微商變實體

1. 微商做活動怎麼可以跟實體店合作

可以呀,你可以在微信上預熱,在店內引流到微信上,可以建群.

2. 實體微商是什麼意思

加盟就可以了，沒有風險，成本也很低，代理世界20多個國家的產品，在購物網站現在有幾百種，每個月不斷推出新產品，現在是消費加盟的，沒有加盟費，費用都是買了產品，公司還會給你發獎金，還能拿代理權，

3. 怎樣去變別微商與實體店的產品

微商所做的是線上商品，而實體就是看得見摸得著的

4. 做微商跑實體都會碰到哪些問題呢

微商只是一種銷售模式的名稱。跑實體的主要目的是賣貨還是加資源？不管是哪一種，你都要有強大的心裡承受能力，也就是承受被別人拒絕。
如果你是陌生拜訪，本人建議：1、目的性不要太強，先去你可能會有需求的實體店。
2、親和力要好，多去多聊，不要想著拜訪的數量，質更重要。想著開發的是代理商、連鎖店，而不是賣貨，要有雙贏和三贏的心態。

5. 微商代理拿的貨可以開實體店嗎

1、趨勢

我是一個80後，見過以前做個體戶擺地攤的，也見過賣BB機、DVD、紅白機卡帶的，那些都是先富起來的一群人。我覺得如果你不是出生在特權階級，真沒幾個人能做到先知先覺。做的人可能是窮怕了，膽子大，怕閑著，才去選擇了一個日後看起來趨勢最好的行業。例如淘寶剛推出的時候，你可能還在讀大學，或是朝九晚五的工作者，沒時間沒精力成為了我們錯失一個時代的代言詞。我總覺得年輕時應該多嘗試，中年時應該尋求突破，錢少有錢少的做法，沒時間可以當作是副業，精力如牛奶，擠一擠，總會有的。切莫因為個人的慵懶，日後才去後悔。

2、規律

讀懂規律。任何行業，都存在著「28定律」，就是社會上20%的人佔有80%的社會財富。我理解為，10個人進入同一個行業，其中只有2個人賺錢，8個人持平或者是虧本。即使是股市紅火的今天，大盤漲成這樣，但還有43.5%的股民跑輸大盤，25.2%的股民大概持平，僅有31.3%的股民跑贏大盤。意思就是，即使你進入了微商這個當前最火的行業，依舊存在著失敗的風險(成為那8成的炮灰)。但如果有人指著一塊土地和你說，下面是石油，買了穩賺不賠!那麼我只能告訴你，這種現象只存在於無良銷售或者忽悠培訓的話術里。沒有無緣無故的0風險投資，做與不做，僅是你對於未來期望的個人選擇。

3、產品

選擇一個產品很重要。例如是紅海，還是偏門產品。所謂方向錯步步錯，瞎選產品，不符合個人情況和心態風格，即使投入了再多的時間和金錢，做起來也可能事倍功半，有點兒浪費青春的味道。關於產品方面，我建議選擇極致類型。要就做絕對的高端，要就做絕對的低端，才有可能賺到錢。為什麼呢?因為現在各行各業競爭大，做的人也多，產品同質化嚴重，在選擇產品之前，先想一個最關鍵的問題，就是「別人為什麼要買你的產品?」我認為不在乎兩方面，產品高大上，或者價格夠便宜。

高大上自然無可比擬，產品利潤率也高，有錢賺才有可持續發展的機會，你才有源源不斷的資金去做推廣、打品牌、養人、和試錯。這和一個剛畢業的大學生應該選擇什麼樣的公司成為第一份工作的道理是一樣的。有能力就優先選擇世界500強，能力適中就優先選擇一個省的500強，再差點就選擇一個市的龍頭企業。進入過這種組織嚴謹、框架齊全的公司喝過幾年鹽水，絕對比在中小企業從事工作的經歷和閱歷豐富得多。有沒發現在大公司，或者北上廣呆過的同學視野、思維、談吐都不一樣?有木有，有木有?

何為絕對的低端?就是產品比其他同行足夠的便宜，靠走量做批發或者其他方式賺錢。關於其他方式賺錢在這里我透露一個小干貨，為什麼有的面膜賣1元1片，假設產品成本是8毛，難道商家只是賺2毛嗎?不是，商家如果每月出貨出夠一定的量，是可以和物流公司簽訂補充協議的。例如我每月發貨1萬件，你給我的快遞費用是多少錢?給客戶加8元包郵我出夠量物流公司給我的成本由原來的8元變成4元，那麼我每出一張面膜物流費用就賺4元，一個月出五千、一萬、兩萬張呢?我的實際盈利是多少?

