傳統企業微商企業
㈠ 傳統企業如何做好微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
㈡ 傳統企業轉型微商怎麼起盤，起盤需要怎麼做
一是從短期來講會加深印象，獲取信任背書，增加客戶和代理的成交機會，從長期的角度來說，就是品牌占據用戶心智的過程，這是每個做品牌的人孜孜不倦追求的東西。
所以歸根結底，要有好的內容配合合適的傳播渠道才能提升你的投入產出比，但如果你很有錢，你當然也可以砸錢去大量投放廣告，因為始終的投入產出都會收回的。
我希望大家注意，在做引流的過程中要注意拉長用戶的時間，而在這一方面我們也會開發一系列的工具跟熱點結合，會擊中用戶的痛點和需求，引發他們傳播。同時也希望大家多從內容的形式上想一下如何做推廣才能讓大家覺得好玩有趣，而不是簡單粗暴永遠是講一個逆襲故事的套路等，因為這樣的內容用戶看了會越來越麻木。
㈢ 傳統企業怎麼轉型做微商
先參加一些圈子，搞清楚運作原理和底層的認知，要快的話找一些第三方公司，例如螞蟻微倉這些企業。
㈣ 傳統企業如何快速轉型微商
去參加學習，這也許是最快的方式，也可以幫你少走很多彎路，少花很多冤枉錢，特別是《微商操盤手》做為最核心、最重要的學習目標，選擇操盤手一定要做出過結果的實戰操盤手分享。
㈤ 傳統企業怎麼做微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
㈥ 傳統企業需要做微商嗎
不是需不需要，而是如果產品適合的話，必須要做，這是快速發展的法寶之一。
但有幾個硬性要求，
一是產品真的好
二是利潤差合理
三是要提供培訓等等
㈦ 傳統企業怎麼選擇微商代運營公司
任何行業不是看上去那麼簡單，尤其是微商行業，看似發朋友圈營銷，簡單容易，其實這一營銷策略背後有策劃、運營、文案、推廣、人事、美工等等一系列，是一支強大的團隊在為其服務。恰恰這也是一些微商小企業的痛點，養這樣一支團隊價值不菲，小企業望而止步。策劃運營不到位時，明明知道缺少團隊運營，但是毫無辦法。
微商企業小，沒團隊還有一種解決方案，就是找微商代運營公司。隨著微商大火的這幾年，催生出了創業快車微商代運營公司，微商操盤經驗豐富，找他們只需要很少一部分錢即可。
㈧ 傳統企業轉型微商應該怎麼做
轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。
因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。
唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？
如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？
而這所有的一切，都可以通過模式來確定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。
所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！
因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！
如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。
2、系統
微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。
所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。
不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。