫商微什麼的 有個女配跟女主很像叫簡思是什麼小說

娘子別耍賴
作者： 申申
簡介：
剛剛休了自己的正牌夫君就厚臉皮的對一個只見過兩次面的男子大放厥詞：「你是窮人，我做你的糟糠之妻。是將軍，我做你的將軍夫人。是王爺，我做你的王妃。是皇上，我就做你的皇後。不管怎麼說你就是我司徒靜認定的相公，跑不掉的！」只是對方是皇上？那後宮的女人？揪起男人的耳朵，大聲吼道

4. 商女不知亡國恨

泊秦淮
煙籠寒水月籠沙，夜泊秦淮近酒家。
商女不知亡國恨，隔江猶唱後庭花。

《泊秦淮》是唐代文學家杜牧的詩作。此詩是詩人夜泊秦淮時觸景感懷之作，前半段寫秦淮夜景，後半段抒發感慨，借陳後主（陳叔寶）因追求荒淫享樂終至亡國的歷史，諷刺那些不從中汲取教訓而醉生夢死的晚唐統治者，表現了作者對國家命運的無比關懷和深切憂慮的情懷。全詩寓情於景，意境悲涼，感情深沉含蓄，語言精當錘煉，藝術構思頗具匠心，寫景、抒情、敘事有機結合，具有強烈的藝術感染力。

《泊秦淮》是杜牧的代表作之一，載於《全唐詩》卷五百二十三。下面是安徽師范大學文學院教授趙其鈞先生對此詩的賞析。
建康是六朝都城，秦淮河穿過城中流入長江，兩岸酒家林立，是當時豪門貴族、官僚士大夫享樂游宴的場所。唐王朝的都城雖不在建康，然而秦淮河兩岸的景象卻一如既往。
有人說作詩「發句好尤難得」（嚴羽《滄浪詩話》）。這首詩中的第一句就是不同凡響的，那兩個「籠」字就很引人注目。煙、水、月、沙四者，被兩個「籠」字和諧地溶合在一起，繪成一幅極其淡雅的水邊夜色。它是那麼柔和幽靜，而又隱含著微微浮動流走的意態，筆墨是那樣輕淡，可那迷濛冷寂的氣氛又是那麼濃。首句中的「月、水」，和第二句的「夜泊秦淮」是相關聯的，所以讀完第一句，再讀「夜泊秦淮近酒家」，就顯得很自然。但如果就詩人的活動來講，該是先有「夜泊秦淮」，方能見到「煙籠寒水月籠沙」的景色，不過要真的掉過來一讀，反而會覺得平板無味了。詩中這種寫法的好處是：首先它創造出一個很具有特色的環境氣氛，給人以強烈的吸引力，造成先聲奪人的藝術效果，這是很符合藝術表現的要求的。其次，一、二句這么處理，就很像一幅畫的畫面和題字的關系。平常人們欣賞一幅畫，往往是先注目於那精彩的畫面（這就猶如「煙籠寒水月籠沙」），然後再去看那邊角的題字（這便是「夜泊秦淮」）。所以詩人這樣寫也是頗合人們藝術欣賞的習慣。
「夜泊秦淮近酒家」，看似平平，卻很值得玩味。這句詩內里的邏輯關系是很強的。由於「夜泊秦淮」才「近酒家」。然而，前四個字又為上一句的景色點出時間、地點，使之更具有個性，更具有典型意義，同時也照應了詩題；後三個字又為下文打開了道路，由於「近酒家」，才引出「商女」、「亡國恨」和「後庭花」，也由此才觸動了詩人的情懷。因此，從詩的發展和情感的抒發來看，這「近酒家」三個字，就像啟動了閘門，那江河之水便汩汩而出，滔滔不絕。這七個字承上啟下，網路全篇，詩人構思的細密、精巧，於此可見。

5. 微 商也分種類的嗎有哪些種呢

兩種 男人 女人 所以你要想好嘍,哪種人好吸粉,然後看看自已做什麼

6. 商女不知亡國恨

杜牧，以濟世之才自負，因而看到唐帝國內憂外患時，「治亂興亡之跡，財賦兵甲之事」（《上李中丞書》），想在政治上有所作為。但因其人性情剛耿，不願苟合取容，終使招排擠不遇，轉向了縱情酒色的放浪生活，從而使他的詩歌形成了深廣憂憤和旖旎風情間雜的風貌。詩人旅遊歷金陵夜泊於秦淮河時，寫下了這樣風貌的一首七絕《泊秦淮》：

