把微商開到實體

『壹』 2015年微商盛行開實體店還好嗎

微商開實體店感覺不靠譜，而且這種模式就成了O2O的模式。微商主要的優勢是購買方便、銷售靈活、宣傳方便。如果開了實體店，那就是又把網上客戶再引導到實體店消費嗎？我覺得不可取。

『貳』 微商代理拿的貨可以開實體店嗎

1、趨勢

我是一個80後，見過以前做個體戶擺地攤的，也見過賣BB機、DVD、紅白機卡帶的，那些都是先富起來的一群人。我覺得如果你不是出生在特權階級，真沒幾個人能做到先知先覺。做的人可能是窮怕了，膽子大，怕閑著，才去選擇了一個日後看起來趨勢最好的行業。例如淘寶剛推出的時候，你可能還在讀大學，或是朝九晚五的工作者，沒時間沒精力成為了我們錯失一個時代的代言詞。我總覺得年輕時應該多嘗試，中年時應該尋求突破，錢少有錢少的做法，沒時間可以當作是副業，精力如牛奶，擠一擠，總會有的。切莫因為個人的慵懶，日後才去後悔。

2、規律

讀懂規律。任何行業，都存在著「28定律」，就是社會上20%的人佔有80%的社會財富。我理解為，10個人進入同一個行業，其中只有2個人賺錢，8個人持平或者是虧本。即使是股市紅火的今天，大盤漲成這樣，但還有43.5%的股民跑輸大盤，25.2%的股民大概持平，僅有31.3%的股民跑贏大盤。意思就是，即使你進入了微商這個當前最火的行業，依舊存在著失敗的風險(成為那8成的炮灰)。但如果有人指著一塊土地和你說，下面是石油，買了穩賺不賠!那麼我只能告訴你，這種現象只存在於無良銷售或者忽悠培訓的話術里。沒有無緣無故的0風險投資，做與不做，僅是你對於未來期望的個人選擇。

3、產品

選擇一個產品很重要。例如是紅海，還是偏門產品。所謂方向錯步步錯，瞎選產品，不符合個人情況和心態風格，即使投入了再多的時間和金錢，做起來也可能事倍功半，有點兒浪費青春的味道。關於產品方面，我建議選擇極致類型。要就做絕對的高端，要就做絕對的低端，才有可能賺到錢。為什麼呢?因為現在各行各業競爭大，做的人也多，產品同質化嚴重，在選擇產品之前，先想一個最關鍵的問題，就是「別人為什麼要買你的產品?」我認為不在乎兩方面，產品高大上，或者價格夠便宜。

高大上自然無可比擬，產品利潤率也高，有錢賺才有可持續發展的機會，你才有源源不斷的資金去做推廣、打品牌、養人、和試錯。這和一個剛畢業的大學生應該選擇什麼樣的公司成為第一份工作的道理是一樣的。有能力就優先選擇世界500強，能力適中就優先選擇一個省的500強，再差點就選擇一個市的龍頭企業。進入過這種組織嚴謹、框架齊全的公司喝過幾年鹽水，絕對比在中小企業從事工作的經歷和閱歷豐富得多。有沒發現在大公司，或者北上廣呆過的同學視野、思維、談吐都不一樣?有木有，有木有?

何為絕對的低端?就是產品比其他同行足夠的便宜，靠走量做批發或者其他方式賺錢。關於其他方式賺錢在這里我透露一個小干貨，為什麼有的面膜賣1元1片，假設產品成本是8毛，難道商家只是賺2毛嗎?不是，商家如果每月出貨出夠一定的量，是可以和物流公司簽訂補充協議的。例如我每月發貨1萬件，你給我的快遞費用是多少錢?給客戶加8元包郵我出夠量物流公司給我的成本由原來的8元變成4元，那麼我每出一張面膜物流費用就賺4元，一個月出五千、一萬、兩萬張呢?我的實際盈利是多少?

無論是絕對的高端或者是低端，主流思路都只有一個，走「差異化」營銷路線。意思就是，你如何戰勝你的競爭對手，讓客戶優先選擇你的產品。是通過產品的差異化、服務的差異化，最後才是價格的差異化。

4、爭議

關於微商是否傳銷，是目前討論很多的一個話題。判定的方式我覺得是否以「拉人頭」作為非法牟取利益的主要手段。倘若是有貨可銷，且貨物不是虛擬的且有一定的實用價值，我認為就不是傳銷。微商是一個新的產業詞，作為新生事物我們不妨給予他足夠的寬容和理解，包括時間上的考驗和政策上的修正。任何銷售方式都有可能涉及到招代理、分銷和囤貨，只是營銷宣傳、賺取差價方式上的不同，不能一棒子將它定義和抹黑。

