微商經營中存在的問題及解決建議
Ⅰ 中小企業發展中存在的問題以及解決方法
中小企業發展中存在的問題
1、融資難、擔保難問題依然突出，
2、部分扶持政策尚未落實到位，企業負擔重，
3、市場需求不足，產能過剩，經濟效益大幅下降，虧損加大等
解決方法：
一、進一步營造有利於中小企業發展的良好環境
1、完善中小企業政策法律體系。落實扶持中小企業發展的政策措施，清理不利於中小企業發展的法律法規和規章制度。深化壟斷行業改革，擴大市場准入范圍，降低准入門檻，進一步營造公開、公平的市場環境。
2、完善政府采購支持中小企業的有關制度。制定政府采購扶持中小企業發展的具體辦法，提高采購中小企業貨物、工程和服務的比例。進一步提高政府采購信息發布透明度，完善政府公共服務外包制度，為中小企業創造更多的參與機會。
3、加強對中小企業的權益保護。組織開展對中小企業相關法律和政策特別是金融、財稅政策貫徹落實情況的監督檢查，發揮新聞輿論和社會監督的作用，加強政策效果評價。堅持依法行政，保護中小企業及其職工的合法權益。
4、構建和諧勞動關系。採取切實有效措施，加大對勞動密集型中小企業的支持，鼓勵中小企業不裁員、少裁員，穩定和增加就業崗位。對中小企業吸納困難人員就業、簽訂勞動合同並繳納社會保險費的，在相應期限內給予基本養老保險補貼、基本醫療保險補貼、失業保險補貼。
二、切實緩解中小企業融資困難
1、全面落實支持小企業發展的金融政策。完善小企業信貸考核體系，提高小企業貸款呆賬核銷效率，建立完善信貸人員盡職免責機制。鼓勵建立小企業貸款風險補償基金，對金融機構發放小企業貸款按增量給予適度補助，對小企業不良貸款損失給予適度風險補償。
2、加強和改善對中小企業的金融服務。國有商業銀行和股份制銀行都要建立小企業金融服務專營機構，完善中小企業授信業務制度，逐步提高中小企業中長期貸款的規模和比重。
3、進一步拓寬中小企業融資渠道。加快創業板市場建設，完善中小企業上市育成機制，擴大中小企業上市規模，增加直接融資。完善創業投資和融資租賃政策，大力發展創業投資和融資租賃企業。
4、完善中小企業信用擔保體系。設立包括中央、地方財政出資和企業聯合組建的多層次中小企業融資擔保基金和擔保機構。各級財政要加大支持力度，綜合運用資本注入、風險補償和獎勵補助等多種方式，提高擔保機構對中小企業的融資擔保能力。
5、發揮信用信息服務在中小企業融資中的作用。推進中小企業信用制度建設，建立和完善中小企業信用信息徵集機制和評價體系，提高中小企業的融資信用等級。完善個人和企業徵信系統，為中小企業融資提供方便快速的查詢服務。
三、加大對中小企業的財稅扶持力度
1、加大財政資金支持力度。逐步擴大中央財政預算扶持中小企業發展的專項資金規模，重點支持中小企業技術創新、結構調整、節能減排、開拓市場、擴大就業，以及改善對中小企業的公共服務。
2、落實和完善稅收優惠政策。國家運用稅收政策促進中小企業發展，具體政策由財政部、稅務總局會同有關部門研究制定。
3、進一步減輕中小企業社會負擔。凡未按規定許可權和程序批準的行政事業性收費項目和政府性基金項目，均一律取消。全面清理整頓涉及中小企業的收費，重點是行政許可和強制准入的中介服務收費、具有壟斷性的經營服務收費，能免則免，能減則減，能緩則緩。
四、加快中小企業技術進步和結構調整
1、支持中小企業提高技術創新能力和產品質量。支持中小企業加大研發投入，開發先進適用的技術、工藝和設備，研製適銷對路的新產品，提高產品質量。
2、支持中小企業加快技術改造。按照重點產業調整和振興規劃要求，支持中小企業採用新技術、新工藝、新設備、新材料進行技術改造。
3、推進中小企業節能減排和清潔生產。促進重點節能減排技術和高效節能環保產品、設備在中小企業的推廣應用。按照發展循環經濟的要求，鼓勵中小企業間資源循環利用。鼓勵專業服務機構為中小企業提供合同能源管理、節能設備租賃等服務。
4、提高企業協作配套水平。鼓勵中小企業與大型企業開展多種形式的經濟技術合作，建立穩定的供應、生產、銷售等協作關系。
5、引導中小企業集聚發展。按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態環保的原則，支持培育一批重點示範產業集群。加強產業集群環境建設，改善產業集聚條件，完善服務功能，壯大龍頭骨幹企業，延長產業鏈，提高專業化協作水平。
6、加快發展生產性服務業。鼓勵支持中小企業在科技研發、工業設計、技術咨詢、信息服務、現代物流等生產性服務業領域發展。積極促進中小企業在軟體開發、服務外包、網路動漫、廣告創意、電子商務等新興領域拓展，擴大就業渠道，培育新的經濟增長點。
(1)微商經營中存在的問題及解決建議擴展閱讀
36號文件提出了進一步扶持中小企業發展的政策措施。主要包括：
1、完善中小企業政策法律體系；
2、切實緩解中小企業融資難；
3、加大對中小企業的財稅扶持；
4、加快中小企業技術進步和結構調整；
5、支持中小企業開拓國內國際市場；
6、加強和改善對中小企業的服務；
7、引導中小企業加強管理；
8、加強中小企業工作的組織領導等八個方面，
其中：如對困難中小企業的階段性緩繳社會保險費或降低費率政策執行期延長至2010年底；為解決中小企業融資難，金融機構採取的一些體制、機制改革措施；
對年應納稅所得額3萬元以下的小型微利企業2010年減半徵收所得稅；在中央預算內技術改造專項投資中和地方政府安排的專項資金中，支持中小企業技術改造；
加快設立國家中小企業發展基金，引導社會資金支持中小企業發展；制定政府采購扶持中小企業發展的具體辦法等，是首次提出或著重強調的政策點。
Ⅱ 你認為我行當前運營管理工作中存在哪些問題
你認為無論收到提議時路過走錯。草叢那些了。大慶人數。說。
Ⅲ 超市經營管理存在那些問題
商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結構、周期不合理，給企業造成了大量多餘的物流成本。
