微商組織結構是
❶ 每天挺無聊，想做微商，又不知道在哪拿貨，怎麼搞的有沒有做過的…能告訴不
先從小的做起，積累經驗 一口吃不成胖子，吃了也不消化 貨源可以在你想代理的產品的總代理那裡拿 先做個 小的 小的做好了之後 在小的基礎上再上一層樓 日積月累 總有一天你會成功的。
❷ 有沒有微商團隊的軟體
有，市場上有是有很多微商團隊的軟體，好壞還得自己嘗試才知道。你可以去應用市場搜V商，程序就會自己給你推薦出來了。
❸ 徐霞客微商旅遊的根本目的是什麼,組織旅遊是作用是什麼
這是一個沒有正式注冊，沒有國家旅遊局認可旅遊資質的三無微商旅遊機構，目的就是利用微商來騙錢
❹ 逆齡密碼
逆齡密碼 微 信 lixia0070
MM們不僅要呵護好自己漂亮的臉蛋，
更要保護好嬌嫩的身體，央!視!品!牌DBX-
逆!齡!密!碼於近日推出的4D!隱!形!珍珠滋潤身體膜，
就像春天裡的第一場小雨，滋潤著千百萬的MM們的
身之發!膚，令肌膚煥發生機活力！DBX-逆齡密碼剛一上
的大!腕女!星。據悉，DBX-!逆!齡!密碼廣告已於近日登陸!央!視
三生石上再回首，相識五百年的緣，紅塵陌上在回看，回眸一笑望大江，
執此一闋相思淚，拈一縷柔情花飛，聽心語呢喃相伴，守候確桃花流水，
望一段小橋流水，思一地靜夜眷戀，煮一壺雲水相擁，吟一闕柔情深種，
春花旖旎的凝望，夏雨呢喃心在凡，驛動了漫天楓紅，執手徜徉的快樂，
陽光暖冬雪飄飄，回盪無語的期盼，兩顆心連一段情，人世間點點滴滴，
❺ 我是做微商的我注冊的公眾個人訂閱號，不能微信認證是不是就是微信上搜索不到我的公眾號還有我的公眾帳
微信個人訂閱號不能進行認證，微信認證支持以下類型帳號認證：
服務號：
服務號支持以下幾種認證類型：
1、企業
1）企業法人；
2）非企業法人：個人獨資企業、合夥企業、企業法人的非法人分支機構、中外合作經營企業中的非法人企業；
3）個體工商戶；
4）外資企業駐華代表處。
2、網店商家
1）目前只支持天貓店鋪、QQ網購店鋪申請，以店名作為認證名稱；
2）店鋪的經營者必須是申請主體。
3、媒體
事業單位媒體；
其他媒體。
4、政府及事業單位
政府（可免費認證）
事業單位。
5、其他組織：
社會團體（組織機構代碼證上顯示為社團法人）；
民辦非企業組織（組織機構代碼證上顯示為民辦非企業）；
其他組織（基金會、國外政府機構駐華代表處）（可免費認證）；
其他組織（組織機構代碼證上顯示為其他機構，基金會、國外政府機構駐華代表處除外的其他組織類型）。
6、藝人（暫不支持）
訂閱號：
訂閱號支持以下幾種認證類型：
1、企業
1）企業法人；
2）非企業法人：個人獨資企業、合夥企業、企業法人的非法人分支機構、中外合作經營企業中的非法人企業；
3）個體工商戶；
4）外資企業駐華代表處。
2、網店商家
1）目前只支持天貓店鋪、QQ網購店鋪申請，以店名作為認證名稱；
2）店鋪的經營者必須是申請主體。
3、媒體
事業單位媒體；
其他媒體。
4、政府及事業單位
政府（可免費認證）
事業單位。
5、其他組織：
社會團體（組織機構代碼證上顯示為社團法人）；
民辦非企業組織（組織機構代碼證上顯示為民辦非企業）；
其他組織（基金會、國外政府機構駐華代表處）（可免費認證）；
其他組織（組織機構代碼證上顯示為其他機構，基金會、國外政府機構駐華代表處除外的其他組織類型）。
6、藝人（暫不支持）
❻ 微商運作流程
如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。
❼ 微商是一種怎樣的存在
微商能一直火下去嗎，從現在的形勢看，雖然加入的人越來越多，但是很難保持這種火的趨勢。因為大部分微商沒有自己的產品，而是提其他廠家做宣傳，一種傳銷式的發展，第一先給你打雞血，各種雞湯、成功學鋪天蓋地，然後就是發展代理。這種模式造成了很多低質、冒牌的產品出現，損害了購買者的利益，所以叮當認為很難長久火爆。而且微商經常銷售的群體是自己的朋友圈，說白了就是掙熟人的錢，久而久之朋友都疏遠了。（有良心、自己把握質量的微商除外。）
❽ 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試
我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
❾ 微商品牌團隊架構如何設定
微商團隊需要核心指揮官——操盤手，還需要培訓師，優秀的文案，平面設計師，招商經理，網路推廣人才，這是微商的基礎框架
❿ 微商與組織與結構設計的關系
一級一級的代理關系 跟傳銷差不多