微商五力模型

A. 在淘寶開了個設計店鋪，主要做平面設計和包裝設計還有微商策劃等服務，競爭力蠻大不知道如何接更多的業務

網路上的確競爭是會比較大的 我覺得你可以學習一些電子商務的課程 看看要怎麼將你的店鋪做的更好才是重點哦

B. 寵物醫院的潛在競爭對手有什麼

寵物醫院的收入主要有

1、醫療收入，給寵物看病

2、產品零售收入，驅蟲、寵物食品、保健品、用品

3、洗澡美容。

根據三個收入我們可以看到競爭對手

1、醫療收入的競爭對手主要是同行，現在很多區域的醫院已經供大於求。

2、產品零售的競爭對手主要是同行、電商、寵物店、微商等。

3、洗澡美容的競爭對手是寵物店。

2018年後寵物醫院的生意都不好做，2個原因。

• 寵物醫院越來越多，同行競爭，且同質化競爭，大家技術、設備、裝修都差不多。

• 寵物生病越來越少，疫苗、驅蟲等預防措施做好，平時喂高品質食品，健康管理，寵物生病已經是及其少的了。所以寵物醫院的生意就不好做了

• 所以寵物醫院的生意

C. 微商的競爭力大嗎

有不少，競爭力還挺大的，自己選擇的瘦伊點可以，競爭很有優勢。

D. 現在做微商有競爭力嗎 市場大不大

我覺得有基本的意識錯誤，微商是渠道，這個渠道無所謂大或小，只是一個信息輸出渠道。
所以做或者不做，那個渠道都在那！
如果打算從互聯網或者移動渠道走產品，學會看數據，記賬
通過數據、來更加精確的判斷自己的生意走向，這很必要
推薦給你做生意的記賬軟體，管賬寶。希望幫到你。

E. 真正有競爭力的好產品會採用微商模式嗎

創業作為一個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
科爾（Cole）（1965）提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。

F. 酒類市場核心商業規律是什麼

酒類市場核心商業規律就是需求決定價格，只要需求量大，那麼自然價格就會很高。

G. 微商的運作模式是怎樣的呢跪求大神們的回答～

微信上，所謂的「微商」形式的龐氏騙局是怎麼運作的呢?

他們頂層的設計者，會設計一套規則，他們通過工廠生產一批極其廉價，毫無質量可言的所謂商品，然後借著微信營銷，社會化網路營銷，微商的新概念作為殼子。以移動互聯網可以讓人一夜暴富之類的造富神話作為誘餌，去招募所謂的代理。

這時候潘多拉的盒子就打開了。因為在移動互聯昂時代，信息的傳播速度確實加速且放大，他們要求代理拿貨，並且他們的規則又規定代理還可以發展下線，下線還可以發展下線。

有人說這不就是傳銷嘛。是的，不過這是移動互聯網時代的傳銷，更厲害，傳播力更強。單純的傳銷，誰都知道不能去做，因為媒體和國家法律都打擊傳銷，不管是聰明的人還是笨蛋聽到傳銷就知道是壞東西。但是移動互聯網，微信營銷，社會化網路之類的詞語，卻從來都是被媒體鼓勵的正面詞語，在媒體和日常生活和工作中，這些詞語都是創新，新科技，新經濟的代名詞 。而這些詞語概念被傳銷者利用的時候，屌絲們就凌亂了，再加上洗腦和鼓吹，這個雪球就越滾越大。

頂層設計者通過洗腦，鼓吹微信的概念，給代理ps一些支付寶收入的截圖。普通的代理起先只是想代理這件商品過來在朋友圈里賣，但發了那麼多圖片，也沒多少人買，這時候頂層設計者的就來鼓吹說，你賣不掉沒關系，你可以去招你的同學同事來做代理，然後把貨賣給他，你就說你做這個很賺錢，一個月能賺五位數六位數，然後這個代理就在自己朋友圈裡每天鼓吹自己一天又賣了多少單商品，曬支付寶。考慮到自己的利益與囤貨，也讓他們有更多動力去拉朋友一起做。

