對微商的規劃建議

『壹』 做微商怎麼規劃時間。

針對你自己賣的產品，想好銷售策略，寫明你為什麼要做微商？從哪裡了解到的這個東西，做微商你想達到什麼樣的目標！比如月收入。帶多大的團隊等等

『貳』 如果有人問你,你對於微商有什麼規劃呢

你可以這樣回復他，對於微商計劃首先是把自己的賣的東西每天宣傳，先讓熟悉的朋友購買積攢口碑。

『叄』 微商規劃怎麼寫教教我

針對你自己賣的產品，想好銷售策略，寫明你為什麼要做微商？從哪裡了解到的這個東西，做微商你想達到什麼樣的目標！比如月收入。帶多大的團隊等等。

『肆』 企業領導人對微商遠景規劃

作為一個微商領袖，要想管理好自己的團隊很代理，就必須要系統的學習方法，你不但要帶領她們賺錢，還要教他們怎麼培訓自己的代理。微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，
學習更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估

4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

『伍』 微商是啥怎麼規劃

微商是以微信為工具，在朋友圈中販賣商品的銷售者；

目前沒有所謂規劃，如同你要開個淘寶店鋪、天貓店鋪，你的規劃停留在紙面上的遠比能實際執行的多；
且微信運營方都沒有把微信作為網購平台的打算，發展趨勢是隨著惡性事件越來越多，三不管地帶也會被要求肅清，所謂微商一定會被嚴格管制，你的規劃無法預知變化；

簡單而言，你要有一個微信號；
然後在你的微信中發布商品；
其次吸引買方加入你的朋友圈，這個手段很多，採用群發軟體、採用坑蒙欺騙、採用活動方式等等都很多；
最後採用微信轉帳或其他支付方式收款，為買方發貨。

在現階段，微商從定義上是不被大眾認可的，沒有第三方保障，沒有第三方支付，甚至沒有維權爭議解決舉措，而且平台運營方根本就沒有把微信作為網購平台的打算。所謂微商往往經營的是假冒偽劣，甚至涉及違法犯罪的物品，採用的也多是嚴重誇大、嚴重誤導的宣傳方式。坑蒙詐騙事件比比皆是，根本無法有效解決，這導致了公眾對微商等同於騙子的不良概念。

不過，微信作為其他平台轉移顧客的下一級平台還是有其特殊優勢。例如很多淘寶店鋪就已經把顧客轉移到自己的微信帳號，在微信上穩定一部分顧客群體，但他們不能稱為微商。這樣做的優勢是一定程度上規避了淘寶無序的價格競爭；減輕淘寶生態圈惡化的影響；避免淘寶維權爭議的繁瑣與惡性事件頻發的狀態（淘寶現在營造惡性事件也有職業化趨向，例如差評師、索賠師等等）；避免遭到淘寶規則的處罰（淘寶規則目前的繁瑣復雜程度遠超相像，不是你誠信經營就高枕無憂）。

『陸』 第一次做微商7月總結8月的規劃怎麼寫

寫作點撥：

1、七月份的銷量及營業額是多少，列出詳細流水清單。

2、與六月份的對比百分數，

3、團隊人數的對比數。

4、自己成長，學習的知識內容。

5、八月份銷售計劃及展望。

6、銷售策略及實施方案。

(6)對微商的規劃建議擴展閱讀：

微商規劃例文如下：

7月份以經結束，現將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結：

我店7月份人員配備不斷增加，至現在已有經紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝
都已到位，工作順利展開。

7月份的銷售業績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已
交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續過戶，合計訂金額是15000元傭金。

其中一套
買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統計在內，下月十號左右過戶。目
前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經紀人手中較准客戶8位。

從上面的銷售業績上看，我們工作做的不是很好，銷售的並不成功。可是長風破浪會
有時，直掛雲帆濟滄海。實力創造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學習、實
踐，經紀人都累了積了不少的經驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。

8月工作計劃：

1、抓好培訓。一切銷售業績起源於有一個好的銷售人員，建立一個
具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突
出骨幹、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發。對於老客戶要保持聯系，潛在客戶要重點挖掘，捨得
花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務分解到每周、每日，分解到各個銷
售人員身上，每個經紀人總傭金定在5000元上。

『柒』 微商對自己的人生有什麼目標和規劃

賺錢目標，過什麼等級生活的規劃。

『捌』 微商規劃以及目標怎麼寫

一般而言規劃及目標針對的是時間段，而寫的一般是一個季度或者是一年的規劃。在寫作的過程中主要主要有以下幾點：
1.目標需要量化，時間到達之後能夠以量化的指標來進行考核，查看是否完成了規劃目標。
2.目標設置不能過高，不能過低，過低的話不能激發微商的潛力，過高的話，難以達到會挫敗信心。
3.微信營銷平台營銷的主要產品以及主要營銷思路等可落地的執行方案也需要寫進去，這樣的規劃才是比較可信的，目標才是肯落地，可能實現的。

『玖』 微商的規劃怎麼寫

有指導才可以