煙籠寒水月籠沙，夜泊秦淮近酒家。

商女不知亡國恨，隔江猶唱後庭花。

「商女」：歌女；「後庭花」即《玉樹後庭花》，靡靡之音，南朝陳後主所作，後人視為亡國不祥之者。

詩中充滿辛辣的嘲諷，寓托著詩人憂心國事的深切悲慨。但這一句看似斥責「商女」，實則別有深意：

歌女們唱什麼樂曲，由聽者品味和情趣而定，她們為了生存，是沒有決定權的。可見，作者在這里用的是「曲筆」，真正「不知亡國恨」的，應是那些醉夢生死、不問國事的享樂者！《玉樹後庭花》，是亡國艷曲，可在晚唐國勢衰微，內憂外患並交的時候，有人居然不以國事為念，反而用這種靡靡艷曲尋樂。在這里，詩人巧妙地將歷史與現實結合起來，在婉曲輕利的風調中表現出尖辛的諷諭、深沉的悲慨和無盡的感喟，這實是有因而發。

這首詩寓托幽遠，詠史與感發巧妙對接，情韻俱妙，誠可謂「風飄搖而有遠情，調悠揚而有遠韻」，難怪清沈德潛視其為唐人七絕中的絕唱之一。

7. 下海經商中，女人有哪幾個

很多。

當紅女傑

瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)

eBay總裁兼首席執行長

將eBay建成為一家世界范圍的電子商務交易場所

布爾達•巴尼斯(Brenda Barnes)

Sara Lee首席執行長

為這家陷入困境的消費品製造商制定了改革計劃

鍾彬嫻(Andrea Jung)

雅芳(Avon Procts)首席執行長

促進了公司產品的現代化，並賦予其品牌以更年輕、更高雅的形象

安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)

施樂(Xerox)董事長兼首席執行長

幫助公司從大規模會計丑聞導致的絕境中起死回生

卡羅爾•巴茨（Carol Bartz）

Autodesk首席執行長

幫助公司擺脫2000年互聯網泡沫的影響並實現大幅增長

安娜•勞維爾容(Anne Lauvergeon)

Areva SA首席執行長

與巴爾的摩Constellation Energy Group合作建設並經營核反應堆

何晶(Ho Ching)

淡馬錫控股(Temasek Holdings)首席執行長

2002年以來使淡馬錫成為亞洲最有闖勁的投資機構

馬喬里•斯卡迪諾(Marjorie Scardino)

培生(Pearson)首席執行長

使公司成為世界最大的教育讀物發行商

小林泉(Izumi Kobayashi)

美林證券(日本)主席

2003使美林成為日本市場盈利成績最佳的外國經紀公司

瑪麗恩•桑德勒(Marion Sandler)

Golden West Financial聯席首席執行長

是五十年代華爾街少數幾位女性股票分析師之一

謝企華(Xie Qihua)

上海寶鋼(Shanghai Baosteel)董事長

中國最大鋼鐵企業的董事長

勞倫斯•派瑞索(Laurence Parisot)

Medef總裁

法國最大的僱主聯合會的主席

克拉拉•福爾斯(Clara Furse)

倫敦股票交易所首席執行長

執掌世界最大、最古老的股票交易所

潛力新星

蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)

寶潔(Proctor & Gamble)副董事長

成為寶潔(P&G)第一位女性副董事長

佐依•克魯茲(Zoe Cruz)

摩根士丹利(Morgan Stanley)總裁

作為固定收益部門負責人，2002年她帶領公司重新進入盈利性良好的抵押證券業務

英德拉•諾依(Indra Nooyi)

百事(PepsiCo)總裁兼首席財務長

幫助百事公司剝離餐飲和裝瓶業務，並參與了1998年收購果汁生產商Tropicana的工作

安吉拉•阿倫德(Angela Ahrendts)

即將出任Burberry Group首席執行長

明年1月將加入這家奢侈品公司並擔任執行董事

勞拉•萊特(Laura Wright)

西南航空首席財務長

管理該公司深受外界好評的燃油對沖項目

蘇珊•海爾曼(Susan Desmond-Hellmann)

Genentech產品開發部主任

將負責監督未來數月給美國食品和葯物管理委員會(FDA)的10份新的監管文件的提交工作

凱倫•凱特(Karen Katen)

輝瑞(Pfizer)副董事長

同時被提名為公司新成立的人體健康部門的總裁和副董事長

沙莉•庫朗契克(Sallie Krawcheck)

