一個微商企業的發展環境

① 如何運營讓微商企業化發展

如何運營讓微商企業化發展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:運營體系。
第三部分:管理體系。
第一部分:定位。
不管你加入的時間有多長，這時間並不重要，關鍵是定位。定位真的很重要，你有沒有發現，有的人做了三年的時間還沒有進來剛剛做了一年的時間還要大，對嗎?所以說，微商這個平台很奇怪，你進來以後你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你說了算，對嗎?所以我們的定位就非常的關鍵。
1.把自己定位成老闆。
老闆就應該有老闆的心態，以結果為導向。那老闆會有什麼心態呢?老闆會不停的學習，而且很謙卑，特別付出，而且勇於認錯，懂得感恩，所以真正在傳統行業也好，還是今天的微商品牌也好，老闆他做得好的都有它的道理，所以定位老闆的心態非常重要，但是定位老闆有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我們都說可以把自己手機變成黃金收割機。如何讓你的手機價值百萬千萬這就是我們的微商這個領域自己去定位。那麼你定位自己的手機價值百萬，你可不可以把你的微商開到一百個人的手機上。你可不可以多開一百家微商的分公司，那麼一個手機一百萬，十部手機掙多少錢，自己算啊!當然你可能會開很多，那麼你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的結果要求自己。
如果你想過好的生活，想收入高又想賺錢，但是，不聽課，不學習，不配合，真正想要賺錢的人，難道他不學習嗎?今天，我們這么多優秀的老師月收入好幾百萬。人家還要不斷的學習，你的什麼都不懂，還想賺大錢，還不學習，天底下哪有那麼好的事兒。所以呢，用自己定位的結果去要求自己，自己學習力好，配合度好，行動力好，一定要付出相應的多倍的努力，你就可以去實現自己定位的格局。
第二部分:運營體系。分3點
1.運營的八大能力；2.策略運營；3.分錢的能力。這都是運營當中，我們應該去懂得事情。
1.運營的八大能力。
第一個能力:產品知識培訓和訓練的能力。
你要把這個產品的知識學透，一定要學會去講故事，如果你這個品牌故事講的不生動，大家就不容易記住你的產品，所以，品牌故事、企業本身的經歷以及文化，你都要去講。產品本身的專業知識你都要去講透。
第二個能力:要具備零售服務和轉化的能力。零售可以鍛煉我們第一個階段的能力。而且服務做得好，培養更多天使用戶了，以後我們可以轉換很多代理出來，也就是說慢慢地把我們到消費者轉換成經營者。我們要具備銷售的一些流程，成交的技巧和方法，服務（售前售中售後）。轉化，對不同的人，它的需求是不一樣的，所以，我們要用不同的方式，不同的方向，不同的方法來進行轉換。
第三個能力:招商市場倍增能力。
我們做移動電商市場的最根本的核心和我們最大的價值除了返單率，還有就是市場倍增。那做微商為什麼能這么快，為什麼短短的三四年的時間沉澱了那麼多的百萬富翁千萬富翁。而我們傳統行業可能十年幾十年的努力都沒有辦法和微商一年的時間去相比。這就是因為趨勢來決定的平台。擴大招商市場倍增的能力是靠什麼呢？靠我們不斷的零售，不斷的去開招商課程，讓更多的人加進來再慢慢了解到這個平台，最後加入成為代理。除了我們的招商課之外，還可以線下溝通，交流。比如:各種活動，聚會等等，反正這個招商的各種方法很多。八仙過海，各顯神通，你的方法越多越好。總而言之，我們這招一個代理就相當於開了一個連鎖店，一分錢都沒有花，這就是我們為什麼可以在短時間內，快速的去招商，快速的去做到了市場裂變，快速的去做到了市場倍增。
第四個能力:群的運營能力。
群的運營能力，是我們做微商的核心。做微商，你不會做群的管理，不會做群的運營，你將會很被動。那麼，這些不同階段的群，他的運營方法是完全不一樣的，遇到內容也是不一樣的。總而言之，不管這個群的互動，內容是什麼，但最終把銷售做了，而且做得無聲無息。而且還要去配合群主做分享和我們的品牌和這一群經營者共同成長。所以大家一定要懂得群的運營和管理，我們要懂得一個道理:今天你團隊里修建的群，不是他一個人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然後把這個群一起經營起來，因為這個群將來裝的是你的代理，你的市場，是靠大家共同拿來分享。
第五個能力:無中生有。
大家會的，你都要會；別人不會的，你還要會；別人不會的，你不會的，你要想辦法走出去學回來。不要只做「搬運工」，要好好的學，學完自己先去行動，去做一做，然後看看這么做有沒有什麼收獲，有沒有什麼問題和困難，然後你再帶著情感回去做團隊做分享。
第六個能力:發現問題，解決問題的能力。
要時時刻刻隨時隨地的關注夥伴的心理動態。關注群的一些問題和夥伴今天做市場當中遇到的問題，然後及時的做一個方向的糾正。
第七個能力:發現人才，選拔人才的能力。
這個很重要，希望大家按照我們公司選拔人才的標准去選拔。一定要:講誠信，人品好，懂得感恩，重承諾，團隊責任感強等。
領導人要放低自己，要謙卑，不要擺高姿態，自以為了不起。
第八個能力:人才復制，市場裂變的能力。
只有人才復制可以達到市場裂變，不要自己蠻干，這是我們做微商最切忌的。很多人到現在也不願意把自己好東西分享出來，也不願意把這些東西拿出來共享。好的東西要分享，要共享。

