電商微商無需門面時間自由

Ⅰ 微商和電商的區別就在於沒有壁壘，誰都可以做，不需要太多的技術和流量思維

不管做啥，不付出努力都不可能成功的，微商電商亦此。

Ⅱ 電商和微商具體有什麼區別，用自己的話說，不要百度的

電商包括微商，微商是電商的一個小的分支而已。像手機商城、PC端的商城、以及微信商城都是屬於電商的范圍的。微商只是基於微信而發展的新型的電商模式。現在微商的發展雖然很火，但是有很多行業亂象的現象，做微商也是很難做的，如你做微商，別人就會懷疑你的產品是不是假貨，價格是不是公道等等，這些都是由於現在的微商行業整體導致的。如果做微商的話，要從這些方面打消顧客的疑慮。

Ⅲ 2020年電商/微商經濟的發展趨勢

——以下數據來源請參考於前瞻產業研究院《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

網路商品消費穩步增長

2019年我國電商行業以倡導品牌消費、品質消費為目標，組織指導主要電商平台和郵政快遞企業開展「雙品網購節」，帶動同期全國實物商品網路零售額2850億元，同比增長28%，商品好評率97%以上。2019年1-11月，全國網上零售額94958億元，同比增長16.6%。其中，實物商品網上零售額76032億元，增長19.7%，占社會消費品零售總額的比重為20.4%，對社會消費品零售總額增長的貢獻率為45.3%，拉動消費增長作用明顯。

根據全部112家國家電子商務示範基地評估結果顯示，基地實現電子商務交易額近4.42萬億元，入駐電商企業超過5.37萬家，吸納從業人員超過113萬人，創建商標品牌超過2.54萬個。

Ⅳ 2019年微商和電商的區別是什麼

1、從銷售渠道上看

微商基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶開展銷售。

「電商」整個 銷售渠道更廣，利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化，電商包含微商，電銷等。

2、從產品價格上看微商與電商:

微商:從來不拼價格，微商產品的價格往往最適合目標消費者，是性價比最高的。

電商:拼價格，價格混亂，價格越低越好賣!所以搞得好多大品牌和小品牌不得不降價。

3、客戶群體不同：

微商的客戶群體主要是朋友圈的親朋友好友，做的是朋友圈營銷。

電商的客戶群體面向整個市場，客戶群體范圍更廣，可以是認識的人也可以是不認識的人。

4、經營方式不同：

微商營銷模式主要是直銷模式，一級一級的發展代理模式。

電商營銷模式多種多樣，直銷、分銷、代銷等。

Ⅳ 電商和微商的區別

一、平台的區別
對於電商，我們經常接觸到的平台就是某寶，某東等。在這里平台中可以展示很多的產品或者服務信息，客戶憑借這些信息來贏得需求。
微商是基於微信的，商家憑借著微信平台展示自己的信息，贏得客戶並形成交易。
二、銷售的區別
電商和微商都是在銷售，但銷售的本質是不同的。
電商平台目前種類多，不管是某寶，某東等，相應的客流量也比較大。細看電商的營銷模式不難發現，這些平台有點像超市一樣，客戶與賣家就是單純的交易關系。只要客戶有需求，就會打開平台進行購物，沒有需求的話根本不會打開鏈接。
另外，大家可以細想一下，那就是我們對購買過產品的商家，很少會產生復購，總是憑借著價格與口碑選擇較好的商家。也就是說對於買賣商品的隨意性還是很大的，大家都看好商品的需求，選擇喜歡的類型，並不會對店鋪有所印象。而相對於商家而言，客流量相當大，但流動性也很大，很難形成忠實的客戶。綜上，我們知道電商實際上僅僅賣的單純需求。
微商則不同於電商，一般來講微商不僅僅賣需求，還包括信任與機會。
1、賣需求
在這一點上微商與電商相同，客戶看到商品，喜歡並產生購買力，這是相當常見的情況，也是基本規律。例如，當我們在鏈接上看到一款商品很對自己的胃口，因此產生購買的慾望，就這樣交易成功。這就是微商賣需求的基本表現了。
2、賣信任
也許大家會注意到微商成交，大多並非賣家的商品質量優秀，而是因為熟人的關系所以產生訂單。舉例來說，當我們的同學或者同事成為微商，發布一些商品，而且這些商品恰恰是我們需要的，那麼如此一來，總要照顧一下，畢竟有著很好的關系。其實這樣的交易是基於信任的基礎上實現的，相信有不少朋友們都曾經買過朋友的東西。
3、賣機會
微商的核心就是這個，也許大家不知為何短短數年時間微商成長如此迅速，其實大多是受到機會的影響。靠著賣機會，微商的發展才會如此迅猛。大家其實都有一個夢想，那就是成為舉世矚目的成功者。也許你是在家看孩子的寶媽，不想成為靠男人的主婦;也許你是一個學生，大學之餘找點事做，不想成為向父母要錢的人;也許你是上班族，不想拿著微薄的死工資。這些人群都在找機會，微商恰恰就為大家提供了這個機會。