花旗集團(Citigroup)首席財務長

負責該行的投資者關系、並購業務和戰略規劃工作

安•摩爾(Ann Moore)

時代集團(Time Inc.)董事長兼首席執行長

媒體行業最具實力的管理人士

薩弗瑞•凱茲(Safra Catz)

甲骨文(Oracle)聯席總裁

牽頭完成了公司對仁科(Peosoft) 106億美元的收購交易

琳達•庫克(Linda Cook)

荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)天然氣及發電部董事總經理

為完成一批超大型交易發揮了重要作用

瓦萊麗•赫爾曼(Valerie Hermann)

伊芙•聖洛朗(Yves Saint Laurent)首席執行長

負責Christian Dior品牌ready-to-wear女性高級成衣業務，且是John Galliano品牌幕後的業務智囊

Yoshie Motohiro

日產汽車(Nissan Motor)印度分公司董事總經理

是日產第一位負責經營海外子公司的女性

克里斯汀•潘恩(Christine Poon)

瓊森(Johnson & Johnson)副董事長

管理著作為瓊森公司最主要收入和利潤來源的制葯和生物技術業務

雷納塔• 麥肯(Renetta McCann)

Starcom MediaVest the Americas首席執行長

為公司爭取到通用汽車總額32億美元的廣告支出賬戶

安妮•斯威尼(Anne Sweeney)

迪斯尼-ABC電視集團(Disney-ABC Television Group)總裁

負責迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭頻道等多個子公司的業務

安•利沃穆爾(Ann Livermore)

惠普(Hewlett-Packard)副總裁

掌管惠普收入最高的技術解決方案部門的執行副總裁

南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)

Allen & Co.董事總經理

幫助Adelphia Communications Corp.完成了向時代華納(Time Warner Corp.)和康卡斯特(Comcast Corp.)出售業務的交易，交易總額175億美元。

Joyce Chang

摩根大通(J.P. Morgan Chase)董事總經理

負責金融市場三個最熱門領域的投資者策略指導工作

馬魯絲•席爾瓦(Marluce Dias Da Silva)

TV Globo顧問

她所引進的管理方式為這家巴西公司節省了數百萬美元

塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)

Rodale Books總裁

牽頭完成了圖書出版界最驚人的一樁並購交易

繼承人

莎莉•雷石東( Shari Redstone)

National Amusements總裁

經營私人持股的電影院公司National Amusements Inc.，並由此建立了自己的小型帝國

阿比格爾•約翰遜(Abigail P. Johnson)

Fidelity Employer Services總裁

在美國退休金服務行業獲得巨大業務領地

安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)

Banco Español de Credito董事長

接替父親掌管位於世界10大銀行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加強

潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)

TransUnion董事長

負責家族房地產項目中的非酒店項目，是Pritzker所擁有的大型消費信貸信息公司TransUnion LLC的董事長

María Asunción Arambúruzabála

Grupo Modelo SA

墨西哥最富有的女性，柯羅娜啤酒產業的繼承人

決策者

安吉拉•默克爾(Angela Merkel)

德國基民盟(CDU)主席

預計下個月將正式當選德國第一位女總理

吳曉靈

中國人民銀行副行長

中國金融界權力最高的女性

琳達•湯普森(Linda Chatman Thomsen)

美國證券交易委員會(SEC)執行部總監

負責處理了SEC的一些最引人關注的事件，包括對安然(Enron)事件的調查

珍妮特•耶倫(Janet Yellen)

舊金山聯邦儲備銀行行長

進入聯邦公開市場委員會(FOMC)剛剛一年的耶倫是委員會最有影響力的成員之一

企業主

奧普拉•溫芙麗Oprah Winfrey

Harpo Inc.

創造了所謂的「奧普拉效應」，奧普拉的身影所到之處，總能激發出給人留下深刻印象的事件

繆夏•普拉達(Miuccia Prada)

Prada Group設計師

義大利時裝T台上最值得關注的設計師

伊莉薩白•默多克(Elisabeth Murdoch)

Shine董事長兼首席執行長

2000年發起成立了自己的電視產品公司

機構名人

西爾•維亞馬修(Sylvia Mathews)

蓋茨基金會(Gates Foundation)首席運營長

去年，該基金會共捐贈了14.65億美元

Kazuyo Katsuma

摩根大通(J.P. Morgan Chase)日本分公司電信分析師

在日本職業女性兼母親中間贏得大量追隨者

邊緣人

卡麗•費奧瑞娜(Carly Fiorina)