② 如何看待微商的發展和前景

微商是一種基於微信平台的社會化分銷模式，隨著各大電商巨頭的不斷日益凸顯，中小型企業不堪壓力，使得他們將陸續走上搭建自營體系的道路，選擇依託微信平台上搭建微分銷系統。它們逐漸將其他電商平台的用戶導入微分銷系統中，建立新的會員體系，通過積分，優惠，三級分銷模式等多種手段拓展用戶群。這也是微商未來發展的重要轉折。

③ 微商的發展前景

1微商產品的選擇
現在做符合微信社交環境的微商新品類的機會將會更大，另外做女性高頻消費新品類的微商未來形勢也相對較好。
因為在微信上做微商的80%都是年輕女性，微信購買消費習慣相對成熟，微商之所以興起其實很大程度上得益於女性化妝品分享在微信社交環境中的興起。而如今在微商行業中，隨著傳統品牌的進入，化妝品品類已經是一片紅海，中小微商化妝品品牌的機會越來越小。
2微商用戶的社群化
相同的愛好和情感共鳴是微商興起的基礎，所以微商離不開社群。
但社群的固化和中心化讓商品在拓展和拉新上的空間變得很狹窄，如何發動社群和利用社群產生裂變方式傳播成為微商社群化的最大問題。所以微商的進一步發展必定會導至微商用戶的社群化。
3微商團隊的規模化
微商的起點是個人，但隨著越來越多人的加入，產品同質日益嚴重，「低價戰略」即擾亂了正常的市場競爭，也降低了微商的利潤，這種個體的微商一批批被淹沒，取而代之的是巨大廣告投入和大規模團隊的興起。
一些大品牌的一夜崛起打破了個人微商的創業夢，團隊化和集團式的作戰方式讓微商的競爭日趨激烈，從C2C端走向B2C的商家越來越多，或是「退而結網」，或是「互相抱團」。
4微商營銷、銷售模式正規化
健康，不洗腦，不囤貨，堅持產品銷售到消費者的可持續發展理念。
無論個人端微商還是企業微商均存在各自的缺陷——朋友圈賣貨的個人微商缺乏優質的貨源，在支付環節、物流環節以及售後方面存在先天不足;
總體而言，產品靠譜，模式健康，品類新穎且滿足微信購物主體消費者需求的微商前景更加被看好。所以也建議進入微商的創業者或者是代理商，從以上幾個方面來選擇自己的方向。

④ 微商前景怎樣現在做還有市場嗎

總體上微商是大勢所趨，目前的經濟環境大家都知道，實體很艱難，越來越多的實體企業已經開通了網上銷售渠道，下一個渠道就是移動互聯網，商家必爭之地，所以，微商前景看好，而且國家也出台了相關政策支持微商健康發展，隨著微商的普及，國家會逐步規范微商運營，那個時候，微商做起來可能就不那麼容易了，因為，以前大家都在線下，現在都搬到線上了，競爭會更激烈，所以，越早進入，好處越多

⑤ 做微商的還有前景嗎

其實做微商的話門檻非常的低，就是說只要你有微信就可以做微商了，然而事實上能夠賣出東西嗎？這個就可想而知了，我們身邊有很多的人應該都對微商有一定的了解，就是在朋友圈發一些圖片，或者是一些自己的各種產品的圖片或者是交易了產品的一些截圖，然而很多的時候，這些所謂的截圖都是一些虛假信息而已。

還有一個問題的話，至於微商未來的路能不能夠走，這里不排除有些人做微商確實是做的非常好的，就是賣東西啊，或者是拉加盟的事賺到非常多的錢的，但是的話更多的人就是投入進去的錢，卻沒有看到一點成效的，身邊這樣的人大有人在。