個人認為有誤傳或者爭議反倒是件好事。爭議越多，關注越多，產業也就越火。例如黃金、股市、房地產，當大媽都在討論或者殺入的時候，就意味著機遇已經在那兒了。當然，也同樣伴隨著危機。

另一個問題，就是傳聞70-80%的貨都在經銷商手上沒有到消費者手上。我覺得研究這個問題得先看一篇文章，名字叫《如何把梳子賣給和尚》。一件商品是否能成為銷售終端，和產業發展、產品選擇、個人能力、時機運氣等都有關系。賣不出去，可能是你一開始的選擇就錯了，或者是你能力不足等等。畢竟還有個二八定律在那兒，你成了炮灰，請先在自身上找原因。嗟嘆或者埋怨，無法改變個人命運，且試錯是他日成功的基石，沒有無緣無故的成功，如同沒有無緣無故的愛。

『叄』 開家微商實體店怎樣

我本來就是打算開一個，但是成本和風險都太高一定要選地段好的，但是租金又貴，最好在藝術類學校旁邊

『肆』 微商可以開實體店嗎

當然可以哦，這個主要看自身的經濟能力了。
如果能力夠就可以開

『伍』 微商開實體店合作夥伴的利潤怎麼分成

成功從來不是一件輕而易舉的事情。要想獲得成功，就必須做一個不畏不餒的長跑者，要不斷奮斗，千萬不可半途而廢。放眼古聖先賢也都是奮斗所換取來的，沒有人一生下來就會說話、走路，都是靠後天的培養與學習，所以不管是天才或是笨蛋，只要肯上進，一樣能闖出屬於自己的天空！

『陸』 微商開實體店有什麼好處

好處就是別人的信任，好運做

『柒』 開一個微商實體店得多少錢

根據產品確定，

『捌』 微商實體加盟

只要你的東西合法，質量好，安全就可以實體加盟的
\/導師∶wxiyan⑧8①11⑥希望可以幫到你
實體店和微商的不同之處
一．進入條件
1.實體店經營需要在開店前辦理工商稅務等方面的申請注冊手續，而微商經營目前還不需要。
2.實體店經營投入資金大，少則幾萬多則十幾萬（所以進入前要三思），而微商幾百兩千不等就可以開張大吉了（所以有的在校學生拿出自己的壓歲錢就可以做老闆了）。
3.實體店經營如果不準備雇請幫手那就必須得自己投入其中（有工作的得准備辭職了），而微商經營則不需要考慮此點，兼顧而做即可。
二． 經營風險：
1、投入成本：
實體店經營：在經營成本方面，實體店無疑是非常巨大的，不僅要承受貨物的投資壓力，還要花裝修費用，還有每個月固定要交的國稅地稅、雇請人員費用（除非你自己上）、電費、水費、垃圾費、治安費等等；
微商經營：現在微商給予賣家還是較低較寬松的進入條件，這就是很多沒有經濟條件卻很想創業的朋友，衷情於微商經營的最大原因
2、同行競爭：
實體店經營：因成行成市，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實體店之間的競爭顯而易見。
微商經營：雖然同行競爭也很大，但它一方面受信用高低的驅使影響，另一方面還有個運氣在裡面；同時因為投入小，不少微商如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性，很快就又可以嘗試經營另一新品，這樣的轉換並不象實體店那樣要承受諸多的局限和壓力。
3、進店率：
實體店經營：每天顧客走進你的店裡，你才有客戶，才產生進店率，才能有銷售。

4、淡旺季節：
實體店經營：可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費，所以就存在淡旺之分。
微商經營：四通八達的網路卻不受地域的限制。
微商經營：你手機上聊天軟體的好友數量，就比如你有一千個好友，那麼你每天把你的產品發布一次，你的好友拿起手機翻看的時候，他們都成為你的潛在客戶，你今天就有一千個客戶進店，而且還能是世界各地的客戶。

『玖』 實體店和微商的不同之處

實體店和微商的區別如下：

1、監管部門不一樣

實體店由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以「金融」二字。

微商從金融市場拆借（短期）資金不涉及信貸規模問題， 而但涉及公眾存款的資金或信用，因此租賃交易額（為了防止短期資金長用帶來的系統風險）要納入信貸規模嚴格管理。從而把租賃公司作為放款部門監管。

2、影響因素不同

實體店是直接影響市場容量大小的重要因素。微商一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，微商直接決定消費者購買力水平。

3、包括的范圍不同

實體店在稅法上的說法，即勞動報酬在扣除免稅項目後的應當按國家規定繳納所得稅的部分。而微商是對已做工作按計時工資標准支付的工資，包括實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務工資。

參考資料來源：網路-微商

網路-實體店