微享雲商是誰創新的

『壹』 sun公司的創始人是誰

1982年，Sun Microsystems公司誕生於美國斯坦福大學校園。Sun公司1986年上市，在NASDAQ的標識為SUNW。

創立伊始，Sun的創立者就率先提出「網路就是計算機」的獨特理念。這一理念指引著Sun各項技術的發展，為全球各個重要的市場增添活力。這一理念也驅使Sun成為向全球用戶提供最具實力的網路計算系統、軟體、服務和解決方案的領先供應商。

Sun是開放式網路計算的領導者。23年來，Sun一直對客戶恪守著體現「開放思想」的重要承諾：促進多種選擇，提供創新技術，提升客戶價值。

Sun是世界上最大的UNIX系統供應商。主要產品有UltraSPARC系列伺服器、工作站、基於AMD Opteron處理器等x64系列產品、Sun Ray桌面系統，以及Sun StorEdge系列存儲設備等硬體系統、Solaris操作系統、Java軟體系統和各類服務等，並以其高度靈活性、縮放性、可靠性、安全性和可用性等優異特性贏得全球各個行業客戶的青睞。

Sun是信息技術的領先提供商，這緣於她擁有：以網路計算為核心的產品線，由解決方案所引領的銷售模式，作為核心技術的基礎設施系統，具有革新性的組織機構，研發上的巨大投入，與合作夥伴共贏的合作策略，以及以客戶為中心的發展戰略。

在我們這樣一個越來越以網路為中心的世界上，分享和參與在刺激市場增長、促進社團建設和驅動社會進步中發揮著重要的作用。因此，Sun共享創新與社團創建的思想體系處於新一代網路計算 ——「參與時代」的最前沿，這為Sun的全球市場開拓創造了極好時機。

Sun的足跡遍及全球100多個國家和地區，在美國，歐洲、中東、非洲，以及亞太等地區，Sun產品的市場份額都在攀升。廣大客戶對Sun的喜愛和歡迎，預示著她在新的世紀中取得更加輝煌業績的美好前程。
麥克尼利畢業於哈佛大學經濟學系，並獲得斯坦福大學MBA學位。1982年創辦太陽微電子公司，1984年起擔任該公司首席執行官，2005年的年薪為120萬美元。
由於公司業績持續不佳，被稱為「網路狂夫」的太陽微電子公司董事長兼首席執行官麥克尼利終於在4月24日宣布，他將離開坐了22年的首席執行官寶座。但麥克尼利仍擔任公司董事長一職。

太陽微電子公布的財報顯示，公司一個季度凈虧損2.17億美元，合每股虧損0.06美元。

辭去首席執行官的麥克尼利將致力於太陽微電子與全球各國家政府和協會團體關系的發展，並在與主要戰略合作夥伴關系的擴展中發揮他的重要作用。

他是理想的領導者

在辭職發布會上，現年51歲的麥克尼利說：「我本人做出了辭職的決定，因為現在是太陽微電子公司的關鍵時刻，我願意和大家分享這一時刻。此外，我也會全力支持舒瓦茨的工作。」

麥克尼利對繼任者舒瓦茨的評價非常高：「自1996年加盟公司以來，他一直是公司內的驅動力量。他的領導，對於公司的高效運營、穩固具有競爭力的產品線、關鍵性並購舉措和主要合作夥伴關系，以及公司在全球和各個行業的定位等，都發揮了舉足輕重的作用。」

自己「被別人吞了」

1982年，麥克尼利與其他3名年輕人共同創立了太陽微電子公司。當時的太陽微電子不過是4名抱有某一理念的學生的演習場而已。但1984年，年僅29歲的麥克尼利擔任公司首席執行官後，他以超凡的市場前瞻能力、創新的市場戰略和熱情奔放的領導風格很快就引起了人們的關注。

正如他自己所說：「20年來，遍布全球的太陽微電子員工已接近4萬。我們從工程工作站製造商那麼渺小的開始，已經成長為全球領先的網路伺服器、數據存儲系統、系統軟體和網路基礎應用等眾多產品、技術與服務的提供商了。」

麥克尼利擅長以信念帶動員工，鼓舞士氣。在商場上拼搏多年，熟知商場如戰場的他喊出了「要麼吞了別人，不然就被別人吞了」的口號。

曾立志「摧毀微軟」

太陽微電子和微軟是矽谷兩大著名軟體提供商，兩家公司成立時間僅差數年，且都是一群熱血青年創業的結晶。麥克尼利曾狂傲地說：「摧毀微軟是我們每個人的任務。」

他時常口出驚人之語，在公開場合大肆批評微軟，並曾經說微軟的.NET是.NOT。這位英勇的矽谷英雄，試圖組織一個反微軟陣線聯盟，以對抗微軟這股龐大的托拉斯惡勢力。今年年初，他聯合IBM、英特爾等公司上訴歐盟，共同狙擊微軟。