惠普前首席執行長

對共和黨政治活動的興趣廣為人知

米特爾•波特(Myrtle Potter)

Genentech前貿易業務總裁

是幾家投資於生物技術和制葯行業的風險基金的咨詢師，同時是亞馬遜(Amazon.com)董事會成員
放眼全球，女性正在以一種全新的方式領導企業走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities總裁Izumi Kobayashi將她上任前這家混亂無序，巨額虧損的公司塑造成贏利的企業。在法國，羅朗絲•帕黎索(Laurence Parisot)最近成為該國最大的僱主團體的首位女主席，其目標是改革法國異常嚴格的勞工法，並教育人們熱愛市場經濟。在美國，eBay Inc.的首席執行長瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)將這家網上拍賣公司打造成了全球電子商務企業。

但先不要急著歡呼：盡管越來越多的商界女性取得了成功，但這種情況並未延伸到整個商業領域。女性商界領袖主要集中在以下幾個領域：消費品、金融服務、零售、出版和媒體。無疑，這些都是具有大量女性客戶的業務領域。

跟蹤女性管理人員的紐約研究機構Catalyst的總裁Ilene H. Lang說，擁有的女性客戶越多，該行業的公司就越早開始關注有多少女性管理人員，這些女性管理人士通常能夠更多地接觸客戶。

這種觀點在《華爾街日報》尋找商界女性50強的過程中得到了證實。這份長長的候選名單包括已經身處高位的女性，也包括剛剛展露頭角的女性；有的是在監管者或政治家的位置上取得成功的，有的則選擇暫時留在企業界。

尋找女強人並不難，難的是從數百名女強人中加以選擇。

《華爾街日報》根據今後幾年內可能對商界產生巨大影響的潛力對這些女性進行了排名。《華爾街日報》考慮了眾多因素，比如在商界的影響和她們最近的成就。而且，《華爾街日報》還考慮了女性在企業內面臨的挑戰，以及她們應對挑戰的方式對其公司和所在行業將意味著什麼。在經過《華爾街日報》編輯記者的多次討論和數輪投票後，最後選出了50名女性。

她們的經歷充分說明了自己的能力，也彰顯出剛剛踏上職業生涯的年輕女性所面臨的挑戰。

首先，高層女性管理人員在女員工中的比例仍非常低：盡管在所有管理人士和職業經理人中有50.3%是女性，但《財富》(Fortune) 500強公司的首席執行長中，僅有1.4%是女性，《財富》(Fortune) 500名收入最高的人中僅有7.9%是女性。

而且，不論在哪個行業中，幾乎所有女性都是從業務運作領域崛起的。在所有女性經理中，約有90%從事的是人力資源工作。

顯然，在一個依靠女客戶的公司工作和公司首席執行長認為員工多元化很有必要，這兩點對女性而言是很大的優勢。在我們的名單中，這些潛力新星和剛剛展露頭角的女性有一半以上工作在消費品、金融服務、媒體和出版、以及零售領域。

寶潔公司(Procter & Gamble Co., 又名:寶鹼公司)的副總裁蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)負責伊卡璐(Clairol)、玉蘭油(Olay)和公司其它美容品牌的全球業務，此項業務的收入約占公司總收入的三分之一。她的上司，寶潔公司董事長兼首席執行長雷富禮(A.G. Lafley)認為，該公司成功的秘訣就是發現和迎合大多數女性消費者的習慣和品位。他推行此戰略的途徑之一就是提拔像阿諾德這樣的女性。

同樣，塔米•布思•科溫(Tami Booth Corwin)在購買了「邁阿密飲食瘦身法」(The South Beach Diet)的創意，並推出創造性的網上訂閱活動銷售此書後，她被任命為Rodale Books的總裁。這本書目前在美國共出版了大概1,000萬冊。

與此同時，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp.的聯席首席執行長瑪麗昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理總裁佐薇•克魯茲(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.)董事總經理Joyce Chang等女性都從20多年前開始的金融服務浪潮中受益匪淺。

獵頭公司Cook & Co.的負責人帕特•庫克(Pat Cook)說，當時一些銀行的前首席執行長發現管理層中都是男性白人，意識到這沒有反映出他們的客戶狀況，從而決定要留下提拔女性和少數族裔的這一傳統。庫克1981年就曾被提拔為Chemical Bank的首位女性高級副總裁。這種趨勢很快擴展到整個商業銀行領域，隨後擴展到經紀公司和投資銀行。