庫存管理隨意性大，多數超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統一的工作標准和崗位職責。
對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多餘的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。忽略和浪費了庫區資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動沒有在庫區的空場中進行而是在賣場中進行，大大增加了經營成本。
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經營管理(Operating and Management)是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、 運營之活動。
超市經營管理對策：
（1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價；
（2）特價促銷；
（3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；
（4）合理降低經營費用，強化成本優勢。
特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。
對策：
（1）許多消費者是沖動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點；
（2）盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列；
（3）陳列模範店；
（4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。
特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。
對策：
（1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；
（2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系（促銷應注意考慮雙方利益）；
（3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；
（4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標志的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物；
（5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份；
（6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等；
（7）盡供應商本分，做好售後服務；
（8）合同簽訂要專業、嚴謹；
（9）吸納超市運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓；
（10）教育並要求超市業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩，如：A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規范行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在超市高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。
（11）在不影響本職工作的前提下，盡可能幫店方員工做力所能及的事。
特點4：超市多有相對較大的庫存面積，存貨品種多、數量大，容易混亂，超市送貨接貨的時效性很強，入庫手續較正規、較復雜。
Ⅳ 指標管理中存在的主要問題，解決建議是什麼
容易出現三個方面的問題
一、技術問題：
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。每一道工序，每一分項（部）工程，自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。而在這個過程每一個輕忽，都可能導致嚴重問題出現。
二、材料問題：
（1）材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。
三、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。還有相應的人的安全問題，主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。
Ⅳ 銷售和銷售管理中所面臨的問題及其解決方法
銷售前一定要先去了解自己產品的優勢，很多人搞銷售對自己產品一知半解對競爭對手的產品也不了解，對相關的信息也不收取就跑去找人推銷，然後一次次的被拒絕。
銷售前一定要做的幾件事：
了解分析產品優勢團隊可以頭腦風暴想出100中優勢，那時你在出門肯定可以滔滔不絕很有自信，
2.銷售出門時一定要做好心態的建設要很積極很開心的去銷售，不是老闆要才去做的被動心態，
3.提前想好自己的銷售人群和渠道不要什麼都不知道茫然的跑去市場，這樣狀態不僅成交難而且很容易挫傷銷售積極性。
銷售行業的流失大的原因有很多：
員工偷懶不好好工作
2.公司給的銷售支持不夠，新人不知如何開展工作，
3.銷售的激勵政策不夠吸引，很多銷售會發現自己的工資還沒一個整天坐辦公室的行政高，必然會產生懈怠的心裡。所以發展型的公司要更多的把資源投入到市場部，激發員工的積極性和忠誠度。
