微商發展門檻

『壹』 我想做微商

做微商門檻還是比較低的，就是需要微信有人，沒有就加人，我也在做，做的是兒童玩具，有想法可以一起

『貳』 微商發展存在什麼問題

1、缺乏約束監管
2、強制推銷
3、B2C模式存在問題

『叄』 我想加入微商

1、在QQ群、微信群、博客、陌陌吧等各種社交APP及網站上推廣。
比如在微信群中發布相關話題讓人討論來吸引客源，也可通過這些途徑做各種線下活動，比如聚會、唱K等，好增進微商好友之間信任度及友好關系，建立穩固友好合作關系。
2、文章推廣。
寫一些關於產品的好文章，在裡面巧妙加入你的微信號，發送到博客或各種論壇及文章網站進行推廣。
3、圖片推廣。
在產品相關圖片上打上自己的水印，通過各種渠道將圖片傳播出去。
4、視頻推廣。
將與產品相關的視頻集合起來自己做一個完整的視頻，並加上自己的V號或者二維碼進行產品推廣。
5、郵件推廣。
定期向已有的好友資源發送產品相關資料或活動吸引她們的興趣，在不知不覺中增進他們對產品的了解及信任度，建議向女性客戶發送。
6、實體店推廣。
若是產品有實體店，會大大增加客戶對你的好感，可以邀請客戶到實體店購買產品，參加店鋪相關優惠活動，還可以在產品上印二維碼進行推廣。
7、媒體推廣。
找資源讓電視、電台、廣播及報紙等報道自己的產品。
8、搜索引擎網站推廣法。
制定大量與產品相關的關鍵詞，並且用交叉連接技術將不同的關鍵詞鏈接至不同的產品營銷頁面，這樣很大比重占據網路首頁位置，效果非常明顯。
9、免費資源推廣。
不定期舉辦一些免費試用等活動，讓用戶去體驗同時幫忙傳播產品信息，吸引客源。

『肆』 我眼中的微商是如何發展的

但是我真的不喜歡微商，因為我感覺他們有些產品並不真實。

『伍』 微商的發展前景

1微商產品的選擇
現在做符合微信社交環境的微商新品類的機會將會更大，另外做女性高頻消費新品類的微商未來形勢也相對較好。
因為在微信上做微商的80%都是年輕女性，微信購買消費習慣相對成熟，微商之所以興起其實很大程度上得益於女性化妝品分享在微信社交環境中的興起。而如今在微商行業中，隨著傳統品牌的進入，化妝品品類已經是一片紅海，中小微商化妝品品牌的機會越來越小。
2微商用戶的社群化
相同的愛好和情感共鳴是微商興起的基礎，所以微商離不開社群。
但社群的固化和中心化讓商品在拓展和拉新上的空間變得很狹窄，如何發動社群和利用社群產生裂變方式傳播成為微商社群化的最大問題。所以微商的進一步發展必定會導至微商用戶的社群化。
3微商團隊的規模化
微商的起點是個人，但隨著越來越多人的加入，產品同質日益嚴重，「低價戰略」即擾亂了正常的市場競爭，也降低了微商的利潤，這種個體的微商一批批被淹沒，取而代之的是巨大廣告投入和大規模團隊的興起。
一些大品牌的一夜崛起打破了個人微商的創業夢，團隊化和集團式的作戰方式讓微商的競爭日趨激烈，從C2C端走向B2C的商家越來越多，或是「退而結網」，或是「互相抱團」。
4微商營銷、銷售模式正規化
健康，不洗腦，不囤貨，堅持產品銷售到消費者的可持續發展理念。
無論個人端微商還是企業微商均存在各自的缺陷——朋友圈賣貨的個人微商缺乏優質的貨源，在支付環節、物流環節以及售後方面存在先天不足;
總體而言，產品靠譜，模式健康，品類新穎且滿足微信購物主體消費者需求的微商前景更加被看好。所以也建議進入微商的創業者或者是代理商，從以上幾個方面來選擇自己的方向。

『陸』 微商怎樣快速加到5000人

其實你可以利用加群的資源去裡面瞄資源。而不是盲目的去加人，應該根據產品去加能用到產品的用戶人群

『柒』 微商現在到底處於哪個階段，真的是所謂「微商必死」

1、低劣化產品
「花不切實際的錢買來的產品肯定也不切實際，想要貪小便宜就算出了微商你也只能接觸到劣質產品。」——微商圈子裡的人對這一點大多持有這樣一個解釋，但擺在眼前的是，這個圈子裡所有的產品都是不切實際的劣質產品呀，怎麼還有貪不貪小便宜之分呢？這不是空口白談，因為這個商業理念和運作方式就已經決定產品的本身價值，當一個代理商下有一個代理商，這個代理商下又有一個代理商，他們要從已經便宜成零頭的推銷商品中再拿掉提成和提成和提成，那商品還能保證質量就一定是捐贈品和非賣品。
2、商業模式的死路
每一個人在裝APP時都是有極限的，而且從APP中獲取的信息也是有極限的，中國已經渡過了從傳統手機向智能手機發展的高速階段，整體的APP信息獲取量增速也會越來越平緩，甚至於在擁有很多的選擇時用戶甚至會卸載某些社交APP.頻繁的廣告，在帶給人們反感的同時也在加速這個產業的衰老期，簡單的理解就是，這是一個由時代性需求+創新性需求帶來的用戶群體，現在微商就在消費這個群體資源，其本身發展越快對資源的消費也就越快，電信寬頻業務都能被搶飯碗，這點資源還當真會消耗不掉？
3、沒有成熟的管理機構
在微商的發展看起來越來越快越來越好時，似乎沒有什麼合理的機構和法則來約定他們的所作所為，而且投入這一行業所需的人力資源技術資源等等都太低，這就意味這會成為一個門檻低、規則少、市場亂、盲目跟風的商業模式。在一個商業活動中，更有可能獲利的往往是較少人從事的，而某個領域的從業者越來越多時，人們應當首先要考慮的就是怎樣從裡面退出來。