但在我們的名單中，也出現了其它行業中的女性。中國最大的鋼鐵公司——寶山鋼鐵股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事長謝企華和荷蘭皇家殼牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)執行董事琳達•庫克(Linda Cook)都在傳統的男性起主導作用的領域走上了領導崗位。

Autodesk Inc.的首席執行長卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)將她成為軟體公司的掌門人歸功於早期時對數學的興趣，她對數學方面的興趣從未被泯滅過。她是由奶奶在威斯康星州的農場帶大的，進入了一個郊區的小學。她說，從沒有人因為我是女孩而說我學不好數學。

她擔心，如果年輕女性對學些數學和其他理工科感到灰心喪氣，就可能錯失蓬勃發展的軟體和其他科技公司帶來的機會。她說，在最近同17歲的女兒到一些大學參觀的過程中，她感到震驚的是：在一個大學，有人向她的女兒保證，只要參加一堂關於女性在數學歷史上的作用的課程，就能符合數學方面的要求。沒有人談到男性在數學，或微積分歷史上的作用。

無論女性從事何種工作，女性都會面臨關於她們能夠做什麼、不能做什麼的陳腐觀點。Catalyst最近對296名管理人員進行的調查發現，男性認為女性在解決問題方面缺乏技巧，而這一點是管理人士所應具備的最重要的素質之一。男性和女性受訪者都認為，女性在委派任務和影響上層方面比男性缺乏技巧。

這些商界女性已經打破了這些陳腐看法，不過從某種程度上她們的方式是接受高風險的任命——比如讓男性同事不願接手的陷入困境的部門起死回生。一些人是在一家公司里穩步升遷，但更多人則不斷更換公司和行業，積累了越來越多的經驗，以迂迴方式成為高層管理者。

Ebay的惠特曼在獲得了哈佛大學(Harvard University) MBA學位後，在寶潔公司開始了她的職業生涯，後來她成為貝恩顧問公司(Bain & Company, Inc.)的咨詢師，還分別擔任過沃爾特-迪斯尼公司(Walt Disney Co.)消費產品部門的高級副總裁和Stride Rite Corp.的總裁，以及Florist Transworld Delivery的總裁兼首席執行長。在被任命為eBay的首席執行長之前，她還曾擔任Hasbro Inc.學前玩具部門的總經理。

Autodesk的巴茨在獲得了威斯康星大學(University of Wisconsin)計算機科學學位後，進入Minnesota Mining & Manufacturing Co.工作，她說，隨後她迎來職業上的一個主要轉折，成為Digital Equipment Co.的第一位女性銷售經理。在擔任Autodesk的首席執行長之前，她還曾進入Sun電子計算機公司(Sun Microsystems Inc., 又名：升陽微電腦)工作。

當然，這些女性的管理模式或生活方式並非千篇一律。阿諾德以其幽默感和包容心而聞名；謝企華則更為正統，她關注利潤的做法為她贏得了「中國鐵娘子」的稱號。但不論她們的職業生涯是經過仔細規劃，還是偶然間取得成功，她們都有一個共同點，那就是對管理和創建業務充滿激情，並能不斷地激勵其他人。巴茨說：「我從不感到厭倦。」

8. 中國有那些著名女強人，她們是如何創業的

期刊女強人的創業傳奇

一位有著傳奇經歷的商界女強人，八年前毅然從東北獨闖江南，到今天成為蘇州市最大的期刊代理商。孫亞晶的創業故事值得我們共同分享。

孫亞晶的期刊代理生意在蘇州乃至全國的發行市場開始小有名氣，一些知名的雜志指定文苑書店為蘇州乃至江蘇省的獨家代理商。問及孫亞晶是怎樣贏得這些商機的，她的回答很實在，也很中肯：「講信譽，以誠待人。」

初見孫亞晶

時間：2004年5月2日

地點：蘇州市司前街81號蘇州文化市場

蘇州文化市場大門口，「文苑書店」的牌子十分醒目，作為整個市場的黃金鋪位這里的顧客熙來攘往，絡繹不絕，好一派生意興隆的熱鬧景象。

「半夜三點鍾《讀者》到，派車去接」，（電話鈴響）「對，對，貨款已經打過去了」……市場里雖然聲音嘈雜，但一個略帶沙啞的嗓音在混亂的雜訊中並沒有被淹沒，那濃重的東北口音高昂而有氣勢，很容易吸引人的注意。筆者循聲望去，終於尋見一人：中年女性，四十歲左右，身材高大，臉色略顯黝黑，身著工作服，臂上戴著套袖略微上挽，露出一截結實的手臂，頭發用發夾利索地綰在一起。只見她用臉頰和肩頭夾著電話，一邊說，一邊熟練地把包里的雜志擺上貨架。

