微商創業ppt模板內容

⑴ 創業路演ppt包含哪些內容

路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鍾要引起台下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是製作路演ppt必須遵循的原則。

路演ppt必須闡述的三個內容

你們是誰?(團隊組成)

你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)

為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)

以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。

1、項目名稱頁

內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點(需求)與時機頁

內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」

為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。

3、解決方案頁

內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?

⑵ 大學生創業PPT要做哪些內容

當然做個PPT好，介紹一下你自己，介紹你自己要做的特點和與眾不同之處。如：總目標、細節（分）目標、單元目標等。教育目標是為實現教育目的而提出的一種概括性的總體要求，達到什麼目的，給受教育方能帶來什麼？這很重要，PPT大體課分成三部分。一，你的自我介紹，二，你的方案實施計劃和特點，三，你能給別人帶來什麼效果和收益。

⑶ 關於創業創新的ppt設計到哪些內容

你這PPT是給誰看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著重點肯定在市場分析這塊。如果是給目標用戶看，著重點就應該在產品質量這塊。

⑷ 適合微商用的PPT模版

一鍵生成有大量的演講PPT模版、招商PPT模版、輸入自己的信息就能製作自己的PPT，提供免費設計，降低企業宣傳成本

⑸ 創業路演ppt 要包括哪些內容

路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什麼?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據。可以用大大的數字標示，曲線增長圖，市場佔領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作夥伴之間的關系，以及說清楚怎麼賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什麼方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用於某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最後一次強化你的最大亮點，比如說項願景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。

⑹ 創新創業ppt怎麼做

創新創業ppt怎麼做為使大家更方便快捷的為大賽做准備，我們為大家搜羅到一個免費下載PPT模板的網站——優品PPT，一定要點擊我的鏈接www.ypppt.com，如果直接網路搜索，很容易被誘導到其他網站，建議保存書簽，希望你們能用的到呀。

創新創業大賽即將來臨，在大賽中顯得至關重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的製作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創業大賽中獲得的名次。那麼，今天我們先來學習路演PPT的製作吧!

一、項目內容

主要是圍繞著你要做什麼事、為什麼做、怎麼做、誰來做、已經做到什麼程度等幾方面去做這個項目，那麼在PPT的目錄上應該展現出來。

第一部分：項目背景(為什麼做)

禁忌：

1.內容交代過多

2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。

第二部分：產品、服務(做什麼)

要確定自己介紹的是產品、技術還是服務。

禁忌：

1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什麼。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。

第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎麼做）

介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創新項目，一定要把商業模式介紹清楚，你是做整個一環服務創新，還是做服務中的某一塊創新

禁忌

1.介紹不清產品亮點

2.同質化嚴重。如果說沒有什麼核心競爭點的話，就拿數據說話，掙了多少錢

注意：特別是模式營銷項目

第四部分：團隊介紹(誰來做)

1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經歷和學歷重點描述

2、介紹技術產品的話，把團隊分為技術團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術方面的話可以把導師放上，介紹導師發表過什麼論文，獲得過什麼國家專利，這樣就把團隊的整體規格提高了。

第五部分：項目的現有基礎（做到什麼程度）

這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執行了，就比純創意組分要高，走的要遠，就比如產品申請了專利，技術發表了論文，得了哪些什麼獎項(最好不要是創業方面的獎)

最重要的是實用，你這個產品現在有多少人群，公司，企業在用，有反饋意見，產生多少利潤。

PPT路演主要講這五部分內容，路演只有5分鍾左右的時間，把這五部分內容講清楚，其它的可以留到答辯的環節講。

第六部分：市場預期、財務分析（需要花多少錢）

二、格式要求

1.目錄要有提綱(看到後清晰的知道你要講哪幾部分的內容)

2.每一篇的翻頁後接著的下一頁都是有邏輯性的

3.PPT的顏色要隨著你的項目走

深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字型大小每一頁可以是有層次的，匯報人一種字型大小，標題一種字型大小，但不能差距太大

4.項目內容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結合，放上現場拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動畫的

6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時候PPT播放不出來。

7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。

8.過程一定要全面。前面首頁有標題，後面結尾要有「感謝評委聆聽 希望批評指正」，過程要連貫全面。

⑺ 商業計劃書ppt應該展示哪些內容

商業計劃書PPT展示的內容有：

1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產品服務

4、研究與開發；5、行業以及市場的情況分析；6、營銷策略

7、產品製造；8、管理；9、融資說明

10、財務計劃；11、風險控制；12、項目實施進度

整個商業計劃書就是圍繞這些內容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點：

版式風格統一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）

文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，數據准確、易識別。

PPT模板範文案例可參考辦公資源官網中的商業計劃書PPT模板

⑻ 求創業大賽ppt模板 或示例 作參考用的

去西祠上看 很多人上傳的 有很多好看的 相當給力的圖 特別是在影音風雲中的 你可以自己去選點 然後截圖下來

⑼ 求創業ppt模板

合作夥伴之間最重要的是相互信任、相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。
「選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。監理英才網調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
1、在熟人圈子裡尋找
合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，facebook也是如此。
2、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控