微商私人董事會

⑴ 通過私人董事會能得到什麼

，私人董事會起源於美國。早在1957年，由Robert Nourse，美國割草機公司總裁在美國威斯康新州創辦第一個總裁圓桌（私人董事會前身）。50多年間，這種形式逐步發展成為一項成熟的專業服務，遍布全美各州，以致北美、歐洲、澳洲等許多發達國家，成為YPO（美國青年總裁協會）等著名世界CEO機構最流行最受歡迎的總裁服務。據世界權威機構鄧白氏（D&B）的一項調查顯示，這種服務模式可以有效提升企業的競爭力。
實質上就是通過私人董事會的群策群力，為企業發展解決出現的問題，更好的規劃未來的發展。

⑵ 如何定義私董會

私董會顧名思義就是私人董事會，不官方，但很高端，是一種新興的企業家溝通交流與社交模式，可以完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在於匯集跨行業的企業家群體智慧，解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的難題，之前老虎公司的CEO駱飈就搞了三大私董會了，聽說很多玩法，後面應該還有大動作，可以持續關注一下，就當學習嘍

⑶ 私人董事會的私人董事會起源

私董會這一組織形態誕生於1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），後來，該組織獨立發展為CEO發展機構——偉事達（VISTAGE）。50年後，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。
私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。
最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業於沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立」私人董事會」，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。稍後，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現了私董會，如北京的「五五私人 董事會」、上海的」外灘私 人董事會「、廣州的」諾金私人董事會「、武漢的「北大方略私人董事會」、成都的」天府私人董事會「等，「私董會」已成為時髦名詞，目前有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發達城市，擁有一名私人教練已是企業的一張成功的名片，而「私人董事會」也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平台。
實際上，對於中小型企業而言，企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰略方向與解決思路是對的，但由於缺乏方法與執行力，也使得企業的一些問題依靠內部力量很難得到解決。 1、企業一把手原則
私董會只向企業一把手開放。這是基於私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力於解決問題，並凝聚行動力的組織。
2、非利益沖突原則
私董會的運作涉及到大量商業秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應當來自不同的行業，而有著類似的行業地位、發展階段。同時應當披露其還是哪些私董會的成員？以便避免構成利益沖突。
3、保密原則
私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密，這些商業秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協議，並承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。
4、平等原則
私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事准則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由；通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。
5、教練原則
私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任教練角色，承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現個人和企業的成長。優秀的教練是私董會能否成功的關鍵，像諾金私人董事會的領導力導師張懷教授、總裁教練楊天林導師就是業內的知名教練。
6、實用原則
私董會關注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最後要解決的也是實際問題。對於實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠將問題的關鍵和細節展現出來，問題的最終的結論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結和探討的空間。 1、提案。教練先讓每個會員提交一個「議案」：今天要討論的話題是什麼？要求這些「議案」必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
2、表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產生，以得票最多的為准。
3、闡述。由提出那個問題的會員作為「問題所有者」，向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式：「我有_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。」這個標准句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，「獲獎者」要用這個句式闡述自己的問題。
4、提問。由其他會員向「問題所有者」提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，「問題所有者」也只能就問題做出回答，不得做任意發揮。這個環節很有挑戰性，也是最有價值的。教練會引導其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達問題的本質，挖掘真問題，拋棄偽問題，並讓「問題所有者」重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，「問題所有者」已經基本找到了答案。
5、澄清。經過上一輪的問答之後，「問題所有者」重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建議。由其他會員向「問題所有者」給出具體可操作的建議，最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過會員自身的現身說法，給「問題所有者」提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。
7、總結。由「問題所有者」對今天的討論總結陳詞，並給出接下來改進問題的步驟和時間表，最後表達自己今天最大的收獲是什麼，以及未來還有哪些可以改進的地方。
8、反饋。下一次私董會時，「問題所有者」會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，並徵求下一步的建議。