無論是絕對的高端或者是低端，主流思路都只有一個，走「差異化」營銷路線。意思就是，你如何戰勝你的競爭對手，讓客戶優先選擇你的產品。是通過產品的差異化、服務的差異化，最後才是價格的差異化。

4、爭議

關於微商是否傳銷，是目前討論很多的一個話題。判定的方式我覺得是否以「拉人頭」作為非法牟取利益的主要手段。倘若是有貨可銷，且貨物不是虛擬的且有一定的實用價值，我認為就不是傳銷。微商是一個新的產業詞，作為新生事物我們不妨給予他足夠的寬容和理解，包括時間上的考驗和政策上的修正。任何銷售方式都有可能涉及到招代理、分銷和囤貨，只是營銷宣傳、賺取差價方式上的不同，不能一棒子將它定義和抹黑。

個人認為有誤傳或者爭議反倒是件好事。爭議越多，關注越多，產業也就越火。例如黃金、股市、房地產，當大媽都在討論或者殺入的時候，就意味著機遇已經在那兒了。當然，也同樣伴隨著危機。

另一個問題，就是傳聞70-80%的貨都在經銷商手上沒有到消費者手上。我覺得研究這個問題得先看一篇文章，名字叫《如何把梳子賣給和尚》。一件商品是否能成為銷售終端，和產業發展、產品選擇、個人能力、時機運氣等都有關系。賣不出去，可能是你一開始的選擇就錯了，或者是你能力不足等等。畢竟還有個二八定律在那兒，你成了炮灰，請先在自身上找原因。嗟嘆或者埋怨，無法改變個人命運，且試錯是他日成功的基石，沒有無緣無故的成功，如同沒有無緣無故的愛。

6. 做服裝生意微商加實體店同步做生意會好嗎

要看你怎麼去經營，微商沒有方法是做不起來的。要去學習推廣，有條件實體同步當然更好點

7. 微商比實體店得產品占什麼優勢

微商比實體店的產品占價格低廉優勢。微商是商家負責發貨，沒有實體店面，沒有店租和庫存費用，價格要比實體店低廉。‍
微商是由著名策劃人、中國首席微商教練聞華艦先生率先提出並倡導的新型概念。微商的主要特點是在市場運作中需要非常規手段以小搏大，以創意引爆市場。

8. 實體微商是什麼，具體有什麼優勢

微商比實體店的產品占價格低廉優勢。微商是商家負責發貨，沒有實體店面，沒有店租和庫存費用，價格要比實體店低廉。‍ 微商是由著名策劃人、中國首席微商教練聞華艦先生率先提出並倡導的新型概念。微商的主要特點是在市場運作中需要非常規手段以小搏大，以創意引爆市場。

9. 微商開實體店有什麼好處

好處就是別人的信任，好運做

10. 實體微商新零售是什麼，有什麼用處

眾所周知，如今新零售大行其道，這一創新模式給社會各種行業帶來劇變，真正個性化服務的時代已經到來，想要把新零售做好，就需要需要融合線上線下的思維，打通各種各樣的渠道，並結合線下互聯網技術。
實體微商新零售就是如此，以線下波後實體店為信任依託，救助互聯網技術實現線上和線下的鏈接。利用傳統實體店嫁接互聯網實行移動購物，落地線下的傳統微商，將有實體門店作為體驗支撐來零售購物。實體微商新零售模式施行後線上源源不斷的為店中輸送流量，並可以進行產品購買，而線下波後店則具有獨特的價值，好的場景和氛圍，可以進行各種各樣的體驗式互動，形成社交功能。這避免了傳統店供需不對等，以及大量的庫存成本的關鍵問題，更靈活便捷。
在當今社會，全渠道營銷將是公司營銷變革的必然方向，基於大數據的個性化精準營銷成為趨勢。實體微商新零售模式藉助波後門店系統實現了線上線下渠道與大數據交叉與融合，覆蓋企業的信息展示、商品體驗、訂單、支付、物流配送、售後等不同環節。可以深度洞察用戶需求、建立精準檔案，為不同客戶提供不同的產品和服務，實現個性化和精準化營銷。
為進一步完善實體微商新零售模式，接下來我們將圍繞用戶的購物鏈條，發掘痛點，解決問題，為用戶提供更加豐富且更好的購物體驗。