結果就是一箱面膜，一個代理賣給他的下線讓他去賣，下線把這袋面膜又賣給下線，這樣一層一層的賣，擊鼓傳花，所以說，商品好壞不重要，商品只是擊鼓傳花過程中的道具而已。

這時候確實有一些代理通過發展下線賺了一些差價。這時候，總部會對其重點培養，給他灌輸更多的概念，讓他們也去給自己的代理鼓吹這些概念。就這樣，一個簡單的模式，被微信概念包裝了一下，又通過微信傳播。就讓總部獲得了巨大的收益。

這就是微信朋友圈中賺大錢的人，但歸根結底他們是賺的誰的錢呢?賺的就是那些百分之99的做微信賣貨不賺錢的人的錢。其實相對於比特幣這樣高端的傳銷模型來說，這種微信朋友圈的模型還是一種很低級古老的傳銷模型，但是他們的可怕就在於，他們利用了媒體和大眾認為最創新最稱贊，能夠獲得認同的概念去做了，並且又藉助微信使傳銷信息傳播力大大提升。

總結這種模式就是幾句話：

商品不是商品是道具。用微信代理掩蓋包裝傳銷模型，又通過微信去傳播傳銷，賺想賺錢的人錢，讓想賺錢的人越來越多。

當然也不是說，所有的招代理的公司都是傳銷。

H. 什麼會取代微商和淘寶稱為下一個市場的營銷黑馬

一、模型成立條件。
1、勞動者屬於上班期間，而非上班期間。
2、與相關法律法規或崗位說明書無關，只與員工真實價值在老闆心目中的地位相聯。
3、與同級別人員對比進行評價，不宜與上級或下屬進行對比。
4、表中舉例的薪資標准僅供參考，各地區各單位可能不同。
5、使用該模型時，老闆和員工各自掌握的事實證據或參考標准不同，價值評估會有區別。
二、模型內容介紹。
該模型是長期實踐和許多管理經驗綜合總結而成的，是基本站在老闆的角度來設計的，具有非常適用、操作簡單的作用，主要包括以下四方面內容：
1、工作業績（權重40%）。
不管在什麼企業或單位，也不管實行或不實行績效考核，但在上司或老闆心裡，一定有一桿有形或無形的秤，在隨時稱量著你的業績，這是老闆評價員工價值最重要的方面，也就是通常說的「結果導向」。
這個業績是綜合業績，不單指工作結果，只要你經常站在老闆角度想，就會大致會考量哪些地方，比如「禮貌禮節、業余表現、份外職責、主動性、看得慣不」等等，都會包括在裡面，當然，站在員工角度，也可以衡量自己。

2、同事關系（權重25%）。
我們所處的任何一個空間都是人際關系的網路，如果沒有良好的人際關系，任何事情是難以順利辦成的，我們在工作中也是一樣，所以，老闆在評價一個人時，往往也非常重視其上下左右同事關系處理得如何，當然也包括與公司外相關部門或人員的關系處理，這也是員工能力的體現。

3、自身能力（權重20%）。
不少老闆認為，員工的能力體現在專業能力、勤奮程度、影響力、學習力四個方面，然而，評價他們的指標和目標又是仁智互見，下面提供一個多數老闆喜歡考量的表格，供參考。

4、依靠性方面（權重15%）。
主要指員工背後的一些內容，比如「社會關系、老實程度、對公司重要程度」等，這些隱藏在背後的方面，老闆往往也不得不顧及到，這些都會影響到老闆定薪的考慮。