⑷ 私人董事會的私人董事會規則

一、入會申請：
申請加入私董會的企業家，需要提出申請，並具備四個條件：申請者的年齡一般在35-50周歲之間；會員僅限於個人且是公司的實際控制人；公司不得處於凈負債狀態；50名以上正式員工，或者年銷售不得少於3000萬元，並願意按期繳納會費。
二、私董會守則
1、誠實守信不食言；
2、尊重包容不失態；
3、原則底線不越界；
4、良知良心不泄密；
5、重情重義不獨享；
6、善行善為不虛偽；
7、互幫互助不吝嗇；
8、遵章守時不違規。
三、私人董事會章程
四、私人董事會保密協議

⑸ 私人董事會為什麼比精英董事會更適用於小型公司

小型公司遇到的問題畢竟是比較普遍，較易解決的問題，三五個人的私董會就完全可以作為智囊團。

⑹ 什麼事私人董事會中國第一家私人董事會是哪家

「私人董事會」是一項專業的企業家智囊團服務，是專門為已經度過企業最初創業期的企業家設計的一種特殊服務。 如果你是企業的創立者或最高決策者，隨著企業的發展你將不得不面
對越來越復雜的挑戰和承擔更大的責任。想像一下，每當你不得不獨自承擔決策的風險和需要幫助時，你擁有一個由企業家組成的你私人的智囊團，向你提供及時有效的幫助，你每個月都能和這個智囊團開一次會，從中獲得你需要的建議，經驗和資源，這就是「五五私人董
事會」。
每個企業家都可以通過「五五私人董事會」放大自己的智慧和資源： ·從其他企業家身上學到在其他地方無法得到的實戰經驗和智慧；對自己工作面臨的問題，挑戰和決策都有更深層次的了解；·降低自己的決策壓力和風險；·捕捉到企業發展中的新機會和資源.

⑺ 杭州蜂窩文化創意有限公司怎麼樣

簡介：杭州蜂窩文化創意有限公司是【蜂窩私人董事會】俱樂部的運營管理機構。蜂窩私人董事會是以金融投資家為主，匯聚政、商、學、研等領域精英人士組成的「群蜂」社群，秉承「微時代，大平台；無邊界，有底線」的價值觀，高效聚合智慧、資源和資本，通過跨地界，跨行界、跨心界的互動交流，促進企業家之間的價值交換和提升；我們篤信蜂窩文化，堅信圈子就是生產力，以社交新媒體搭台，用群蜂智慧幫助企業家線上線下聯動學習，以投資服務唱戲，聚焦新興產業，藉以互聯網化的群蜂思維，推動傳統產業轉型升級。
法定代表人：張建春
成立時間：2013-09-13
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：330106000287265
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市濱江區濱安路1197號5幢523室

⑻ 究竟什麼是私董會

以企業董事長、CEO等能決定企業發展走向的人士，組建的小型組織。目的；尋求資源合作、共享。當企業遇到問題時，能從私董會中間就能解決，避免困難時求助無門或代價太高。

⑼ 什麼是私人董事會

董事會，一般指公司的決策機構，
如果董事會成員中，有公有股東的代表、私人股東的代表（或就是股東自己）、獨立董事（沒有股份）。
私人董事會這個名稱，沒有人這樣說。

⑽ 私人董事會是什麼

身處中國經濟發展環境中的企業，不論情願還是不情願，都面臨著也許在其他國家不可能面對的復雜環境 － 到處是誘人的機會，但也到處是殘酷的對手。很多企業都正處在苦於將企業如何做大、做強、做久的發展層面。然而，人力資源環境的變化、企業規模的壯大、企業戰略的轉型等等不斷涌現出來的發展議題，正在不斷的困擾著企業家。
很多企業都有過聘請管理咨詢公司的經歷，但是管理咨詢行業的成熟度、管理咨詢公司的誠信度、管理咨詢成果的延後性等等問題，又使得企業面臨著極大的選擇性風險。
針對企業在成長中所面臨的困境，卓盟咨詢特推出私人董事會服務這種獨特的管理咨詢模式，區別於常規的專項管理咨詢服務，私人董事會服務模式在很大程度上降低了企業的風險，使企業能夠在發展過程中，以很小的投資，便可以享受到「貼身」的專業管理顧問服務。為廣大企業實現持續、穩定的發展提供高效、可靠的智力支持。