她就是筆者要尋訪的對象孫亞晶。

孫亞晶印象

都說東北人熱情，這句話筆者在孫亞晶身上有了深深的體會。她的身上保持著一種濃郁的東北氣質。仔細觀察，在她的舉手投足、談笑風生之間時刻可以感受得到一種如火般的熱度。每位顧客光顧時，她都熱情地打招呼，遇到困難她必出手相助。在孫亞晶的店裡，筆者不時聽見客戶們稱呼她「二姐」，小一些的店員們叫她做「二姨」，這種很東北化的稱呼聽起來親切，看得出她和店裡的員工，和客戶之間建立了一種很友好的家庭式的友愛關系。

都說東北人豪爽，這話在孫亞晶身上看來也不假。幾位顧客對本已是批發價的期刊一再討價還價：「老闆娘，能不能再便宜一些，再打個八折吧。」「行埃」孫亞晶快速地打了一遍計算器後爽快地答應了。筆者和一位顧客搭訕得知，來文苑書店顧客大多都是沖著孫亞晶的這份爽快來的回頭客。客戶來文苑書店買書大多都能享受比別家更多的優惠，遇上客戶講價，在合理的范圍內孫亞晶都不予計較，能讓則讓，能免則免。

都說東北人懶散，這次看來未必。曾聽很多東北朋友感慨地說，東北人做事懶散，不思進取，不像南方人精明勤快。可是在孫亞晶的店裡，絲毫看不出她有一分惰意，從訂貨到接貨，搬運、擺放、收款、記賬……事事不分大小必親力親為。店裡有十幾名員工，已經榮升老闆的孫亞晶身上看不出一點老闆的架子，員工忙不過來時，她時不時地伸手幫一把。

這就是孫亞晶，蘇州文苑書店的女當家人，本期《人物》的主人公，也是，孫亞晶的故事現在開始：一個愛好改變一生時間：1996年地點：哈爾濱上世紀九十年代中期的東北，經濟體制改革剛剛起步，整個經濟處於改革的陣痛期，社會蕭條和行業的不景氣使很多人都在苦苦尋覓生存發展之路。從事了多年服裝生意的孫亞晶也感受到開拓生存空間的緊迫性，她想，南方是改革開放時期中國經濟發展的前沿陣地，只要用心開拓，一定有商機。下定了闖世界的決心，接下來就是要決定去哪裡和做什麼。孫亞晶平時就喜歡看報刊雜志，恰巧一位朋友打電話告知她蘇州文化市場正在招商，於是她就萌生了去蘇州做期刊生意的念頭。當時的中國，期刊雜志的銷售結構還不健全，憑著自己對這個行業蘊藏的商機的預感和強烈的興趣愛好，孫亞晶不顧家人的反對，懷揣著自己做生意積攢下來的幾千元錢，單槍匹馬來到了蘇州，開始了改變她一生命運的創業歷程。

心若在，夢就在

時間：1996－1998年

地點：蘇州

初到蘇州的孫亞晶可以說是舉目無親，無所依靠，拿她們東北人的話說叫「兩眼一抹黑」。隨便找了一處住所安頓下來之後，孫亞晶在文化市場花幾千元租了一個小小的攤位，開始了她的書刊經營生意。經營期刊生意與別不同，需要大量的資金投入，因為每本的利潤很薄，只有大規模的經營才可能獲利。孫亞晶的資金很有限，她只選擇了比較暢銷的二十幾種雜志經營。雇不起店員，接貨賣貨送貨都是她一人兼顧。不捨得雇車，甚至連自行車都買不起的孫亞晶，經常是肩扛手提一路小跑地往返於貨運站和店鋪之間。「一本雜志才能賺幾分錢，就是賣一百本才賺幾塊錢，運費都不夠，我怎麼捨得雇車啊！」回憶起當年的情形孫亞晶感慨萬千，「那時候，百十來斤的貨壓在肩頭上，痛得直掉眼淚，手上磨出了血繭，汗水濕透了衣衫，咬著嘴唇才挨了過來。」

