微店社交電商

A. 雲集微店的社交電商模式，能否

其實就是變相的銷售，先是向你們顯示這家公司是多麼多麼的有實力，然後就是拚命拉會員，拉多少會員你就成主管，就是想發展每個人成為會員，其實最後在買裡面東西的就剩下這些會員拉。

B. 雲集微店，「社交電商」是噱頭還是模式創新

我覺得這個是看個人觀點，如果你從中獲利了就是創新模式，相反那就是只是個噱頭而已！

C. 小程序電商和微店有什麼區別

作為社交電商的「基礎設施」，電商小程序常常被用來與微店作比較，下面從獲客、運營和前景三個角度分別列出兩種形式的特點，以供對比：

1.獲客方式：

微店：電商平台的交易場景（搜索比價）決定，流量的分發權掌握在平台手中，商家缺乏自主獲客渠道，只能迎合規則來獲取流量——要麼低價做量，要麼做競價推廣。

電商小程序：電商小程序的主要獲客來源是社交流量，具體的形式有內容引流、社交裂變等，但不同之處在於，小程序將獲客的主動權交還商家，獲客成本上也更具性價比。

2.增長潛力：

微店：目前三大電商平台（阿里、京東、拼多多）各自擁有數億用戶，涵蓋了高中低各檔消費層次，在當前格局下，可以說電商流量已接近增長天花板。

電商小程序：當前微信月活超過十億，盡管其中大部分流量與電商平台相重合，但基於社交場景依然可二次發掘其變現潛力，拼多多和雲集（微商）的成功則是社交流量潛力的最佳證明。

3.運營成本：

微店：除去運營、美工和客服等必要支出，作為電商商務平台的主要盈利來源，商家每成交一單，就要向平台支付一筆傭金，品牌商家還需要按年支付入駐費，與此同時還要面臨平台處罰的威脅。

電商小程序：小程序電商的玩法決定，成本支出主要用於引流，無論是內容還是社交引流，均需要利益的驅動，具體而言就是內容作者廣告費或微商傭金來促成交易。

D. 雲集微店被罰958萬 CEO肖尚略稱為社交電商交學費

日前，雲集微店公布了其二季度銷售額數據。數據顯示，雲集微店平台2017年二季度銷售額19.23億，同比增速556%，環比增速93%。此前雲集微店與易觀聯合發布的《2017中國社交電商大數據白皮書》中，雲集微店二季度銷售額曾被預估為18.3億。

肖尚略表示，2016年2月，在有關部門和法學人士的幫助下，雲集微店就對地推中有爭議的部分進行了整改，另外，雲集微店當時的經營模式與相關法律法規所禁止的傳銷活動也是有本質區別的。

以下為肖尚略回應原文：958萬，我們為社交電商交學費

各位親愛的店主、各位親愛的同事：

近期，我接到了濱江市場監督管理局一張遲來的罰單。這張罰單是針對雲集微店兩年前的App銷售模式。2015年下半年，雲集微店採用的地推模式引起了一些外界爭議，監管部門認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突。因存有爭議，這份針對2015年的處罰直到最近才正式下發，金額為958萬元。

2016年2月，在有關部門和法學人士的幫助下，雲集微店就對地推中有爭議的部分進行了整改，並得到了政府監管部門、法律界人士的認同，已經成為一家陽光下的、合法合規的社交電商平台。從某種意義上講，這張罰單是我們為探索社交電商發展交出的學費，也是雲集微店從稚嫩走向成熟的轉折點，幫助我們及早發現了己身不足，促進我們更健康的成長。從這個公示的另外一面，大家可以看到的恰恰是雲集微店的商業模式已經合規上路。

在這個過程中，始終存在的爭議在於：雲集微店當時的經營模式與相關法律法規所禁止的傳銷活動也是有本質區別的。從雲集微店實際產生的電子商務零售額、物流發貨件數、商品客單價、平台的稅收貢獻來看，雲集微店提高了商品流通的效率，創造了真實的社會價值，在品牌商、兼職零售店主、消費者和平台之間取得了共贏。除此之外，雲集微店一直按照補貼市場、虧損經營的互聯網創業模式在運作，2015年虧損3265萬元，2016年虧損311萬元，平台並沒有在過去的經營活動中牟利，相反做了大量的市場投入。無論是創建初衷、還是社會效益，雲集微店與傳銷均有本質不同。

由於雲集微店的創新對於相關監管條例而言，屬於全新的模式，並且創造了越來越多的社會價值，政府有關部門直至近期才對2015年的行為作出了處罰決定，在這期間，有關部門持續給了雲集微店許多指導、關懷與幫助。

2016年2月也成為了雲集微店的全新起點，完成了模式整改之後，我們贏得了地方政府、品牌商、消費者的更多支持與信任。這份信任是我們最彌足珍貴的財富，因為信任才是社交電商得以健康發展的土壤。

