微商直營分配

A. 做好微商分銷系統，有沒有什麼好的方法

第一點總結為：團隊規模化、用戶社群化、渠道立體化、平台的規范化、產品多元化、營銷自媒體化。

微電商不僅僅是朋友圈電商，用朋友圈只是微電商的社交工具用於溝通交流，而成交需要多渠道，通過第三方移動社交平台達成交易。
微商直營模式；作為微商新模式，應該是直營模式，這個就是傳統企業通過各種線下渠道，
渠道的O2O演變

B. 誰知道現在微商一層一層代里是什麼模式 利潤怎麼分配

最高層拿錢唄。做代理的要拿錢買一套。就能做代理。其實就是同一批貨。賣給下一個代理。最後一個代理。拿錢買沒有的東西咯

C. 微商的運營的方式

微商模式1：代理模式
這一個模式可以比喻為自己建立商場，一個二線城市的萬達商場一天的人流量大概是30萬左右，可能還達不到，大概估算一下。
1、代理營銷模式。

企業營銷主要依賴於代理商團隊，企業在各個地區招聘區域代理或者獨家代理，然後通過這些代理，再發展下線經銷、分銷、零售隊伍;企業只需要負責對口聯系這些代理商，其他工作都不需要介入。
現代社會的各種會議營銷(招商會議)，基本上都屬於代理商營銷模式。這種模式，尤其適用於新、小企業

2、經銷商(批發)營銷模式
把貨批發出去就可以了。這種營銷模式更多適用於服裝等行業

微商模式二：直營模式
很多人做一些產品的時候，都在問產品毛利太低，無法做代理模式怎麼辦？問這個問題的，往往是一些做生鮮水果牛肉乾之類日常消費品的。這些產品目前做得好的，都是直接銷售的模式。就是直接商戶到客戶，不會有中間代理，也很難發展中間代理，因為沒有足夠的利潤支撐。
但是這樣的模式怎麼賺錢呢？答案是，建立公眾號，盡量獲取更多的粉絲，實現銷售。
如果沒有類似的平台，也可以嘗試在一些自己的群里找到一些志同道合的朋友幫忙去做類似的事情，只要你做好產品，願意嘗試，就一定會有效。

微商模式三：淘寶輔銷。做淘寶的人開始做朋友圈之後，效果往往會非常驚人。因為淘寶最大的特點是可以通過各種方法來獲取客流，而朋友圈則擅長留住客流，增加復購。

D. 與人合夥開微商工作室。需要注意哪些。利潤怎麼分配。

個問題：
1、如果投資少就沒必要讓一個人出錢，可以每個人平分資金成本，但不能以所出資金多少作為分紅依據；
2、根據你提供的信息，我認為你們這個行業是技術和市起決定作用的，可以以這兩個因素作為分紅的依據；
3、你已做了4年，是積累了一定的市場資源和技術資源的，這個可以作為一個原始股本參與分紅；
4、根據每個人的分工，也就是崗位不同（做技術、做管理、做市場），可以參照市場價格確定每個 崗位的工資（注意，這不是分紅，當然內部工資多少可以按完成量來確定，而且一個人也可以同時有兩個崗位），在分紅前作為成本一起扣除；
5、再扣除成本後結余部分可以作為分紅基金，可以按月、按季或按年來分，根據你們的具體情況確定，最好時間周期適中，能平衡淡旺季。
6、如果非要給個分紅比例，我建議是：原始股20%，技術50%（兩個人分），營銷股30%。當然你們可以自己商定。
第二個問題：在第一個問題里已有解答。
第三人問題：誰的管理能力強誰做管理。當然要對管理能力有清醒的認識，組織、計劃、控制、協調、營銷等都要考慮到。這也要跟據你們的實際情況確定，比如市場比較穩定技術就是決定因素，如果要擴大市場，營銷就是決定因素。
希望對你有所幫助。

E. 如何藉助直營微商模式快速提升銷售業績

直營微商模式是所有銷售模式中的一種，短時間內快速提高業績本身是一個難題。除非產品本身有很強的競爭力，又或者是促銷的力度非常大。
如果想把銷售業績做上去，還是要腳踏實地，一步步來。
打造一個有競爭力的團隊，能夠創造持續的收益，這個是長期的目標。