4.在足夠的激勵之後要量化工作，對於管理人員來說你要問的不是今天你成交了多少，而是要追蹤下屬的工作量你今天有多少拜訪量，沒有成交自身原因有哪些，不斷地數據化的引導銷售去工作有量才有轉化這是必然。
5.管理者一定要善於觀察每個人的特性，有的人積極外向適合做外銷地推，有的人溫柔細膩適合做網銷和內銷轉化老客戶等。所以管理者要學會把人放在正確的位置上。
Ⅵ 目前企業經營活動中存在的問題困難是什麼提出解決問題的對策和措施
企業經營活動存在的問題是比較多樣的，每個企業都有不同，解決方案就是企業的核心問題，需要有自己獨特是行業行思維方式又需要有突破性，不是這么簡單可以提出對策和措施的。別人的方法也不一定適合你，但是每個銷售型公司都會面臨這樣一些問題。
第一、產品——你銷售的什麼樣的產品，和其他產品比較的優劣。
第二、客戶——誰是你的目標群體，如何准確定位。
第三、價格——沒有買不出去的產品，只有買不出去的價格。
第四、成本和利潤——產品成本是不是最低，銷售成本是不是可控，利潤是不是平衡。
第五、賣點——你個性化的銷售特點，持續的滿足客戶的需求。
如果這些問題都能解決了，我想你的企業生存也沒有太大問題，發展就是優化產品，擴大客戶、控製成本、提高利潤、增強個性化差異化銷售方式及獨特賣點。希望對你有幫助。
Ⅶ 問答營銷存在的問題及解決的措施
就網路營銷而言，國內的狀況確實非常不容樂觀，也就是說網路營銷的有效性已受到嚴重質疑，可是問題的關鍵不是網路營銷本身，而是企業和服務商對網路營銷的認識，實施，監測等活動都離正確的理念和做法還相差甚遠。我個人的經驗和經歷，讓我相信好的網路營銷很可能是ROI最高的營銷方式。目前國內企業實施網路營銷的方式不外乎是建網站、發布網路廣告、投放關鍵詞競價、建設社區等等，問題是這些活動都是割裂開來的獨立活動，缺乏整體策劃，缺乏整合，甚至企業實施這些活動的負責部門都不一樣，這樣想期待好的結果自然是空想。如何提高網路營銷中網路廣告的效果?就說網路廣告這種方式，讓我們來看看可能有多少問題：1.有多少企業在門戶網站花費巨資發布了廣告，可是廣告的LandingPage卻連一個Call to Action的按鈕都沒有;你如何期待瀏覽者轉化成為用戶?發廣告單張的人至少還對路人說一句「來吧」。我曾經系統的觀察新浪首頁的廣告發布以及其landing page的設計,還有幾篇案例分析(歐萊雅、農夫山泉)記錄了我的觀察。這是非常不幸的事情，企業花了錢，卻不知道錯在哪裡?2.再說監測問題，這甚至涉及到企業誠信，國內的門戶都有廣告宣傳的數據，例如首頁的展示數;然後第三方包括DoubleClick、好耶這樣的企業提供廣告有效性的數據;可是如果企業自己有網站，並實施監測的話，這三個數據放在一起，任何一個專業人士都難於解釋其間的差異，這三個數據通常是門戶報告>>第三方報告>企業自測,按照這樣的順序排列，這其中數據的絕對差異，因為監測的方法不同而導致，是可以理解的，但是如果差異是數量級上的差別，就很難理解了，還不要說門戶至今還死守著Total Impression這樣的落伍概念。3.企業的網路廣告發布，尤其是品牌企業大多是依賴於廣告公司，因為只有大的廣告公司才有可能拿到優惠的廣告折扣，可是廣告公司未必是對網路營銷整個流程最熟悉的一方，於是再有網路服務商參與，最終的網路服務商不能接觸直接客戶，中介的廣告公司於是成為流程中的斷點。這導致最大的一個弊病就是數據監測的不統一，各自有各自的定義，結果剩下的就只有瀏覽量這種可以作為政績指標而沒有實質營銷意義的數字。4.網路廣告和landing page的製作，同樣存在問題，企業客戶考慮的是自己的形象而不是和它的最終用戶建立關系，所以一味追求視覺的美感和酷感，忽略了和用戶的溝通，信息的傳遞。看看今天企業的網站是不是都是把平面的文稿到網上就算數?中國可能有世界上最多的漂亮卻無用的企業網站，看看設計師們的酷站收藏，就知道這是這些網站不多的正面價值。5.還有項目實施中客戶和服務商的關系問題，有很多客戶是帶著自己的方案和想法來找製作團隊的，如果客戶認為自己比服務商在網路營銷上更加專業，那隻說證明客戶的過度自負和網路服務行業的悲哀。這些問題的解決，其實有賴於企業本身對網路營銷的真正重視，願意傾聽專業的建議;也有賴於服務於這個行業的服務商們對網路營銷有正確理解，並願意提供專業的服務，同時恪守職業道德。否則只能是繼續在這個領域裡面交納昂貴的學費。(
Ⅷ 針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
您的問題過於籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題
作為一個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理中出現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍
4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計劃才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計劃
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
Ⅸ 目前公司在經營工作方面存在哪些問題和不足，應如何解決
經營工作的話一般可以從以下幾點分析
1、業績。這個事最直觀也是最西葯關注的。如果分析經營工作不談業績的話肯定是不行的。可以談一下業績的變化，分析一下原因，做出對策。
2、流程。經營工作難免設計流程。往往流程決定了工作的規范性以及效率。可以結合實際情況以及借鑒其他行業內企業的經驗。
3、經營團隊的組織建設。這個也是一個可以好好發揮的方面啊。
4、成本分析
後面還很多,就不一一例舉。
管結石要理論與實際結合。不能言之無物，那樣沒有領導會喜歡的。