信任促進了協同。這16個月里，雲集成為品牌商們探訪的熱點，買手在全球各地探訪供應鏈。有更多優秀的全球知名品牌、中國匠心企業和雲集微店先後達成了深度合作。順豐、招商銀行、民生銀行、德運、澳佳寶、康恩貝、浙江物產等知名企業先後與雲集達成深度合作關系，雲集的六大雲端服務變得更加完善、強大、貼心。

信任也帶來了成長。一年多來，雲集微店的每月銷售額從不足1億快速增長到了7億，在5月16日的周年慶中，我們的單日銷售額歷史性地突破了1億，店主的數目也同步達到了180萬。從東海之濱的杭州到沙漠之邊的喀什，從極光所在的漠河到碧海藍天的三亞，雲集微店的包裹箱為千萬消費者的生活增加了更多亮色。

信任還帶來了關注。資本市場開始關注並認同我們，2016年12月份我們獲得了凱欣資本與鍾鼎創投的2.28億元投資。來自各地的政府領導、學者、專家多次考察調研雲集微店，對我們做出了高度評價，並指出「雲集微店所代表的社交電商是面向未來的新商業模式!」

信任更帶來了共贏。這一年多來，雲集微店為180萬店主提供了專職或兼職的零售工作機會，創造了5000個銷售培訓、客服支持、倉儲物流的就業崗位。僅僅是今年5月份，我們就分享出了9000萬元給到店主群體。

958萬的背後，是當初的App社會化地推方式與存在了12年之久的規則條例的不兼容。我們將原本存在於企業內部的銷售管理培訓團隊，變成了社會兼職就業，與相關條例構成了沖突。在監管部門與專家們的幫助下，雲集微店於恰當的時期進行了整改，調整了App的推廣模式。從此我們告別了有爭議的App社會化地推模式，以規范的公司化方式推動App銷售，成功探索出了一條合規的社交電商新路徑。

現在的雲集微店比兩年前更加成熟，我們成立了政府事務部與法務部，與政府密切互動交流，以政府指導為依據，在個體零售服務的道路上不斷前行。我們也高興地看到，對於社交電商，政府的態度是扶持愛護，而不是壓制，各方都一致認為：社交電商是未來的行業趨勢，並會帶來更多價值。

我們依然堅守初心——為更多用戶提供物美價優的商品，為店主提供輕松愉快的兼職工作機會，為品牌商提供廣告渠道一體化的需求供給連接。在未來我們將繼續與優秀品牌同行、與匠心企業同行、與中國各縣域的優秀農產品同行，惠及更多的生產者、服務者、消費者。在杭州這座創新之城裡，唯一不可改變的，就是創造美好未來的決心!

初心不改，勇赴前程!

E. 社交電商十大平台

社交電商十大平台有雲集、未來集市、蜜芽、全球自選、粉象生活、有品有魚、每日城團、洋碼頭、大時代喜兔和悟空掌櫃，具體內容如下：

1、雲集

雲集成立於2015年，是一家由社交驅動的精品會員電商，為會員提供美妝個護、手機數碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品。擁有超過4500萬普通用戶和700萬付費會員，單日銷售額最高超過8.7億元。

2、未來集市

未來集市利用大數據社群運營與商學院[3]培訓體系推進社交，為用戶群體提供產品化與內容化的綜合服務。

主要產品形態是移動端app，適宜碎片化時代的應用場景，通過社交分享，鏈接資源。內包含水果生鮮、美妝個護、母嬰用品、居家日用等類目商品，一站式滿足消費需求。PC端、手機APP、微信均可下單。

3、蜜芽

蜜芽的前身蜜芽寶貝 ，是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。由全職媽媽劉楠於2011年創立，希望創造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。「母嬰品牌限時特賣」是指每天在網站推薦熱門的進口母嬰品牌，以低於市場價的折扣力度進行特賣。

4、全球自選

全球自選是一個集購物、社交、創業於一體的社交電商新零售創業平台。產品類目囊括美妝護膚、百貨家居、母嬰用品、服飾配件、數碼家電和休閑零食等。

全球自選採用S2B2C模式，即從產品製作工廠直接采購，工廠到消費者直接通道，平台與生產廠家簽訂發貨協議，從源頭發貨，並且節省了中間的運輸、管理和倉儲費用。

10、悟空掌櫃

廣州水熊科技有限公司旗下的悟空掌櫃平台，整合了優質供應鏈資源，以「因需定產、快速周轉」為使命，用互聯網及大數據技術為供給側賦能；嚴選安全優質、高性價比的商品，協助倉儲、跟蹤物流，全程數據監控，實現將一億人不知道的好東西送到TA面前的使命。

F. 從雲集微店出發，「社交電商」是噱頭還是模式創新

我覺得是模式創新

G. 2019年社交電商都有哪些平台

有優覺雲、雲店加、有贊、微盟等。

H. 尹伊琴：雲集微店領跑社交電商，傳統微商還有活頭嗎

今年社交電商比較火爆 ，雲集、脈寶雲店、德家都屬於吧！