因為現在對於朋友圈來說，可以說像我一樣，好多年都沒有打開過朋友圈，真正的翻動一下了，因為一打開朋友圈，裡面全是廣告，所以的話，漸漸的人人們已經對朋友圈已經開始厭煩，那麼就算是一些現在做微商做得還比較好的人，未來的前景也是，可以想像得到的。

⑥ 微商到底是一個怎樣的行業

微商是基於微信生態集移動與社交為一體的新型電商模式。

很多人在這個行業發財致富，也有些人在這個行業並沒得到些什麼。

目前微商的主要模式其實是和傳銷的模式是相似的，只是有實物的商品而已。

主要就是靠向下發展代理商才能提高的銷量，才能賺到錢。

如果是底層代理商，想靠直接向微信好友出售商品掙錢那是很難的，即使掙錢也不會很多。

因此微商會不斷的增加的自己好友，並且在朋友圈大量轉發商品的信息（尤其是商品有多火爆的信息），其實很多信息都是虛假的。

主要目的就是讓他人加入，成為自己的代理商。

⑦ 微商未來發展趨勢好嗎

摘 要：微商作為一種新型的電子商務模式，在行業快速擴張的過程中，出現了缺乏相關的規范標准、監管體系和維權機制的情況下，行業內部亂象叢生。個體賣家魚龍混雜，貨品真假難辨，價格混亂等各種各樣的問題。但是不可否認，基於移動社交領域信用經濟的微商，有著良好的發展趨勢和發展前景。未來微商發展注重於功能型和差異化的產品和與O2O模式的完美結合。
關鍵詞：微商 O2O模式 發展趨勢
一、微商行業發展現狀
微商是一種新型的電子商務模式，藉助於微信、QQ、微博等移動社交平台，以社會化傳播的方式開展商品和服務交易。簡言之，微商是具有社交屬性的移動端電商。
微商引領電商 3.0 時代。電子商務行業的發展歷程可以分為三個階段：電商 1.0 時代以淘寶、天貓、京東等網上商城為代表，行業競爭聚焦於物流體系和價格；電商 2.0 時代以移動電商和以微商為代表的社交電商為主力，行業主戰場轉移至移動端；電商 3.0 時代則是「電子商務生態圈」的時代，線上線下融合的渠道模式和環形的供應鏈結構帶動了大規模定製的生產模式，用戶的需求、建議將對電商的運營產生更大的影響。微商獨特的社交屬性將助其打通用戶、需求、渠道和商家，使電商行業成為一個完美的閉環，引領電商3.0時代的發展。
在微商行業快速擴張的過程中，

⑧ 微商行業前景怎麼樣現在還適合做微商嗎現在做會不會不賺錢了

不管是什麼行業，都有前景的，重要的是看你怎麼做了，微商也是一樣。這些年通過微信或其它手機移動互聯網平台從事的商務活動五花八門，也可以用「泛濫」兩個詞來形容，正如致良知四合院創始人白立新老師所說的，互聯網的根本是人與人之間的鏈接，互聯網解決了人與人鏈接問題，卻沒有解決心與心鏈接問題，所以只要我們解決了心與心鏈接的問題，微商肯定是可以做的，希望能幫到大家！謝謝！

⑨ 2017年微商發展趨勢分析，微商還有前景嗎

2017微商會逐步趨於正規化，品質化，品牌化，持續化。具體經營趨勢是線上線下結合，而且會逐步回歸零售。
對於產品的要求和相關運營公司以及銷售商的要求都會相應提高。產品價值錨必須明顯，品牌度信任狀也有更高要求。產品趨勢是形成完善的系列包括供應鏈的管理。
具有知名品牌度的產品和公司才能取得好的發展，楊建允多次說，一家電商公司，首先必須是一家媒體公司，講的就是互聯網思維的品牌布局，宣傳布局和營銷布局。而且，這句話也在電商，微商，微電商的發展中得到了有效的驗證。
對於銷售商來說，不僅要熟知產品知識，行業知識，也必須具備互聯網思維的能力，做一個有技術含量的微商人。一方面是為了做好售後，一方面就是招商。社會是以人為中心，微商也是，誰占據了互聯網，誰懂得運用好互聯網，誰就擁有了足夠多的人，誰就能做到最好。
行業經過幾年的發展，國家自然也會要求凈化行業環境，進行政策性介入。2017增量還是比較大，還是處於發展的好時候，對於草根創業者來說，還是比較合適的。