微商創業找合夥人
A. 創業怎麼找合夥人
下面就介紹六種能夠幫你快速找到合適的合夥人的原則技巧：
原則一：主動權要掌握
不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選
四條選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
原則四：學會如何對待能人
一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通
在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。
B. 幫客戶找創業合夥人都有什麼
我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥人。
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實。
一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？
一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標准，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的范圍里尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。
但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標准，反復考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化里常說的，不是一家人不進一家門。
2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的。
C. 怎麼去找創業合夥人
找創業合夥人一要梳理項目，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的項目，是否有做市場調研，是否有可證實的數據，大致的方向和思路怎麼樣，目前主要是需要哪個行業領域的合夥人，這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合夥人入伙，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合夥，你必須要有更加系統的前期准備。
找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景，比如說創業活動，合夥人社交平台，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。
線下呢可以多參加相關的創業活動，路演活動，或者和你創業方向相關的主題沙龍，創業課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算，即便你的創業方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那裡，他沒准備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。
線上主要是在創業平台，創業論壇或者是合夥人平台發布你招募合夥人的帖子或者招募函，態度要誠懇內容要清晰，項目做什麼方向，進行到什麼階段了，這樣更容易讓人理解。你可以在網路上搜索合夥人相關的關鍵詞能夠找到很多創業找合夥人的平台和網站，例如
D. 如何尋找創業合夥人
找合適的合夥人比較不容易
最重要的三點
首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作
有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分
缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。
總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，
一堆有技術的人，沒錢，連自己都養不活，飯錢都沒有，就別談創業
先創好自己，活下來再說。
既然要帶頭創業，你要做的很多，創業，不是找人來付出來犧牲的
要有完善的計劃，有基礎的保障，有準確的方向，
大家要對一個思路和方向，有統一認可的態度，否則人心不齊萬事不順。
最好能有一個有經驗的，能熟悉你創業的相關行業，有一定的了解，能夠對各環節都能夠參與輔助作用，雖然未必是主導，但是一定要有正與否的討論。
不要一開始就認為全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都認為自己想的就是對的，如果那樣，就不需要找人了。。。這是最基礎中的基礎。
E. 找創業合夥人
大學快餐配送
以西安為例
大西安區約有60~70所大學，100多萬大學生。
按平均一個大學20000人口計算，相當於一個城關鎮的消費力，足以支撐一個微微型企業的生存。
如果按平均數計算，預估可以建立20各營業點以上，足以支撐一個微型企業的發展。
進場理由：
1 市場競爭激烈。同質化程度高。規模巨大。
2 經營者尚無大型企業，幾乎是個體。技術與經營的儲備相對較弱。出線的機會大。
3 每日消費，流水現金。
如何切入：
餐飲及配送最大的問題在 生產速度與配送速度。
損耗最大與最費時間的工藝在
摘，洗，切，分割，以及熟制方法。
因此
食材的選擇，加工方法，熟制技術，成為關鍵。
換言之
就是成品或半成品的預制保存與熟制輕加工的問題
克服以上問題就可以在生產速度上，提高相應的利潤率與競爭力。
配送速度的解決方案在經營層面上，可以得到解決。
定價基準：
校內食堂的價格基準
生活區餐館的價格基準
當地人口的外食價格基準
按西安南郊大學城的實踐證明，比生活區餐館的價格基準稍低的定價，是較優選項。
風險評估
1 原始風險等於投入的資金量。
不需店面。生產點，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），
不需門面裝修，廣告，桌椅。。等相關的硬體投入。
只需支付操作間的費用，風險可以大幅降低。
2 門面有面積的限制，有生意，沒座位，等於錢來了，又走了。
配送的最大優勢在產能配置的可控。滯銷損耗降到最低。
換言之
就是產能有可能可以做到預期的最大化。
價格與產能預期
一般產品能做到市場的5%，就算是暢銷品了。
以西安大學城為例，校外個體店，單店的業績從沒有超過3%,，
也就是20000人口基數的3%等於600份，
以該地區而言，蛋炒麵的價格9元，排骨砂鍋13元的定價，炒菜，一份從8元~46元。
做性價比比較，餐盒的定價在15元是合適的。
大一 認同者 28% 說明後54%
大二 47% 77%
大三 41% 69%
各年級隨機樣本數100份。（校內，網吧）
（該校是3所高校結合，大專與三本）
實踐證明一人操作經營平均中餐約60份，最高86份。
那麼人員配置與利潤率就可推算出來了。
最後實現了一星期預付款的預訂方式。
那麼為什麼不做上班族的寫字樓呢，可以做整年生意？大學一年只能做9個月。
理由：
大學是個半封閉社區，消費人口，集中固定，消費能力平均。
並不是不做寫字樓和居民區，而是發展的步驟從學區往全城滲透是便於操作的較優選項。
如果剛畢業的大學生想創業，這是一個不錯的選項。門檻低，風險小，利潤收益穩定，成功的概率極高。
F. 創業是找合夥人好呢，還是自己干好呢
如今市場上的飲品品牌非常多，但是真正受到消費者認可的品牌卻不多，其中益禾堂就是一個極受消費者歡迎的好品牌。益禾堂將潮流飲品與甜品相結合，打破傳統飲品單一的銷售模式，既能讓人感受到飲品的美味，又能體會到時尚的氣氛，深受消費者的認可。那麼加盟這個品牌需要符合什麼要求呢？ 參考資料:益禾堂參考資料
1.創業者必須年滿18周歲以上，可以承擔一定民事責任的自然人或者是法人。
2.創業者必須了解加盟的模式和雙方相關的權利和義務，認同益禾堂品牌的經營管理理念。
3.創業者要有良好的合作意識，服從益禾堂總部的管理。
4.創業者要對當地的市場有一定的了解，並且有一定的商業頭腦和市場敏感度。
5.創業者必須接受益禾堂公司的培訓和考核的，認同公司的文化。
6.創業者必須具有足夠的創業資金，且對飲品行業有一定的熱情。
益禾堂產品有著自己鮮明的特色，不管是外形還是包裝都別具一格，產品質量和產品口感方面也非常符合市場需求。益禾堂注重產品的多樣性和時尚化，在產品質量方面，益禾堂對原材料進行嚴格的篩選，杜絕影響產品質量的因素，保證產品的質量安全，讓每一位消費者享受味覺上的盛宴。
G. 怎麼尋找創業合夥人
找合夥人，除了要取長補短之外，關鍵是要有共同的創業目標和思想認識，天時地利人和缺一不可，當然依法約定雙方的權利義務是長久合作的的現實要求
所謂技術骨幹，業務骨幹，管理骨幹都可以不是合夥人，合夥人是你的共同投資人，共同投資人一定要選擇好，不要小肚雞腸的人，合夥後整天算計你，鬧糾紛，選准合夥人後，可以通過招聘，吸取那些骨幹成為你的員工，為你的企業出力