Ⅵ 2020年電商跟微商哪個更有發展空間

1.微電商和微商的區別
對於微商大家都是比較清楚的，它主要是依靠微信推廣，通過手機上的微信來進行銷售，主要經營的商品是日用品等，操作起來較為靈活、簡單，銷售以及物流和進貨都由一個人完成即可，大多數的微商都是採取的直銷模式，主要依靠自己的朋友圈來拓展市場。而微電商是電商的一種，是B2C的延伸，是電商通過微信平台進行銷售，經營商品種類豐富，不同的環節操作有不同的人員，主要針對的是使用微信的所有人群，目前發展的比較完善，很多已經形成規模。
2.微電商和微商哪個發展更快?
微商是在微信推出不久後出現的，陸續的有公務員以及上班族加入微商的行列中來，據說剛開始的收益是非常不錯的，但是慢慢地微信朋友圈裡面的朋友都有買過商品後，新增的消費者數量急劇的下降，手中壓的貨物銷售不出去，進而導致虧損。這是所有微商都會遇到的瓶頸，直至今日微商的這個瓶頸依然沒有被沖破，所以當前的微商發展處於停滯狀態。而微電商雖然出現的時間要比微商晚一些，但是發展速度非常快，完善的銷售系統讓銷售業績持續增長，在未來也畢竟會保持這一席之地。

Ⅶ 微商與電商有什麼區別

1，微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。

微商的模式是：微商=消費者+傳播者+服務者+創業者。

2，電商指利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業、企業對消費者、消費者對消費者三大類模式。

(7)電商微商無需門面時間自由擴展閱讀：

電商盈利模式：

（1）網上目錄盈利模式

（2）數字內容盈利模式

（3）廣告支持盈利模式

Ⅷ 現在做微商可以嗎聽說電商法要實行了

傳統企業一旦懂了微商，可以快速發展，並有可能超越成熟微商品牌，因為傳統企業在供應鏈、組織、管理方面都比純微商品牌有優勢。所以，現在傳統企業轉型微商機會還是很大的。」

傳統企業老闆如果想要轉型微商，以下六個方面需要注意：

 





老闆要有微商思維

傳統企業，老闆對微商是否對微商有足夠的認知非常重要。如果老闆沒有微商思維，下面即使有微商部門也很難執行和發展。老闆先要摒棄固化思維和經驗主義。傳統企業是否能在短時間內轉型微商，主要看老闆或操盤手的學習和適應能力。

 

組建微商團隊

優秀的操盤手是很稀缺的，現在有很多一流操盤手都成立自己的品牌來做，不太好的操盤手跟傳統企業磨合過程中有可能產生很多問題。建議在企業內部選拔精英培養成為適合本企業微商項目的操盤手。

同時微商團隊還要至少包括：美工、文案、推廣手、成交手、客服、財務，小項目的微商團隊6-8個人即可，大項目根據需求擴大隊伍。人才是品牌的核心動力，這些崗位人員建議傳統企業招聘有互聯網經驗的專業人才即可。





混圈子對接各種資源

想要進入一個行業，必須先找到這個行業里最優秀的人，比如一些微商社群、微商培訓、微商大會，都會聚集業內大咖，找到他們，學習他們的經驗，了解這個行業最新動態，並留意是否有合作機會。這些都對你轉型微商很有幫助。



設計代理制度

剛進入微商行業，在設計制度時，最好對標研究幾家同行品牌的制度、政策、優勢、成本、利潤率等，來設計自己的，預留好層級利潤空間，算好全盤返利制度。還有所有的制度不可能一次完美，從市場運作反饋中，不斷修正。





制定起盤模式

起盤的籌備和規劃決定整個項目成敗及發展速度，關繫到未來發展各階段的流量和轉化，一定要重視。關於起盤模式，一定不要照搬別人的，要結合自己品牌的特點和優勢，在借鑒成功模式的同時進行創新。



微商運營

微商野蠻發展時代已經過去了，現在對微商的運營要求越來越嚴格。對於微商新盤，從進來那一天就開始建立壁壘的話，你的護城河會越來越強，品牌發展會越走越穩。

 

提醒各位想要轉型微商的傳統行業老闆：傳統企業進入微商行業要保持理性，需要持續的創新，也要保留原有的核心的競爭力。

Ⅸ 什麼是電商,什麼是微商

電子商務，簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化。

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依。

(9)電商微商無需門面時間自由擴展閱讀：

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進。