傳統行業做微商
『壹』 傳統企業怎麼做微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
『貳』 傳統企業需要做微商嗎
不是需不需要，而是如果產品適合的話，必須要做，這是快速發展的法寶之一。
但有幾個硬性要求，
一是產品真的好
二是利潤差合理
三是要提供培訓等等
『叄』 傳統企業如何做好微商
1.品牌產品策劃
產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。
當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。
具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。
2.模式的選擇
目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。
一類層級模式
主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。
層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。
二類社群模式
社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。
三類直營模式
直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。
3.運營
這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;
關於推廣
第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，
第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等
第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。
關於轉化
每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。
『肆』 傳統企業如何做好微商渠道
首選，傳統企業必須明確微商的定位，是企業的戰術動作，還是戰略方向，俗話說選擇大於努力，選擇正確就已經成功了一半。企業未來是把微商作為一個目前渠道的補充，只是眾多銷售渠道中的一個，而且還不會是非常重要的一個，那麼微商對於這樣的企業只是一個戰術性的小動作。而如果企業想把微商作為未來的發展方向，企業將轉型以微商發展模式為主，其他目前的銷售方式和渠道未來只是作為微商渠道的補充，那這就是公司戰略的重大調整了。不同的選擇，對於企業的投入，團隊和產品准備，與其他渠道的協調等，都會有完全不同的影響。企業的發展，首先要做正確的事情，然後才是正確的做事。如果企業選擇進入微商的「姿勢」不正確，那最終落得人仰馬翻也是正常現象。
其次，對於微商這樣的新興銷售方式和渠道，傳統企業在進入這個領域的時候，必須要給與額外的扶持。這種額外的扶持包括但不僅限於微商團隊在公司中的地位，微商團隊負責人的薪酬體系，微商團隊的制度和流程的差異化，產品和物流供應鏈的支持等等。傳統企業要想讓微商在企業中發芽，開花結果，就要避免讓新興的項目在體制內生長，傳統企業的管理和流程積累了很多年，很成熟，對於傳統企業來說，也很好用。但是，這種成熟的管理方式和流程，對於新興的，發展迅速的微商來說，卻成為一種牽絆。微商的發展會很快，需要快速決策，很多微商在打款的時候，都是微信私人轉賬，很多微商操盤手的由於比較稀缺，其薪酬可能會超越原有的企業的某些高管，如此這些，如果傳統企業沿用老的方法來進行管理，那微商團隊將被困住手腳，處處碰壁。建議傳統企業進入微商，最好是以單獨的分公司，或者獨立的事業部的形式進行操作，而不要在原有的組織架構內加一個渠道部門。
最後，傳統企業進入微商想要成功，學習和適應能力也很重要。這種學習和適應能力最應該掌握的是企業的負責人，如果企業負責人對於微商一點不懂，那在後期做決策的時候，也往往出現比較大的偏差。一方面，企業的負責人要加入一些微商的圈子，在這些圈子裡有很多微商的干貨，一些成功模式的分享，同時，也能認識微商界的一些大咖，為自己組織團隊和日後的上市推廣可以積累到足夠的人脈。另一方面，還可以看到微商的最新的一些玩法，到時候自己企業操作的時候，也能知道如何去適應，如何去規避一些問題。如果一個企業的負責人，能夠放下身段，進入這些微商社群，經常發紅包，經常參加活動，經常和社群成員互動，提高自己的知名度和影響力，這樣的企業，做微商一定會成功。
『伍』 傳統企業怎麼轉型做微商
先參加一些圈子，搞清楚運作原理和底層的認知，要快的話找一些第三方公司，例如螞蟻微倉這些企業。
『陸』 傳統企業如何做微商,應該如何轉型到微商這個行業中來
轉型是個技術活，轉型到某個行業需要對這個行業有個基本的認知，可以去：
『柒』 傳統企業做微商分銷系統有何好處
傳統企業做微商分銷系統的好處：
1、低成本來開店
如想做，能免費開店，分銷店開起來也分文不取，在店內成交以後，會給出一些提交即可。在開店時，會先和分銷商商議好，零成本拓展銷售渠道，其盈利也是很好的，發展很快。
2、開店速度迅速
廠家是會依據嗲離殤的需求提供幫助的，從代理商能無限發展下去，店面的發展速度也很快。並不是只有一家店在發展，會有許多家店在一同發展。
3、健康管理
每個代理商的透視，能經過後台來查詢業績與咨詢，無論是管理訂單，還是庫存明細，又或者是申請提現等一些操作，都能統一來管理。因此，消費者也好，分銷商也好，也都會提供保障。
4、微商的邀請和申請管理
做微商的人能經過邀請鏈接或邀請碼來發展代理的，而下級代理商還能經過鏈接、申請完成授權的認證，授權的產品線、等級混亂等都能得到有效的解決。
當然傳統企業來做微商分銷系統，遠遠不止這些優勢存在，還具有其他優勢存在。相信大家在使用中，都能很好來了解的，以保證在使用微商分銷系統時，會起到一個良好的作用。
『捌』 傳統企業轉型微商怎麼做微商團隊
親 這個可不是一兩句話說的清楚的
得看你的產品適不適合呀
希望幫到你 望採納 愛你
『玖』 傳統企業轉型微商應該怎麼做
轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。
因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。
唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？
如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？
而這所有的一切，都可以通過模式來確定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。
所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！
因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！
如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。
2、系統
微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。
所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。
不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。
『拾』 傳統中小企業還能做微商嗎
不是能不能，而是如果產品適合的話，必須要做，這是快速發展的法寶之一。但有幾個硬性要求，一是產品真的好。二是利潤差合理，三是要提供培訓等等。如果能配合上螞蟻雄兵超級SEO戰略，就更好了。