三、模型應用舉例。
經過向一些老闆請教或咨詢意見後，修改完善成以上易於辨識和使用的模型，為便於大家理解，現舉例說明。
1、老闆角度。在老闆心目中，並根據老闆自己的標准或平時考察，認為HRM張三：在「工作業績」只能打80分、「同事關系」75分、「自身能力」90分、「依靠性方面」76分。
那麼，張三的得分=80*40%+75*25%+90*20%+76*15%=80.15分，如果一般稱職的HRM薪資在老闆心目中就是5000元，加之目前張三就是5000元，那麼老闆將很難給予張三漲工資，除非張三改變老闆對他的印象和評價。
2、員工角度。HRM張三也對自己進行了認真評估，認為：在「工作業績」可以打90分、「同事關系」85分、「自身能力」95分、「依靠性方面」80分。
那麼，其自評分=90*40%+85*25%+95*20%+80*20%=92.25分，如果一般稱職的HRM薪資在張三心目中也是5000元的話，加之目前張三就是5000元，那麼，張三將可能向老闆申請適當漲工資（比如：漲300元達到5300元）。
3、二者比較。如果老闆也員工都進行比較客觀的分析，也許正如上面的舉例一樣，差別不是很大；但如果他們的標准或參照區別較大，就存在結果差別較大的可能。但不管怎樣，二者都應當誠實溝通，以減少這種差距，否則較大差別將難以消除，影響員工收入、職位變化、穩定性和老闆用人決策等。
四、模型運用方面。
我認為，該模型雖然簡單，但概括了許多老闆對下屬考查范圍，有非常廣泛而實用的價值，在以下幾個方面應當能夠發揮其作用：
1、老闆據此核定員工價值，員工用此測評自身價值。
2、老闆在員工升降工資時使用，員工一般評估自身收入與付出是否相對平衡時使用。
3、也可以由各單位人力資源部門或各部門領導或公司領導評價員工時使用。
五、模型使用注意。
在使用過程中，切忌照搬照抄，一定要根據當地當時單位具體情況，對模型進行適當調整或完善，包括老闆或員工都要應有這樣的准備，只有這樣，才會賦予模型更強大更豐富的生命力，以下提醒使用中三點注意：
1、平時收集觀察。不管是老闆或者員工，要知道自己在以上四個方面的表現或情況，應當隨時注意平時的表現，特別是一些重要事件的及時記錄，不管是表揚或批評，不管是小事或重大項目。
2、以事實為依據。這是非常重要的，在評價打分時，不能憑臨時回憶或某件事以偏蓋全的進行評價，一定要翻閱事件記錄本，如果難以下結論的，也可以問問身邊同事，從多個渠道匯總評價依據。
3、分數預警提醒。如果員工達到最高得分，老闆可以考慮為其升職或給予其他補貼，否則員工容易跳槽，當然，員工也可以主動向老闆提出申請；如果員工處於60分以下，老闆可以考慮依法解除勞動合同，否則容易影響其他員工也處於60分以下，當然，員工如果有自知之明，也可以主動提出辭職申請，尋求培訓學習充電或者尋找與其評估相當的單位或職位，這樣對單位對自己都有好處。

I. 什麼叫營銷

營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。

銷售：是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。
營銷可以說是銷售的升華，是更高層次的銷售，成功的銷售。

(9)微商五力模型擴展閱讀：

活動營銷通常是企業營銷的致勝法寶。企業通過投資主辦活動，並以活動為載體，以產品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實施的一種營銷手段和營銷模式。企業活動營銷的形式有產品推介會、發布會、路演、促銷活動、贊助各類賽事論壇、系列主題活動等等。藉助活動營銷可以提升企業的媒體關注度和消費者體驗與溝通。

企業對活動營銷的介入的程度是不同的，有的是通過贊助活動來向市場推廣他們的產品和服務；有的是通過和政府合辦活動來達到獲取政府資源；有的公司則為自己量身定做專門的活動來發布新產品、增加銷售、並強化公司形象；國際奢侈品進入中國市場大多採用活動營銷。