以上是參考資料。你對sun很有興趣嗎？其實，我是很崇尚Sun公司，可能是在學習java中認識Sun的,而且Sun主導很多開源軟體，Sun有著與眾不同的企業文化，是開源社區的老大；同時，其創始人麥克尼利有著很獨特的人格魅力，他敢於與微軟抗衡的作風很值得贊賞；
我覺得，時間拖得越久，ibm的收購計劃就越可能會落空；其實Sun在雲計算和其它技術上有很多長遠的戰略。所以，我很希望看到Sun能東山再起的一天 。

『貳』 創新對企業來說意味著什麼

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。

『叄』 北京微享雲網科技有限公司怎麼樣

簡介：北京微享雲網科技有限公司成立於2015年02月13日，主要經營范圍為技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。
法定代表人：范正碟
成立時間：2015-02-13
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110108018655206
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市海淀區信息路甲28號D座06A-6268

『肆』 微享雲商是不是騙人的

你轉了多少錢進去

『伍』 阿里巴巴創建人是誰

1、阿里巴巴的創始人姓名：馬雲

2、簡介：
馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮
3、個人經歷：
1964年9月10日出生於浙江省杭州市，馬雲的爺爺抗戰時做過保長，解放後被劃為「黑五類」，取名為「馬雲」，就是希望馬雲以後乖巧懂事，少惹是非。
1982年，馬雲第一次參加高考，首次落榜，數學只得了1分。馬雲充滿了挫敗感，之後他跟表弟到一家酒店應聘服務生，結果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老闆給出的理由是馬雲又瘦又矮，長相不好。後來馬雲做過秘書、搬運工人。馬雲高考落榜，父親馬來法見他意志消沉，讓他蹬三輪給雜志社送書。
1983年，馬雲第二次參加高考，再次落榜，數學提高到了19分。馬雲的父母勸他死了上大學的心，好好學門手藝，之後馬雲又開始騎著那輛破舊的自行車，穿梭於杭州的大街小巷。
1984年，馬雲不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數學考了89分，但總分離本科線還差5分。由於英語專業招生指標未滿，部分英語優異者獲得升本機會，馬雲被杭州師范學院破格升入外語本科專業。進入大學後，馬雲變成了品學兼優的好學生，憑借出色的英語穩坐外語系前五名。之後馬雲當選學生會主席，後來還擔任了兩屆杭州市學聯主席。
1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工學院英文及國際貿易教師，
1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，
1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，
1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席，
2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。
6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。
10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經濟事務顧問。

『陸』 有享雲商是怎麼回事可以賺錢嗎

從電腦到手機,從淘寶開店到微電商,時代在變,營銷模式也在變。未來,微營銷將轉變成手機的淘寶。你購買... 三生有享雲商 二丶抓住重點能力 找到你平台獨特的吸引點

『柒』 創新券是什麼，做什麼用的

創新券是將「普惠性政策」設計為有價電子票券，通過平台實現可流轉、可兌現，變「多窗」為「一窗」受理，變信息「孤島」為數據「共享」。每個地方的叫法不一樣。例如:天津創通票、安徽創業券、南昌科創券、貴安新區雙創券等。

創新券，是針對中小企業經濟實力不足、創新資源缺乏，大學和研發機構沒有為中小企業服務的動力機制而設計發行的一種「創新貨幣」。

天津創通票，天津創通票系統是全國首例利用大數據技術解決政策兌現問題的平台，其是政府供給側結構性改革的具體實踐、成功範例，被中國政府網5次報道。

(7)微享雲商是誰創新的擴展閱讀：

政府向企業發放創新券，企業用創新券向研發機構、研發人員購買科技成果或研發、設計、檢測等科技服務，或者購買研發設備。

然後，科研服務機構和科研服務人員到政府財政部門兌現創新券。

這種靈活的資助方式，一方面企業不僅可以根據自身的研發計劃，來靈活選擇所需的服務類型；另一方面，高校或研究機構也能夠將技術成果轉化到企業，增強了市場對創新資源的配置效率，同時也提高了政府的科技投入資金使用效率，體現了激勵企業創新投入的「普惠性」特點。

首都科技創新券不同於普通財政補貼，小微企業和創業團隊按規定在有效期內登記了科研活動時創新券生效，使財政投入的使用更加精準，較大限度發揮了財政資金的使用效率。

首都科技創新券主要用於鼓勵本市小微企業及創業團隊充分利用北京地區實驗室資源開展測試檢測、合作研發等創新創業活動，由政府發放，小微企業及創業團隊向高校院所購買科研活動時使用。

通過首都科技創新券政策的持續實施，逐步覆蓋更多區域、更多領域的小微企業和創業團隊，並逐步推進更多的科技資源對外開放，在全社會形成支持科技創新創業的良好氛圍。

『捌』 百度是誰創造的呢

李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村

『玖』 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里巴巴40%股份，是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

(9)微享雲商是誰創新的擴展閱讀

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。