剛起步的兩年，孫亞晶的日子過得真的很艱難，說是披星戴月、風餐露宿一點也不誇張。訂自全國各地的雜志到貨的時間很隨意，無論是半夜深更還是黎明破曉，只要貨運站的接貨通知一到，必須馬上去提貨。也是因為這樣孫亞晶的生活根本毫無規律，精神也一刻得不到放鬆。有的時候店裡正營業，火車站就通知去提貨，孫亞晶就拜託顧客們自己拿貨自己付款。就是這樣勞累奔波，開始的兩年孫亞晶還是做著虧本生意。

身體上的疲憊和金錢上的損失對性格倔強的孫亞晶來說也許算不上什麼真正的打擊，但心靈上的創傷和精神上的壓抑帶給她的痛苦卻難以慰藉。剛來蘇州時，文化市場里一些業主看她是外地人，曾經對她持有鄙視的態度，抱著看笑話的心態等著看她做不下去的一天。甚至有人見她孤身一人，勢單力孤，在生意上採用一些不正當的競爭手段。面對這些不公，孫亞晶沒有屈服，她一邊悄悄地把淚水咽到肚子里，一邊打起精神用自己的行動向別人證明干出一番事業的決心，同時拿起法律武器成功地捍衛了自己的利益。

經受了無數次的打擊和挫折，孫亞晶也曾想過結束生意回家，過一份簡簡單單悠閑自在的生活。也許是因為骨子裡的那份東北人的倔強和堅強，也許是離家時自己對自己許下的那句諾言，圓自己一個夢，孫亞晶堅持住了……走特色經營之路時間：1999年做了兩年虧本生意的孫亞晶雖然慢慢總結了一些經驗，加上她的辛勤努力，生意日益好轉，但是孫亞晶總是在思索，到底應該怎麼做，想什麼辦法才能開創一個新局面，一舉扭虧為盈。這時她發現文化市場里大多數業主的經營結構都是雷同，包括自己，都是經營報紙，雜志，書籍這三大類。經過認真思考孫亞晶總結了幾條自己的經營思路：雜志和報紙實效性強，流動周期短，市場潛力大。書籍更新速度慢，盜版嚴重，滯銷成本大。兩個項目的經營過程不同，同時兼顧哪個也做不好。經過認真的市場分析，也是憑著自己對期刊雜志的喜愛，孫亞晶毅然決定放棄書籍的銷售，一心一意做期刊。

誠信立業，真情待人

時間：1999－2002年

走上了特色經營之路的孫亞晶，終於見到了輝煌事業的曙光。她的經營品種由幾十種增加到了上百種，店鋪的面積也擴大了幾倍。滾雪球似的業績增長對她的勤奮做出了最有力的肯定，也給了她更堅定的信心。孫亞晶的期刊代理生意在蘇州乃至全國的發行市場開始小有名氣，一些知名的雜志指定文苑書店為蘇州乃至江蘇省的獨家代理商。問及孫亞晶是怎樣贏得這些商機的，她的回答很實在，也很中肯：「講信譽，以誠待人。」期刊代理商的銷售過程是從雜志社批發雜志，然後再分銷給下一級批發商或零售商。孫亞晶通常都是提前把貨款打到雜志社賬上，或者貨到馬上匯款，從不拖欠，就算是遇到銷路不好資金周轉不靈也想盡辦法把貨款付齊。這樣的經營作風贏得了各家雜志社的信任，主動把獨家代理權交給孫亞晶。「誠信是一種無形的廣告效應」，孫亞晶總結自己的經營之道時深有感悟地說：「你和一家雜志社做生意的口碑馬上會傳到另一家，口碑好，信譽度高，生意有時會自己找上你。」

經歷了兩年的挫折期，從1999年開始，孫亞晶的事業開始有了突飛猛進的發展。在全國期刊聯絡網上，蘇州文苑書店和孫亞晶的名字活躍起來，蘇州人也開始把關注的目光聚焦在個干練的東北女子身上。

身在異鄉為異客，在東北生活了30多個春秋的孫亞晶身上的東北烙印實在太深刻。豪爽粗獷的個性與蘇州人溫婉細膩的特質，簡直就是可以用火與水的對比來形容。都說水火不相容，很多朋友的例子都告訴她，以東北人的個性很難深入南方人的世界，可孫亞晶就不信這個邪，她相信只要付出自己的真心，一定會換來別人的理解和支持。既然來了異鄉，就要使自己適應這里的風土人情和處事方式，人要去適應環境，而不可能奢求環境適應人。

