微商合作雙贏方案

『壹』 微商如何打造自己的對方案

第一點，產品的選擇。首先我們一定要選擇一款讓客戶放心讓自己放心的產品，絕對不能是爆款，安全最重要。

第二點，看這個企業的背景。如果說這個企業純粹以賺錢為目的。沒有任何的公益事業。所有的產品都是靠明星靠媒體打造出來的。其實就是噱頭，那你就可以放棄這個產品，同時放棄這個企業。

第三點，產品想好了企業也沒有問題。接下來就要有個好的導師。來扶植你快速走上微商之路。有的人會選擇團隊。總是看團隊的大小人數的多少。其實這是不對的。但是也不是完全錯誤的。好的導師和團隊是相輔相成的。一個會推廣的導師，要建立一個好的團隊是遲早的事情。

第四點，學習，非常的重要。前面三點你都做到了，你只想坐等客戶上門。你覺得可能嗎？我很想拉你一把，可是你的手在哪裡?在我的團隊裡面。同樣的分為初級群中極群高級群。初級群我會講一些比較簡單的護膚知識和簡單的推廣知識。你必須要到我們的一個標准。才能夠進行推廣學習。如果連最基礎的東西你都不慧。就開始學做推廣。那麼你找來的客戶來一個會走一個。如果你三天打魚兩天曬網。又不喜歡學習。你該幹嘛就幹嘛，做好你現有的工作，看好你懷里的孩子就行了，微商不適合你。

關於推廣：有線上推廣和線下推廣。今天我們說說線上推廣。什麼叫線上推廣？就是通過手機，銷售的目的、電腦在網路上宣傳以達到銷售的目的。線上推廣又叫網路推廣。不管你是腰纏萬貫還是農村出身。你只要有工具和網路，你就有成功的希望。當有客戶來的時候，你拿什麼讓你的客戶相信你？其中最重要的一點就是有授權書，人們常說無授權不微商，說的就是這個。要想做好微商必須拿到授權。你連授權書都沒有，客戶會覺得你是地攤貨，空手套白狼。再來就是真實性。不管是利用qq還是微信溝通工具。所有的資料必須真實姓。真實給人一種信任，信任才能成交，成交才能成功。對於客戶害怕上當受騙的心理，我們要理解，畢竟我們成為買家的時候，也會有同樣的心理。這時候不要一味強調自己的產品有多少，而是要拿出真實的資質證明，讓客戶放心，並提供切實有效的解決方案。

做微商，涉及的方面比較多。將產品屬性、核心賣點、傳播途徑、購買渠道，都是我們需要考慮的問題。微商做線上推廣，有幾個最大的難處，那就是信任體系，產品保障，售後服務，這些可能都會導致用戶不敢來購買你的產品的一些關鍵原因。產品屬性我們都不說了，自己網路下，網路上到處都是。傳播的途徑，其實非常非常的多，網路上凡是有人的地方都是你傳播的地方。關於購買渠道，前面我們提到真實，真實才會信任。如果說客戶不信任的情況下。我們要利用第三方擔保交易平台，讓客戶買得放心。如果說客戶信任你的時候。一般會直接給你轉賬。所以，各種支付工具我們必須要有。支付寶、財付通、微信，各大主流銀行的銀行卡，必不可少。而淘寶店鋪，也是必須要有的，目的是給客戶一個最放心的交易平台。

說起做微商的捷徑，其實是沒有任何捷徑的。有些人用加粉神器、微信多開、自動加人軟體。我們反過來想一下。如果這些軟體真的很有用的話。那麼賣這些軟體的人他們為什麼不去做微商賣貨呢？這么好的機會留給你們嘛？這么多的客戶就拱手相讓給你嘛？用這些軟體家來的人。其實都是他們在後台注冊的小號，加完之後就把你拉黑。然後你就會看到你的通訊錄裡面幾千個人，然而在對方的好友裡面卻沒有你。而你在這邊還在傻傻的去刷屏，以為有很多人去看。通過搖一搖，附近的人，加來的好友，你會發現，通過率非常非常的低，加成功一百個，連五個精準客戶都沒有。在我的朋友圈。99%都是主動加我的。我從不主動去加任何人。而主動加我的人，打招呼內容就是：我要代理、我要咨詢、我想了解產品、咨詢肌膚問題等等。每一個咨詢我做代理的人。我都會考慮，他們周邊的環境、自身的原因、學習的態度。綜合起來。才決定他能不能做微商。如果這個人條件不符合，我會直接建議他做好現有的工作，放棄微商，因為她不適合。在我的團隊里。我們寧缺勿濫，我們只要想學習人。

關於實體店，近期有微商熱衷於通過實體店銷售商品，這個僅僅限於出貨、清貨的性質，和自己去一家開實體店有本質區別，團隊里的人，有建議我開一個實體店。在我看來，實體店的局限性太大、一個地理半徑就把客戶群體限制住了、更何況還有經營時間的制約，實體店的投資也很大。而做線上銷售，可以擁有遍布全國各地的客戶和代理，何樂而不為呢？
最後一個建議
自己找一個團隊進去學習一段時間吧

『貳』 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

『叄』 微商和幼兒園合作方案

微商現在不好做不像以前

『肆』 想利用手機微信朋友圈做旅遊微商，我提供人，你們提供地點，實現共贏

找個正規旅遊公司，把你的想法告訴他們，他們會很樂意和你合作的