F. 微商團隊利益是怎麼分配的

這個涉及到微商返利模式的設計。有三級返利和一級返利的區別 很多系統三級返利的其實背後有很大問題

脈庫 微商模式頂層設計運營團隊

G. 做一個優秀的微商如何去分配時間

很多微商總是感嘆自從做了微商之後，時間不夠用，從睜開眼睛的那一刻開始，就開始忙碌，可是一天下來，發現自己並沒有什麼收獲，這就是時間沒有管理好，沒有做好計劃，沒有充分利用好時間，什麼時間用來和粉絲互動，什麼時候發貨，什麼時候混群，什麼時候發朋友圈，什麼時候去寫課件，什麼時候與代理溝通等，這些工作都應該做好規劃，在不同的時間段開展不同的工作。

當你踏上微商之路的時候，你就要告訴你自己，你已經是一個創業者，一個管理者，既然是一個創業者，我們就必須學會管理，你要把他當做一個項目來管理，來運營。就是每天早上起來或者前一天晚上，首先你要計劃好這一天要干什麼，做哪些事情；再開始去落實和執行；到了下午再開始檢查，哪些工作沒有完成和落實；沒有完成的再繼續，每天不斷的重復，養成一個好的習慣，你每天的工作也會變得高效，有節奏，有目的，有計劃。

做了微商之後，你會發現時間很碎片化，時不時的刷刷朋友圈， 看看微信群，回復一下私信，看起來工作量不大，可是很費時，時間一下子就過去了，但是到最後，感覺真正想做的事情並沒有做，或者是沒有做好，被很多亂七八糟的事情所干擾。到底這一天我們應該如何去利用，才會把時間的價值發揮到最大，怎樣充分的利用這個時間呢？每天那麼多私信，那麼多群，不說別的，就是更新一個朋友圈，一條都有可能研究半小時，還要作圖呢？假如一天發布兩條，就用了快一個小時了。我們的工作不只是發微信，還要去不停的學習新的知識，不停的關注微商動向提高自己敏銳度，還要寫課件整理賬目，等等等等，那麼我們是如何管理時間的呢？

我們要學會將你的工作進行分割，在哪個時間段做什麼事，比如早上起床，你可以坐在馬桶上刷朋友圈，在上班的車上看微信（開車不建議）；利用這些碎片化的時間看微信，一來可以很好的利用這些時間，二是可以打發時間；我們要把每個時間都很好的利用，比如正好有一個安靜無打擾的一小時，這個時候，可以用來寫課件，一個小時候正好可以完成一篇；我們要學會在不同的時間做一些事情，提高了工作效率，利用好了每一分鍾。我們要做到每天按時的發布一些微信，從早上到凌晨，不同的時間段，發布不同的內容，都可以指定一個計劃，有一個規律，一些突發事件另當別論，養成一個習慣。我們要學會管理時間，而不是讓時間管理你。我們經常看到一些做的好的微商，為什麼他們做的好呢？除了比你的基礎好，資源好，還有一個關鍵因素就是是他們都懂得利用時間，管理好時間。你會看到，他的朋友圈沒少發，互動也不少，群里也經常有她的影子，出席各種活動，還寫了很多文章，團隊也管理的井井有條等等，一切都在他的掌控之中，所以他能夠比你做的好。

著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要(如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關系、新的機會、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等)、既不緊急也不重要(如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等)。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。而低效率人士的一個顯著特點恰恰是優先完成緊急但並不重要的事。

想要提高自己的時間管理水平，不妨給自己制訂一個「二八定律」，也就是用你80%的時間來做20%最重要的事情。生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理並不理想。一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。成功者往往花最多時間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學會如何把重要的事情變得緊急。

除了會管理時間之外，還要會擠出時間。對於每個人時間都是一樣的，可是有些人是用來工作，有些是用來玩，浪費了。你即使在和朋友吃飯，出去旅遊的時候，都不忘與客戶交流，不忘與她們互動；晚上下班，也不忘培訓代理，與他們溝通；周末仍然在群里互動，寫東西，學習各種知識，你每天的時間都是用在工作，用在如何提升業績，你說，怎麼能做不好呢？

做微商，還有一點，除了每天發微信，刷朋友圈互動之外，就是不斷的提升自己，不斷的創造內容。你的粉絲哪裡來？你的業績哪裡來？不是只靠那幾百人就可以，而是靠不斷的充實你自己，提升你自己，完善你自己，這些都是需要時間的。如何在你忙碌的工作中不斷的學習，這也是一種管理！

H. 微商如何正確分配精力提高效率

做什麼產品啊，一般微商。不要屯貨，賣不出去的，，