針對當地顧客的性格和思維方式，孫亞晶做了很多嘗試，為顧客設計了很多人性化的服務，比如針對蘇州市區周邊偏遠地區的顧客，她免費把貨物送上汽車；對每位固定訂貨的顧客她在店裡為其專門設置了貨架，把所有的期刊收集到一起，顧客來了可以隨時領取；對一些信譽好的批發客戶，實行蓋章包銷業務，就是說凡是蓋有「文苑書店」圖章的期刊，客戶如果賣不掉，可以拿回來退，書店負責代銷。雖然這樣損失了一些錢，但贏得了顧客的心；對於一些愛講價的顧客，孫亞晶總是抱著那份東北人的大大咧咧的心態，「只要不虧本，就隨他去吧」。孫亞晶的生意就是這樣在贏得了人心的同時，贏得了銷售量的不斷擴大。孫亞晶深知對於這樣一個靠薄利多銷成長的行業來說，銷售量的提高是多麼至關重要。

從異鄉客到期刊界女強人

時間：2002年至今

隨著業務量的擴大，孫亞晶的期刊經營生意漸漸進入了巔峰狀態，從前連一輛自行車都不捨得買的她，現在已經擁有了三輛大型運貨車。店鋪規模經過三次擴大，目前位於蘇州司前街的這家店是剛剛建好的新址，店裡經營近600種雜志，百餘種報紙：生活類、時尚類、電腦類、漫畫類、故事類、汽車類、財經類……高、中、低檔應有盡有。孫亞晶還適時地看準市場需求在2002年增加了電話卡的批發零售業務，同時引進了電腦處理系統，把繁雜的數據交給電腦處理，大大提高了經營效率。店裡目前僱用了幾十名員工，接貨、送貨、賣貨各有分工，雜志、報紙、電話卡都有專人負責，整個經營網路形成了一個有機的系統。

現在的孫亞晶，已經成為蘇州地區最大的期刊代理商，掌握著幾百種雜志的蘇州獨家代理權，每天經她手銷售出去的期刊雜志達數十萬冊，銷售范圍覆蓋蘇州的五縣一市以及海安、湖州、嘉興等地區。面對今天的成就，孫亞晶並沒有太大的自豪感。她始終覺得自己做的還不夠好：「管理方法上可能還需要改進，我們現在還經常做得手忙腳亂。」雖然沒有對自己取得的成就沾沾自喜，但回顧這8年來自己走過的創業歷程，孫亞晶還是百感交集：「有時想想，我也真佩服自己當年的那份勇氣和毅力，別人都說我是女強人，我看我自己就是男人！」

正是憑著這股子不怕苦不服輸的男子氣魄，孫亞晶從當年初來蘇州時被人鄙視的異鄉客，一路走來，成為今天蘇州乃至全國期刊代理界的知名人士，她用自己的成功經歷給了那些還在拼搏中的創業者們一份最好的鼓勵。

現在的孫亞晶，還保持著一顆八年前那樣銳意進取的心，開分店，設立會員卡制度，增加新的期刊品種，開拓周邊市抄…一個個美好的設想在孫亞晶的腦海中浮現……後記采訪結束後，筆者離開蘇州文化市場，眼前不禁又浮現出開篇時的那翻情景，如果要找一些詞語來概括孫亞晶這個東北女人的個性，那就是：硬朗堅毅，果敢幹練，如果要找樣事物打個比方那就是異鄉綻放的一朵鏗鏘玫瑰。

9. 做直銷和微商的女人為什麼大多數都離婚了

這個行業就是抓住了女性的心理弱點，給她們灌輸一些心靈雞湯，然後再加上一些人出發點是壞的，整天散播一些歪理，挑撥人家夫妻感情、製造家庭矛盾。

每次回到家，看到老公呢，就越看越反感，越想越委屈。最後一心想追求自己的獨立和成功，慢慢的就選擇了離婚。因為她知道離了婚沒有任何人阻撓了。有句話這樣說的：想成功先離婚，切斷一切後路，你才能更快的走向成功。

因為這行里有些人，她就是故意這樣去指導的。還會有些女人，傻傻會認為離了婚，放棄了一切，才能更安心的去發展自己的事業，才能更快的走向成功。所以在這個行業里，大部分人的結果其實都差不多，成功的人就是那麼一小部分，絕大部分人都是失敗的，真的負債累累，導致離婚的更是數不勝數。