『壹』 推薦工商管理入門書籍
1、《經濟學原理》是美國經濟學家N·格里高利·曼昆創作的經濟學著作，首次出版於1998年。《經濟學原理》從內容、體系結構到表述、體例都體現了「經濟學學生的入門教科書」定位；該書首次在美國出版時創造了經濟學著作賣價和暢銷數量的兩項吉尼斯世界紀錄。
2、《卓有成效的管理者》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克（Drucker，P.F）。 該書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。
3、《從優秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的圖書，作者是（美） 柯林斯。該書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
43、《基業長青》是2002年中信出版社出版的圖書，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、傑里·I·波拉斯。全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。
5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
(1)我是微商徐東遙電子版擴展閱讀：
卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。
（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。
（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
（5）增進溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的決策。該書後被譯成37種語言出版。
『貳』 做微商怎麼在朋友圈賣零食
吸引人的文字+精美的配圖
『叄』 有人想看我的微商相冊還得下載，不是都不用下了嗎
你要發小程序出去，別人才不下載，有2個二維碼，你可能分享錯了，哈哈哈
『肆』 關於微商的書籍有哪些
1、《微商賺錢思維》--張壽錦
關於微商全面的微商書籍，本書積累了作者本身多年的互聯網營銷思維以及兩年的微商經驗，包括方法和思維，全面解析了微商從起步到月入百萬的全過程。
從最簡單、基礎的微信功能設置思維和標簽，到微商朋友圈的打造，再到微商如果快速精準引流、團隊管理、成交話術、賺錢思維等等系統盤點。
2、《微商團隊裂變》--李婉卿
講述了微商團隊裂變的全部過程及後續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的營銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。
3、《我是微商5：快速成交手冊》--徐東遙 老壹
作者們將所有與成交相關的內容集合到一起，並進行提煉總結，把最干貨性的內容留下，然後經過多次討論和實踐形成新的成交體系，真實有效，且效果超出預期。
4、《我看電商》--黃若
細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率等。
(4)我是微商徐東遙電子版擴展閱讀：
微商未來趨勢：
微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進；
上游：供應鏈→製造業
中游：品牌公司→代運營TP
下游：代理商→創業者→消費者；
『伍』 做為一個企業管理者應該具備哪些能力推薦書目，謝謝!
身為企業管理者，推薦你看下面這些書哦：
NO.1：《管理者必讀12篇》
12Reads 信匯中正領導力
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電台主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
P.S.成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，並且在沖突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，並讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。
『陸』 我是做微商的，想推廣二維碼，有免費的平台嗎
可以自己多加點人，人多了，微商之路才好做嘛
常見加微信好友方法:
（1）添加微信號/QQ/手機號：
方式：每天第一個小時可以加20個，以後每小時可以加發幾個
技巧：使用通訊錄先過濾手機號，保證90個號碼全部開通微信。
方式：每個QQ每天可以加好友數為50
技巧：添加目標客戶QQ群，每個群先說話，先加為QQ好友，再將QQ好友轉化為微信好友。
（2）自己建群
將二維碼發布到目標人群，再把目標人群加為微信好友
（3）添加手機聯系人
方式：添加微信手機號碼給你技術導入2萬上下的手機號碼，用5個微信循環發送30個好友請求即可，發多了沒用會被屏蔽。
手機導入10000個號，如有1000人開了微信，只顯示200，你一天發200邀請，收到顯示得大約在30人.然後每天都會有新得電話好友出現
（4）微信群加人
方式：主動加入別人群，加群內人為好友 。用5個微信循環發送50個好友請求，每個微信號隔一個小時然後再發送請求。
(5) 社交媒體發帖，讓別人主動加你為好友
方式：發帖同時標註上自己的微信號和微信二維碼，記為M5（數量不能評估，根據推廣質量判斷）
技巧：帖子一定要有權威性、誘惑力、價值力和緊迫感，最關鍵是抓住目標的痛點 最火社交網站
網路貼吧 天涯論壇 豆瓣 等等，效果好的話會有很多人加你
(6)搖一搖規則
第一次用可以搖到10個，最好是凌晨一兩點，一次可以搖10個左右。切記一搖幾十次是沒用的！
一般搖三五次就會被屏蔽，你好友請求都發不出去的！要三次之後每過一個小時要一次即可！
了解了以上規則之後我們就卡著規則來，群里自動加人5個微信每個加幾十個，然後附近的5個微信加每個微信能加十幾個，通訊錄加10個，再去搜號碼，然後去再去軟體5個微信自動搖一搖！再去自動驗證，這樣可以加幾十個 只是發送了好友請求並不代表你能加到這么多人，因為需要驗證，有人會同意有人不同意。
下面我們說一下，如何突破騰訊限制。
那就是讓別人主動加你！只有這樣不限制.
1、吸引別人加您為好友---微信群
現在微信群就跟QQ群一樣普及，每個人的微信上總有那麼幾個群，如果是做微營銷的人，那是更多，那麼如果每天自己主動加別人，可能受幾十人的限制，如果要突破限制，唯一的辦法就是讓別人來加您。
案例實戰分享:
加大量群，掛個漂亮女孩頭像即可！可以跟你朋友換群。
用這個方法1個小時加了兩百多人。
這個方法會被踢，如果不想被踢就聊聊天即可。
5個微信賬號循環向每個群里發信息
有帥哥嗎？陪我聊聊天！
失戀了，求安慰！
怎麼辦，明天放假無聊，想出去完
這樣不會被踢的，並且大把人主動加你好友！
發圖片！發一些寫真發到群里即可，群里百分之60的人會加你。本人親測30個群一晚上加了7百人！
2.其他社交平台引流：
用陌陌搜附近的群進群加好友，或直接發到群里：我不經玩陌陌，請聯系微信，朋友圈也發類似的配圖片的說說，讓他們加你微信號，這個方法每天可加一百五到兩百好友
『柒』 誰有《我是微商，月入50萬》電子版的書籍，網上沒有啊
電子版的
這兒有
。
『捌』 在哪裡可以賣到我是微商這本書
網上可以買呀 如果做微商 你還可以買微商升職記 這本書
『玖』 微商有哪些引流培訓學習資料成交技巧的相關書籍可以學習網上《微商運營全攻略》評價不錯還有其他推薦嗎
《微商運營全攻略》，作者：孫凡卓（凡卓）。這本書在運營方面講述的比較全面，從引流、培訓、心態、價值觀、成交技巧、促銷活動、微商導師和明星打造都有比較精的內容可供學習，比較適合想全方位了解和學習微商的夥伴學習。
《我是微商》，作者：徐東遙。針對微商的文案這一塊，講的很深入，想專注提升文案能力的，可以選擇。
《微商漲粉85招》，作者：劉福友。針對微商引流吸粉這一塊講的比較通俗易懂，外行人可以輕松學會。
《粉絲日破百萬的秘訣》，《微信群》，《贏在微店》，《微商之道》，《從0到1教你做微商》，《微商創業者手冊》都知道學習的叢書。助你成功！
